¿Quién tiene más poder en una organización basada en proyectos?
Answer
El equipo
Todos comparten el poder
El gerente funcional
El gerente de proyecto
Question 2
Question
. ¿Qué es un programa?
Answer
Un grupo de proyectos pequeños y trabajo operacional relacionado
Un grupo de proyectos relacionados
Operaciones continuas en vez de trabajo de proyecto
La misma cosa que un proyecto
Question 3
Question
¿Cuál de las siguientes características es propia de un proceso de dirección de proyectos?
Answer
Iterativa
Innecesaria
Estandarizada
Única
Question 4
Question
En una organización basada en proyectos, el equipo del proyecto:
Answer
Le reporta a varios jefes
No tiene lealtad con el proyecto
Le reporta al gerente funcional
No siempre tendrá un “hogar” (lugar fijo de trabajo)
Question 5
Question
¿Un director de proyectos está tratando de completar un proyecto de
desarrollo de software, pero no consigue obtener suficiente atención para el
proyecto. Los recursos están concentrados en completar el trabajo relacionado a los procesos operativos y el director de proyectos tiene poca autoridad para asignar de forma apropiada los recursos. ¿En qué tipo de estructura organizacional debe estar trabajando el director del proyecto?
Answer
Funcional
Matricial
Facilitador
Coordinador
Question 6
Question
Un director de proyectos cuenta con poca experiencia, pero se le ha designado como director de proyecto de un nuevo proyecto. Debido a que va a estar trabajando en una organización matricial para terminar su proyecto, el puede esperar que las comunicaciones sean:
Answer
Simples
Abiertas y exactas
Complejas
Difíciles de automatizar
Question 7
Question
El ciclo de vida del proyecto se diferencia del ciclo de vida del producto en que el ciclo de vida del proyecto:
Answer
No tiene una metodología
Es diferente para cada industria
Puede engendrar varios proyectos
Describe las actividades de la dirección de proyectos
Question 8
Question
Los cinco grupos de procesos de la dirección de proyecto son:
Answer
Planeación, auditoría, dirección, monitoreo y cierre
Vender, planeación, dotación de personal, ejecución y documentación
Inicio, planeación, ejecución, monitoreo y control, y cierre
Inicio, ejecución, control, revisión y cierre.
Question 9
Question
Una empresa esta haciendo el esfuerzo para mejorar el desempeño de sus proyectos y crear registros históricos de sus proyectos anteriores. ¿Cuál es la mejor manera de lograr esto?
Answer
Crear planes de dirección de proyectos
Crear lecciones aprendidas
Crear diagramas de redes
Crear informes de estado
Question 10
Question
Las lecciones aprendidas se documentan mejor cuando lo hace: