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De ventaja competitiva a estrategia corporativa
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Mind Map on De ventaja competitiva a estrategia corporativa, created by Dario Alejandro Mera Araujo on 09/09/2016.
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Dario Alejandro Mera Araujo
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De ventaja competitiva a estrategia corporativa
La estrategia corporativa es el plan global para una compañia diversificada
Estrategia competitiva a nivel de negocio
Estrategia corporativa a nivel de toda la compañia
Lo que hizo Porter para determinar su resultado
Estudiar los programas de diversificacion de una compañia durante un largo periodo de tiempo
Calcular rendimientos totales para el accionista
Premisas de la estrategia corporativa:
Competencia a nivel de las unidades de negocio
Una estrategia corporativa de exito tiene que proceder de la estrategia corporativa y reforzarla
La diversificacion agrega costos a las unidades de negocio
La unidad de negocio tiene que explicar sus decisiones a la alta direccion,...
destinar tiempo a cumplir la planificacion corporativa,...
renunciar a la oportunidad de motivar a sus empleados ofreciendoles adquisicion de acciones
Los accionistas se pueden diversificar facilmente ellos mismos
Eligen carteras segun preferencias y perfiles de riesgo
Pruebas esenciales
Prueba de atractivo
empresas estructuralmente atractivas o susceptibles de serlo
Prueba de costo de entrada
La diversificacion no puede crear valor para el accionista si el costo de ingreso en un nuevo negocio se come los rendimientos
Prueba de beneficio real
Una corporacion debe aportarle alguna ventaja competitiva a la nueva unidad o la nueva unidad a la corporacion
Conceptos de estrategia corporativa
Administracion de cartera
Escollos comunes
Persistir en paises con eficiente mercado de capital
Persistir en paises coon concentracion desarrollada de talento gerencial profesional
Persistir en industria no atractiva
Requisitos organizacionales previos
Staff corporativo pequeño y de bajo costo
Unidades de negocio autonomas
Incentivos basados en productividad de las unidades de negocio
Requisistos estrategicos previos
Vender y comprar oportunamente segun convenga
Amplitud de directrices y limitacion de tipos de cartera
Compañia de productividad privada o mercados de capital subdesarrollados
dejar a un lado la administracion de cartera por exigencia en capital o inmanejabilidad
Reestructuracion
Requisitos organizacionales previos
Vision superior para identificar oportunidades de restructuracion
Voluntad y capacidad de intervenir para transformar las unidades adquiridas
Similitud entre las unidades de cartera
Vender cuando la restructuracion resulta imposible
Vender cuando la restructuracion esta completa
Requisitos estrategicos previos
Unidades de negocio autonomas
Talento y recursos para supervisar la recuperacion y el reposicionaiento estratégico de las unidades adquiridas
Incentivos basados en los resultados de las unidades adquiridas
Escollos comunes
Un rapido crecimiento o industria boyante no son prueba de oportunidad de restructuracion
Resolucion o recursos insuficientes para enfrentar problematicas o intervenir en la administracion
Industria no atractiva
Alabar reestructuracion pero practicar administracion pasiva de cartera
Transferencia de tecnicas
Requisitos organizacionales previos
Tecnicas patentadas an actividades importantes para la ventaja competitiva
Transferencia de tecnicas entre unidades continuamente
Adquisiciones de cabeza de playa en nuevas industrias como base
Requisitos estrategicos previos
Unidades de negocio autonomas pero colaboradoras
Staff corporativo de alto nivel que ven su papel sobre todo como integradores
Representantes de las unidades de negocio que sirvan como puntos de contacto para captar y transferir tecnicas
Incentivos basados en resultados corporativos
Escollos comunes
Tomar como suficiente base para la diversificacion la similitud o el gusto por nuevos negocios
No proporcionar nninguna manera practica para que se verifique la transferencia de tecnicas
Industria no atractiva
Actividades comunes
Requisitos organizacionales previos
Actividades unidas compartidas con las nuevas uniidades de negocio para ganar ventaja competitiva
Beneficios de compartir que superan los costos
Puestas en marcha y adquisisiones como vehiculos de ingreso
Capacidad de superar la resistencia organizacional con la colaboracion de unidades de negocio
Requisitos organizacionales previos
Se estimula a las unidades de negocio a compartir actividades
Papel activo de planificacion estrategica a niveles de grupo, de sector corporativo
Staff corporativo de alto nivel que ven su papel principalmente como integradores
Incentivos basados en resultados corporativos y de grupo
Escollos comunes
Compartir sin razon sin que esto lleve a una ventaja competitiva
Que la alta administracion no tome parte activa
Eleccion de estrategia corporativa
Cadaconcepto de estrategia corporativa le permite a los accionistas obtener valor de una manera diferente
Definir claramente el papel de la corporacion y sus objetivos
Si Tiene pocas tecnicas o actividades exclusivas para compartir
entonces la diversificacion inicial tiene que basarse en los otros conceptos
Si sus unidades de negocio estan en industrias poco atractivas
Entonces la compañia tiene que empezar desde el principio
No es algo que se elija una sola vez, tiene que evolucionar
desplazamiento de administracion de cartera hacia actividades compartidas o transferencia de tecnicas
Ya que estas son la mejor forma de agregar valor
Programa de accion
1. Identificar relaciones reciprocas entre las unidades de negocio existentes
2. Elegir los negocios centrales que han de ser la base de la estrategia corporativa
3. Crear mecanismos organizacionales horizontales para facilitar las relaciones entre negocios
4. Aprovechar las oportunidades de diversificacion que permitan actividades compartidas
5.Proceder a diversificar por medio de transferencia de destezas
6. Seguir una estrategia de reestructuracio solo si no existen buenas oportunidades para forjar relaciones reciprocas
7. Pagar dividendos para que los accionistas puedan ser los administradores de cartera
Creacion de un tema corportivo
Definir un tema corporativo es una buena manera de asegurar que la corporacion creara valor para los accionistas
Tener un tema apropiado ayuda a unificar los esfuerzos de las unidades de negicio
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