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AUXILIAR DE JEFE

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Informática y Comunicaciones Quiz on AUXILIAR DE JEFE, created by Cesar Luna on 25/01/2019.
Cesar Luna
Quiz by Cesar Luna, updated more than 1 year ago
Cesar Luna
Created by Cesar Luna almost 6 years ago
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Resource summary

Question 1

Question
1. Administración…
Answer
  • Es el proceso utilizado para dirigir recursos humanos, materiales y técnicos, para lograr los objetivos manifestados planteando la necesidad de planeación, organización, ejecución y control en todo el proceso.
  • Consiste en dirigir del curso de la acción que se habrá de seguir fijando los principios que lo habrán de presidir y orientar, la secuencia de operaciones necesarias para alcanzarlo y la fijación de tiempos, unidades, etc. necesarios para su realización.
  • Es la asignación de autoridad y responsabilidad inherente de un puesto que: Establece una estructura para el plan. Dispone y correlaciona las labores. Describe la estructura de los trabajos.
  • Es el ejercicio de la autoridad, la responsabilidad y la coordinación efectuada por el jefe, a fin de lograr el o los objetivos establecidos. Una eficaz dirección, significa impulsar y conducir atinadamente a los diferentes grupos humanos hacía el logro de sus objetivos.

Question 2

Question
2. Proceso administrativo…
Answer
  • Cualquier empresa, no importa cuál sea su negocio, para cumplir una misión lleva a cabo uno o varios objetivos. Para esto se requiere coordinar una serie de recursos humanos, técnicos y materiales.
  • Consiste en la determinación del curso de la acción que se habrá de seguir fijando los principios que lo habrán de presidir y orientar, la secuencia de operaciones necesarias para alcanzarlo y la fijación de tiempos, unidades, etc. necesarios para su realización.
  • Sin planeación los eventos quedan sometidos al azar. Planear es un proceso intelectual, la determinación consciente de vías de acción que nos lleva a: Trazar un curso de acción para realizar un objetivo. Diseñar un método para lograr una meta definida. Desarrollar un medio específico para obtener un resultado deseado.
  • Es la asignación de autoridad y responsabilidad inherente de un puesto que: Establece una estructura para el plan. Dispone y correlaciona las labores. Describe la estructura de los trabajos.

Question 3

Question
3. Misión corporativa Telmex…
Answer
  • Proporcionar servicios y productos de telecomunicaciones de gran valor, superando las expectativas de nuestros clientes con oportunidad, eficiencia y competitividad.
  • Cualquier empresa, no importa cuál sea su negocio, para cumplir una misión lleva a cabo uno o varios objetivos. Para esto se requiere coordinar una serie de recursos humanos, técnicos y materiales.
  • Es el proceso utilizado para dirigir recursos humanos, materiales y técnicos, para lograr los objetivos manifestados planteando la necesidad de planeación, organización, ejecución y control en todo el proceso.
  • Consiste en la determinación del curso de la acción que se habrá de seguir fijando los principios que lo habrán de presidir y orientar, la secuencia de operaciones necesarias para alcanzarlo y la fijación de tiempos, unidades, etc. necesarios para su realización.

Question 4

Question
4. Planear y organizar…
Answer
  • Decidiendo que hacer, como hacerlo, cuando hacerlo y con qué hacerlo y decidir quién debe hacerlo.
  • Es la asignación de autoridad y responsabilidad inherente de un puesto que: Establece una estructura para el plan.
  • Dispone y correlaciona las labores. Describe la estructura de los trabajos.
  • Cualquier empresa, no importa cuál sea su negocio, para cumplir una misión lleva a cabo uno o varios objetivos.

Question 5

Question
5. Ejecutar…
Answer
  • Poniendo en acción las decisiones, obteniendo con que hacerlo y con quién, así como, "haciendo que se ejecuten".
  • Decidiendo que hacer, como hacerlo, cuando hacerlo y con qué hacerlo y decidir quién debe hacerlo.
  • Consiste en la determinación del curso de la acción que se habrá de seguir fijando los principios que lo habrán de presidir y orientar, la secuencia de operaciones.
  • Es la asignación de autoridad y responsabilidad inherente de un puesto que: Establece una estructura para el plan.

Question 6

Question
6. Controlar…
Answer
  • Manteniendo las acciones cerca de las intensiones. A esta actividad corresponde la acción.
  • Decidiendo que hacer, como hacerlo, cuando hacerlo y con qué hacerlo y decidir quién debe hacerlo.
  • Poniendo en acción las decisiones, obteniendo con que hacerlo y con quién, así como, "haciendo que se ejecuten".
  • Consiste en la determinación del curso de la acción que se habrá de seguir fijando los principios que lo habrán de presidir y orientar.

Question 7

Question
7. Planeación…
Answer
  • Consiste en la determinación del curso de la acción que se habrá de seguir fijando los principios que lo habrán de presidir y orientar, la secuencia de operaciones necesarias para alcanzarlo y la fijación de tiempos, unidades, etc. necesarios para su realización.
  • Es la asignación de autoridad y responsabilidad inherente de un puesto que: Establece una estructura para el plan. Dispone y correlaciona las labores. Describe la estructura de los trabajos.
  • Es el proceso utilizado para dirigir recursos humanos, materiales y técnicos, para lograr los objetivos manifestados planteando la necesidad de planeación, organización, ejecución y control en todo el proceso.
  • Cualquier empresa, no importa cuál sea su negocio, para cumplir una misión lleva a cabo uno o varios objetivos. Para esto se requiere coordinar una serie de recursos humanos, técnicos y materiales.

Question 8

Question
8. Planear…
Answer
  • Sin planeación los eventos quedan sometidos al azar. Planear es un proceso intelectual, la determinación consciente de vías de acción que nos lleva a: Trazar un curso de acción para realizar un objetivo. Diseñar un método para lograr una meta definida. Desarrollar un medio específico para obtener un resultado deseado.
  • Es la asignación de autoridad y responsabilidad inherente de un puesto que: Establece una estructura para el plan. Dispone y correlaciona las labores. Describe la estructura de los trabajos.
  • Es el proceso utilizado para dirigir recursos humanos, materiales y técnicos, para lograr los objetivos manifestados planteando la necesidad de planeación, organización, ejecución y control en todo el proceso.
  • Cualquier empresa, no importa cuál sea su negocio, para cumplir una misión lleva a cabo uno o varios objetivos. Para esto se requiere coordinar una serie de recursos humanos, técnicos y materiales.

Question 9

Question
9. Organización…
Answer
  • Es la asignación de autoridad y responsabilidad inherente de un puesto que: Establece una estructura para el plan. Dispone y correlaciona las labores. Describe la estructura de los trabajos.
  • Es el proceso utilizado para dirigir recursos humanos, materiales y técnicos, para lograr los objetivos manifestados planteando la necesidad de planeación, organización, ejecución y control en todo el proceso.
  • Cualquier empresa, no importa cuál sea su negocio, para cumplir una misión lleva a cabo uno o varios objetivos. Para esto se requiere coordinar una serie de recursos humanos, técnicos y materiales.
  • Consiste en la determinación del curso de la acción que se habrá de seguir fijando los principios que lo habrán de presidir y orientar, la secuencia de operaciones necesarias para alcanzarlo y la fijación de tiempos, unidades, etc. necesarios para su realización.

Question 10

Question
10. Manuales…
Answer
  • Son documentos que contienen en forma ordenada y sistemática información y/o instrucciones sobre historia, organización, políticas y/o procedimientos de una empresa, que se consideren necesarias para la mejor ejecución de un trabajo.
  • Existen los siguientes tipos de diagramas o gráficas administrativas: De organización (organigramas). De procedimiento.
  • Es la asignación de autoridad y responsabilidad inherente de un puesto que: Establece una estructura para el plan. Dispone y correlaciona las labores. Describe la estructura de los trabajos.
  • Sin planeación los eventos quedan sometidos al azar. Planear es un proceso intelectual, la determinación consciente de vías de acción que nos lleva a: Trazar un curso de acción para realizar un objetivo.

Question 11

Question
11. Diagramas…
Answer
  • Existen los siguientes tipos de diagramas o gráficas administrativas: De organización (organigramas). De procedimiento.
  • Son documentos que contienen en forma ordenada y sistemática información y/o instrucciones sobre historia, organización, políticas y/o procedimientos de una empresa, que se consideren necesarias para la mejor ejecución de un trabajo.
  • Planear es un proceso intelectual, la determinación consciente de vías de acción que nos lleva a: Trazar un curso de acción para realizar un objetivo.
  • Diseñar un método para lograr una meta definida. Desarrollar un medio específico para obtener un resultado deseado.

Question 12

Question
12. Ejecución…
Answer
  • Es el ejercicio de la autoridad, la responsabilidad y la coordinación efectuada por el jefe, a fin de lograr el o los objetivos establecidos. Una eficaz dirección, significa impulsar y conducir atinadamente a los diferentes grupos humanos hacía el logro de sus objetivos.
  • Es el proceso utilizado para dirigir recursos humanos, materiales y técnicos, para lograr los objetivos manifestados planteando la necesidad de planeación, organización, ejecución y control en todo el proceso.
  • Consiste en la determinación del curso de la acción que se habrá de seguir fijando los principios que lo habrán de presidir y orientar, la secuencia de operaciones necesarias para alcanzarlo y la fijación de tiempos, unidades, etc. necesarios para su realización.
  • Es la asignación de autoridad y responsabilidad inherente de un puesto que: Establece una estructura para el plan. Dispone y correlaciona las labores. Describe la estructura de los trabajos.

Question 13

Question
13. Autoridad…
Answer
  • Es la facultad o derecho para ser obedecido por otros.
  • Es la facultad inherente a un curso, de tomar decisiones y hacer que éstas se desarrollen.
  • Dar la facultad opertaiva para decidir sobre determinadas acciones.
  • Es la autoridad del profesionista, del técnico o del experto, cuyas opiniones se admiten por reconocerle capacidad y habilidad.

Question 14

Question
14. Autoridad Formal…
Answer
  • Es la facultad inherente a un curso, de tomar decisiones y hacer que éstas se desarrollen.
  • Dar la facultad para decidir sobre determinadas acciones.
  • Es la autoridad del profesionista, del técnico o del experto, cuyas opiniones se admiten por reconocerle capacidad y habilidad.
  • Es tener una influencia indiscutible sobre los demás aún sin haber recibido autoridad formal, se identifica con el liderazgo.

Question 15

Question
15. Autoridad Operativa…
Answer
  • Dar la facultad para decidir sobre determinadas acciones.
  • Es la autoridad del profesionista, del técnico o del experto, cuyas opiniones se admiten por reconocerle capacidad y habilidad.
  • Es tener una influencia indiscutible sobre los demás aún sin haber recibido autoridad formal, se identifica con el liderazgo.
  • Es la facultad inherente a un curso, de tomar decisiones y hacer que éstas se desarrollen.

Question 16

Question
16. Autoridad Técnica…
Answer
  • Es la autoridad del profesionista, del técnico o del experto, cuyas opiniones se admiten por reconocerle capacidad y habilidad.
  • Es tener una influencia indiscutible sobre los demás aún sin haber recibido autoridad formal, se identifica con el liderazgo.
  • Es la facultad inherente a un curso, de tomar decisiones y hacer que éstas se desarrollen.
  • Dar la facultad para decidir sobre determinadas acciones.

Question 17

Question
17. Autoridad Personal…
Answer
  • Es tener una influencia indiscutible sobre los demás aún sin haber recibido autoridad formal, se identifica con el liderazgo.
  • Es la facultad inherente a un curso, de tomar decisiones y hacer que éstas se desarrollen.
  • Es la autoridad del profesionista, del técnico o del experto, cuyas opiniones se admiten por reconocerle capacidad y habilidad.
  • Dar la facultad para decidir sobre determinadas acciones.

Question 18

Question
18. Mando…
Answer
  • Si la autoridad es la capacidad de mandar y el efecto de ser obedecido; el mando es el ejercicio de ese derecho y de esa capacidad que incluye tres elementos: Analizar qué es lo que debe hacerse. Establecer lo que debe hacerse. Propiciar y vigilar que lo que debe hacerse, se realice.
  • Si la autoridad es la capacidad de mandar y el efecto de ser obedecido. Es además, asegurarse de que la operación se ha ajustado a los objetivos señalados por la planeación.
  • Si la autoridad es la capacidad de mandar y el efecto de ser obedecido; además retroalimenta la siguiente etapa de planeación al proporcionar información sobre posibles ajustes.
  • Si la autoridad es la capacidad de mandar y el efecto de ser obedecido. Se aplica automáticamente para corregir desviaciones ligeras o cuya magnitud no es trascendental.

Question 19

Question
19. Control…
Answer
  • Es la verificación o comprobación de los resultados obtenidos. Es además, asegurarse de que la operación se ha ajustado a los objetivos señalados por la planeación.
  • Se aplica automáticamente para corregir desviaciones ligeras o cuya magnitud no es trascendental.
  • Se aplica al final del proceso y su objetivo es corregir las fallas que se presentaron a lo largo del mismo; además retroalimenta la siguiente etapa de planeación al proporcionar información sobre posibles ajustes.
  • Si la autoridad es la capacidad de mandar y el efecto de ser obedecido; el mando es el ejercicio de ese derecho y de esa capacidad que incluye tres elementos.

