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Planeación estratégica: Objetivos
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Basado en el libro administración gerencial
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objetivos
matriz dofa
matriz bcg
gerencia estrategica
el objetivo
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sbernaltria
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sbernaltria
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Resource summary
Planeación estratégica: Objetivos
A donde se dirigen nuestras acciones
Imagen
Futura empresa
Situación
Deseada
Sirbe para
Asignar responsabilidades
Planificar Acciones
Orientar Procesos
Medir resultados
Caracteristicas
Resultados
ALcanzar
Fin
Encaminado a la actividad
Red de resultados
Eventos deseados
Coordinar
Areas de la empresa
Obligación
Importante para la compañia
Acciones
Verbo en infinitivo
Clasificados
Corto
Propositos
menos 6 y 6 meses
Acciones inmediatas
Largo
Metas
Cinco o mas años
Consolidar la situacion
Mediano
Metas
Uno o dos años
consecuencia de los de largo plazo
Areas
Mercadotecnia
Producción
Recursos humanos
Gerencia por objetivos
Definición
Comparar y dirigir
Desempeño futuro
Alineación de las obligaciones
Colaboradores
Con los objetivos
Calidad o validez
El objetivo debe ser
Factible
Posibles
Enteder
Disponibilidad de los recursos
Capacidades de la empresa
Especificar tiempo
Fecha de entrega
Tiempo disponible
Realista
Alcanza
Evitar cegeras
Medible
Transformarse en meta
Facíl de alcanzar
Metodo de medición
Monitoriar
Especifico
Detallado
Sin dudas
Claro
Establecimiento de objetivos
Establecimiento de estrategias
Procesos de sintesis
Herramientas de analisis
Trs partes
Dirección estrategica
Matriz SPACE
Determina objetivos
Formulación de estrategias
Posición competitiva
Base para DOFA
Cuadrantes
Agresivo
Conservador
Deferncivo
Competitivo
Dimenciones
Externas
Estabilidad del entorno
Fortaleza de la industria
Internas
Fortaleza financiera
Ventaja competitiva
Pasos
1. Elegir
Variables a utilizar
2. Clasificar
Factores según dimenciónes
3. Hallar
Promedio según dimensiones
4. Obtener
COORDENADAS
5. Encontrar
Intersecciones
Formulación de objetivos
Matriz FODA
Estrategias de negociación
Proceso de sintesis
Analisís entorno
Dimensiones
Externas
Amanazas
Oportunidades
Internas
Fortalezas
Debilidades
Paso
1. Identificar
variables
2. clasificar
Según dimenciones
3. Combinar
Según Cuadrante
4. Conclusiones
Matriz BGC
crecimiento- participación
UEN
Perros
LUCHANDO
?
Estrella
MEDIOCRES
Vaca
FACIL
posición competitiva
Cuadrantes
Recomendaciones
Matriz Mackensey
Evaluadas UNE
su posicion
Competitiva
Ponderar
Atractivo-posición
Estrategias FODA
Evaluar recursos
tabla de asignacion
Mover los productos
Posición competitiva
Si o no hacer el esfuerzo
Selección y reduccion
Matriz QSPM
Evaluar
cada objetivo
Comparando
Escala de impactos
Poderacion de importancia
Factor critico de exito
3. Clasificacioón de impacto
0 No relevante
1 bajo impacto
2 MOderado impacto
3 Alto impacto
4 Critico
2. Columnar
2 Columnas
Impacto
Objetivo de impacto
Resultado
Claficación de impacto * ponderacion
4. Multiplicar
Peso ponderado*calificación de impacto
5. Sumar
Columnas
variables de importancia
6. Ordenar
Mayor o menor
mayor se puede tomar decisones
1. Ponderar
Valores criticos
Según Importancia
Factores FODA
Suman 100%
Matriz Saaty
Jerarquia analiticas
Tabla
Clasifica la importancia
Competitiva de objetivos
Una escala
Escala
1-Igual de importante
3 Algo mas importante
5 Más importante
7. Bastante mas importante
9 Mucho mas importante
1/3 Algo menos importante
1/5 Menos importante
1/7 Bastante menos importante
1/9 Mucho menos importante
PASOS
1. Construir
Matriza
2. Comparar
Todas las columnas A o B
3. Comprobar
Valores asignados
4. Sumar
Puntuaciones por columna
5. Crear
Nuevas columnas
Total
6. Calcular
la media de cada fila
7. Transformar
tantos *uni
8. Priorizar
Media attachments
d0fd1160-a411-427e-abce-a6ce00c55d7c (image/jpg)
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