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El gerente como persona
Description
Mapa mental sobre el capitulo 3
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administración
gerentes
personalidad
Mind Map by
Luis Ovando
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Luis Ovando
over 8 years ago
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Resource summary
El gerente como persona
Rasgos de la personalidad
Tendencias particulares de sentir, pensar y actuar. Es bueno conocer la personalidad de cada miembro de la compania
Los cinco grandes rasgos:
1) Extraversion
2) Inestabilidad emocional
3) Afabilidad
4) Escrupulosidad
5) Apertura a la experiencia
Locus de control
Autoestima
Necesidades de logro, afiliación y poder
logro
deseo de desempeñar bien las tareas y cumplir sus criterios con excelencia
Afiliación
Mantener buenas relaciones personales
Poder
Medida en que una persona quiere controlar a los demás o influir en ellos
Grado de satisfacción personal
interno
Situar dentro de uno mismo la responsabilidad. Sus actos y decisiones marcan diferencia
externo
situar la responsabilidad en fuerzas externas
Es ser original, con interes amplios y correr riesgos
Es ser cuidadoso, esmerado, perseverante, organizado y disciplinado
Llevarse bien con los demás. Amigable y afectuoso
Experimentar emociones negativas
Experimentar emociones positivas
Valores, actitudes, estado de animo y emociones
Valores
Actitudes
Estados de ánimo
Lo que un gerente siente al realizar un trabajo
Norma
Sistema de valores
Valores terminales e instrumentales que constituyen los principios de la vida de una persona
inteligencia emocional
capacidad para entender y regular las emociones y estados de animo tanto personales como ajenos
Ayuda a las personas a entender mejor a los demás y es importante para estimular la creatividad de los empleados
Se forman por los valores terminales y son reglas de conducta informales
ideas y sentimientos sobre el trabajo y empresa
Satisfacción laboral
Conjunto de sentimientos y convicciones que tienen los gerentes acerca del puesto que desempeñan
Compromiso con la organización
Conjunto de sentimientos y creencias que tienen los gerentes acerca de toda la empresa
Lo que se quiere lograr a través del trabajo
valor terminal
Objetivo que una persona trata de alcanzar en su vida
Valor instrumental
Modelo de conducta a la que una persona busca unirse
Cultura Organizacional
Refleja el desempeño de los trabajadores y la relación entre ellos para formar una cultura organizacional fuerte
Benjamin Schneider
Formuló el modelo de (ASD) Atracción, Selección y Desgaste. El cual explica como influye la personalidad en la CO
Para mantener y transmitir la CO es necesario:
1) valores del fundador
2) Socialización
3) Ceremonias y ritos
4) Anécdotas y uso de lenguaje
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