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La planeación estratégica (parte 1)
Description
mapa de planeacion
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planeacion mapa
Mind Map by
Oyuky Garcia
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Oyuky Garcia
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Resource summary
La planeación estratégica (parte 1)
características
Herramienta que ayuda a desarrollar
nuevas aptitudes
nuevos procedimientos
para el futuro de la empresa
Documento formal escrito
orientado a acciones futuras de la empresa
analiza posición actual
el objetivo a alcanzar
los pasos para lograrlo
Proceso formal de planeación estratégica (PROE)
POSICIÓN
Posición en la que está la empresa
Se requieren datos
Antecedentes de tendencias de ventas
Clientes (consumidores) en el presente y futuro
La competencia
Los productos o servicios ofrecidos
Tendencia del mercado total para c/producto
Definir al mercado que pertenece (oportunidades y amenazas)
¿Cuándo? Momento adecuado para adquirir (producto o servicio)
¿Dónde? Lugar adecuado para vender (producto o servicio)
Posición de fortalezas y debilidades
Obtenidos de:
Empleados de la empresa
Dependencias de gobierno Centros de investigación Revistas especializadas
Se necesita análisis de posición:
Comercial
Comparando bienes y servicios propios y de la competencia
Financiera
Rentabilidad intrínseca de la empresa
RECURSOS
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
Metodología
Aplicación del enfoque de sistemas
Enfocar a la empresa como un sistema
Insumos
Proceso de conversión
resultados (pruducto)
medio ambiente
Análisis estratégico
Externo (medio ambiente)
Oportunidades
Amenazas
Entorno (empresa)
Fortalezas
Debilidades
Herramienta de análisis FODA
Dispositivo que determina factores que
Favorezcan
Fortalezas
Oportunidades
Obstaculice
El logro de objetivos organizacionales
Debilidades
Amenazas
Ayudará a encontrar posibilidades
Manatener el objetivo
Revisar el objetivo (modificarlo)
Invalidar el objetivo (crear otro)
Planes de acción
Llevar a cabo las estrategias
Rumbo organizacional
Misión
Define su propósito
Define el campo de acción de :
Productos, bines o servicios
Define las normas de comportamiento
Instrucciones de cómo comportarse
Todo el personal
Define valores de la empresa
Dan la lógica sentimental
Visión
Lo que la empresa quiere lograr
A largo plazo
Estrategias a seguir
Revisiones periódicas para ver el avance
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