Question 1
Question
U které kontroly je největší riziko neodhalení neshod?
Answer
-
průběžná
-
předběžná
-
závěrečná
-
konečná
Question 2
Question
K slabinám maticové struktury patří
Answer
-
neefektivní využití lidských zdrojů
-
vztahy dvojí podřízenosti
-
pomalá reakce na výjimečné situace
-
pomalý rozvoj zkušeností členů týmu
Question 3
Question
Fordismus je charakterizován:
Answer
-
zavedením divizního uspořádání
-
pásovou výrobou a úsporami z rozsahu
-
řízením dle kompetenci
-
implementaci sociologických prvků do řízení
Question 4
Question
Pro soudobý management je charakteristické zaměření na:
Question 5
Question
Certifikát nebo jiná formální a objektivní zpráva je výsledkem:
Answer
-
auditu
-
běžné kontroly
-
blingu
-
automatické kontroly
Question 6
Question
Správný postup kontroly je:
Answer
-
sběr informací, určení předmětu, ověření informací, hodnocení, určení opatření
-
sběr informací, ověření informací, určení předmětu, hodnocení, určení opatření
-
určení předmětu, sběr informací, hodnocení, ověření informací, určení opatření
Question 7
Question
Mezi manažerské funkce pojmenované Henri Fayolem nepatří:
Answer
-
koordinace
-
usměrňování
-
předvídání(plánování)
-
přikazování
Question 8
Question
Z uvedených činností není součástí rozhodovacího procesu:
Answer
-
formulace rozhodovacího procesu
-
stanovení cílů řešení a jejich transformace do kritérií hodnocení
-
kontrola výsledků a monitorování okolí
-
identifikace potřeb podřízených pracovníků
Question 9
Question
Normativní teorie rozhodování
Answer
-
popisuje chování úspěšných a neúspěšných manažerů
-
kontroluje řešení
-
specifikuje a vykládá normy
-
dává doporučení, jak řešit rozhodovací problémy
Question 10
Question
Deskriptivní teorie
Question 11
Question
Každý plán by měl odpovídat na tyto otázky
Question 12
Question
Rizikové faktory v rozhodovacím procesu způsobují
Answer
-
špatná rozhodnutí
-
vyrovnání pozitivních a negativních vlivů na výsledek
-
odchylku od plánovaných výsledků
-
jednoznačné zhoršení výsledků
Question 13
Question
Analýzou SWOT nezjistíme
Answer
-
příležitosti
-
příčinu problémů
-
současný stav podniku
Question 14
Question
Analýza PEST se týká
Question 15
Question
Pro Baťu není typické
Question 16
Question
Duplicitní kontrola
Answer
-
snižuje efektivnost kontrolování
-
zvyšuje efektivnost kontrolování
-
provádí kontrolor a pracovník z jiné řídící úrovně
Question 17
Question
Nejekomičtější je kontrola:
Answer
-
průběžná
-
předběžná
-
následná
Question 18
Question
Co nepatří do intelektuálního kapitálu
Answer
-
technický
-
lidský
-
strukturní
-
zákaznický
Question 19
Question
Strategické, taktické a operativní plány se rozdělují podle:
Question 20
Question
Základními prvky organizační architektury a organizování jsou
Answer
-
specializace, koordinace, vytváření útvarů, rozpětí řízení a dělba kompetencí
-
cíl, organizační formy, měkké a tvrdé prvky
-
plánování, organizování a řízení kontrolování
-
strategie, systémy, chování, zlepšování, personalistika
Question 21
Question
Nízká míra použití moci a nízká úroveň spolupráce:
Answer
-
cílový styl řízení
-
liberální styl řízení
-
byrokratický styl řízení
-
delegační styl řízení
Question 22
Question
Mezi zdroje využitelné v plánech patří
Answer
-
peníze, informace, know how a skladové kapacity
-
peníze, kvalifikovaný personál, know how a úroveň rozhodovacího procesu
-
finanční prostředky, infrastruktura, know how, strukturovanost rozhodovacích problémů
-
výrobní kapitály, skladové kapacity a materiál
Question 23
Question
Mezi existující koncepce controllingu nepatří:
Answer
-
systém včasného varování
-
nalezení příčin a procesních problémů
-
formování a rozvoj podnikové strategie
-
vyhodnocování plnění plánů
Question 24
Question
Michael Porter a jeho manažerský přístup, který je založen na:
Question 25
Question
Mezi měkké prvky patří
Answer
-
sociální podmínky daného regionu
-
logistické uspořádání organizace
-
obvyklé způsoby jednání s partnery
-
hygiena pracovního prostředí