1. Los puntos calientes son decisivos para la
salud de la organización. Son la energía que
alimenta las constantes mejoras en el
desempeño y la fuente de innovaciones
avanzadas.
2. Fases del favorecimiento de los puntos calientes
2.1. Ubicar puntos calientes
Diagnóstico
Herramientas: Encuestas,
grupos focales, usar datos
de otras compañías.
2.2. Trazar el mapa del sistema
2.2.1. Establecer los probables puntos de influencia.
2.2.2. Levantar el mapa del sistema de puntos
calientes.
2.2.3. Levantar el mapa del sistema de la gran
congelación.
2.3. Relacionar con las metas empresariales
Tiene que haber conexión entre los objetivos del negocio y
la probable aparición de puntos calientes.
2.4. Identificar posibles puntos de influencia (o
factores de apalancamiento)
Principios para identificar puntos de
influencia para la aparición de puntos
calientes
Concentrarse en puntos de influencia más
que en resultados.
Revisar actividades frente a todos los puntos de
influencia posibles.
Ampliar el análisis de los puntos de
influencia más allá de lo obvio.
Enfrentar el problema de los
grandes gastos.
2.5. Entrar en acción
Principios generales que pueden desempeñar un papel importante en
garantizar que se emprendan acciones que maximicen la posibilidad de
aparición de puntos calientes productivos donde y cuando sean necesarios
Argumentar la conveniencia para el
negocio.
Emplear experimentos para calibrar los
beneficios.
Trabajar con las fuerzas a favor y en contra del
cambio.
3. Para la creación de los puntos calientes, existe un conjunto de herramientas (momentos
de reflexión, preguntas, gráficos), el cual esta asociado a cada fase del favorecimiento de
puntos calientes.