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Description
Mind Map by Wendy Beatriz Cambranes Euan, updated more than 1 year ago
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Created by Wendy Beatriz Cambranes Euan
over 8 years ago
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Consultoría
- Tipos
- Externa
- "El consultor" como ente distinto de la empresa
"cliente" presta sus servicios desde fuera. Este es
el caso más notorio de capacidad
complementaria a la cual recurre la empresa
cuando lo necesita.
- "El consultor" como ente distinto de la empresa
"cliente" presta sus servicios desde fuera. Este es
el caso más notorio de capacidad
complementaria a la cual recurre la empresa
cuando lo necesita.
- Interna
- Algunas empresas grandes que tienen un volumen de actividad
que lo justifica disponen de algún tipo de personal que,
implícita o explícitamente, cumple funciones de consultor
interno. Puede ser una persona, o grupo de personas, con
experiencia a quien se asignan temporalmente funciones de
consultoría, como también puede ser algún departamento que
tenga éstas como funciones eventuales o colaterales.
- Algunas empresas grandes que tienen un volumen de actividad
que lo justifica disponen de algún tipo de personal que,
implícita o explícitamente, cumple funciones de consultor
interno. Puede ser una persona, o grupo de personas, con
experiencia a quien se asignan temporalmente funciones de
consultoría, como también puede ser algún departamento que
tenga éstas como funciones eventuales o colaterales.
- Semi-interna
- Esta situación se da cuando el consultor forma parte de una
organización mayor y trabaja, desde una de las organizaciones
integrantes prestando sus servicios a otra del mismo
conjunto. En esta situación, el consultor es, a la vez, interno y
externo.
- Esta situación se da cuando el consultor forma parte de una
organización mayor y trabaja, desde una de las organizaciones
integrantes prestando sus servicios a otra del mismo
conjunto. En esta situación, el consultor es, a la vez, interno y
externo.
- Externa
- Naturaleza
- Surge ante la necesidad del empresario por mejorar y
adaptar su organización a los cambios de los ámbitos
económico, político y social, que se derivan de los
diferentes momentos históricos
- Surge ante la necesidad del empresario por mejorar y
adaptar su organización a los cambios de los ámbitos
económico, político y social, que se derivan de los
diferentes momentos históricos
- Alcances
- • Diseñar la metodología e instrumentos
necesarios para el levantamiento de la
evaluación de impacto para la intervención
del CAE.
- • Realizar la validación de los
instrumentos aprobados y su aplicación
en campo.
- • Mantener reuniones de coordinación
e informativas con los responsables
del proyecto.
- • Procesar y analizar la información
de campo.
- • Elaborar el informe final del
estudio.
- • Diseñar la metodología e instrumentos
necesarios para el levantamiento de la
evaluación de impacto para la intervención
del CAE.
- Importancia
- Proporciona mejoras en el desempeño y en la
competitividad de la empresa-cliente.
- Es extremadamente útil, dado que las empresas precisan
constantemente mejorar su desempeño, productividad, su
orientación estratégica y sus planes de acción, innovando
y/o agregando valor a servicios/productos, proporcionando
mejoras en los procesos internos como en los más diversos
aspectos.
- Por ser una visión externa actua sobre la
empresa, permitiendo una percepción
más crítica de la realidad
- Proporciona mejoras en el desempeño y en la
competitividad de la empresa-cliente.
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