Question 20

Question
20. Control Inmediato…
Answer
  • Se aplica automáticamente para corregir desviaciones ligeras o cuya magnitud no es trascendental.
  • Se aplica al final del proceso y su objetivo es corregir las fallas que se presentaron a lo largo del mismo; además retroalimenta la siguiente etapa de planeación al proporcionar información sobre posibles ajustes.
  • Si la autoridad es la capacidad de mandar y el efecto de ser obedecido; el mando es el ejercicio de ese derecho y de esa capacidad que incluye tres elementos: Analizar qué es lo que debe hacerse. Establecer lo que debe hacerse. Propiciar y vigilar que lo que debe hacerse, se realice.
  • Es la verificación o comprobación de los resultados obtenidos. Es además, asegurarse de que la operación se ha ajustado a los objetivos señalados por la planeación.

Question 21

Question
21. Control Mediato…
Answer
  • Se aplica al final del proceso y su objetivo es corregir las fallas que se presentaron a lo largo del mismo; además retroalimenta la siguiente etapa de planeación al proporcionar información sobre posibles ajustes.
  • Se aplica al final del proceso y su objetivo es corregir las fallas que se presentaron a lo largo del mismo. Establecer lo que debe hacerse. Propiciar y vigilar que lo que debe hacerse, se realice.
  • Se aplica al final del proceso y su objetivo es corregir las fallas que se presentaron a lo largo del mismo, automáticamente para corregir desviaciones ligeras o cuya magnitud no es trascendental.
  • Se aplica al final del proceso y su objetivo es corregir las fallas que se presentaron a lo largo del mismo o comprobación de los resultados obtenidos. Es además, asegurarse de que la operación se ha ajustado a los objetivos señalados por la planeación.

Question 22

Question
22. Administrar el tiempo…
Answer
  • Es realizar actividades en el momento adecuado para alcanzar nuestros propósitos.
  • Se aplica al final del proceso y su objetivo es corregir las fallas que se presentaron a lo largo del mismo; además retroalimenta la siguiente etapa de planeación al proporcionar información sobre posibles ajustes.
  • Es tener una influencia indiscutible sobre los demás aún sin haber recibido autoridad formal, se identifica con el liderazgo.
  • Es la asignación de autoridad y responsabilidad inherente de un puesto que: Establece una estructura para el plan.

Question 23

Question
23. Como administrar su tiempo…
Answer
  • Defina las actividades que va a realizar. Jerarquice esas actividades. Delimite el tiempo de cada actividad. Organice un horario.
  • Si la autoridad es la capacidad de mandar y el efecto de ser obedecido; el mando es el ejercicio de ese derecho y de esa capacidad que incluye tres elementos: Analizar qué es lo que debe hacerse.
  • : Analizar qué es lo que debe hacerse. Establecer lo que debe hacerse. Propiciar y vigilar que lo que debe hacerse, se realice.
  • Es la verificación o comprobación de los resultados obtenidos. Es además, asegurarse de que la operación se ha ajustado a los objetivos señalados por la planeación.

Question 24

Question
24. Actividades recreativas…
Answer
  • Existen otras actividades que no afectan a sus propósitos y que puede dejar de realizarlos sin tener consecuencias, aunque le gustaría llevarlas a cabo.
  • Un tercer tipo de actividades está formado por aquellas de rutina que realiza todos los días como dormir, comer, etc. También toman tiempo así que se deben enlistar.
  • Existen otras actividades que no afectan a sus propósitos está formado por aquellas de rutina que realiza todos los días como dormir, comer, etc.
  • Un tercer tipo de actividades está formado por aquellas de rutina que realiza todos los días como propósitos y que puede dejar de realizarlos sin tener consecuencias, aunque le gustaría llevarlas a cabo.

Question 25

Question
25. Actividades rutinarias…
Answer
  • Un tercer tipo de actividades está formado por aquellas de rutina que realiza todos los días como dormir, comer, etc. También toman tiempo así que se deben enlistar.
  • Existen otras actividades que no afectan a sus propósitos y que puede dejar de realizarlos sin tener consecuencias, aunque le gustaría llevarlas a cabo.
  • Defina las actividades que va a realizar. Jerarquice esas actividades. Delimite el tiempo de cada actividad. Organice un horario.
  • Es realizar actividades en el momento adecuado para alcanzar nuestros propósitos.

Question 26

Question
26. La estadística…
Answer
  • está ligada al método científico en la toma, organización recopilación, presentación y análisis de datos tanto para la deducción de conclusiones como para tomar decisiones razonables de acuerdo con tales análisis.
  • es el valor que resulta de dividir la suma de los términos de una serie entre el número de ellos.
  • es el valor que se repite más veces en una serie. En el ejemplo anterior es el 8, hay tres valores iguales a ocho, por lo tanto: Moda = Mo = 8 Nota: A la media aritmética, mediana y moda se les llama medidas de tendencia central
  • está formado por aquellas de rutina que realiza todos los días como dormir, comer, etc. También toman tiempo así que se deben enlistar.

Question 27

Question
27. Variable…
Answer
  • es un símbolo, tal como la X. y que puede tomar un valor cualquiera de un conjunto determinado de ellos, llamado dominio de la variable. Si la variable puede tomar solamente un valor, se llama constante.
  • está ligada al método científico en la toma, organización recopilación, presentación y análisis de datos tanto para la deducción de conclusiones como para tomar decisiones razonables de acuerdo con tales análisis.
  • es el valor que se repite más veces en una serie. En el ejemplo anterior es el 8, hay tres valores iguales a ocho.
  • muestran relaciones cuantitativas. La información estadística a menudo requiere de una representación gráfica, para facilitar la comprensión de cualquier análisis de una manera sencilla.

Question 28

Question
28. Media aritmética…
Answer
  • Es el valor que resulta de dividir la suma de los términos de una serie entre el número de ellos.
  • Cuando una serie está ordenada bien sea en forma ascendente o descendente, la mediana es el valor que tiene el término que está en el centro.
  • Es el valor que se repite más veces en una serie. En el ejemplo anterior es el 8, hay tres valores iguales a ocho.
  • Muestran relaciones cuantitativas. La información estadística a menudo requiere de una representación gráfica,.

Question 29

Question
29. Mediana (Med)…
Answer
  • Cuando una serie está ordenada bien sea en forma ascendente o descendente, la mediana es el valor que tiene el término que está en el centro.
  • Es el valor que se repite más veces en una serie. En el ejemplo anterior es el 8, hay tres valores iguales a ocho.
  • Es el valor que resulta de dividir la suma de los términos de una serie entre el número de ellos.
  • Es un símbolo, tal como la X. y que puede tomar un valor cualquiera de un conjunto determinado de ellos, llamado dominio de la variable. Si la variable puede tomar solamente un valor, se llama constante.

Question 30

Question
30. Moda (Mo)…
Answer
  • Es el valor que se repite más veces en una serie. En el ejemplo anterior es el 8, hay tres valores iguales a ocho, por lo tanto: Moda = Mo = 8 Nota: A la media aritmética, mediana y moda se les llama medidas de tendencia central
  • Es el valor que se repite más veces en una serie. En el ejemplo anterior es el 4, hay tres valores iguales a ocho, por lo tanto: Moda = Mo = 8 Nota: A la media aritmética, mediana y moda se les llama medidas de tendencia central
  • Es el valor que se repite más veces en una serie. En el ejemplo anterior es el 2, hay tres valores iguales a ocho, por lo tanto: Moda = Mo = 8 Nota: A la media aritmética, mediana y moda se les llama medidas de tendencia central
  • Es el valor que se repite más veces en una serie. En el ejemplo anterior es el 1, hay tres valores iguales a ocho, por lo tanto: Moda = Mo = 8 Nota: A la media aritmética, mediana y moda se les llama medidas de tendencia central

Question 31

Question
31. Representación gráfica…
Answer
  • Las gráficas muestran relaciones cuantitativas. La información estadística a menudo requiere de una representación gráfica, para facilitar la comprensión de cualquier análisis de una manera sencilla. El análisis del tipo de auditoría a que se va uno a dirigir y las situaciones prevalecientes, determinarán el tipo de presentaciones gráficas que deben elaborarse.
  • Las gráficas muestran relaciones cuantitativas. La información estadística a menudo requiere de una representación gráfica, para facilitar la comprensión de cualquier análisis de una manera sencilla. Existen dos tipos de información que se pueden usar para estos fines: Por medio de figuras y Por medio de gráficas.
  • Las gráficas muestran relaciones cuantitativas. La información estadística a menudo requiere de una representación gráfica, para facilitar la comprensión de cualquier análisis de una manera sencilla. Este tipo también es llamado "carta de barras", es fácil de preparar y fácil de entender y su aplicación y finalidad es la de comparar cantidades discretas.
  • Las gráficas muestran relaciones cuantitativas. La información estadística a menudo requiere de una representación gráfica, para facilitar la comprensión de cualquier análisis de una manera sencilla. Este tipo de gráficas visualiza de una manera sencilla las partes que conforman proporcionalmente un proyecto y que unidas significan el 100% del mismo.

Question 32

Question
32. Tipos de presentación de la información…
Answer
  • Existen dos tipos de información que se pueden usar para estos fines: Por medio de figuras y Por medio de gráficas.
  • Existen dos tipos de información que se pueden usar para estos fines: Por medio de barras y Por medio de gráficas.
  • Existen dos tipos de información que se pueden usar para estos fines: Por medio de figuras y Por medio de circulos.
  • Existen dos tipos de información que se pueden usar para estos fines: Por medio de barras y Por medio de circulos.

Question 33

Question
33. Gráfica de barras…
Answer
  • Este tipo también es llamado "carta de barras", es fácil de preparar y fácil de entender y su aplicación y finalidad es la de comparar cantidades discretas.
  • Este tipo de gráficas visualiza de una manera sencilla las partes que conforman proporcionalmente un proyecto y que unidas significan el 100% del mismo.
  • Cuando se requiere un análisis comparativo, que pueda mostrar el comportamiento de algún sistema con respecto a otro, podemos usar, este tipo de gráficas que consiste únicamente en relacionar dos variables en las cuales hay una relación de causa-efecto.
  • Son gráficas en donde generalmente el eje horizontal representa valores de tiempo (segundos, minutos, horas, etc.) y el eje vertical una variable cualquiera.

Question 34

Question
34. Gráficas circulares…
Answer
  • Este tipo de gráficas visualiza de una manera sencilla las partes que conforman proporcionalmente un proyecto y que unidas significan el 100% del mismo.
  • Son gráficas en donde generalmente el eje horizontal representa valores de tiempo (segundos, minutos, horas, etc.) y el eje vertical una variable cualquiera.
  • Cuando se requiere un análisis comparativo, que pueda mostrar el comportamiento de algún sistema con respecto a otro, podemos usar, este tipo de gráficas que consiste únicamente en relacionar dos variables en las cuales hay una relación de causa-efecto.
  • Este tipo también es llamado "carta de barras", es fácil de preparar y fácil de entender y su aplicación y finalidad es la de comparar cantidades discretas.

Question 35

Question
35. Gráficas lineales…
Answer
  • Son gráficas en donde generalmente el eje horizontal representa valores de tiempo (segundos, minutos, horas, etc.) y el eje vertical una variable cualquiera.
  • Cuando se requiere un análisis comparativo, que pueda mostrar el comportamiento de algún sistema con respecto a otro, podemos usar, este tipo de gráficas que consiste únicamente en relacionar dos variables en las cuales hay una relación de causa-efecto.
  • Este tipo también es llamado "carta de barras", es fácil de preparar y fácil de entender y su aplicación y finalidad es la de comparar cantidades discretas.
  • Este tipo de gráficas visualiza de una manera sencilla las partes que conforman proporcionalmente un proyecto y que unidas significan el 100% del mismo.

Question 36

Question
36. Gráficas comparativas…
Answer
  • Cuando se requiere un análisis comparativo, que pueda mostrar el comportamiento de algún sistema con respecto a otro, podemos usar, este tipo de gráficas que consiste únicamente en relacionar dos variables en las cuales hay una relación de causa-efecto.
  • Este tipo también es llamado "carta de barras", es fácil de preparar y fácil de entender y su aplicación y finalidad es la de comparar cantidades discretas.
  • Son gráficas en donde generalmente el eje horizontal representa valores de tiempo (segundos, minutos, horas, etc.) y el eje vertical una variable cualquiera.
  • Este tipo de gráficas visualiza de una manera sencilla las partes que conforman proporcionalmente un proyecto y que unidas significan el 100% del mismo.

