3MA101 1.PT

Description

Management 3MA101 Quiz on 3MA101 1.PT, created by Marie Schulzova on 28/10/2018.
Marie Schulzova
Quiz by Marie Schulzova, updated more than 1 year ago
Marie Schulzova
Created by Marie Schulzova about 6 years ago
163
3

Resource summary

Question 1

Question
Plán by měl vždy odpovídat na otázky
Answer
  • co a kdo realizuje
  • o co a jakým způsobem má být dosaženo
  • kdo a kdy něčeho dosáhl
  • kdo a proč něco udělal

Question 2

Question
podnikatelské plány se nejvíce přiblužují plánům
Answer
  • operativním
  • štábním
  • taktickýcm
  • strategickým

Question 3

Question
M. Porter formuloval strategický manažerský přístup, který je založen na
Answer
  • maximalizaci obratu
  • získání konkurenční výhody
  • získání tržního podílů
  • maximalizaci zisku

Question 4

Question
Úlohou manažera je být
Answer
  • mentorem
  • rádcem
  • hráčem
  • lídrem

Question 5

Question
Mezi měkké faktory řízení patří
Answer
  • prostor pro osobní rozvoj
  • pravidla povyšování pracovníků
  • pravidla hodnocení pracovníků
  • principy přijímání pracovníků

Question 6

Question
nějběžněji se jako kritérium kontroly využívá
Answer
  • správná provozní praxe
  • stanovený standard
  • časové srovnání
  • konkurenční srovnání

Question 7

Question
Za účelem pohyblivé složky mzdy je
Answer
  • zajistit splnění výkonových norem
  • ocenit hodnotu práce a výkon pracovníka
  • účelově motivovat k pracovnímu chování
  • ohodnotit pracovní kompetence zaměstnance

Question 8

Question
Členění plánů na finanční, výrobní a marketingové je provedeno podle hlediska
Answer
  • stupně řízení
  • věcné náplně
  • úrovně rozhodování
  • času

Question 9

Question
K přímým nástrojům řízení patří
Answer
  • směrnice
  • mzdy
  • pochvaly
  • cíle

Question 10

Question
manažerský koncept "Fordismus" je charakterizován
Answer
  • zavedením divizního uspořádání
  • implementací sociologických prvků do řízení
  • řízením dle kompetencí
  • pásovou výrobou a úsporami z rozsahu

Question 11

Question
Z uvedených činností není součástí rozhodovacího procesu
Answer
  • tvorba variant rozhodování
  • začlenění rozhodovacích problémů do strategie organizace
  • stanovení dopadů variant rozhodování na zvolená kritéria hodnocení
  • analýza rozhodovacího problému

Question 12

Question
Pro řídící praktiky Henryho Forda není typické
Answer
  • stabilizace dělnických kádrů daná zajímavým výdělkem
  • standardizace součástí
  • decentralizace řízení
  • hromadná výroba

Question 13

Question
Ekonomicky nejméně výhodná je kontrola
Answer
  • předběžná
  • výstupní
  • vstupní
  • průběžná

Question 14

Question
Statistická kontrola oproti kontrole náhodné
Answer
  • má pevně stanovený rozsah výběru, způsob výběru a rozhodné kritérium
  • má pevně stanovený rozsah výběru a způsob výběru, ale nemá pevně stanovené rozhodné kritérium
  • má pevně stanovený rozsah výběru, ale nemá stanovený jeho rozsah ani rozhodné kritérium
  • nemá pevně stanovený rozsah výběru, ani způsob výběru a rozhodné kritérium

Question 15

Question
Normativní základna slouží ke kontrole
Answer
  • termínů v daných plánech
  • požadavků na cíle v plánech
  • návaznosti aktivit
  • dodržování spotřeby zdrojů

Question 16

Question
Vysoká míra použití moci a nízká úroveň spolupráce jsou charakteristické pro
Answer
  • liberální styl řízení
  • delegační styl řízení
  • byrokratický styl řízení
  • cilový styl řízení

Question 17

Question
Na zkoumání vztahu plán a skutečnost se primárně zaměřuje
Answer
  • běžná kontrola
  • audit
  • controlling
  • automatická kontrola

Question 18

Question
Na úrovni výkonného managementu je kladen důraz na kontrolu
Answer
  • úplnou
  • průběžnou
  • následnou
  • předběžnou

Question 19

Question
Henry Ford obohatil klasický management o koncept zvaný
Answer
  • divizní uspořádání
  • firma jako sociální entita
  • úspory z rozsahu
  • jednota cílů a akcí

Question 20

Question
Pro dobře strukturované problémy je typické
Answer
  • nutná realizace na strategické úrovni řízení
  • prostředí s významným podílem nejistoty
  • malý počet kritérií hodnocení
  • obtížný přístup k informacím

Question 21

Question
Pro soudobý management je charakteristické
Answer
  • prolínání kompetencí mezi vlastníky navzájem
  • prolínání kompetencí mezi vlastníky, manažery i zaměstnanci
  • rozdělování kompetencí mezi manažery navzájem
  • striktního rozdělování kompetencí mezi manažery a vlastníky

Question 22

Question
Pro plánování je charakteristické
Answer
  • probíhá pouze na strategické úrovni řízení
  • probíhá na strategické úrovni řízení, v případě potřeby i na taktické úrovni
  • probíhá na všech úrovních řízení
  • probíhá pouze na dlouhodobé a střednědobé úrovni řízení
Show full summary Hide full summary

Similar

GCSE PE - 7
lydia_ward
Exam 70-410: Installing and Configuring Windows Server 2012 R2
Mike M
Developmental Psychology - Freud, Little Hans (1909)
Robyn Chamberlain
Maths Revision- end of year test
hannahsquires
Connected Educators
Remind
Edexcel IGCSE Business Studies Key terms Ch 1-9
minsung.kang
Organic Chemistry
Megan Tarbuck
Certification Prep_tubes
Tonya Franklin
FV modules 1-4 infinitives- ENTER SPANISH
Pamela Dentler
PSBD New Edition
Aafnai Sathi
Conclusion Paragraph
Amber Carter