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Description
Mind Map by Luis Augusto Fermin Salazar, updated more than 1 year ago
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Created by Luis Augusto Fermin Salazar
over 7 years ago
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La Estrategia de la Empresa
y Recursos Humanos
- Estrategia y RRHH
- La estrategia de RRHH encaja en la Corporativa
- El potencial de RRHH es quien respalda la competitividad a
Largo plazo
- La compañía debe tener un marco de referencia claro y flexible
- Definir si RRHH debe ser Centralizado o Descentralizado
- Global o Parcial
- 3 Modelos de relación
- Reactivo: RRHH al remolque de la Estrategia
- Igualdad: RRHH es co-protagonista y decide en la estrategia
- Protagonista: RRHH lidera las iniciativas de cambio de estrategia
- Reactivo: RRHH al remolque de la Estrategia
- La estrategia de RRHH encaja en la Corporativa
- Retos y Consideraciones
- Hay que tener capacidad para innovar
- El talento es inestable y cambiante
- Hay que ser eficientes y competitivos
- La competitividad es GLOCAL (Global y Local)
- Mercado variable e inestable
- Hay que tener capacidad para innovar
- Desarrollo de Competencias
- El desarrollo de capacidades claves aumenta
la capacidad estratégica de la empresa
- Desarrollo de aptitudes y Actitudes
por medio de:
- Desarrollo
- Valoración
- Recompensa
- Desarrollo
- Las competencias son comportamientos que lograr excelentes
resultados
- Contratar por competencias personales y profundas que
son más complejas de desarrollar
- RRHH asegura la relación entre las competencias de
contratación y las desarrolladas en el puesto
- Las competencias se deben vincular a la intencionalidad estratégica de la
empresa
- El desarrollo de capacidades claves aumenta
la capacidad estratégica de la empresa
- Rol de RRHH
- Ayuda a la empresa a definir su alcance
- Preparar a la gente ahora para los retos futuros
- Adquirir los talentos correctos para la empresa
- Definir el mejor modelo de gestión para acompañar a la estrategia
- Debe alinear a las personas con la estrategia
- Ayudar a los líderes a ejercer su responsabilidad sobre la gente
- Define los marcos para la dirección de personas
- Ayuda a la empresa a definir su alcance
- Prioridades de RRHH
para el futuro
- Gestión del compromiso de los empleados
- Asegurar la adecuación puesto persona
- Diseño de planes de carrera, movilidad y sucesión
- Evolución Económica
- Perspectiva de crecimiento positivo
- Incremento del presupuesto de RRHH
- Hay que incrementar la productividad de la gente
- Perspectiva de crecimiento positivo
- Retribuciones acorde al desempeño
- Logro del balance vida - trabajo
- PLanes de responsabilidad social sostenibles
- Gestión del compromiso de los empleados
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