Mapa ARH

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SENA
Ana Marcela  Palacios Mosquera
Mind Map by Ana Marcela Palacios Mosquera, updated more than 1 year ago
Ana Marcela  Palacios Mosquera
Created by Ana Marcela Palacios Mosquera over 8 years ago
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Resource summary

Mapa ARH
  1. Papel fundamental
    1. Responsables de capacitar, organizar, coordinar y brindar un alto grado de satisfacción a los empleados tanto en la parte personal como en la laboral para así asegurar el éxito empresarial.
      1. Contribución de la psicología en el área ARH
        1. • Selección de personal. • Entrenamiento y capacitación. • Implementación de sistemas de evaluación del desempeño. • Orientación profesional. • Conceptos y modelos de actitudes y motivación. • Reducción de conflictos. • Estudios de clima laboral, entre otros.
          1. Factores a considerar para una buena calidad de vida en el trabajo
            1. • Un trabajo digno. • Condiciones de trabajo seguras e higiénicas. • Pagos y prestaciones adecuadas. • Seguridad en el puesto. • Supervisión competente. • Oportunidades de aprender y crecer en el trabajo. • Clima laboral positivo.
              1. (Galeano, 2011)
    2. Tratan temas como
      1. Selección de personal
        1. procesos administrativos y laborales
          1. Contratación
            1. Bienestar social
            2. Teoría X y Y Douglas McGregor
              1. TEORÍA X • La motivación principal del hombre son los motivos económicos. • El hombre es un agente pasivo que requiere ser administrado, motivado y controlado por la organización. • Los objetivos individuales se oponen a los de la organización. • Las emociones humanas son irracionales y no se les debe dar cabida en el trabajo. • El hombre es esencialmente perezoso y debe ser estimulado mediante incentivos externos.
                1. TEORÍA Y • El trabajo puede ser una fuente de satisfacción, el hombre común no siente que sea desagradable trabajar. • Las personas pueden ejercer el autocontrol y autodirigirse. • Las personas pueden alcanzar sus propios objetivos individuales en la medida que dirigen sus esfuerzos hacia los objetivos de la organización. • No se deben dejar de considerar las necesidades propias de los seres humanos, así como sus emociones. • La motivación, el potencial de desarrollo y la capacidad de asumir responsabilidades, están presentes en las personas.
                  1. Fuente: (Silva, 2013)
                2. Importancia de administrar RRHH
                  1. Implica diferentes funciones desde el inicio al fin de una relación laboral:
                    1. • Reclutar y seleccionar empleados.
                      1. Mantener la relación legal/contractual: llevar sus legajos, pagarles los salarios, etc.
                        1. Capacitar y entrenar.
                          1. Desarrollar sus carreras/evaluar su desempeño.
                          2. Vigilar que las compensaciones (pagos) sean correctas.
                            1. Controlar la higiene y seguridad del empleado.
                              1. Despedir empleados.
                              2. Empresa
                                1. Grupo de personas que comparten los mismos intereses y/o propósitos que tienen como fin cubrir alguna necesidad de la sociedad, ofreciendo productos de tipo textil, industrial, agrícola, etc.
                                  1. Tipos de recursos
                                    1. Recursos Humanos: son los trabajadores o empleados.
                                      1. Recursos Materiales: son los bienes perceptibles como materias primas, edificios, maquinaria.
                                        1. Recursos Tecnológicos: herramientas utilizadas para la recolección de información.
                                          1. Recursos Financieros: es el capital económico de la empresa.
                                        2. Recursos en la empresa

                                          Annotations:

                                          • Los recursos humanos son más importantes que los otros, pueden enriquecer e incrementar el uso y diseño de los recursos materiales y técnicos, lo cual no ocurre al contrario. 
                                          1. Recursos físicos o materiales
                                            1. Recursos Financieros
                                              1. Recursos mercadológicos (comerciales o marketing)
                                                1. Recursos técnicos
                                                  1. Recursos humanos
                                                    1. Funciones del área de talento humano
                                                      1. • Cumplir y hacer cumplir los procedimientos relacionados con el área de gestión humana establecidos en el sistema de gestión de calidad por la organización.
                                                        1. • Direccionar y verificar el proceso de selección, contratación, inducción y vinculación realizado por el personal a su cargo.
                                                          1. Hacer efectivos los descuentos por incapacidades en la planilla integrada de aportes.
                                                            1. • Tramitar las solicitudes de retiros parciales de cesantías.
                                                              1. • Elaborar y coordinar el cronograma de vacaciones del personal.
                                                          2. Objetivos de la Administración de Recursos Humanos
                                                            1. • Objetivos corporativos: la dependencia de recursos humanos debe responder por el éxito de la empresa, ayudando al logro de la misma.
                                                              1. • Objetivos funcionales: en este punto se debe sostener la administración de recursos humanos en un nivel justo según los requisitos de la empresa, no administrar bien estos recursos conlleva a tener un desequilibrio, por lo tanto se convierte en una necesidad básica.
                                                                1. Objetivos sociales: la dependencia de recursos humanos tiene como compromiso mostrar su interés por la sociedad y que los recursos sean utilizados a su favor, evitando incertidumbre, obstáculos o tensión con la comunidad.
                                                                  1. Objetivos personales: cada uno de los empleados que pertenece a la empresa tiene diferentes proyectos y aspiraciones personales y la dependencia de recursos humanos debe tener como objetivo apoyar cada una de esos logros.
                                                                  Show full summary Hide full summary

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