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Description
Mind Map by nayelhi mendoza, updated more than 1 year ago
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Created by nayelhi mendoza
over 8 years ago
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA INTEGRAL
CON ENFOQUE DE SISTEMAS
- Es
- “El arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las
decisiones a través de las funciones que permitan a una
empresa lograr sus objetivos"
- Objetivos
- Ofrecer una metodología para la
planeación estratégica de las
organizaciones
- Establecer y demostrar que la
relación que existe entre las
técnicas de la planeación
estratégica y la prospectiva
- Presentar la metodología de una
manera amable pero con un fuerte
sustento teórico
- Presentar la metodología de una
manera amable pero con un fuerte
sustento teórico
- Establecer y demostrar que la
relación que existe entre las
técnicas de la planeación
estratégica y la prospectiva
- Ofrecer una metodología para la
planeación estratégica de las
organizaciones
- Técnicas
- Pesente
- Pasado
- Futuro
- Prospectiva
- Prospectiva
- Pronóstico
- Futuro
- Diagnóstico
- Pasado
- Pesente
- Herramientas
- FODA, BCG, GE, PIMS,
Arthur D. Little
- Promedios, promedios móviles,
suavización exponencial,
pronóstico, proyecciones
matemáticas de tendencias,
proyección gráfica a mano alzada
- Prospectiva social, construcción
de escenarios, método Delphi,
consenso de Panel
- Prospectiva social, construcción
de escenarios, método Delphi,
consenso de Panel
- Promedios, promedios móviles,
suavización exponencial,
pronóstico, proyecciones
matemáticas de tendencias,
proyección gráfica a mano alzada
- FODA, BCG, GE, PIMS,
Arthur D. Little
- Procedimiento
- 1. Modelo de los
tres vectores
- 2. Análisis de las
condiciones actuales
- 3. Análisis histórico
(desempeño y
valores)
- 4. Diseño del futuro deseado
- 5. Integrar las estrategias propuestas
- 6. Análisis estructural
- 7. Integrar el PEI
- Presentación ejecutiva
- Presentación
- Misión
- Visión
- Valores
- Estrategias motrices
- Estrategias motrices
- Valores
- Visión
- Misión
- Poner en marchar en PEI
- Actividades a realizar
- Plan estratégico con estrategias
motrices (Finalidad)
- Programas a partir de cada
estratégia (Metas)
- Proyectos operativos para llevarlos a
cabo en el programa (Objetivos)
- Plan estratégico con estrategias
motrices (Finalidad)
- Actividades a realizar
- Presentación
- Presentación ejecutiva
- Seleccionar las estrategias
más importantes
- Características
- Se desarrolla por medio de sistemas
establecidos, se analizan las relaciones
entre los diferentes elementos en dos
sentidos y es un análisis cualitativo
- Niveles entre las
estrategias
- No existe (cero), bajo impacto
(uno), impacto medio (cinco) y alto
impacto (nueve).
- Matriz cuadrada
- Se realiza una cuadricula con las
variables X, Y. Se suman los valores
según la relación entre las estrategias
- Los resultados se plasman en
una gráfica cartesiana
- Los resultados se plasman en
una gráfica cartesiana
- Se realiza una cuadricula con las
variables X, Y. Se suman los valores
según la relación entre las estrategias
- No existe (cero), bajo impacto
(uno), impacto medio (cinco) y alto
impacto (nueve).
- Se desarrolla por medio de sistemas
establecidos, se analizan las relaciones
entre los diferentes elementos en dos
sentidos y es un análisis cualitativo
- Características
- 7. Integrar el PEI
- Análisis del presente
- Mercadotecnia, equipo, infraestructura
física, capacitación y rediseño de
estructura organizacional
- Mercadotecnia, equipo, infraestructura
física, capacitación y rediseño de
estructura organizacional
- Análisis del pasado
- Incremento de la capacidad de la planta,
búsqueda de nuevos mercados, incremento
de la participación del mercado actual
- Incremento de la capacidad de la planta,
búsqueda de nuevos mercados, incremento
de la participación del mercado actual
- Análisis del futuro
- Orientación al cliente, competitividad, innovación y desarrollo
de producto, mercadotecnia, reestructura organizacional,
desarrollo del personal directivo y operativo
- Orientación al cliente, competitividad, innovación y desarrollo
de producto, mercadotecnia, reestructura organizacional,
desarrollo del personal directivo y operativo
- 6. Análisis estructural
- Visión organizacional
- Futuro inercial
- Lo que puedo ser
- Lo que puedo ser
- Futuro deseado
- Lo que quiero ser
- Lo que quiero ser
- Futuro inercial
- 5. Integrar las estrategias propuestas
- Se lleva a cabo considerando las
diferentes variables encontradas en el
diagnóstico
- Las variables seleccionadas se ejecuta a
partir de la construcción de gráficas
cartesianas XY
- El eje de las Xs es el
tiempo
- El eje de las Ys representará el
parámetro seleccionado y sus
valores.
- El eje de las Xs es el
tiempo
- Las variables seleccionadas se ejecuta a
partir de la construcción de gráficas
cartesianas XY
- 4. Diseño del futuro deseado
- FODA
- Externas
- Oportunidades
- Amenazas
- Oportunidades
- Internas
- Fortalezas
- Debilidades
- Fortalezas
- Externas
- 3. Análisis histórico
(desempeño y
valores)
- Vector 1
- Misión organizacional
- ¿Qué se vende u ofrece en el mercado?,
¿A quien se lo vendo u oferto?, ¿Qué
necesidad le satisfago a mis clientes
con mi producto?
- ¿Qué se vende u ofrece en el mercado?,
¿A quien se lo vendo u oferto?, ¿Qué
necesidad le satisfago a mis clientes
con mi producto?
- Misión organizacional
- Vector 2
- Aspectos sociales
- Diferentes estructuras organizacionales
favorecen o impiden el desarrollo de las
interrelaciones sociales que se presentan
al interior de la organización
- Diferentes estructuras organizacionales
favorecen o impiden el desarrollo de las
interrelaciones sociales que se presentan
al interior de la organización
- Aspectos sociales
- Vector 3
- Aspectos técnicos
- Tipos de tecnología
- Tecnología de proceso
- Conocimiento
teórico
- Conocimiento
teórico
- Tecnología de operación
- Conocimiento
práctico
- Conocimiento
práctico
- La maquinaria y equipo
- Producto ofertado
- Tecnología de proceso
- Tipos de tecnología
- Aspectos técnicos
- 2. Análisis de las
condiciones actuales
- 1. Modelo de los
tres vectores
- Objetivos
- “El arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las
decisiones a través de las funciones que permitan a una
empresa lograr sus objetivos"
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