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Description
Mind Map by Geraldin Duarte, updated more than 1 year ago
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Created by Geraldin Duarte
almost 8 years ago
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Factores que conforman la
planeación, reclutamiento,
selección y contratación de
personal.
- Capitulo 3 Texto
de la U Janeth
- LAS PRUEBAS Y LA SELECCIÓN DE EMPLEADOS
- Contratación negligente y sus
implicaciones legales
- Ley de igualdad en el empleo y
decisiones de los tribunales
- Ley de igualdad en el empleo y
decisiones de los tribunales
- Selección efectiva
- Confiablidad
- Consistencia de las
puntuaciones
obtenidas por el
mismo individuo al
resolver dos
exámenes identicos
- Consistencia de las
puntuaciones
obtenidas por el
mismo individuo al
resolver dos
exámenes identicos
- Validez
- Se refiere a la confianza
que se tiene en el
significado que se asigna a
las puntuaciones
- Validez de criterio
- Validez de contenido
- Validez de criterio
- Se refiere a la confianza
que se tiene en el
significado que se asigna a
las puntuaciones
- Confiablidad
- ¿Para que se utilizan las pruebas?
- Mide habilidades cognitivas
- Mide habilidades motoras
- Mide eficacia, intereses, personalidad
- Mide habilidades motoras y físicas
- Mide habilidades cognitivas
- Tipos de pruebas
- De habilidades cognitivas
- De habilidades motoras y físicas
- De medición de la personalidad
- Extroversión, estabilidad emocional,
afabilidad, escrupulosidad y apertura a
la experiencia.
- Extroversión, estabilidad emocional,
afabilidad, escrupulosidad y apertura a
la experiencia.
- Pruebas de desempeño
- Pruebas computarizadas
- De habilidades cognitivas
- Centros de evaluación administrativa
- La bandeja de pendientes
- La discusión grupal sin lider
- Las presentaciones individuales
- La bandeja de pendientes
- Entrevista
- Procedimiento diseñado para solicitar información a un
individuo y tanto las preguntas como las respuestas se
realizan de manera oral.
- Tipos
- Entrevistas no estructuradas
- Entrevistas estructuradas
- Entrevistas situacionales
- Entrevista conductual
- Entrevista secuencial
- Entrevista de panel
- Entrevista telefonica
- Entrevistas no estructuradas
- Procedimiento diseñado para solicitar información a un
individuo y tanto las preguntas como las respuestas se
realizan de manera oral.
- Evitar errores en la entrevista
- No realizar juicios apresurados
- No realizar énfasis negativo
- No conocer el trabajo que se va a desarrollar
- Tener presión por contratar
- Error por el orden de la entrevista
- Influencia del comportamiento no verbal
- Atractivo físico
- No realizar juicios apresurados
- Contratación negligente y sus
implicaciones legales
- RECLUTAMIENTO
DE PERSONAS
- Mercado Laboral
- Ofertas de
oportunidad de
trabajo
- Oferta: Abundancia de
oportunidades de
trabajo
- Demanda: Escasez de
oportunidades de
empleo
- Oferta: Abundancia de
oportunidades de
trabajo
- Mercado laboral
de oferta
- Inversiones en
reclutamiento para
atraer candidatos
- Criterios de
selección
- Inversión
en
entrenamiento
- Ofertas salariales
- Beneficios sociales
- Reclutamiento interno
mantener empleados y
dinamizar los planes de carrera
- Inversiones en
reclutamiento para
atraer candidatos
- Mercado
laboral de
demanda
- Baja inversión en
reclutamiento.
Oferta de
candidatos
- Criterios de
selección más
rígidos y rigurosos
- Poca inversión
en
entrenamiento
- Ofertas
salariales más
bajas
- Poca inversión en
beneficios sociales
- Reclutamiento externo
como medio para
mejorar potencial
humano
- Baja inversión en
reclutamiento.
Oferta de
candidatos
- Ofertas de
oportunidad de
trabajo
- Mercado de Recurso Humano
- Constituido por personas
que ofrecen habilidades,
conocimiento y destreza
- Puede predominar
oferta y demanda
- Puede predominar
oferta y demanda
- Constituido por personas
que ofrecen habilidades,
conocimiento y destreza
- El reclutamiento es un
conjunto de actividades para
atraer candidatos calificados
- Reclutamiento
interno
- Oportunidad que
se ofrece a los
empleados
actuales
- Candidatos
preferidos por su
experiencia
- Nuevas oportunidades :
promoción, transferencia
- Oportunidad que
se ofrece a los
empleados
actuales
- Reclutamiento
externo
- Cobertura de vacantes
- Oportunidad para
el candidato
externo
- Usando técnica como: avisos
de prensa, Agencias de
reclutamiento, asociaciones,
recomendación, archivos,
bases de datos
- Cobertura de vacantes
- Reclutamiento
interno
- Employee Value
Propositions -
Propuesta de
Valor al empleado
- Fuente de
ventaja
competitiva
- Imagen y reputación.