Question 37

Question
37. Principio de pareto…
Answer
  • Todo fenómeno que resulte como consecuencia de varias causas o factores al ser ordenados estos de acuerdo a la magnitud de su contribución, se encontrará que un número relativamente pequeño de causas, contribuye a la mayor parte del efecto.
  • Todo fenómeno que resulte como consecuencia de varias causas o factores al ser ordenados estos de acuerdo a la magnitud de su contribución, se encontrará que un número relativamente mayor de causas, contribuye a la mayor parte del efecto.
  • Todo fenómeno que resulte como consecuencia de varias causas o factores al ser ordenados estos de acuerdo a la magnitud de su contribución, se encontrará que un número relativamente pequeño de causas, contribuye a la menor parte del efecto.
  • Todo fenómeno que resulte como consecuencia de varias causas o factores al ser ordenados estos de acuerdo a la magnitud de su contribución, se encontrará que un número relativamente mayor de causas, contribuye a la menor parte del efecto.

Question 38

Question
38. Procedimiento…
Answer
  • Para la aplicación del principio de Pareto (Ley del 80/20), realice el siguiente procedimiento: 1 Defina el efecto que le interesa analizar.2 Elabore una lista con todas las causas que originan el efecto que le interesa analizar, anotando el valor con el que cada una contribuye. 3 Ordene las causas con base en su contribución, de mayor a menor. 4 Sume el total de los valores con que cada una contribuye para obtener el 100% del valor. 5 Calcule por cada causa, con qué porcentaje contribuye al total. 6 Identifique las causas "vitales" que originan aproximadamente el 80% del efecto y tome acciones cuidadosas e individuales. 7 Identifique las causas de "transición" o "importantes" y tome acciones globales o de grupo. 8 Identifique las causas "triviales" y atiéndalas en forma correctiva y solo cuando sea necesario.
  • Para la aplicación del principio de Pareto (Ley del 80/20), realice el siguiente procedimiento: 1 Confirmar la importancia de aspectos que ya se identificaban como importantes. 2 Identificar asuntos importantes que no se habían detectado. 3 Cuantificar la importancia relativa de cada factor y el tiempo que se le debe dedicar. 4 Aplicar los principios de excepción y delegación. 5 Encauzar los esfuerzos del jefe o gerente hacía los asuntos verdaderamente importantes, los cuales retribuirán en un 80% de resultados y como consecuencia, evitar la realización de cosas poco importantes o innecesarias.
  • La utilidad del principio de Pareto permite: 1 Confirmar la importancia de aspectos que ya se identificaban como importantes. 2 Identificar asuntos importantes que no se habían detectado. 3 Cuantificar la importancia relativa de cada factor y el tiempo que se le debe dedicar. 4 Aplicar los principios de excepción y delegación. 5 Encauzar los esfuerzos del jefe o gerente hacía los asuntos verdaderamente importantes, los cuales retribuirán en un 80% de resultados y como consecuencia, evitar la realización de cosas poco importantes o innecesarias.
  • La utilidad del principio de Pareto permite: 1 Defina el efecto que le interesa analizar.2 Elabore una lista con todas las causas que originan el efecto que le interesa analizar, anotando el valor con el que cada una contribuye. 3 Ordene las causas con base en su contribución, de mayor a menor. 4 Sume el total de los valores con que cada una contribuye para obtener el 100% del valor. 5 Calcule por cada causa, con qué porcentaje contribuye al total. 6 Identifique las causas "vitales" que originan aproximadamente el 80% del efecto y tome acciones cuidadosas e individuales. 7 Identifique las causas de "transición" o "importantes" y tome acciones globales o de grupo. 8 Identifique las causas "triviales" y atiéndalas en forma correctiva y solo cuando sea necesario.

Question 39

Question
39. Utilidad del pareto…
Answer
  • permite: 1 Confirmar la importancia de aspectos que ya se identificaban como importantes. 2 Identificar asuntos importantes que no se habían detectado. 3 Cuantificar la importancia relativa de cada factor y el tiempo que se le debe dedicar. 4 Aplicar los principios de excepción y delegación. 5 Encauzar los esfuerzos del jefe o gerente hacía los asuntos verdaderamente importantes, los cuales retribuirán en un 80% de resultados y como consecuencia, evitar la realización de cosas poco importantes o innecesarias.
  • permite: 1 Defina el efecto que le interesa analizar. 2 Elabore una lista con todas las causas que originan el efecto que le interesa analizar, anotando el valor con el que cada una contribuye. 3 Ordene las causas con base en su contribución, de mayor a menor. 4 Sume el total de valores con que cada una contribuye para obtener el 100% del valor. 5 Calcule por cada causa, qué porcentaje contribuye al total. 6 Identifique las causas "vitales" que originan aproximadamente el 80% del efecto y tome acciones cuidadosas e individuales. 7 Identifique las causas de "transición" o "importantes" y tome acciones globales o de grupo. 8 Identifique las causas "triviales" y atiéndalas en forma correctiva y solo cuando sea necesario.
  • permite: 1 Confirmar la importancia de aspectos que ya se identificaban como importantes. 2 Identificar asuntos importantes que no se habían detectado. 3 Cuantificar la importancia relativa de cada factor y el tiempo que se le debe dedicar. 4 Aplicar los principios de excepción y delegación. 5 Calcule por cada causa, qué porcentaje contribuye al total. 6 Identifique las causas "vitales" que originan aproximadamente el 80% del efecto y tome acciones cuidadosas e individuales. 7 Identifique las causas de "transición" o "importantes" y tome acciones globales o de grupo. 8 Identifique las causas "triviales" y atiéndalas en forma correctiva y solo cuando sea necesario.

Question 40

Question
40. Función principal auxiliar al jefe…
Answer
  • Apoyar y auxiliar al jefe y personal, en las labores de revisión, elaboración, expedición, control, coordinación y análisis en el departamento.
  • Apoyar y auxiliar al jefe y personal, en las labores de revisión, elaboración, expedición, control, coordinación y análisis en el área comercial.
  • Apoyar y auxiliar al jefe y personal, en las labores de revisión, elaboración, expedición, control, coordinación y análisis en planta exterior.
  • Apoyar y auxiliar al jefe y personal, en las labores de revisión, elaboración, expedición, control, coordinación y análisis en administración.

Question 41

Question
41. Actividades principales…
Answer
  • Investigar y analizar la demanda e instalaciones de la planta exterior. Elaborar planes y programas para la expansión, mantenimiento, modificación y adecuación de la planta telefónica exterior. Auxiliar en la solución de trabajos de categorías inferiores de la especialidad. Revisar, expedir y controlar, los proyectos y dibujos de la planta exterior. Ejecutar todos los trabajos que se requieran, para que se lleven a cabo en forma adecuada las obligaciones encomendadas, según las necesidades del servicio. Manejar y utilizar las herramientas y equipo y materiales que la empresa le proporcioné para el desempeño de su trabajo. Realizar todos los trabajos de categorías inferiores de la especialidad. Así mismo, realizar actividades de carácter complementario asociados al puesto para el logro de las funciones principales del mismo.
  • Investigar y analizar la demanda e instalaciones de la planta exterior. Elaborar planes y programas para la expansión, mantenimiento, modificación y adecuación de la planta telefónica exterior. Auxiliar en la solución de trabajos de categorías inferiores de la especialidad. Revisar, expedir y controlar, los proyectos y dibujos de la planta exterior. Ejecutar todos los trabajos que se requieran, para que se lleven a cabo en forma adecuada las obligaciones encomendadas, según las necesidades del servicio. Manejar y utilizar las herramientas y equipo y materiales que la empresa le proporcioné para el desempeño de su trabajo. Realizar todos los trabajos de categorías inferiores de la especialidad. Encauzar los esfuerzos del jefe o gerente hacía los asuntos verdaderamente importantes, los cuales retribuirán en un 80% de resultados y como consecuencia, evitar la realización de cosas poco importantes o innecesarias.
  • Investigar y analizar la demanda e instalaciones de la planta exterior. Elaborar planes y programas para la expansión, mantenimiento, modificación y adecuación de la planta telefónica exterior. Auxiliar en la solución de trabajos de categorías inferiores de la especialidad. Revisar, expedir y controlar, los proyectos y dibujos de la planta exterior. Ejecutar todos los trabajos que se requieran, para que se lleven a cabo en forma adecuada las obligaciones encomendadas, según las necesidades del servicio. Manejar y utilizar las herramientas y equipo y materiales que la empresa le proporcioné para el desempeño de su trabajo. Realizar todos los trabajos de categorías inferiores de la especialidad. Identifique las causas de "transición" o "importantes" y tome acciones globales o de grupo. Identifique las causas "triviales" y atiéndalas en forma correctiva y solo cuando sea necesario.

Question 42

Question
42. Programa anual…
Answer
  • es un conjunto de actividades y de obras que permite planear los recursos materiales, la mano de obra y equipos de la empresa en un año y debe estar basado en los objetivos corporativos de Telmex.
  • es generado por una necesidad de la red de planta externa. No se subdivide en otros subprogramas y está constituido por operaciones detectadas en el ciclo de gestión de la planta, con un presupuesto anual definido.
  • no es exclusivamente generado por las necesidades de ampliación de red, ya que se puede incluir cualquier otra necesidad (por ejemplo, modernización).
  • es generado por necesidades de la red de planta externa. Se subdivide en subprogramas y está constituido por las operaciones de infraestructura de un mismo tipo que surgen en el año "N" y que no fue posible su planeación y detección en el año N-1 del programa básico y por algunas otras acciones muy específicas.

Question 43

Question
43. Programa Básico…
Answer
  • Es generado por una necesidad de la red de planta externa. No se subdivide en otros subprogramas y está constituido por operaciones detectadas en el ciclo de gestión de la planta, con un presupuesto anual definido. Las operaciones del programa del año "N" serán detectadas de enero-abril del año "N-1".
  • Es generado por una necesidad de la red de planta externa. No se subdivide en otros subprogramas y está constituido por operaciones detectadas en el ciclo de gestión de la planta, con un presupuesto trimestral definido. Las operaciones del programa del año "N" serán detectadas de enero-abril del año "N-1".
  • Es generado por una necesidad de la red de planta externa. No se subdivide en otros subprogramas y está constituido por operaciones detectadas en el ciclo de gestión de la planta, con un presupuesto anual definido. Las operaciones del programa del año "N" serán detectadas de enero-abril del año "N+3".
  • Es generado por una necesidad de la red de planta externa. No se subdivide en otros subprogramas y está constituido por operaciones detectadas en el ciclo de gestión de la planta, con un presupuesto anual definido. Las operaciones del programa del año "N" serán detectadas de enero-abril del año "N+8".

Question 44

Question
44. El programa básico...
Answer
  • no es exclusivamente generado por las necesidades de ampliación de red, ya que se puede incluir cualquier otra necesidad (por ejemplo, modernización).
  • no es exclusivamente generado por las necesidades de ampliación de red, ya que se puede incluir cualquier otra necesidad (por ejemplo, administración).
  • no es exclusivamente generado por las necesidades de ampliación de red, ya que se puede incluir cualquier otra necesidad (por ejemplo, capacitación).
  • no es exclusivamente generado por las necesidades de ampliación de red, ya que se puede incluir cualquier otra necesidad (por ejemplo, organización).

Question 45

Question
45. Programa Fuera del básico…
Answer
  • Es generado por necesidades de la red de planta externa. Se subdivide en subprogramas y está constituido por las operaciones de infraestructura de un mismo tipo que surgen en el año "N" y que no fue posible su planeación y detección en el año N-1 del programa básico y por algunas otras acciones muy específicas.
  • Es generado por necesidades de la red de planta externa. Se subdivide en subprogramas y está constituido por las operaciones de infraestructura de un mismo tipo que surgen en el año "N" y que no fue posible su planeación y detección en el año N+3 del programa básico y por algunas otras acciones muy específicas.
  • Es generado por necesidades de la red de planta externa. Se subdivide en subprogramas y está constituido por las operaciones de infraestructura de un mismo tipo que surgen en el año "N" y que no fue posible su planeación y detección en el año N+8 del programa básico y por algunas otras acciones muy específicas.
  • Es generado por necesidades de la red de planta externa. Se subdivide en subprogramas y está constituido por las operaciones de infraestructura de un mismo tipo que surgen en el año "N" y que no fue posible su planeación y detección en el año N+15 del programa básico y por algunas otras acciones muy específicas.

Question 46

Question
46. Cada subprograma es un compromiso entre...
Answer
  • la Dirección divisional y el área operativa; y tiene un presupuesto anual definido en forma global y con objetivos definidos. Al ejecutar cada operación de infraestructura (en la mayoría de los casos) se debe hacer un costeo preciso.
  • el Área Comercial y el área operativa; y tiene un presupuesto anual definido en forma global y con objetivos definidos. Al ejecutar cada operación de infraestructura (en la mayoría de los casos) se debe hacer un costeo preciso.
  • la Dirección divisional y el área operativa; y tiene un presupuesto anual definido en forma global y con objetivos definidos. Al ejecutar cada operación de costeo (en la mayoría de los casos) se debe hacer un costeo preciso.
  • la Dirección divisional y el área operativa; y tiene un presupuesto anual definido en forma global y con objetivos definidos. Al ejecutar cada operación de infraestructura (en la mayoría de los casos) se debe hacer un estudio preciso.

