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Description
Mind Map by Angelica GONZALEZ DUARTE, updated more than 1 year ago
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Created by Angelica GONZALEZ DUARTE
about 8 years ago
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LAS TIC EN LAS
ESTRATEGIA
EMPRESARIAL
- ESTRATEGIA DIGITAL DENTRO DE LA EMPRESA
- Importancia de la estrategia
- Todas las empresas necesitan
tener claro cuál es la razón de
ser de su empresa en el
mercado y a donde quiere
llegar, cuándo, cómo y con
qué recursos humanos y
económicos.
- La estrategia es compleja y
requiere tomar decisiones
importantes,Pero claramente,
toda estra- tegia ha de ser
definida como una serie de
acciones para obtener ventajas
competitivas.
- los fines
- 1. Marco estratégico:se define bajo la
misión, la visión, los valores y los
objetivos generales de la empresa.
- 2. Análisis dinámico:posición
competitiva de la empresa
desde el punto de vista interno
y externo; es el diagnóstico
estratégico.
- 1. Marco estratégico:se define bajo la
misión, la visión, los valores y los
objetivos generales de la empresa.
- los fines
- La estrategia es compleja y
requiere tomar decisiones
importantes,Pero claramente,
toda estra- tegia ha de ser
definida como una serie de
acciones para obtener ventajas
competitivas.
- La estrategia debe formularse siempre
bajo los principios de flexibilidad,
actualización y deslizamiento.
- Todas las empresas necesitan
tener claro cuál es la razón de
ser de su empresa en el
mercado y a donde quiere
llegar, cuándo, cómo y con
qué recursos humanos y
económicos.
- serie de puntos que es imprescindible
desarrollar en cualquier organización
independientemente de su tamaño.
- 1.Analisis Externo
- se compone de una serie de
tareas como son la recopilación
de datos, estudio, observación
y análisis del mercado en el
que va a actuar o está
actuando la empresa.
- se compone de una serie de
tareas como son la recopilación
de datos, estudio, observación
y análisis del mercado en el
que va a actuar o está
actuando la empresa.
- 2. Analisis interno
- sirve para describir la dimensión de los recursos y habilidades con
que cuenta una organización.La importancia de conocer y analizar
los factores internos de la empresa da una idea de las
posibilidades y capacidades, así como de los puntos fuertes a
potenciar y los débiles a cubrir y enmendar.
- sirve para describir la dimensión de los recursos y habilidades con
que cuenta una organización.La importancia de conocer y analizar
los factores internos de la empresa da una idea de las
posibilidades y capacidades, así como de los puntos fuertes a
potenciar y los débiles a cubrir y enmendar.
- 3.DAFO
- Es el análisis de las Debilidades, Amenazas,
Fortalezas y Oportunidades de una empresa
tanto en relación con el mercado y su entorno
como en relación con la propia organización.
- El DAFO es la clave para conocer el presente y
hay que tener en cuenta que no se puede
afrontar el futuro con garantías si no se tiene
en cuenta el momento en el que se vive.
- El DAFO es la clave para conocer el presente y
hay que tener en cuenta que no se puede
afrontar el futuro con garantías si no se tiene
en cuenta el momento en el que se vive.
- Es el análisis de las Debilidades, Amenazas,
Fortalezas y Oportunidades de una empresa
tanto en relación con el mercado y su entorno
como en relación con la propia organización.
- FORMULACION DE LINEAS ESTRATEGICAS,TACTICAS Y OPERATIVAS
- 1. nivel estratégico
- Es la alta dirección y tiene la tarea funda-
mental de definir y viabilizar las
estrategias empresariales, formular los
fines, objetivos y planes a largo plazo que
posicionen a la empresa en la mejor dis-
posición para aprovechar los cambios
que se intuyen en el entorno convir-
tiéndolos en ventajas competitivas para
la empresa.
- Es la alta dirección y tiene la tarea funda-
mental de definir y viabilizar las
estrategias empresariales, formular los
fines, objetivos y planes a largo plazo que
posicionen a la empresa en la mejor dis-
posición para aprovechar los cambios
que se intuyen en el entorno convir-
tiéndolos en ventajas competitivas para
la empresa.
- 2.Nivel táctico
- Se encuentran las gerencias
intermedias, cuyas funciones son
desarrollar las acciones orientadas al
medio plazo, la supervisión del logro
de las funciones operativas,
racionalizar la toma de decisiones, el
segui- miento y control parcial.
- 3. Nivel operativo
- Se compone por los empleados, es el
nivel más bajo de la organización. Por
tanto, está integrada por mandos que
son responsables directos de la
programación y control de actividades u
opera- ciones básicas de la empresa.
- Se compone por los empleados, es el
nivel más bajo de la organización. Por
tanto, está integrada por mandos que
son responsables directos de la
programación y control de actividades u
opera- ciones básicas de la empresa.
- Se encuentran las gerencias
intermedias, cuyas funciones son
desarrollar las acciones orientadas al
medio plazo, la supervisión del logro
de las funciones operativas,
racionalizar la toma de decisiones, el
segui- miento y control parcial.
- 1. nivel estratégico
- Control y seguimiento de la estrategia
- control estratégico pretende el
conocimiento y seguimiento de la evolu-
ción del entorno, de las fuerzas competitivas
y de la eficacia de la organiza- ción en la
puesta en práctica y logro de los objetivos
contenidos en las estra- tegias diseñadas.
- control estratégico pretende el
conocimiento y seguimiento de la evolu-
ción del entorno, de las fuerzas competitivas
y de la eficacia de la organiza- ción en la
puesta en práctica y logro de los objetivos
contenidos en las estra- tegias diseñadas.
- EMPRESAS QUE COMPRAN A
TRAVÉS DE INTERNET
- Las empresas que participan en el comercio
electrónico a través de las com- pras
triplican los casos de las empresas que lo
hacen ofreciendo sus produc- tos.
- Las empresas que participan en el comercio
electrónico a través de las com- pras
triplican los casos de las empresas que lo
hacen ofreciendo sus produc- tos.
- Las TIC en la cadena de valor
- Una herramienta que complementa la
evaluación del ambiente interno de la
empresa es el análisis de la cadena de
valor de la empresa.
- LA CADENA DE VALOR
- La cadena de valor al ser traspasada al mundo
virtual, se transforma básica- mente en cinco
procesos: recogida, organización, selección,
síntesis y distri- bución de información.
- LA CADENA DE VALOR
- las empresas compiten en dos mundos: uno real de
recursos “pal- pables”, y uno virtual de información
que mediante transacciones electróni- cas ha
originado un nuevo lugar de creación de valor, al
que denominan “cadena de valor virtual”.
- Una herramienta que complementa la
evaluación del ambiente interno de la
empresa es el análisis de la cadena de
valor de la empresa.
- La estrategia digital
- dentro de este punto, parece evidente
la nece- sidad de integrar las
Tecnologías de la Información en la
propia formulación de la estrategia
empresarial y su inclusión en la
definición del modelo de negocio.
- dentro de este punto, parece evidente
la nece- sidad de integrar las
Tecnologías de la Información en la
propia formulación de la estrategia
empresarial y su inclusión en la
definición del modelo de negocio.
- 1.Analisis Externo
- Importancia de la estrategia
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