Bootstrapping the DR Plan Effort

Para empezar hay que considerar
1. Realizar un proyecto completo DR
  1. BIA
  2. Análisis de criticidad
  3. Análisis de riesgos
  4. Planes de recuperación específicos para los sistemas de TI
2. Comenzar con un proyecto a corto plazo
  1. Crear el plan de operaciones de emergencia
3. Desarrollar un plan provisional.
Starting at Square One
1. Cómo desastre puede afectar a su organización?
  1. Considerar
    1. Efectos secundarios
    2. Efectos primarios
2. Entender el rol de la prevención
  1. disminuir o eliminar los efectos
    1. Energía de emergencia
    2. Varias rutas de comunicación
    3. Copias de seguridad en otra ciudad
3. Entender el papel de la planificación
Recursos para empezar la planeación
1. Patrocinio ejecutivo
  1. para darle más importancia al plan
2. Presupuesto
  1. Requiere bastante presupuesto, más que todo al inicio
3. Expertos en la materia
  1. En procesos del negocio
4. Gerente de proyecto
5. Personas con habilidades de escritura
6. En caso de no saber como manejar estos recursos
  1. Contratar a un consultor
  2. Empezar con el provisionas
Planificación de Operaciones de Emergencia
1. asociado con la instalación y el funcionamiento de las operaciones de emergencia durante e inmediatamente después de un desastre.
2. debe incluir
  1. Lista de contactos de emergencia
  2. El procedimiento de declaración de desastre
  3. Comunicación de emergencia
Preparación del plan provisional
1. Características
  1. Requiere poco esfuerzo
  2. Capacidades limitadas contra un desastre
  3. No sustituye un DR plan
  4. Se construye rápido
2. Objetivos
  1. Equipo de Respuesta a Emergencias (ERT)
  2. Procedimiento para declarar un desastre
  3. Procedimiento para invocar el plan provisional
  4. Plan de comunicación
  5. Alternativas para continuar con las operaciones críticas de negocio
  6. Identificar medidas preventivas
  7. Documentar el plan plrovisional
3. Pasos
  1. 1. Crear el ERT
    1. Tener autoridad de gestión.
    2. Involucrarse si sucede un desastre
    3. Familiarizados con el negocio
    4. Manejen varios medios de comunicación
  2. 5. Identificar los planes básicos de recuperación
    1. 3. Hacer un ranking según criticidad
    2. 2 Elaborar una lista de los procesos de negocio que conforman las funciones
    3. 1. Identificar todas las funciones de negocio
  3. 6. Desarrollar alternativas de procesamiento
    1. La reducción de los niveles de servicio
    2. Uso de equipo temporal
    3. Sustitución de componentes
    4. Uso de procedimientos manuales
    5. Uso de servicios y proveedores alternativos
  4. 4. Mantener las comunicaciones
    1. Al menos teléfonos por cada miembro ERT
    2. Evitar depender del wireless
    3. Tener email alternativo
    4. realizar una teleconferencia de emergencia
  5. 9. Capacitar a los miembros del ERT
  6. 2. Definir el procedimiento para la declaración de un desastre
    1. Determinar el tiempo máximo aceptable de interrupción (MAOT)
  7. 3. Invocar el plan de DR provisional
    1. 2. Organizar una reunión de emergencia inicial.
      1. Designar a un líder de la ERT.
      2. Asignar otras funciones
      3. Establecer el EOC
    2. 1.Designar un miembros ERT para escribir el libro de registro.
      1. Descripción general del evento
      2. Los daños generados
      3. Estado del personal
    3. 3. Tomar decisiones
    4. 4. Iniciar los planes de recuperación.
  8. 7. Adoptar medidas preventivas
    1. Copias de seguridad
    2. Medidas de seguridad
    3. Respaldos fuera del sitio
    4. Cabinas resistentes al fuego
    5. Tener planes de evacuación
  9. 8. Documentar el plan
    1. Antecedentes
    2. ERT
    3. Procedimiento de declaración: de desastre
    4. Procedimientos de comunicaciones
    5. Procedimientos del plan de recuperación
    6. Medidas preventivas
4. Realizar pruebas
  1. Checklist
  2. Walkthrough
  3. Simulación

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