Question 47

Question
47. Preguntas básicas de una operación…
Answer
  • ¿Qué vamos a hacer?, ¿En dónde lo vamos a hacer?, ¿En qué parte de la red?, ¿Porqué?
  • ¿Qué vamos a hacer?, ¿Para quien?, ¿En qué parte de la red?, ¿Porqué?
  • ¿Qué vamos a hacer?, ¿En dónde lo vamos a hacer?, ¿En qué parte de la red?, ¿Con que?
  • ¿Qué vamos a hacer?, ¿En dónde lo vamos a hacer?, ¿En qué parte de la red?, ¿Con quien?

Question 48

Question
48. Operación de programa básico (OPB)…
Answer
  • Son detectadas en el ciclo de gestión de la planta externa, de enero a abril del año "N-1", las cuales entran en el programa básico del año "N".
  • Son detectadas en el ciclo de gestión de la planta externa, de enero a abril del año "N-1", las cuales entran en el programa básico del año "N+3".
  • Son detectadas en el ciclo de gestión de la planta externa, de enero a abril del año "N-1", las cuales entran en el programa básico del año "N+8".
  • Son detectadas en el ciclo de gestión de la planta externa, de enero a abril del año "N-1", las cuales entran en el programa básico del año "N+15".

Question 49

Question
49. Una OPB tiene las características…
Answer
  • Para la red de acceso o para la red troncal. Con duración máxima a tres meses en construcción. En red principal sólo una ruta. En red secundaria hasta: 2000 ps. a trabajar. 10 distritos. Una canalización para la red de cliente, normalmente será incluida dentro de la operación de red principal. Si no existe operación de red principal, incluirla en una operación de red secundaria de la ruta.
  • Para la red de acceso o para la red troncal. Con duración máxima a tres meses en construcción. En red principal sólo una ruta. En red secundaria hasta: 2000 ps. a trabajar. 10 distritos. Una canalización para la red de cliente, normalmente será incluida dentro de la operación de red principal. Si no existe operación de red principal, incluirla en una operación de red principal de la ruta.
  • Para la red de acceso o para la red troncal. Con duración máxima a tres meses en construcción. En red secundaria sólo una ruta. En red secundaria hasta: 2000 ps. a trabajar. 10 distritos. Una canalización para la red de cliente, normalmente será incluida dentro de la operación de red principal. Si no existe operación de red principal, incluirla en una operación de red secundaria de la ruta.
  • Para la red de acceso o para la red troncal. Con duración máxima a tres meses en construcción. En red principal sólo una ruta. En red secundaria hasta: 200 ps. a trabajar. 10 distritos. Una canalización para la red de cliente, normalmente será incluida dentro de la operación de red principal. Si no existe operación de red principal, incluirla en una operación de red secundaria de la ruta.

Question 50

Question
50. Operación programa complementario (OPC)…
Answer
  • Son operaciones constituidas por las obras de infraestructura de las zonas que surgen en el año "N", como fraccionamientos, corredores industriales, etc. Cuentan con un presupuesto anual definido en forma global, pero para ejecutar cada obra se hará un costeo preciso.
  • Son operaciones constituidas para metas y acciones específicas como el mantenimiento. Cuentan con un presupuesto anual definido en forma global, pero para ejecutar cada obra se hará un costeo preciso.
  • Son operaciones constituidas por las obras de infraestructura de las zonas que surgen en el año "N", como fraccionamientos, corredores industriales, etc. Cuentan con un presupuesto anual definido en forma global, pero para ejecutar cada obra se hará un costeo anual.
  • Son operaciones constituidas para metas y acciones específicas como el mantenimiento. Cuentan con un presupuesto anual definido en forma anual, pero para ejecutar cada obra se hará un costeo preciso.

Question 51

Question
51. Operación del tipo mantenimiento (OPM)…
Answer
  • Son operaciones constituidas para metas y acciones específicas como el mantenimiento. Cuentan con un presupuesto anual definido en forma global, pero para ejecutar cada obra se hará un costeo preciso.
  • Son operaciones constituidas para metas y acciones específicas como el mantenimiento. Cuentan con un presupuesto anual definido en forma anual, pero para ejecutar cada obra se hará un costeo preciso.
  • Son operaciones constituidas para metas y acciones específicas como el mantenimiento. Cuentan con un presupuesto anual en el año "N", como fraccionamientos, corredores industriales, etc. definido en forma global, pero para ejecutar cada obra se hará un costeo preciso.
  • Son operaciones constituidas para metas y acciones específicas como el mantenimiento. Cuentan con un presupuesto anual en el año "N", como fraccionamientos, corredores industriales, etc. definido en forma anual, pero para ejecutar cada obra se hará un costeo preciso.

Question 52

Question
52. Tipos de operación OPC…
Answer
  • Operación programa complementario. Operación de infraestructura que surge en el año programa.
  • Operación programa construcción. Operación de infraestructura que surge en el año programa.
  • Operación programa complementario. Operación de canalización que surge en el año programa.
  • Operación programa complementario. Operación de costeo que surge en el año programa.

Question 53

Question
53. Tipos de operación MAN…
Answer
  • Operación de mantenimiento preventivo. Operación de mantenimiento preventivo.
  • Operación de mantenimiento preventivo. Operación de mantenimiento correctivo.
  • Operación de mantenimiento correctivo. Operación de mantenimiento preventivo.
  • Operación de mantenimiento correctivo. Operación de mantenimiento correctivo.

Question 54

Question
54. Tipos de operación INS…
Answer
  • Operación de instalación al cliente. Construcción de equipos e instalaciones de clientes.
  • Operación de instalación a la central. Construcción de equipos e instalaciones de clientes.
  • Operación de instalación al cliente. Construcción de equipos e instalaciones desde la central.
  • Operación de instalación al edificios. Construcción de equipos e instalaciones de edificios.

Question 55

Question
55. Tipos de operación CAP…
Answer
  • Operación de telefonía pública. Construcción de casetas públicas.
  • Operación de telefonía pública. Conexión de casetas públicas.
  • Operación de telefonía pública. Construcción de casetas vía pública.
  • Operación de telefonía pública. Concentración de casetas públicas.

Question 56

Question
56. Tipo de red RA…
Answer
  • Red de acceso al cliente. Todo lo que está ligado para proporcionar servicio a un cliente, desde la central.
  • Red de acceso al cliente. Todo lo que está ligado para hacer los enlaces entre centrales.
  • Red de acceso al cliente. Todo lo que está ligado para proporcionar servicio a un cliente, o una Ctl. y Mux. de una misma zona urbana.
  • Red de acceso al cliente. Todo lo que está ligado para proporcionar enlaces intrazac entre dos ctls. o una ctl. y URL

Question 57

Question
57. Tipo de red RT…
Answer
  • Red troncal. Todo lo que está ligado para hacer los enlaces entre centrales.
  • Red troncal. Todo lo que está ligado para proporcionar servicio a un cliente, desde la central.
  • Red troncal. Todo enlaces entre dos centrales de la misma zona urbana.
  • Red troncal. Todo lo que está ligado entre dos centrales de zonas urbanas diferentes.

Question 58

Question
58. Red troncal, Tramo Urbano…
Answer
  • TU. Enlaces entre dos centrales de la misma zona urbana.
  • TU. Enlaces entre dos centrales de zonas urbanas diferentes.
  • TU. Enlaces entre dos centrales de zonas locales diferentes.
  • TU. Enlaces entre centrales de la misma zona troncal.

Question 59

Question
59. Red troncal, Tramo Zonal…
Answer
  • TZ. Enlaces entre dos centrales de zonas urbanas diferentes.
  • TZ. Enlaces entre dos centrales de la misma zona urbana.
  • TZ. Enlaces entre dos centrales de zonas locales diferentes.
  • TZ. Enlaces entre dos centrales de la misma zona rural.

Question 60

Question
60. Operaciones de red de acceso, TU…
Answer
  • Tramo urbano. Enlaces intrazac entre dos ctls. o una ctl. y URL. o una Ctl. y Mux. de una misma zona urbana.
  • Tramo urbano. Enlaces intrazac entre dos ctls. o una ctl. y URL. o una ctl. y Mux. de dos zonas urbanas diferentes.
  • Tramo urbano. Enlaces intrazac entre dos ctls. o una ctl. y URL. o una Ctl. y Mux. de una misma zona local.
  • Tramo urbano. Enlaces intrazac entre dos ctls. o una ctl. y URL. o una ctl. y Mux. de dos zonas rurales diferentes.

Question 61

Question
61. Operaciones de red de acceso, TZ…
Answer
  • Tramo zonal. Enlaces intrazac entre dos ctls. o una ctl. y URL. o una ctl. y Mux. de dos zonas urbanas diferentes.
  • Tramo zonal. Enlaces intrazac entre dos Mux. o una ctl. y URL. o una Ctl. y Mux. de una misma zona urbana.
  • Tramo zonal. Enlaces intrazac entre dos Mux. o una ctl. y URL. o una ctl. y Mux. de dos zonas locales diferentes.
  • Tramo zonal. Enlaces intrazac entre dos ctls. o una ctl. y URL. o una Ctl. y Mux. de una misma zona urbana.

Question 62

Question
62. Operaciones de red de acceso, ES…
Answer
  • Línea exterior de un cliente de servicio básico. Toda la infraestructura que existe desde la terminal al DIT. (Servicio básico) residencial o no residencial.
  • Línea exterior de un cliente de servicio básico. Toda la infraestructura que existe desde la red al DIT. (Servicio básico) residencial o no residencial.
  • Línea exterior de un cliente de servicio básico. Toda la infraestructura que existe desde la terminal al DIT. (Servicio privado) residencial o no residencial.
  • Línea exterior de un cliente de servicio básico. Toda la infraestructura que existe desde la red al DIT. (Servicio básico) privado o no residencial.

Question 63

Question
63. Operaciones de red de acceso, EE…
Answer
  • Línea exterior de un cliente de servicio especial. Toda la infraestructura que es creada hasta el PTR. en forma dirigida y asignada a un cliente que requiere servicios especiales (Lp’s, Cp’s conexiones de clientes ROF’s).
  • Línea exterior de un cliente de servicio especial. Toda la infraestructura que es creada hasta el PES. en forma dirigida y asignada a un cliente que requiere servicios especiales (Lp’s, Cp’s conexiones de clientes ROF’s).
  • Línea exterior de un cliente de servicio privado. Toda la infraestructura que es creada hasta el PTR. en forma dirigida y asignada a un cliente que requiere servicios especiales (Lp’s, Cp’s conexiones de clientes ROF’s).
  • Línea exterior de un cliente de servicio especial. Toda la infraestructura que es creada hasta el PTR. en forma dirigida y asignada a un cliente que requiere servicios privados (Lp’s, Cp’s conexiones de clientes ROF’s).

Question 64

Question
64. Los motivos…
Answer
  • son las justificaciones de una operación, pueden ser varias, responde a la pregunta ¿Por qué?
  • son las justificaciones de una operación, pueden ser varias, responde a la pregunta ¿Para qué?
  • son las justificaciones de una operación, pueden ser varias, responde a la pregunta ¿Con qué?
  • son las justificaciones de una operación, pueden ser varias, responde a la pregunta ¿Por donde?

Question 65

Question
65. Motivos de las operaciones CO…
Answer
  • Consolidación. Caso en el cual se cambia la alimentación de una central hacia otra central o URL diferente de la actual. Este trabajo puede ser realizado con cambios en el área del distrito y ampliación en la red principal.
  • Consolidación. Caso en el cual se cambia la alimentación de una central hacia otra central o URL diferente de la actual. Aumento de pares en una zona con red.
  • Consolidación. Caso en el cual se cambia la alimentación de una central hacia otra central o URL diferente de la actual. Permite proporcionar servicio a zonas rurales, desde una central o URL.
  • Consolidación. Caso en el cual se cambia la alimentación de una central hacia otra central o URL diferente de la actual. Construcción de red nueva en las áreas urbanizadas sin red.

Question 66

Question
66. Motivos de las operaciones AR…
Answer
  • Ampliación zona con red. Aumento de pares en una zona con red.
  • Ampliación zona con red. Aumento de red nueva en las áreas urbanizadas sin red.
  • Ampliación zona con red. Aumento de servicio a zonas rurales, desde una central o URL.
  • Ampliación zona con red. Aumento de operaciones ligadas a trabajos de otras empresas o administraciones.

Question 67

Question
67. Motivos de las operaciones CR…
Answer
  • Construcción zona sin red. Construcción de red nueva en las áreas urbanizadas sin red.
  • Construcción zona sin red. Construcción de pares en una zona con red.
  • Construcción zona sin red. Construcción de servicio a zonas rurales, desde una central o URL.
  • Construcción zona sin red. Construcción de red de trabajos de otras empresas o administraciones.

Question 68

Question
68. Motivos de las operaciones IN…
Answer
  • Integración. Permite proporcionar servicio a zonas rurales, desde una central o URL.
  • Integración. Permite proporcionar servicio de red nueva en las áreas urbanizadas sin red.
  • Integración. Permite proporcionar trabajos de otras empresas o administraciones.
  • Integración. Permite proporcionar aumento de pares en una zona con red.

Question 69

Question
69. Motivos de las operaciones OP…
Answer
  • Obras públicas. Son las operaciones ligadas a trabajos de otras empresas o administraciones (ejemplo: desplazamiento de una canalización ligado a la construcción de un nuevo puente o avenidas).
  • Obras públicas. Son las operaciones ligadas a trabajos de otras empresas o administraciones (ejemplo: aumento de pares en una zona con red).
  • Obras públicas. Son las operaciones ligadas a trabajos de otras empresas o administraciones (ejemplo: construcción de red nueva en las áreas urbanizadas sin red).
  • Obras públicas. Son las operaciones ligadas a trabajos de otras empresas o administraciones (ejemplo: permite proporcionar servicio a zonas rurales, desde una central o URL).

Question 70

Question
70. Motivos de las operaciones MP…
Answer
  • Mejoramiento de la planta. Son los trabajos de reparación de la red que no son originados por las quejas, pero que son detectados por otros medios (pruebas de la central, chequeo eléctrico, etc.) y que pueden crear una queja de un cliente próximamente si no se repara. No deben cambiar la estructura de la red.
  • Mejoramiento de la planta. Son los trabajos de reparación de la red que no son originados por las quejas, pero que son detectados por otros medios (pruebas de la central, chequeo eléctrico, etc.) y las peticiones de la gerencia comercial para la construcción de todo tipo de red para atender al cliente.
  • Mejoramiento de la planta. Son los trabajos de reparación de la red que no son originados por las quejas, pero que son detectados por otros medios (pruebas de la central, chequeo eléctrico, etc.) y las operaciones ligadas a trabajos de otras empresas o administraciones.
  • Mejoramiento de la planta. Son los trabajos de reparación de la red que no son originados por las quejas, pero que son detectados por otros medios (pruebas de la central, chequeo eléctrico, etc.) y proporcionar servicio a zonas rurales, desde una central o URL.

Question 71

Question
71. Motivos de las operaciones SC…
Answer
  • Solicitud comercial. Son las peticiones de la gerencia comercial para la construcción de todo tipo de red para atender al cliente.
  • Solicitud comercial. Son las peticiones de la gerencia comercial para la consolidación de todo tipo de red para atender al cliente.
  • Solicitud comercial. Son las peticiones de la gerencia comercial para la integración de todo tipo de red para atender al cliente.
  • Solicitud comercial. Son las peticiones de la gerencia comercial para la comunicación de todo tipo de red para atender al cliente.

Question 72

Question
72. Múltiplos de la operación. Para una central...
Answer
  • Obras o los trabajos de una o varias rutas.
  • Obras o los trabajos de una o varias centrales.
  • Obras o los trabajos de una o varias áreas.
  • Obras elementales de infraestructura.

Question 73

Question
73. Múltiplos de la operación. De un área…
Answer
  • Obras o los trabajos de una o varias centrales.
  • Obras o los trabajos de una o varias rutas.
  • Obras o los trabajos de una o varias áreas.
  • Obras elementales de infraestructura (OEI's).

Question 74

Question
74. De una dirección divisional…
Answer
  • Obras o los trabajos de una o varias áreas.
  • Obras o los trabajos de una o varias rutas.
  • Obras o los trabajos de una o varias centrales.
  • Obras elementales de infraestructura.

Question 75

Question
75. Submúltiplos de la operación. Una operación…
Answer
  • consta de una o varias obras elementales de infraestructura (OEI's).
  • consta de una o varias obras elementales (OE's).
  • consta de una o varias obras elementales de infraestructura (OE's).
  • consta de una o varias obras elementales (OEI's).

Question 76

Question
76. Submúltiplos de la operación. Una OEI…
Answer
  • consta de una o varias obras elementales (OE's).
  • consta de una o varias obras elementales de infraestructura (OEI's).
  • consta de una o varias áreas elementales de infraestructura (OEI's).
  • consta de una o varias áreas elementales (OE's).

Question 77

Question
77. Alcances de la OEI…
Answer
  • Lograr una parte de los objetivos de producción para su operación. El seguimiento de todas las obras de ingeniería de planta en cada área. Seguir una operación de manera precisa y detallada.
  • Precisar un cuadro técnico que identifica un tipo de trabajo. Identificar la unidad de producción, siendo ésta el personal que realiza el trabajo. Planificar los trabajos, siendo esto: Fechas previstas de inicio de cada obra elemental. Fechas previstas de término de cada obra elemental. Anticipar el pedido de material por la filial, para las fechas previstas.
  • Lograr una parte de los objetivos de producción para su operación. Fechas previstas de término de cada obra elemental. Anticipar el pedido de material por la filial, para las fechas previstas.
  • Precisar un cuadro técnico que identifica un tipo de trabajo. Identificar la unidad de producción, siendo ésta el personal que realiza el trabajo. Planificar los trabajos, siendo esto: Fechas previstas de inicio de cada obra elemental. El seguimiento de todas las obras de ingeniería de planta en cada área. Seguir una operación de manera precisa y detallada.

Question 78

Question
78. Características de la OEI…
Answer
  • Se detecta. Cuenta con: Una fecha para empezar la obra y para terminal la obra, Un motivo preciso, Únicamente un tipo de red.
  • Se detecta. Cuenta con: Una fecha para empezar la obra y para terminal la obra, Un costeo preciso, Únicamente un tipo de red.
  • Se detecta. Cuenta con: Una fecha para empezar la obra y para terminal la obra, Un motivo preciso, Únicamente un tipo de costeo.
  • Se detecta. Cuenta con: Una fecha para empezar la obra y para terminal la obra, Un motivo preciso, Únicamente un tipo de operación.

Question 79

Question
79. Alcances de la OE…
Answer
  • Precisar un cuadro técnico que identifica un tipo de trabajo. Identificar la unidad de producción, siendo ésta el personal que realiza el trabajo. Planificar los trabajos, siendo esto: Fechas previstas de inicio de cada obra elemental. Fechas previstas de término de cada obra elemental. Anticipar el pedido de material por la filial, para las fechas previstas.
  • Precisar un cuadro técnico que identifica un tipo de trabajo. El seguimiento de todas las obras de ingeniería de planta en cada área. Seguir una operación de manera precisa y detallada.
  • Precisar un cuadro técnico que identifica un tipo de trabajo. Lograr una parte de los objetivos de producción para su operación. Seguir una operación de manera precisa y detallada.
  • Precisar un cuadro técnico que identifica un tipo de trabajo. Identificar la unidad de producción, siendo ésta el personal que realiza el trabajo. Planificar los trabajos, siendo esto: Fechas previstas de inicio de cada obra elemental. Seguir una operación de manera precisa y detallada. Anticipar el pedido de material por la filial, para las fechas previstas.

Question 80

Question
80. Interacción con Comercial…
Answer
  • Las gerencias de comercial analizan sus programas de ganancia en el año a trabajar y solicitan a proyectos redes las facilidades técnicas (aumento de pares principal y secundario) en cada uno de los distritos que así lo requieran, por central, los aumentos se incluyen en el programa de proyectos de construcción de obras siempre y cuando los datos proporcionados por comercial coincidan con el pronóstico de demanda telefónica que desarrolla la gerencia de mercados.
  • Las gerencias de comercial analizan sus programas de ganancia en el año a trabajar y solicitan a proyectos redes las facilidades técnicas (aumento de pares principal y secundario) revisa los estudios de transmisión y los presupuestos de pérdida de los proyectos. Asignan las fibras ópticas de los cables sectoriales y de interconexión, para las zonales.
  • Las gerencias de comercial analizan sus programas de ganancia en el año a trabajar y solicitan a proyectos redes las facilidades técnicas (aumento de pares principal y secundario) entrega la planimetría necesaria para planos generales y de distrito. Hace el análisis del plan maestro integral y proporciona información sobre el distribuidor general, los distribuidores ópticos, los equipos de sobrepresión y monitoreo.
  • Las gerencias de comercial analizan sus programas de ganancia en el año a trabajar y solicitan a proyectos redes las facilidades técnicas (aumento de pares principal y secundario) coordina la localización y compra de los terrenos para las centrales, los avances de la obra civil de las centrales y la entrada a funcionar de los equipos.

Question 81

Question
81. Coordinación de transmisión y conmutación…
Answer
  • Revisa los estudios de transmisión y los presupuestos de pérdida de los proyectos. Asignan las fibras ópticas de los cables sectoriales y de interconexión, para las zonales.
  • Revisa los estudios de ganancia al año a trabajar y solicitan a proyectos redes las facilidades técnicas (aumento de pares principal y secundario) en cada uno de los distritos que así lo requieran.
  • Revisa los estudios de demanda mediante estudios de mercado en diferentes poblaciones y las presenta a ingeniería proyectos para realizar la oferta de red en centrales y distritos que así lo requieran, de acuerdo a los procesos de selección por rentabilidad de cada población.
  • Revisa los estudios de la planimetría necesaria para planos generales y de distrito. Hace el análisis del plan maestro integral y proporciona información sobre el distribuidor general, los distribuidores ópticos, los equipos de sobrepresión y monitoreo.

Question 82

Question
82. Coordinación de planeación regional…
Answer
  • Realiza el pronóstico de demanda mediante estudios de mercado en diferentes poblaciones y las presenta a ingeniería proyectos para realizar la oferta de red en centrales y distritos que así lo requieran, de acuerdo a los procesos de selección por rentabilidad de cada población. Entrega la planimetría necesaria para planos generales y de distrito. Hace el análisis del plan maestro integral y proporciona información sobre el distribuidor general, los distribuidores ópticos, los equipos de sobrepresión y monitoreo.
  • Realiza el pronóstico de demanda mediante estudios de mercado en diferentes poblaciones y las presenta a ingeniería proyectos para realizar la oferta de red en centrales y distritos que así lo requieran, de acuerdo a los procesos de selección por rentabilidad de cada población. Entrega la planimetría necesaria para planos generales y de distrito. Revisa los estudios de transmisión y los presupuestos de pérdida de los proyectos. Asignan las fibras ópticas de los cables sectoriales y de interconexión, para las zonales.
  • Realiza el pronóstico de demanda mediante estudios de mercado en diferentes poblaciones y las presenta a ingeniería proyectos para realizar la oferta de red en centrales y distritos que así lo requieran, de acuerdo a los procesos de selección por rentabilidad de cada población. Entrega la planimetría necesaria para planos generales y de distrito. Analizan programas de ganancia al año a trabajar y solicitan a proyectos redes las facilidades técnicas.
  • Realiza el pronóstico de demanda mediante estudios de mercado en diferentes poblaciones y las presenta a ingeniería proyectos para realizar la oferta de red en centrales y distritos que así lo requieran, de acuerdo a los procesos de selección por rentabilidad de cada población. Entrega la planimetría necesaria para planos generales y de distrito. Coordina la localización y compra de los terrenos para las centrales, los avances de la obra civil de las centrales y la entrada a funcionar de los equipos.

Question 83

Question
83. Administración de proyectos…
Answer
  • Coordina la localización y compra de los terrenos para las centrales, los avances de la obra civil de las centrales y la entrada a funcionar de los equipos.
  • Coordina la localización y compra de construcción de obras del programa correspondiente al año de ejecución y programa la construcción de los mismos en tiempo y espacio, así como estar informado del avance de las obras y la liquidación de las mismas.
  • Coordina la localización y compra las obras que proyectos expidió en el programa; vigila que estén en óptimas condiciones y se compromete a darles el mantenimiento correctivo.
  • Coordina la localización y proporciona información sobre el distribuidor general, los distribuidores ópticos, los equipos de sobrepresión y monitoreo.

Question 84

Question
84. Programación…
Answer
  • Recibe los proyectos de construcción de obras del programa correspondiente al año de ejecución y programa la construcción de los mismos en tiempo y espacio, así como estar informado del avance de las obras y la liquidación de las mismas.
  • Recibe las obras que proyectos expidió en el programa; vigila que estén en óptimas condiciones y se compromete a darles el mantenimiento correctivo.
  • Coordina la localización y compra de los terrenos para las centrales, los avances de la obra civil de las centrales y la entrada a funcionar de los equipos
  • Hace el análisis del plan maestro integral y proporciona información sobre el distribuidor general, los distribuidores ópticos, los equipos de sobrepresión y monitoreo.

Question 85

Question
85. Planta exterior…
Answer
  • Recibe las obras que proyectos expidió en el programa; vigila que estén en óptimas condiciones y se compromete a darles el mantenimiento correctivo.
  • Recibe los proyectos de construcción de obras del programa correspondiente al año de ejecución y programa la construcción de los mismos en tiempo y espacio, así como estar informado del avance de las obras y la liquidación de las mismas.
  • Recibe las obras que proyectos expidió en el programa; así como estar informado del avance de las obras y la liquidación de las mismas.
  • Recibe los proyectos de construcción de obras del programa correspondiente al año de ejecución y programa la construcción de los mismos en tiempo y espacio, vigila que estén en óptimas condiciones y se compromete a darles el mantenimiento correctivo.

