Guía SBOK

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• Este principio pone de relieve la filosofía central de Scrum en base a las tres ideas principales de transparencia, inspección y adaptación.

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• Este principio se centra en los trabajadores de hoy, que entregan un valor significativamente mayor cuando son auto-organizados lo cual resulta en equipos con un gran sentimiento de compromiso y responsabilidad; a su vez, esto produce un entorno innovador y creativo que es más propicio para el crecimiento.

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• Este principio se centra en las tres dimensiones básicas relacionadas con el trabajo colaborativo: conciencia, articulación y apropiación.También aboga por la gestión de proyectos como un proceso de creación de valor compartido con los equipos de trabajo e interactuar conjuntamente para ofrecer el mayor valor.

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• Este principio pone de relieve el enfoque de Scrum para ofrecer el máximo valor de negocio, desde el principio del proyecto hasta su conclusión.

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• Este principio describe cómo el tiempo se considera una restricción limitante en Scrum, y cómo se utiliza para ayudar a manejar eficazmente la planificación y ejecución del proyecto. Los elementos de time-box en Scrum son Sprints, Daily Standup Meetings, Sprint Planning Meetings, y Sprint Review Meetings.

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• Este principio define el desarrollo iterativo y enfatiza cómo manejar mejor los cambios y crear productos que satisfagan las necesidades del cliente. También delinea las responsabilidades del Propietario del producto y las de la organización relacionadas con el desarrollo iterativo.

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• Entender los roles y responsabilidades definidos en un proyecto Scrum es muy importante para asegurar la exitosa implementación de Scrum.

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• Es importante para una organización llevar a cabo una evaluación apropiada del negocio antes de comenzar un proyecto. Esto ayuda a quienes toman decisiones a entender la necesidad de cambio en la empresa, o de un nuevo producto o servicio, al igual que a comprender la justificación para seguir adelante con un proyecto y su viabilidad.

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• En Scrum, la calidad se define como la capacidad del producto o productos entregables de cumplir con los Criterios de Aceptación y de alcanzar el valor de negocio que espera el cliente.

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• Cada proyecto, independientemente de su método o marco utilizado, se expone a cambios. Es imperativo que los miembros del equipo del proyecto entiendan que los procesos de desarrollo de Scrum están diseñados para aceptar el cambio.

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• El riesgo se define como un evento incierto o conjunto de eventos que pueden afectar a los objetivos de un proyecto y pueden contribuir a su éxito o fracaso. Los riesgos que pueden tener un impacto positivo en el proyecto se les conoce como Oportunidades, mientras que las amenazas son riesgos que podrían afectar al proyecto de una manera negativa.

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• 1. Crear la visión del proyecto 2. Identificar al Scrum Master y al socio(s) 3. Formación de un equipo Scrum 4. Desarrollo de épica(s) 5. Creación de la lista priorizada de pendientes del producto 6. Realizar el plan de lanzamiento

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• 7. Elaborar historias de usuario 8. Aprobar, estimar y asignar historias de usuarios 9. Elaboración de tareas 10. Estimar tareas 11. Elaboración de la lista de pendientes del Sprint

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• 12. Crear entregables 13. Llevar a cabo la reunión diaria 14. Mantenimiento de la lista priorizada de pendientes del producto

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• 15. Convocar Scrum de Scrums 16. Demostración y validación del Sprint 17. Retrospectiva de Sprint

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• 18. Envío de entregables 19. Retrospectiva del proyecto