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Description
Mind Map by Ana K Arias, updated more than 1 year ago
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Created by Ana K Arias
over 8 years ago
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PERFIL DE ALTO
DESEMPEÑO
- Es la capacidad y potencial de algún miembro de una
organización con el afán de tener la productividad y
competitividad de la empresa por su alto nivel de
rendimiento.
- Pasos para la construcción del pérfil de alto
desempeño
- Racional
- 1: Formar un comite por varios
jefes o supervisores
- 2: Esclarecer la misioón del puesto
- 3: Determinación de los
comportamientos de alto
desempeño
- 4:Establecimiento de los
estándares
- 5: Determinacón de las acciones
claves.
- 6: Fijar el modelo.
- 7:Prueba piloto.
- 8: Primer aplicacion de una
muestra.
- 1: Formar un comite por varios
jefes o supervisores
- Deductiva
- 1: Determinar cuales son los
ocupantes de un puesto o trabajo.
- 2: Analizar sus comprtamientos
mediante observaciones
contrladas.
- 3:Constituir un listado de
comportamientos
- 4: Someterlo al juicio de las ocupantes
de los colegas y los superiores.
- 5:Observar a muestras de
tarabajadores siguiendo la
tecnica "del ciego"
- 6: Pruebas de
habilidades y de
personalidad ocupacinal
- 7::Aplicar la tecnica
estadistica adecuada .
- 8:Emplear el perfil resultante para
efectoos de reclutamiento
selección capacitación y desarrollo
, etc.
- 1: Determinar cuales son los
ocupantes de un puesto o trabajo.
- Racional
- Mantenimiento del perfil
- Proponer soluciones
- Adelantarse a los
problemas
- Integrar equipo con tras personas
- Dirección gestión y motivación
a los equipos de
mantenimiento.
- Proponer soluciones
- Criterios para diseñar reactivos para
el perfil de alto desempeño
- ESTANDARES
- TIEMPO
- CALIDAD
- COSTOS
- CRITERIOS BASICOS
- Se trata de lograr la
competitividad
- ESTANDARES
- Ventajas del perfil del alto
desempeño
- Se tiene una mejor comunicacion
- Bases para selección del personal
- Orienta alas
actividades a acciones
más productivas
- Lenguaje comun
- Realización de
reclutamiento y
selección de
personal
- Incluir a los jefes
- Se tiene una mejor comunicacion
- Las esferas de la cOmpetencia
- Esfera de información
- Esfera de efectos y
atenciónes
- Esfera de asiciación y
alianzas
- Esfera de planeación y
control
- Esfera de filosofia
- Esfera de objetiVOS
- Esfera de información
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