6855899
Description
Mind Map by Ricardo González, updated more than 1 year ago
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Created by Ricardo González
about 8 years ago
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Planeación Estratégica: Objetivos
- Objetivo Organizacional
- Asignar Responsabilidades
- Planificar Acciones
- Orientar Procesos
- Medir Resultados
- Medir Resultados
- Orientar Procesos
- Planificar Acciones
- Se Caracteriza
- Comienzan con un verbo en infinitivo
- Pueden Ser a Largo, mediano
o Corto Plazo
- Mercadotecnia, Producción, Recursos
humanos, etc
- Mercadotecnia, Producción, Recursos
humanos, etc
- Pueden Ser a Largo, mediano
o Corto Plazo
- Son enunciados escritos sobre
resultados que se pretenden alcanzar
- Tienen Jerarquias
- Comienzan con un verbo en infinitivo
- Se introdujo un acrónimo SMART
- Specific
- Measurable
- Archievable
- Realistic
- Time - related
- Specific
- Asignar Responsabilidades
- MATRIZ SPACE
- Herramienta de gestión usada para determinar
que objetivos estratégicos debe emprender una
compañia
- Agresivo
- Conservador
- Defensivo
- Competitivo
- Dimensión estratégica Interna
- Fortaleza Financiera FF
- Ventaja Competitiva VC
- Fortaleza Financiera FF
- Dimensión estratégica Externa
- Estabilidad del entorno EE
- Fortaleza de la industria FI
- Estabilidad del entorno EE
- Agresivo
- Herramienta de gestión usada para determinar
que objetivos estratégicos debe emprender una
compañia
- MATRIZ PARA LA
FORMULACIÓN DE OBJETIVOS
- Exige un proceso de sintèsis
(Conclusiones) basados en las
herramientas de análisis previas
- La Matriz Foda
- La estrategia DA (Mini-mini)
- La estrategia DO (Mini - Maxi)
- La estrategia FA (Maxi-Mini)
- La estrategia FO (Maxi-Maxi)
- La Matriz Foda
- Exige un proceso de sintèsis
(Conclusiones) basados en las
herramientas de análisis previas
- MATRIZ BCG
- La matriz crecimiento-participación es fundamentalmente
una util herramienta de diagnostico para establecer la
posición competitiva de un negocio
- La matriz crecimiento-participación es fundamentalmente
una util herramienta de diagnostico para establecer la
posición competitiva de un negocio
- MATRIZ DE VULNERABILIDAD
MCKINSEY - GE
- La matriz atractivo-posición para generación de
diagnostico de las debilidades, oportunidades,
fortalezas y amenazas que tiene la UEN, es decir las
situaciones internas y externas de la UEN.
- La matriz atractivo-posición para generación de
diagnostico de las debilidades, oportunidades,
fortalezas y amenazas que tiene la UEN, es decir las
situaciones internas y externas de la UEN.
- MATRIZ QSPM
- Determina lo atractivo de los objetivos
basados en el grado en el cual los factores
críticos de éxitos internos y externos se
capitalizan o se mejoran
- Determina lo atractivo de los objetivos
basados en el grado en el cual los factores
críticos de éxitos internos y externos se
capitalizan o se mejoran
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