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INICIOS
1. Civilizaciones Antiguas (Egipcios, sumerios, China, Roma, etc.)
  1. Contaban con ventajas competitivas gracias a la gestión administrativa de sus lideres
2. La Iglesia Catolica
  1. Es un ejemplo de Organización jerarquíca que ha durado más de 2000 años
3. Nicolas Maquiavelo
  1. OBRA: El Príncipe
    1. Es la base de la estrategia moderna
4. Revolución Industrial
  1. Creación de la Máquina a Vapor
    1. Cambios Rápidos y profundos en un corto tiempo
      1. Economía
      2. Social
      3. Político
CONCEPTOS BÁSICOS
1. Planeación
  1. Principios
    1. Universalidad
    2. Racionalidad
    3. Presición
    4. Flexibilidad
    5. Continuidad
    6. Unidad
    7. Previsión
    8. Consistencia
    9. Factibilidad
    10. Rentabilidad
    11. Compromiso
    12. Factor Limitante
    13. Inherencia
    14. Participación
2. Organización
  1. Principios
    1. Adaptación e Innovación
      1. Apertura
    2. Amplitud o tramos de control
    3. Continuidad
    4. Coordinación
    5. Difusión
    6. Especialización
      1. Características de cada puesto
        Nombre
        Razón de ser
        Especificación de Actividades
        Requisitos
        Responsabilidades
        Líneas de autoridad
        Líneas de Comunicación
        Posición en la Organización
        Indicadores de desempeño
    7. Interdependencia
    8. Jerarquía
    9. Objetivo
    10. Paridad de Autoridad y Responsabilidad
    11. Unidad de Mando
3. Dirección
  1. Principios
    1. Autoridad - Responsabilidad
    2. Disciplina
    3. Centralización/Descentralización
    4. Equidad
    5. Iniciativa
    6. Dirigir el objetivo
    7. Armonia del Objetivo
    8. Unidad de Mando
4. Control - Retroalimentación
  1. Principios
    1. Oportunidad
    2. Desviaciones
    3. Costeabilidad
    4. Excepción
    5. Función Controlada
5. Estrategia
CONCEPTO DE ESTRATEGIA EN LOS NEGOCIOS
1. Decada 50s
  1. Presupuestos
  2. Control
2. 1944
  1. Theory of Games and Economic
    1. John Von Newman
      1. Estrategia en los negocios
3. 1954
  1. Practice Of Management
    1. Peter Drucker
ESTILOS CON EL PASO DEL TIEMPO
1. Estilo de Planeación
  1. FODA
  2. Matriz BCG
  3. Matriz de Vulnerabilidad
  4. Ventaja Competitiva
2. Estilo Visionario
  1. Aprendizaje Estrategico
3. Estilo de Aprendizaje
  1. Organizaciones que aprenden
  2. Balanced Scorecard
  3. Ética Empresarial
PASOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
1. PRIMERO: La Estrategia
  1. Cinco fuerzas Competitivas de Porter
    1. Competencia Potencial
    2. Sustitutos
    3. Poder de negociación de los compradores
    4. Poder de Negociación de los Proveedores
    5. Rivalidad entre los competidores actuales
2. SEGUNDO: La Estructura
  1. Niveles Organizacionales
    1. Corporativo
    2. Divisional
    3. Unidad Estrategica de Negocios
    4. Funcional
  2. Actividades de Planeación
    1. Definir la misión corporativa
    2. Establecer las Unidades Estrategicas de Negocio
    3. Asignar recursos a cada UEN
    4. Planear nuevos negocios
  3. Factores a tener en cuenta
    1. Grupos de Interés
    2. Procesos
    3. Recursos
    4. Arquitectura Organizacional
BENEFICIOS
1. Uniformar criterios hacia donde se quiere dirigir la Organización
2. Identificar las principales variables de la empresa
3. Mejorar la Visión de largo plazo del negocio
4. Revelar y aclarar oportunidades y amenazas futuras
5. Señalar asuntos estrategicos
6. Estructurar la empresa para la toma de desiciones
7. Exigir el establecimiento de objetivos

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Administración Estrategica

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