Las evoluciones clásicas que se
realizan en relación al volumen de
ventas o unidades producidas.
Desventaja: el resultado puede ser
contaminado por factores que no
dependan del empleado como:
escasez de materia prima o recesión
en un mercado determinado, esto
provocaría que los resultados fueran
injustos.
Administración por objetivos
Califica el desempeño sobre la base
del cumplimiento de metas fijadas
entre el empleado y la empresa, esta
filosofía fue propuesta por Peter
Drucker en 1954. A cada empleado le
corresponde una determinada meta
dependiendo del área en la que se
encuentre acompañada con una
descripción de cómo lo hará para
alcanzarla
Ventaja: realiza una retroalimentación
donde se analiza el grado de
cumplimiento tanto del empleado como
de la organización.
Desventaja: Cada
organización presenta
diferentes necesidades y
es por eso que el método
de evaluación elegido
dependerá de los
propósitos que quiere
cumplir así como la
capacidad de inversión en
un sistema de evaluación.