Question 86

Question
86. Supervisión construcción…
Answer
  • Los proyectos de construcción de obras que recabe programación, turna una copia a supervisión construcción y éste se encarga de vigilar la construcción de obras tal y como se indica en el proyecto de construcción; en el caso de requerir modificación, solicita a ingeniería proyectos la autorización correspondiente, de tal forma de evitar en lo posible la modificación de los mismos. Aplicando ambos departamentos las normas y procedimientos que se utilizan en Telmex en los diferentes tipos de construcción de obras.
  • Los proyectos de construcción de obras que recabe programación, turna una copia a supervisión construcción y éste se encarga de vigilar la construcción de obras tal y como se indica en el proyecto de construcción; en el caso de requerir modificación, solicita a ingeniería proyectos la autorización correspondiente, de tal forma de evitar en lo posible la modificación de los mismos. Recibe las obras que proyectos expidió en el programa; vigila que estén en óptimas condiciones y se compromete a darles el mantenimiento correctivo.
  • Los proyectos de construcción de obras que recabe programación, turna una copia a supervisión construcción y éste se encarga de vigilar la construcción de obras tal y como se indica en el proyecto de construcción; en el caso de requerir modificación, solicita a ingeniería proyectos la autorización correspondiente, de tal forma de evitar en lo posible la modificación de los mismos. Recibe los proyectos de construcción de obras del programa correspondiente al año de ejecución y programa la construcción de los mismos en tiempo y espacio.

Question 87

Question
87. Recursos humanos…
Answer
  • Todo lo relacionado a derechos y obligaciones de los trabajadores del departamento de ingeniería proyectos, los tramita el departamento de personal.
  • Todo lo relacionado a derechos y obligaciones de los trabajadores del departamento de ingeniería proyectos y se compromete a darles el mantenimiento correctivo.
  • Todo lo relacionado a derechos y obligaciones de los trabajadores del departamento de ingeniería proyectos, así como estar informado del avance de las obras y la liquidación de las mismas.
  • Todo lo relacionado a derechos y obligaciones de los trabajadores del departamento de ingeniería proyectos, los avances de la obra civil de las centrales y la entrada a funcionar de los equipos.

Question 88

Question
88. Inttelmex…
Answer
  • Una vez que ingeniería proyectos hace la detección de necesidades de capacitación de sus trabajadores; se encarga de hacer un programa de cursos en el año que se importen por el personal de dicho instituto.
  • Una vez que recursos humanos hace la detección de necesidades de capacitación de sus trabajadores; se encarga de hacer un programa de cursos en el año que se importen por el personal de dicho instituto.
  • Una vez que ingeniería proyectos hace la detección de necesidades de actualización de sus trabajadores; se encarga de hacer un programa de cursos en el año que se importen por el personal de dicho instituto.
  • Una vez que recursos humanos hace la elección de necesidades de capacitación de sus trabajadores; se encarga de hacer un programa de cursos en el año que se importen por el personal de dicho instituto.

Question 89

Question
89. C1 carpeta 1…
Answer
  • Preprograma. Básico: Esta carpeta debe contener la lista de alternativas posibles, así como la liberación del preprograma de la dirección divisional. Fuera de básico: Es el nivel de evaluación de cada subprograma, por eso con el histórico del año N-2, cada dirección divisional puede conocer sus costos promedios y estimar el monto de recursos necesarios para lograr los objetivos de las premisas.
  • Estudio de conjunto y definición de cada operación anual Básico: Esta carpeta contiene los planos sobre los cuales encontramos una propuesta de manera simplificada costeando las operaciones con naturalezas de trabajo. Además con el llenado de las fichas correspondientes, que contienen los costeos provisionales. Fuera de básico: Esta carpeta contiene la definición más precisa y más detallada de cada operación. Los costos promedios CUS son más recientes (calculados con la base del año N-1).
  • Operación elemental de infraestructura (OEI): Básico: Esta carpeta contiene la información de planos, datos y costeos precisos que permiten conocer oportunamente la necesidad de red. Con dicha carpeta se da seguimiento desde la fase de proyecto hasta la fase de construcción. Fuera de básico: Esta carpeta contiene: Para las operaciones del subprograma complementario OPC o del subprograma de construcción de casetas públicas CAP, la información de planos, datos y costeos precisos que permiten conocer oportunamente la necesidad de red.
  • Obra elemental (OEI) Se compone de los planos, las listas de materiales y los costos de cada tipo de trabajo para cada constructor, filiales o centro operativo: Previstos para OPB u OPC o CAP. Realizados para todos tipos de operación.

Question 90

Question
90. C2 carpeta 2…
Answer
  • Estudio de conjunto y definición de cada operación anual Básico: Esta carpeta contiene los planos sobre los cuales encontramos una propuesta de manera simplificada costeando las operaciones con naturalezas de trabajo. Además con el llenado de las fichas correspondientes, que contienen los costeos provisionales. Fuera de básico: Esta carpeta contiene la definición más precisa y más detallada de cada operación. Los costos promedios CUS son más recientes (calculados con la base del año N-1).
  • Preprograma. Básico: Esta carpeta debe contener la lista de alternativas posibles, así como la liberación del preprograma de la dirección divisional. Fuera de básico: Es el nivel de evaluación de cada subprograma, por eso con el histórico del año N-2, cada dirección divisional puede conocer sus costos promedios y estimar el monto de recursos necesarios para lograr los objetivos de las premisas.
  • Obra elemental (OEI) Se compone de los planos, las listas de materiales y los costos de cada tipo de trabajo para cada constructor, filiales o centro operativo: Previstos para OPB u OPC o CAP. Realizados para todos tipos de operación.
  • Balance de operación: Esta carpeta contiene los proyectos corregidos de las obras terminadas después sus liquidaciones, así como todos los reportes de costos que permiten hacer los balances correspondientes (materiales y mano de obra).

Question 91

Question
91. C3 carpeta 3…
Answer
  • Operación elemental de infraestructura (OEI): Básico: Esta carpeta contiene la información de planos, datos y costeos precisos que permiten conocer oportunamente la necesidad de red. Con dicha carpeta se da seguimiento desde la fase de proyecto hasta la fase de construcción. Fuera de básico: Esta carpeta contiene: Para las operaciones del subprograma complementario OPC o del subprograma de construcción de casetas públicas CAP, la información de planos, datos y costeos precisos que permiten conocer oportunamente la necesidad de red. Con dicha carpeta se da seguimiento desde la fase de proyecto hasta la fase de construcción. Para otros subprogramas, la definición de la OEI como parte de la operación que necesita un seguimiento fino. En este caso, la definición del motivo preciso tiene gran importancia, porque va a permitir seguir una actividad particular.
  • Operación elemental de infraestructura (OEI): Básico: Esta carpeta contiene la información de planos, datos y costeos precisos que permiten conocer oportunamente la necesidad de red. Con dicha carpeta se da seguimiento desde la fase de proyecto hasta la fase de construcción. Fuera de básico: Esta carpeta contiene: Para las operaciones del subprograma complementario OPC o del subprograma de construcción de casetas públicas CAP, la información de planos, datos y costeos precisos que permiten conocer oportunamente la necesidad de red. Con dicha carpeta se da seguimiento desde la fase de proyecto hasta la fase de construcción. Para otros subprogramas, la definición de la OEI como parte de la operación que necesita un seguimiento fino. Esta carpeta contiene la definición más precisa y más detallada de cada operación. Los costos promedios CUS son más recientes (calculados con la base del año N-1).
  • Operación elemental de infraestructura (OEI): Básico: Esta carpeta contiene la información de planos, datos y costeos precisos que permiten conocer oportunamente la necesidad de red. Con dicha carpeta se da seguimiento desde la fase de proyecto hasta la fase de construcción. Fuera de básico: Esta carpeta contiene: Para las operaciones del subprograma complementario OPC o del subprograma de construcción de casetas públicas CAP, la información de planos, datos y costeos precisos que permiten conocer oportunamente la necesidad de red. Con dicha carpeta se da seguimiento desde la fase de proyecto hasta la fase de construcción. Para otros subprogramas, la definición de la OEI como parte de la operación que necesita un seguimiento fino. Previstos para OPB u OPC o CAP. Realizados para todos tipos de operación.

Question 92

Question
92. C4 carpeta 4…
Answer
  • Obra elemental (OEI) Se compone de los planos, las listas de materiales y los costos de cada tipo de trabajo para cada constructor, filiales o centro operativo: Previstos para OPB u OPC o CAP. Realizados para todos tipos de operación.
  • Obra elemental (OEI) Se compone de los planos, las listas de materiales y los costos de cada tipo de trabajo para cada constructor, filiales o centro operativo: Es el nivel de evaluación de cada subprograma, por eso con el histórico del año N-2, cada dirección divisional puede conocer sus costos promedios y estimar el monto de recursos necesarios para lograr los objetivos de las premisas.
  • Obra elemental (OEI) Se compone de los planos, las listas de materiales y los costos de cada tipo de trabajo para cada constructor, filiales o centro operativo: Para las operaciones del subprograma complementario OPC
  • Obra elemental (OEI) Se compone de los planos, las listas de materiales y los costos de cada tipo de trabajo para cada constructor, filiales o centro operativo: Contiene los proyectos corregidos de las obras terminadas después sus liquidaciones

Question 93

Question
93. C5 carpeta 5…
Answer
  • Balance de operación: contiene los proyectos corregidos de las obras terminadas después sus liquidaciones, así como todos los reportes de costos que permiten hacer los balances correspondientes (materiales y mano de obra).
  • Balance de operación: contiene los proyectos corregidos de las obras terminadas después sus liquidaciones, así como todos los reportes de costos que permiten hacer el llenado de las fichas correspondientes (materiales y mano de obra).
  • Balance de operación: contiene los proyectos corregidos de las obras terminadas después sus liquidaciones, así como todos los reportes de costos que permiten hacer la definición del motivo preciso (materiales y mano de obra).
  • Balance de operación: contiene los proyectos corregidos de las obras terminadas después sus liquidaciones, así como todos los reportes de costos que permiten hacer los costos promedios (materiales y mano de obra).

Question 94

Question
94. Programación anual…
Answer
  • permite manejar las operaciones del año "N", incluyendo el remanente del programa "N+1". Las operaciones a considerar como remanente son únicamente las que reúnen los requisitos siguientes: Contar con un avance significativo al fin del año "N-1". No deben iniciarse más obras que las que los constructores puedan manejar de manera simultánea y sin interrupciones (suspensiones). Tener disponible el 100% de los materiales requeridos. Tener programada su terminación antes del fin del primer trimestre del año "N".
  • permite manejar las operaciones del año "N", incluyendo el remanente del programa "N+3". Las operaciones a considerar como remanente son únicamente las que reúnen los requisitos siguientes: Contar con un avance significativo al fin del año "N-1". No deben iniciarse más obras que las que los constructores puedan manejar de manera simultánea y sin interrupciones (suspensiones). Tener disponible el 100% de los materiales requeridos. Tener programada su terminación antes del fin del primer trimestre del año "N".
  • permite manejar las operaciones del año "N", incluyendo el remanente del programa "N+1". Las operaciones a considerar como remanente son únicamente las que reúnen los requisitos siguientes: Contar con un avance significativo al fin del año "N-1". No deben iniciarse más obras que las que los constructores puedan manejar de manera simultánea y sin interrupciones (suspensiones). Tener disponible el 85% de los materiales requeridos. Tener programada su terminación antes del fin del primer trimestre del año "N".
  • permite manejar las operaciones del año "N", incluyendo el remanente del programa "N+1". Las operaciones a considerar como remanente son únicamente las que reúnen los requisitos siguientes: Contar con un avance significativo al fin del año "N-1". No deben iniciarse más obras que las que los constructores puedan manejar de manera simultánea y sin interrupciones (suspensiones). Tener disponible el 100% de los materiales requeridos. Tener programada su terminación antes del fin del primer trimestre del año "N+3".

Question 95

Question
95. El preprograma de la coordinación de ingeniería proyectos redes…
Answer
  • listado de rutas y distritos que se deben analizar para el año siguiente, con el empleo de herramienta informática.
  • listado de rutas y trayectos que se deben analizar para el año siguiente, con el empleo de herramienta informática.
  • listado de rutas y distritos que se deben analizar para el costeo preciso, con el empleo de herramienta informática.
  • listado de rutas y distritos que se deben analizar para el año siguiente, con el empleo de planos topográficos.

Question 96

Question
96. Estudios de conjunto…
Answer
  • constituye una herramienta indispensable en la jerarquización de los proyectos. Permite precisar el marco en el que se deben efectuar los proyectos y constituyen las referencias principales definidas por la coordinación de ingeniería proyectos redes. De mayo a octubre del año N-1 se elaboran los estudios de conjunto bajo la responsabilidad de la coordinación de ingeniería proyectos redes.
  • constituye una herramienta indispensable en la jerarquización de los proyectos. Permite precisar el marco en el que se deben efectuar los proyectos y constituyen las referencias principales definidas por la coordinación de recursos humanos. De mayo a octubre del año N-1 se elaboran los estudios de conjunto bajo la responsabilidad de la coordinación de recursos humanos.
  • constituye una herramienta indispensable en la jerarquización de los proyectos. Permite precisar el marco en el que se deben efectuar los proyectos y constituyen las referencias principales definidas por la coordinación de ingeniería proyectos redes. De mayo a octubre del año N+3 se elaboran los estudios de conjunto bajo la responsabilidad de la coordinación de ingeniería proyectos redes.
  • constituye una herramienta indispensable en la jerarquización de los proyectos. Permite precisar el marco en el que se deben efectuar los proyectos y constituyen las referencias principales definidas por la coordinación de ingeniería proyectos redes. De mayo a octubre del año N-1 se elaboran los estudios de suelo bajo la responsabilidad de la coordinación de ingeniería proyectos redes.

