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Análisis estratégico de situación:

Análisis de la organización
1. Componenetes básicos
  1. La filosofía corporativa
    1. "Lo que la organización quiere llegar a ser"
    2. Integrada por:
      1. Misión corporativa
        ¿Qué hago?
      2. Visión corporativa
        ¿Cómo lo hago?
      3. Valores centrales corporativos
        ¿A dónde quiero llegar?
  2. Cultura corporativa
    1. Valores y pautas de conducta
2. Estructura de la organización y filosofía corporativa
  1. Filosofía corporativa centralizada
    1. Organizaciones "unificadas"
  2. Filosofía corporativa descentralizada
    1. Organizaciones diversificadas
  3. Comunicable
  4. útil
  5. Asumible
  6. Creible
Estudio de la cultura corporativa
1. Toda organización la posee
2. Estructura "suprapersonal"
3. Factor de integración
4. Existencia de "subculturas"
5. Gestión de la cultura corporativa
  1. Etapas
    1. Determinación
      1. Análisis del perfil de cultura corporativa
        Instrumentos de investigación
        Reuniones gruoales
        Visitas a la org.
        Cuestionarios
        Entrevistas personales
        Observación de sesiones de trabajos
        Aspectos a investigar
        Factores sociológicos
        Factores de dirección
        Factores comunicativos
        Orientaciones de la cultura corporativa
        o Orientación al Cambio vs Orientación al Statu Quo
        o Orientación al Cambio vs Orientación al Statu Quo
        o Orientación al Producto vs Orientación al Cliente
        o Orientación a los Costos vs Orientación a las Ventas
        • Orientaciones basadas en la relación “Organización-Empleados”
        o Orientación al Individuo vs Orientación al Colectivo
        o Orientación al Liderazgo vs Orientación al Control
        o Orientación a los Procesos vs Orientación a las Personas
    2. Definición
      1. Cual es el perfil deseado para la org
    3. Actuación
      1. Superar el "gap"
      2. Objetivos
        - Ante la falta de una Cultura Corporativa
        coincidencia entre la Cultura Corporativa actual y la Cultura Corporativa deseada
        desviación leve entre la Cultura actual y la Cultura deseada
        fuerte desviación entre la Cultura actual y la Cultura deseada
      3. Estrategia
        debilitamiento de las pautas
        Introducción gradual de nvas. pautas
        fortalecimiento de nvos. valores
      4. Condiciones básicas
        Apoyo de los directivos
        Participación de miembros
        Aceptación de los nuevos valores

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Análisis estratégico de situación:

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