9062291
Description
Mind Map by John Cañaveral, updated more than 1 year ago
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Created by John Cañaveral
over 7 years ago
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Gerencia Estratégica de crédito,cartera y cobranza.
- Resultados Actuales
- Rotacion de Cartera a 135 dias
durante 2016
- La cartera superior a
90 dias vencidos se
incremento en un 12%
- Iliquidéz
- Rotacion de Cartera a 135 dias
durante 2016
- Objetivos
- Minimizar el deterioro de cartera de
moto que en 7 meses pasemor de un
63% a 90 dias a un 80%.
- Liberar 30 dias de cartera
a 31 Dic/2017; y otros 15
dias a 31 Dic /2020.
- Mejorar el flujo de
efectivo de la compañia (+
Volumen; -Tiempo)
- Mejorar el flujo de
efectivo de la compañia (+
Volumen; -Tiempo)
- Minimizar el deterioro de cartera de
moto que en 7 meses pasemor de un
63% a 90 dias a un 80%.
- Estrategias
- Crédito
- Incrementar el medio de pago
Contado
- Definir zonas de Alto riesgo.
- Aprobación de credito
automatica
- Incrementar el medio de pago
Contado
- Cartera
- No pronosticar; proyectar
cartera vencida
- Ajustar Caracterización de
Clientes
- Acuerdos comerciales en pro de la
genereación de valor para la cia
- Plan de insentivos
para LRV
- Descuentos por pronto pago
- No pronosticar; proyectar
cartera vencida
- Cobranza
- Incrementar el numero de
agencias de cobranza
- Medios de cobranza (Ej: Cobranza virtual a
clientes generacion Y; ó Millennial)
- coaching en cobranza
- Incrementar el numero de
agencias de cobranza
- Crédito
- Plan de W
- Medicion, monitoreo y control del recaudo:
Semanal por ejemplo.
- Mayor participación y
empoderamiento desde
Gerencia y Direccion
comercial
- Medicion, monitoreo y control del recaudo:
Semanal por ejemplo.
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