Funciona como la
marca de la empresa
- Consecución del mejor
talento humano
- Fuente de
ventaja
competitiva
- Mercado Laboral
- SELECCIÓN DE
PERSONAS
- Introducción de nuevos
elementos humanos a
las organizaciones
- Punto neurálgico para
las organizaciones
- Punto neurálgico para
las organizaciones
- RECLUTAMIENTO
- Actividad de atracción,
divulgación y comunicación.
- SELECCIÓN
- Actividad de elección,
clasificación y decisión.
- Actividad de elección,
clasificación y decisión.
- SELECCIÓN
- Actividad de atracción,
divulgación y comunicación.
- MODELO
- DE ADMISIÓN
FORZOSA
- El candidato
presentado no puede
ser rechazado.
- El candidato
presentado no puede
ser rechazado.
- DE SELECCIÓN
- Existen varios
candidatos y una
sola vacante.
- Los candidatos
son comparados
con los requisitos
que exige el cargo
- Solo 2 alternativas,
aprobación o rechazo
- Solo 2 alternativas,
aprobación o rechazo
- Los candidatos
son comparados
con los requisitos
que exige el cargo
- Existen varios
candidatos y una
sola vacante.
- DE CLASIFICACIÓN
- Existen varias vacantes
para varios candidatos
- Los candidatos son
comparados con los
requisitos del cargo
- Solo 2 alternativas,
aprobado o rechazado
- Solo 2 alternativas,
aprobado o rechazado
- Los candidatos son
comparados con los
requisitos del cargo
- Existen varias vacantes
para varios candidatos
- DE ADMISIÓN
FORZOSA
- IDENTIFICACIÓN DE
LAS CARACTERÍSTICAS
PERSONALES
- Ejecución de la
tarea en sí
- Inteligencia general.
Aptitud numérica. Aptitud
verbal. Razonamiento
deductivo o Inductivo
- Inteligencia general.
Aptitud numérica. Aptitud
verbal. Razonamiento
deductivo o Inductivo
- Interdependencia
con otras tareas
- Atención dispersa y amplia.
Visión de conjunto. Facilidad
de coordinación. Iniciativa
propia.
- Atención dispersa y amplia.
Visión de conjunto. Facilidad
de coordinación. Iniciativa
propia.
- Interdependencia
con otras personas
- Relaciones humanas.
Habilidad interpersonal.
Conciencia emocional.
Liderazgo.
- Relaciones humanas.
Habilidad interpersonal.
Conciencia emocional.
Liderazgo.
- Ejecución de la
tarea en sí
- TÉCNICAS DE
SELECCIÓN
- Entrevistas
- Dirigida (con derrotero)
o Libre (sin derrotero)
- Dirigida (con derrotero)
o Libre (sin derrotero)
- Pruebas de
conocimiento
- Generales o
Específicas
- Generales o
Específicas
- Pruebas
psicométricas
- Pruebas
de aptitud
- Pruebas
de aptitud
- Pruebas de
Personalidad
- Expresivas (PMK), Proyectivas
(Pruebas del Árbol),
Inventarios (de motivación)
- Expresivas (PMK), Proyectivas
(Pruebas del Árbol),
Inventarios (de motivación)
- Técnica de
Simulación
- Psicodrama o Dramatización
(Role Playing)
- Psicodrama o Dramatización
(Role Playing)
- Entrevistas
- PROCESO
- Solicitud de
Empleo
- Entrevista
inicial
- Pruebas y test
de selección
- Entrevistas
- Exámenes
Médicos
- Análisis y
decisión final
- Bajo potencial general
- Bajo potencial general
- Incapacidad
física para el
trabajo
- Análisis y
decisión final
- Comportamiento
o actitud
inadecuados
- Exámenes
Médicos
- Bajos
resultados
- Entrevistas
- Habilidades o
conocimientos
insuficientes
- Pruebas y test
de selección
- Calificaciones
Bajas
- Entrevista
inicial
- Solicitud de
Empleo
- Introducción de nuevos
elementos humanos a
las organizaciones
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