Question 97

Question
97. Las labores del auxiliar de jefe…
Answer
  • son la coordinación y organización de todos los trabajos que se realizan en el departamento; auxiliar al proyectista a resolver los problemas que surjan en el desarrollo del proyecto y en caso de no dar solución, el auxiliar consultará con el ingeniero de proyecto y dará al proyectista las indicaciones correctas; se encarga de coordinar los trabajos desde el momento de entregarlo a cada proyectista según la prioridad de éstos, hasta la recepción del plano del proyecto terminado y pasado a récords.
  • son la coordinación y organización de todos los trabajos que se realizan en el departamento; auxiliar al proyectista a resolver los problemas que surjan en el desarrollo del proyecto y en caso de no dar solución, el auxiliar consultará con el ingeniero de proyecto y dará al proyectista las indicaciones correctas; se encarga de corregir los trabajos desde el momento de entregarlo a cada proyectista según la prioridad de éstos, hasta la recepción del plano del proyecto terminado y pasado a récords.
  • son la coordinación y organización de todos los trabajos que se realizan en el departamento; auxiliar al proyectista a resolver los problemas que surjan en el desarrollo del plano y en caso de no dar solución, el auxiliar consultará con el ingeniero de proyecto y dará al proyectista las indicaciones correctas; se encarga de coordinar los trabajos desde el momento de entregarlo a cada proyectista según la prioridad de éstos, hasta la recepción del plano del proyecto terminado y pasado a récords.
  • son la coordinación y organización de todos los trabajos que se realizan en el departamento; auxiliar al proyectista a resolver los problemas que surjan en el desarrollo del proyecto y en caso de no dar solución, el auxiliar consultará con el ingeniero de proyecto y dará al proyectista las indicaciones correctas; se encarga de coordinar los trabajos desde el momento de entregarlo a cada encargado según la prioridad de éstos, hasta la recepción del plano del proyecto terminado y pasado a récords.

Question 98

Question
98. Estudio de la demanda…
Answer
  • El objetivo es planificar el crecimiento de la planta externa, de tal manera que se eviten inversiones antieconómicas, delimitando áreas, capacidad de desarrollo, así como, determinado tiempo y lugar.
  • El objetivo es planificar el crecimiento de la planta externa, es el seguimiento en el espacio y tiempo de la demanda actual y futura.
  • El objetivo es planificar el crecimiento de la planta externa, determinar con la mayor aproximación posible de la demanda, antes de proceder a la fase de diseño del proyecto.
  • El objetivo es planificar el crecimiento de la planta externa, realizarán los inventarios mediante recorridos físicos en los distritos y zonas 8000´s donde se vaya a realizar un proyecto de ampliación de red, de acuerdo al programa del año.

Question 99

Question
99. Función de la planta…
Answer
  • La principal función es el seguimiento en el espacio y tiempo de la demanda actual y futura. Una red será efectiva siempre que sea capaz de atender la demanda en el lugar y momento que se manifiesta. Es conveniente invertir el tiempo necesario en determinar con la mayor aproximación posible de la demanda, antes de proceder a la fase de diseño del proyecto. Obtener una visión de la demanda sobre todo en el tiempo, es ciertamente difícil pero si se logran ciertas aproximaciones y se establece una red flexible, será posible que ésta sea capaz de absorber las desviaciones que se pueden producir.
  • La principal función es el seguimiento en el espacio y tiempo de la demanda actual y futura. Una red será efectiva siempre que sea capaz de atender la demanda en el lugar y momento que se manifiesta. Es conveniente invertir el tiempo necesario en determinar con la mayor aproximación posible de la demanda, antes de proceder a la fase de diseño del proyecto. Se realizarán los inventarios mediante recorridos físicos en los distritos y zonas 8000´s donde se vaya a realizar un proyecto de ampliación de red, de acuerdo al programa del año.
  • La principal función es el seguimiento en el espacio y tiempo de la demanda actual y futura. Una red será efectiva siempre que sea capaz de atender la demanda en el lugar y momento que se manifiesta. Se apoyarán en la planimetría actualizada a nivel distrito, identificando niveles socioeconómicos y levantamientos del tipo de viviendas, edificios, zona comercial e industrial como se ha aplicado hasta la fecha.

Question 100

Question
100. Inventarios de campo…
Answer
  • Se realizarán los inventarios mediante recorridos físicos en los distritos y zonas 8000´s donde se vaya a realizar un proyecto de ampliación de red, de acuerdo al programa del año. Se apoyarán en la planimetría actualizada a nivel distrito, identificando niveles socioeconómicos y levantamientos del tipo de viviendas, edificios, zona comercial e industrial como se ha aplicado hasta la fecha.
  • Se realizarán los inventarios mediante recorridos físicos en los distritos y zonas 8000´s donde se vaya a realizar un proyecto de consolidacion de red, de acuerdo al programa del año. Se apoyarán en la planimetría actualizada a nivel distrito, identificando niveles socioeconómicos y levantamientos del tipo de viviendas, edificios, zona comercial e industrial como se ha aplicado hasta la fecha.
  • Se realizarán los inventarios mediante recorridos físicos en los distritos y zonas 8000´s donde se vaya a realizar un proyecto de ampliación de red, de acuerdo al programa del año. Se apoyarán en la topografía actualizada a nivel distrito, identificando niveles socioeconómicos y levantamientos del tipo de viviendas, edificios, zona comercial e industrial como se ha aplicado hasta la fecha.
  • Se realizarán los inventarios mediante recorridos físicos en los distritos y zonas 8000´s donde se vaya a realizar un proyecto de ampliación de red, de acuerdo al programa básico. Se apoyarán en la planimetría actualizada a nivel distrito, identificando niveles socioeconómicos y levantamientos del tipo de viviendas, edificios, zona comercial e industrial como se ha aplicado hasta la fecha.

Question 101

Question
101. Planimetría urbana general…
Answer
  • De la última fotografía aérea tomada, se obtiene la planimetría urbana (1: 10000) así como un plano general lotificado (1: 5000). La planimetría nos proporciona una visión general de los crecimientos que permite decidir la ubicación de las nuevas centrales, y contiene: Límites de central (actuales y futuros). Límites de distritos, 8000´s y 9000´s. Niveles socioeconómicos predominantes de los distritos, zonas sin red (8000´s) o de nuevos desarrollos (9000´s). Áreas de crecimiento con contorno diferente identificando por separados los baldíos y las construcciones.
  • De la última fotografía aérea tomada, se obtiene la planimetría urbana (1: 1000) así como un plano general lotificado (1: 500). La planimetría nos proporciona una visión general de los crecimientos que permite decidir la ubicación de las nuevas centrales, y contiene: Límites de central (actuales y futuros). Límites de distritos, 8000´s y 9000´s. Niveles socioeconómicos predominantes de los distritos, zonas sin red (8000´s) o de nuevos desarrollos (9000´s). Áreas de crecimiento con contorno diferente identificando por separados los baldíos y las construcciones.
  • De la última fotografía aérea tomada, se obtiene la planimetría urbana (1: 10000) así como un plano general lotificado (1: 5000). La planimetría nos proporciona una visión general de los crecimientos que permite decidir la ubicación de las nuevas centrales, y contiene: Límites de central (actuales y futuros). Límites de distritos, 8000´s y 9000´s. Niveles socioeconómicos predominantes de los distritos, zonas sin red (8000´s) o de nuevos desarrollos (8000´s). Áreas de crecimiento con contorno diferente identificando por separados los baldíos y las construcciones.
  • De la última fotografía aérea tomada, se obtiene la planimetría urbana (1: 1000) así como un plano general lotificado (1: 500). La planimetría nos proporciona una visión general de los crecimientos que permite decidir la ubicación de las nuevas centrales, y contiene: Límites de central (actuales y futuros). Límites de distritos, 8000´s y 9000´s. Niveles socioeconómicos predominantes de los distritos, zonas sin red (8000´s) o de nuevos desarrollos (8000´s). Áreas de crecimiento con contorno diferente identificando por separados los baldíos y las construcciones.

Question 102

Question
102. Análisis urbano…
Answer
  • El objetivo es conocer con anticipación de 8 a 12 meses los nuevos desarrollos urbanos que tienen las principales ciudades, se determinará estudiando: Vías de comunicación. Proyectos de infraestructura. Fraccionamientos. Límites físicos y tipo de terreno. Reservas territoriales. Régimen de propiedad. Escenario en el corto plazo. Apoyo gráfico. Conclusiones y fuentes de información.
  • El objetivo es conocer con anticipación de 8 a 12 meses, de tal manera que se eviten inversiones antieconómicas, delimitando áreas, capacidad de desarrollo, así como, determinado tiempo y lugar.
  • El objetivo es conocer con anticipación de 8 a 12 meses los nuevos desarrollos urbanos que tienen las principales ciudades, se determinará estudiando: Vías de comunicación. Proyectos de infraestructura. Fraccionamientos. Límites físicos y tipo de terreno. Reservas territoriales. Régimen de propiedad. Escenario en el corto plazo. Apoyo gráfico. Determinado tiempo y lugar.
  • El objetivo es conocer con anticipación de 8 a 12 meses, de tal manera que se eviten inversiones antieconómicas, Régimen de propiedad. Escenario en el corto plazo. Apoyo gráfico. Conclusiones y fuentes de información.

Question 103

Question
103. Pronóstico de la demanda…
Answer
  • Es una estimación del mercado telefónico actual, de su evolución a corto, mediano o largo plazo a nivel del país, de las subdirecciones divisionales, de las poblaciones, de las centrales y hasta el nivel de los distritos. Es la base fundamental a la negociación de los objetivos anuales de las áreas operativas en cuanto a la instalación de clientes y permitir ubicar y dimensionar correctamente la infraestructura telefónica.
  • Es una estimación del mercado telefónico actual, de su evolución a corto, mediano o largo plazo a nivel del país, se apoya en estadísticas y proyecciones nacionales. Se toman en este nivel datos socioeconómicos y demográficos externos a la empresa, así como, la política de comercialización, los objetivos de desarrollo de la red, y el equilibrio financiero de Telmex.
  • Es una estimación del mercado telefónico actual, para definir, los objetivos a mediano y largo plazo, y de proyecciones de la situación actual particular de cada área. Se utilizan agrupamientos de poblaciones parecidas, o zonificaciones de grandes ciudades para segmentar mejor el mercado.
  • Es una estimación del mercado telefónico actual, de su evolución a corto, mediano o largo plazo a nivel del país, requieren más que todo un buen seguimiento de las zonas consideradas, especialmente en el caso de zonas sin red y en construcción.

Question 104

Question
104. Para que la revisión de la demanda sea confiable, se establecen, pronósticos a...
Answer
  • Nivel país ubicado por división. Nivel área por población y/o central y Nivel distrito.
  • Nivel país ubicado por división. Nivel área por población y/o central y Nivel ruta.
  • Nivel país ubicado por área. Nivel área por población y/o central y Nivel distrito.
  • Nivel país ubicado por división. Nivel área por población y/o central y Nivel área.

Question 105

Question
105. Pronóstico a nivel Telmex…
Answer
  • Es resultado de modelos sintéticos, se apoya en estadísticas y proyecciones nacionales. Se toman datos socioeconómicos y demográficos externos a la empresa, la política de comercialización, los objetivos de desarrollo de la red, y el equilibrio financiero de Telmex.
  • Es resultado de modelos sintéticos, se apoya en estadísticas y demnadas nacionales. Se toman datos socioeconómicos y demográficos externos a la empresa, la política de comercialización, los objetivos de desarrollo de la red, y el equilibrio financiero de Telmex.
  • Es resultado de modelos sintéticos, se apoya en estadísticas y proyecciones nacionales. Se toman datos socioeconómicos y demográficos externos al pais, la política de comercialización, los objetivos de desarrollo de la red, y el equilibrio financiero de Telmex.
  • Es resultado de modelos sintéticos, se apoya en estadísticas y proyecciones nacionales. Se toman datos socioeconómicos y demográficos externos a la empresa, la política de comercialización, los objetivos de desarrollo de la infraestructura, y el equilibrio financiero de Telmex.

Question 106

Question
106. Pronóstico a nivel central…
Answer
  • Es el resultado de una concertación con el nivel Telmex para definir, objetivos a mediano y largo plazo, y de proyecciones de la situación actual particular de cada área. Se utilizan agrupamientos de poblaciones parecidas, o zonificaciones de grandes ciudades para segmentar mejor el mercado.
  • Es el resultado de una concertación con el nivel Telmex para definir, objetivos a mediano y largo plazo, y de proyecciones de la situación actual particular de cada área. Se toman datos socioeconómicos y demográficos externos a la empresa, la política de comercialización.
  • Es el resultado de una concertación con el nivel Telmex para definir, objetivos a mediano y largo plazo, y de proyecciones de la situación actual particular de cada área. Se utilizan agrupamientos de poblaciones parecidas, los objetivos de desarrollo de la red, y el equilibrio financiero de Telmex.
  • Es el resultado de una concertación con el nivel Telmex para definir, objetivos a mediano y largo plazo, y de proyecciones de la situación actual particular de cada área. Las fuentes de información son múltiples y requieren más que todo un buen seguimiento de las zonas consideradas.

