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ESTRATEGIA( gerencia estrategica de
humberto gomez)
- NUEVOS PARADIGMAS EN ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
- objetivos, acciones y recursos orientados al desarrollo de la organización
- a largo plazo
- para hacer realidad los objetivos empresariales
- ante el mercado
- ante el cliente
- ante el mercado
- a largo plazo
- coopetencia
- cooperacion entre los actores del
mercado para complementar
competencias
- red de valores
- red de valores
- cooperacion entre los actores del
mercado para complementar
competencias
- designio estrategico
- competir por el futuro con capacidades
- tecnologicas como
laboratorios de investigacion
- sintetizar capacidades,
combinar elementos para
desarrollar una capacidad
especifica
- productos modulares
- tecnologicas como
laboratorios de investigacion
- competir por el futuro con capacidades
- océano azul
- predecir el futuro, lograr diferenciacion a bajo costo,
con inovacion, crear nueva demanda y nuevos
mercados incrementando el valor para el cliente
- predecir el futuro, lograr diferenciacion a bajo costo,
con inovacion, crear nueva demanda y nuevos
mercados incrementando el valor para el cliente
- hipercompetencia
- no respetar las reglas del mercado,
guerra total sin importar los limites,
ni acuerdos, no hay compasión por la
competencia
- no respetar las reglas del mercado,
guerra total sin importar los limites,
ni acuerdos, no hay compasión por la
competencia
- objetivos, acciones y recursos orientados al desarrollo de la organización
- PARADIGMAS ESTRATEGICOS
- estrategias genericas
- Treacy y Wieserman
- modelo de negocio y la promesa de valor
- liderazgo en producto
- -nicho especifico,
-innovación, -el precio no es
factor en la decision de
compra
- -nicho especifico,
-innovación, -el precio no es
factor en la decision de
compra
- a la medida del cliente
- parte de las necesidades del cliente, el
precio se contempla dentro de la decisión
del cliente
- parte de las necesidades del cliente, el
precio se contempla dentro de la decisión
del cliente
- excelencia operacinal
- eficiencia y eficacia de los
procesos, mercados masivos con
margen baja de rentabilidad
- eficiencia y eficacia de los
procesos, mercados masivos con
margen baja de rentabilidad
- liderazgo en producto
- modelo de negocio y la promesa de valor
- Michel Porter
- liderazgo en costos
- buena calidad del P o S al menos costo posible
- buena calidad del P o S al menos costo posible
- diferenciacion
- Características tangibles o intangibles del P o S que justifiquen su mayor valor
- Características tangibles o intangibles del P o S que justifiquen su mayor valor
- liderazgo en costos
- grupo BCG
- portafolio competitivo
- participacio relativa de la
organizacion respecto a la
tasa de crecimiento de la
industria
- matriz de portafolio de productos
- matriz de portafolio de productos
- participacio relativa de la
organizacion respecto a la
tasa de crecimiento de la
industria
- portafolio competitivo
- Ansoff
- analisis vectorial de crecimiento
- vertical
- ampliacion de mercados nacional e internacional, enfasis en mercadeo
- ampliacion de mercados nacional e internacional, enfasis en mercadeo
- estrategico
- interaccion de estrategias para establecer planes y proyectos
- interaccion de estrategias para establecer planes y proyectos
- combinado
- productos actuales con mercados actuales
- ampliar mercados con productos mejorados
- nuevos mercados nacionales e internacionales con productos nuevos
- productos actuales con mercados actuales
- horizontal
- mercado actual con productos actuales
- mercado actual con nuevos productos
- rediseñar productos para mercados actuales
- mercado actual con productos actuales
- vertical
- analisis vectorial de crecimiento
- Treacy y Wieserman
- estrategias competitivas
- Michel Porter
- disuacion
- evitar conflicto con la competencia
- evitar conflicto con la competencia
- ofensivas
- debilitar la competencia
- debilitar la competencia
- defensivas
- respuesta a ataques de la competencia
- respuesta a ataques de la competencia
- alianzas
- combinar esfuerzos entre empresas
para competir mas eficaz y eficientemente
- combinar esfuerzos entre empresas
para competir mas eficaz y eficientemente
- disuacion
- Allan Rowe
- posicionamiento estrategico
- PEEA: enfoque para determinar
situacion y estrategia
competitiva
- matriz atraccion industria / fuerza compañia
- matriz politica direccional
- matriz atraccion industria / fuerza compañia
- PEEA: enfoque para determinar
situacion y estrategia
competitiva
- posicionamiento estrategico
- Michel Porter
- ser diferente
- ventaja competitiva
- dificilmente copiable "unica"
- rentable
- duradera en el tiempo
- dificilmente copiable "unica"
- ventaja competitiva
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