MODELOS DINÁMICOS DE COMPETENCIA Y COOPERACIÓN

PROCESO DE ACCIÓN COMPETITIVA
1. PROCESO BENCHMARKING
  1. 1. IDENTIFICAR ORGANIZACIONES
  2. 3.INFORMACIÓN PROCESOS Y OPERACIONES
  3. 2.IDENTIFICAR ACTIVIDADES DEL MERCADO
  4. 4. COMPARACIONES CON PROCESOS PROPIOS
2. INTELIGENCIA COMPETITIVA FUENTES DE INFORMACIÓN
  1. INFORMES ESTADISTICOS
  2. PUBLICIDAD DE LAS COMPETIDORAS
  3. INDISCRECIONES
  4. INTERMEDIARIOS
  5. EX TRABAJADORES
  6. INSPECCION
  7. PRONUNCIAMIENTO
  8. ESTRUCTURAS DE RECOMPENSA
  9. EVALÚA RECURSOS DE COMPETIFDORES
    1. ACTIVOS Y CAPACIDADES
    2. PREMISAS
    3. ESTRATEGIA DE COSTOS
    4. ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN
    5. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
    6. ASIGNACIÓN DE COSTOS
    7. COMPETENCIA DE MERCADOS DIFERENTES
    8. PUNTOS FUERTES Y DEBILES
3. JUEGOS COMPETITIVOS
  1. ESTRATEGIAS DE ATAQUE
    1. FRONTAL-FLANCO-CERCO-FLANQUEAR-GUERRILA
  2. ESTRATEGIAS DE DEFENSA
    1. POSICIÓN-FLANCO-ANTICIPADA-CONTRAOFENSIVA-MÓVIL-RETIRADA
  3. ESTRATEGIAS DE COOPERACION
    1. OUTSOURSING-ASOCIACIONES-JOINT VENTURES-INTEGRACION VERTICAL
4. ELECCIÓN DE BUENOS COMPETIDORES
  1. MADUREZ COMPETITIVA
    1. FOMENTA LA ESTABILIDAD DEL SECTOR
    2. OPERACIONES ENTRE LOS COMPETIDORES EFICIENTES
    3. LAS METAS EJERCEN PRESIÓN BENEFICA
    4. MAYOR PROBABILIDAD DE ENCONTRAR OPORTUNIDADES
5. REDES DE NEGOCIO
  1. ASIMETRICAS
  2. SIMETRICAS
  3. FORMALES
  4. INFORMALES
  5. ÁGORA
  6. LICENCIAS Y FRANQUICIAS
  7. ALIZANZAS
  8. CADENAS DE VALOR
CONTEXTOS DE LA COMPETENCIA
1. PLÁCIIDO Y ALETORIO
2. TRANQUILO Y SEGMENTADO
3. INESTABLE Y REACTIVO
4. CAMPOS TURBULENTOS

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