PLANEACION ESTRATEGICA !OBJETIVOS!!

Derivacion de Objeticvos
1. Los objetivos Organizacionales
  1. hace parte de la formulación de estrategias
  2. Asigna Responsabilidades
  3. Planifica Acciones
  4. Mide Resultados
  5. Se clasifican..
    1. Estrategicos y Financieros
    2. En función del tiempo
      1. Largo, mediano y Corto plazo
2. Gerencia por objetivos
  1. aumento del desempeño mediante la alineacion de las obligaciones
  2. Especifico
    1. No debe ser Dudoso
  3. Medible
    1. transformado en Meta
  4. Factible
    1. Agresivos- alcanzables
Matriz SPACE
1. usada para determinar objetivos estratgicos de la empresa
  1. Agresivo, conservador, Defensivo, Competitivo
    1. Dimension Interna
      1. Fortaleza Financiera
      2. Ventaja Competitiva
    2. Dimension externa
      1. Estabilidad del Entorno
      2. Fortaleza de la Industria
Matriz para la formulacion de Objetivos
1. Objetivos estrategicos
2. Fortalezas, Oportunidades
3. Debillidades, Amenazas
4. Los objetivos deben ser congruentes con la mision y vision
  1. Defensivos, Adaptativos, Reactivos, Defensivos
    1. Identificacin de metricas
5. Estrta. Derivacion de Objetib¿vos
  1. Estrate.DA (Mini-Mini)
    1. Debilidades Vs Amenazas
  2. DO. (Mini-Maxi)
    1. Debillidades VS oportunidades
  3. FA (Maxi-Mini)
    1. fortalezas Vs amenazas
  4. FO (Maxi-MAxi)
    1. Fortalezas VS Oportunidades
Matriz BGC
1. Establece la posicion competitiva de un negocio
  1. ayuda con las equivocaciones de las estrategias de empresas
    1. Unnidads De Negocio
      1. Vacas Lecheras
      2. Perros
      3. Gatos Salvajes
      4. Estrellas
Matriz De Vulnerabilidad
1. Revaluacion competitva
  1. Situacion Interna y Eterna
    1. Actividad Del mercado Vs posicion Competitiva
Matriz QSPM
1. Priorizacion de los obetivos Obtenidos
  1. Evaluacion de los objetivos comparados en una escala de impacto

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