Alta direccion encargada de conseguir los
recursos para conseguir una ventaja competitiva
Teniendo en cuenta la competitividad
Se debe tener en cuenta factores como el coste, la calidad o el
nivel y tiempo de servicio
Decisiones relacionadas con la adecuación a la cartera de
productos y servicios de la empresa, materiales, equipos,
procesos, financiación y el personal.
CICLOS DE VIDA DEL PRODUCTO
productos cuyo
ciclo vida es de
sólo un día y
productos cuyo
ciclo de vida
puede ser de
años
directores de operaciones deberán diseñar estrategias
Fase de introducción.
costes como la investigación, el desarrollo
del producto, modificación y
perfeccionamiento de procesos y relaciones
con los proveedores.
Fase de crecimiento
capacidad para responder a la demanda del producto
definir la estrategia de la empresa. Los ingresos crecen
notablemente.
Fase de madurez.
principales decisiones tendrán que ver con
la reducción de costes, aumento de calidad
y operaciones de marketing
Fase de declive.
Caen profundamente las ventas y
con ellas los beneficios.
GENERACION DE NUEVOS PRODUCTOS
empresas deberán estar en constante búsqueda de diseño de nuevos productos
Lluvia de ideas
Deslpliegue de la funcion de calidad (DFC)
Determinaar que va a satisfacer al cliente
Traducir los deseio del cliente en un diseño meta
Casa de la calidad
Relacion entre lo que desea el cliente y
como la empresa cumplirá estos deseos
Los equipo de desarrollo de producto tienen la responsabilidad de
traducir los requerimientos del mercado de un en el logro del extios
para ese product
ingenieria concurrentes: Uso de
equipos participantes para las
actividades de diseño e ingenieria
CONSIDERACIONES PARA EL DISEÑO DE PRODUCTOS
Diseño Robusto
El proucto esta diseñado para que pequeñas
variaciones en la produccion o el ensamble no
tengan un efecto adverso en el producto
Diseño Modular
Ofrecen flexibilidad a los departamentos de
produccion y marketing, facilita el desarrollo del
producto, la produccion y los cambios
subsecuentes
Diseño asistido por computadora (CAD)
Uso de computadores para diseñar
productos y preparar su documentacion
de ingenieria de manera interativa
DFMA y
Modelador de
objetos en 3D
Manufactura asistida por computadora (CAM)
Supone la utilización de programas
informáticos para dirigir y controlar la
producción
Tecnologia de Realidad Virtual
Analisis de Valor
Se trata de la modificación del
producto o del proceso productivo,
bien sea para ahorrar en costes o
para que el producto sea más
apreciado por los clientes
Diseños en armonia con el ambiente
Los buenos administradores de
operaciones son capaces de
bajar los costos al mismo
tiempo que se preservan los
recurosos Mejora de la
productividad
COMPETENCIA BASADA EN EL TIEMPO
consiste en lanzar al mercado productos más rápido
que nuestros competidores
el afán por lanzar
productos al mercado
hace que su diseño no
sea el óptimo ni su
proceso productivo
eficiente
Diferentes formulas para obtener mejor provecho antes comptencia
Compra de tecnologia mediante la
adquisicon de una empresa
Sociedades de riesgo compartido
Alianzas
DEFINICION DEL PRODUCTO
Se definen en terminos de sus
funciones
Se diseña el producto y la empresa
determina como se van a lograr las
funciones
Dibujo de ingenieria
Dibujo que muestra las
dimensiones, tolerancias,
materilaes y acabados de
un componente
Decisiones de hacer o comprar
Distinguen entre lo que la
empresa desea producir y lo
que desea comprar
Tecnologia de grupos
sistema de codificacion de
prouctos y compornentes que
especifica los tipos y
parametros de procesamineto
DOCUMETACION PARA LA PRODUCCION
Dibujo de ensamble
Se muestra el despiece
del producto y como se
ensambla
Grafica de Ensamble
Muestra esquematicamente
como se ensambla el producto
La hoja de ruta
expone los pasos a dar para
obtener finalmente el
producto.
La orden de trabajo
funciona como un mandato para
fabricar una cantidad
determinada
Las notificaciones
de cambios de
ingeniería
es una rectificación en
un plano de ingeniería o
una lista de materiales.
APLICACION DE ARBOLES DE
DECISIONES AL DISEÑO DE
PRODUCTO
los árboles de decisión son un buen
método clarificador para la toma de
decisiones en los casos en los que
varias decisiones dan lugar a
diferentes resultados. Bibliografía
Procedimiento
Asegurar que todas las
alternativas posibles estne
incluidas en el arbol
Los pagos se
introducen al final de
la rama apropiada
El objetivo es determinar el valor
esperado de cada curso de accion