Question 107

Question
107. Pronóstico a nivel distrito…
Answer
  • Es el resultado de estudios analíticos y de un análisis fino sobre el campo. Las fuentes de información son múltiples y requieren más que todo un buen seguimiento de las zonas consideradas, especialmente en el caso de zonas sin red y en construcción (zonas 8000´s y 9000´s).
  • Es el resultado de estudios analíticos y de un análisis fino sobre el campo. Se utilizan agrupamientos de poblaciones parecidas, o zonificaciones de grandes ciudades para segmentar mejor el mercado (zonas 8000´s y 9000´s).
  • Es el resultado de estudios analíticos y de un análisis fino sobre el campo. Se toman datos socioeconómicos y demográficos externos a la empresa, la política de comercialización, los objetivos de desarrollo de la red, y el equilibrio financiero de Telmex (zonas 8000´s y 9000´s).
  • Es el resultado de estudios analíticos y de un análisis fino sobre el campo. Se utilizan agrupamientos de distritos o zonificaciones de grandes ciudades para segmentar mejor el mercado (zonas 8000´s y 9000´s).

Question 108

Question
108. Tipos de comercios de 1ª…
Answer
  • C1 más de 21 empleados.
  • C1 más de 4 a 20 empleados.
  • C2 más de 1 a 3 empleados.
  • C2 más de 21 empleados.

Question 109

Question
109. Tipos de comercios de 2ª…
Answer
  • C2 de 4 a 20 empleados.
  • C1 más de 21 empleados.
  • C2 de 1 a 3 empleados.
  • C1 de 4 a 20 empleados.

Question 110

Question
110. Tipos de comercios de 3ª…
Answer
  • C3 de 1 a 3 empleados.
  • C2 de 1 a 3 empleados.
  • C3 de 4 a 20 empleados.
  • C2 de 1 a 3 empleados

Question 111

Question
111. Tipos de industrias pesada…
Answer
  • IP más de 80 empleados.
  • IP de 20 a 79 empleados.
  • IP más de 21empleados.
  • IP de 1 a 19 empleados.

Question 112

Question
112. Tipos de industria mediana…
Answer
  • IM de 20 a 79 empleados.
  • IM de 1 a 19 empleados.
  • IM de 4 a 20 empleados.
  • IM más de 21 empleados.

Question 113

Question
113. Tipos de industria ligera…
Answer
  • IL de 1 a 19 empleados.
  • IL de 1 a 3 empleados.
  • IL de 1 a 8 empleados.
  • IL de 1 a 10 empleados.

Question 114

Question
114. Planta telefónica se clasifica...
Answer
  • Planta interna y Planta externa.
  • Proyectos y redes y Planta externa.
  • Proyecto redes y equipos y Proyectos y redes.
  • Planta interna y Proyecto redes y equipos

Question 115

Question
115. Planta interna…
Answer
  • Engloba los componentes con la comunicación, dentro del edificio: Equipos de conmutación. Planta de fuerza y clima. Baterías. Equipos de transmisión. Tablillas horizontales.
  • Engloba los componentes con la comunicación, dentro del edificio: Equipos de conmutación. Planta de fuerza y clima. Canaletas. Equipos de transmisión. Tablillas horizontales.
  • Engloba los componentes con la comunicación, dentro del edificio: Equipos de conmutación. Planta de fuerza y clima. Baterías. Equipos de transmisión. Escalerillas.
  • Engloba los componentes con la comunicación, dentro del edificio: Equipos de comunicación. Planta de fuerza y clima. Baterías. Equipos de transmisión. Tablillas horizontales.

Question 116

Question
116. Planta externa…
Answer
  • Comprende desde el distribuidor general (tablillas verticales) hasta los aparatos telefónicos de los clientes, pasando por los cables y la infraestructura que lo soporta, como canalización y postería.
  • Comprende desde el distribuidor general (tablillas horizontales) hasta los aparatos telefónicos de los clientes, pasando por los cables y la infraestructura que lo soporta, como canalización y postería.
  • Comprende desde el distribuidor general (tablillas verticales) hasta los aparatos telefónicos de los clientes, pasando por las verticales y la infraestructura que lo soporta, como canalización y postería.
  • Comprende desde la central (tablillas verticales) hasta los aparatos telefónicos de los clientes, pasando por los cables y la infraestructura que lo soporta, como canalización y postería.

Question 117

Question
117. Generalmente la red se divide en...
Answer
  • Red principal, Red secundaria, Red directa, Red óptica flexible (ROF), Red troncal.
  • Red principal, Red secundaria, Red directa, Red óptica flexible (ROF), Red local.
  • Red principal, Red secundaria, Red zonal, Red óptica flexible (ROF), Red troncal.
  • Red principal, Red secundaria, Red zonal, Red óptica flexible (ROF), Red rural.

Question 118

Question
118. Red troncal…
Answer
  • Son los cables de "fibra óptica" que enlazan las centrales o URL’s entre sí y que permitirán la comunicación de clientes de diferentes centrales.
  • Son los cables de "cobre" que enlazan las centrales o URL’s entre sí y que permitirán la comunicación de clientes de diferentes centrales.
  • Son los cables de "fibra óptica" que enlazan las centrales o MUXs entre sí y que permitirán la comunicación de clientes de diferentes centrales.
  • Son los cables de "fibra óptica" que enlazan las centrales o URL’s entre sí y que permitirán la comunicación de centrales.

Question 119

Question
119. Red principal…
Answer
  • Cubre la primera fase de enlace de la red de cliente, enlaza al D.G. y las cajas de distribución y sirven para llevar los números de la central a las C.D., brindando una mayor flexibilidad a los números de la central.
  • Cubre la primera fase de enlace de la red de cliente, enlaza al Mux. y las cajas de distribución y sirven para llevar los números de la central a las C.D., brindando una mayor flexibilidad a los números de la central.
  • Cubre la primera fase de enlace de la red de cliente, enlaza al D.G. y las cajas de distribución y sirven para llevar los números de la central a las terminales., brindando una mayor flexibilidad a los números de la central.
  • Cubre la primera fase de enlace de la red de cliente, enlaza a la URL y las cajas de distribución y sirven para llevar los números de la central a las C.D., brindando una mayor flexibilidad a los números de la central.

Question 120

Question
120. Red secundaria…
Answer
  • Cubre la segunda fase de la red de cliente, parte de la C.D. y termina en un punto de dispersión o caja terminal (caja de contactos) instalados en postes, fachadas o azoteas y sirven para brindar mayor flexibilidad a la red principal, lleva los números de la central hasta enfrente del cliente.
  • Cubre la segunda fase de la red de cliente, parte de la C.D. y termina en un punto de dispersión o caja terminal (caja de contactos) instalados en postes, fachadas o azoteas y sirven para brindar mayor flexibilidad a la red principal, brindando una mayor flexibilidad a los números de la central.
  • Cubre la segunda fase de la red de cliente, parte de la C.D. y termina en un punto de dispersión o caja terminal (caja de contactos) instalados en postes, fachadas o azoteas y sirven para brindar mayor flexibilidad a la red principal,se encuentra muy cerca de la central, resulta innecesaria la C.D., esta red se convierte en directa.
  • Cubre la segunda fase de la red de cliente, parte de la C.D. y termina en un punto de dispersión o caja terminal (caja de contactos) instalados en postes, fachadas o azoteas y sirven para brindar mayor flexibilidad a la red principal, la primera fase de enlace de la red de cliente, enlaza al D.G.

Question 121

Question
121. Red local…
Answer
  • Conjunto de cables por los cuales se proporciona servicio dentro de los edificios.
  • Conjunto de cables por los cuales se proporciona servicio dentro de las centrales.
  • Conjunto de cables por los cuales se proporciona servicio dentro de los distribuidores digitales.
  • Conjunto de cables por los cuales se proporciona servicio dentro de las URL´s.

Question 122

Question
122. Red directa…
Answer
  • Cuando la red se encuentra muy cerca de la central, resulta innecesaria la C.D., esta red se convierte en directa y los pares se denominan directos por lo que significa que los puntos de distribución están alimentados desde el distribuidor general y su dimensionamiento será como el de la red secundaria.
  • Cuando la red se encuentra muy cerca de la central, resulta innecesaria la terminal, esta red se convierte en directa y los pares se denominan directos por lo que significa que los puntos de distribución están alimentados desde el distribuidor general y su dimensionamiento será como el de la red secundaria.
  • Cuando la red se encuentra muy cerca de la central, resulta innecesaria la C.D., esta red se convierte en directa y los pares se denominan directos por lo que significa que los puntos de distribución están alimentados desde la central y su dimensionamiento será como el de la red secundaria.
  • Cuando la red se encuentra muy cerca de la central, resulta innecesaria la C.D., esta red se convierte en directa y los pares se denominan directos por lo que significa que los puntos de distribución están alimentados desde el distribuidor general y su dimensionamiento será como el de la red troncal.

Question 123

Question
123. Cualidad de estabilidad…
Answer
  • Por sus ramificaciones y su taza de ocupación baja, el km/par de las distribuciones finas y múltiples de la red secundaria y línea de cliente, representan la parte más costosa de la red de telecomunicaciones, conviene: Usar en la red secundaria los calibres más bajos, compatibles con plan de transmisión. Reservar para red principal infraestructura más costosa, con beneficios de los adelantos tecnológicos. Procurar evitar toda modificación de las zonas de influencia de puntos de dispersión, ya que induce costos de reordenamiento elevados de red. Diseñar una red casi definitiva, donde las modificaciones admitidas, consistan en sacar puntos de dispersión, o eventualmente, cuando se trate de nuevos lugares de habitaciones, sobreponer una red complementaria.
  • Por sus ramificaciones y su taza de ocupación baja, el km/par de las distribuciones finas y múltiples de la red secundaria y línea de cliente, representan la parte más costosa de la red de telecomunicaciones, conviene: Usar en la red secundaria los calibres más bajos, compatibles con plan de transmisión. Reservar para red principal infraestructura más costosa, con beneficios de los adelantos tecnológicos. Procurar evitar toda modificación de las zonas de influencia de puntos de dispersión, ya que induce costos de reordenamiento elevados de red. Diseñar una red casi definitiva, donde las modificaciones admitidas, la red secundaria es una red vulnerable en la cual las reintervenciones son siempre muy costosas.
  • Por sus ramificaciones y su taza de ocupación baja, el km/par de las distribuciones finas y múltiples de la red secundaria y línea de cliente, representan la parte más costosa de la red de telecomunicaciones, conviene: Usar en la red secundaria los calibres más bajos, compatibles con plan de transmisión. Reservar para red principal infraestructura más costosa, con beneficios de los adelantos tecnológicos. Procurar evitar toda modificación de las zonas de influencia de puntos de dispersión, ya que induce costos de reordenamiento elevados de red. Dimensionar redes capaces de resistir el tiempo, mejorando los estudios de concepción y su construcción.
  • Por sus ramificaciones y su taza de ocupación baja, el km/par de las distribuciones finas y múltiples de la red secundaria y línea de cliente, representan la parte más costosa de la red de telecomunicaciones, conviene: Usar en la red secundaria los calibres más bajos, compatibles con plan de transmisión. Reservar para red principal infraestructura más costosa, con beneficios de los adelantos tecnológicos. Procurar evitar toda modificación de las zonas de influencia de puntos de dispersión, ya que induce costos de reordenamiento elevados de red. Elegir los materiales adecuados así como, su forma de colocación y protección. Diseñar con calidad las obras de infraestructura, la ubicación de los empalmes y considerar los dispositivos de protección.

Question 124

Question
124. Cualidad de fiabilidad…
Answer
  • Por parte de la dispersión y la multiplicidad de los cables, la red secundaria es una red vulnerable en la cual las reintervenciones son siempre muy costosas, por lo que es conveniente: Dimensionar redes capaces de resistir el tiempo, mejorando los estudios de concepción y su construcción. Elegir los materiales adecuados, su forma de colocación y protección. Diseñar con calidad las obras de infraestructura, la ubicación de los empalmes y considerar los dispositivos de protección.
  • Por parte de la dispersión y la multiplicidad de los cables, la red secundaria es una red vulnerable en la cual las reintervenciones son siempre muy costosas, por lo que es conveniente: Dimensionar redes capaces de resistir el tiempo, mejorando los estudios de concepción y su construcción. Elegir los materiales adecuados, su forma de colocación y protección. Diseñar una red casi definitiva, donde las modificaciones admitidas, consistan en sacar puntos de dispersión, o eventualmente, cuando se trate de nuevos lugares de habitaciones, sobreponer una red complementaria.
  • Por parte de la dispersión y la multiplicidad de los cables, la red secundaria es una red vulnerable en la cual las reintervenciones son siempre muy costosas, por lo que es conveniente: Dimensionar redes capaces de resistir el tiempo, mejorando los estudios de concepción y su construcción. Elegir los materiales adecuados, su forma de colocación y protección. Reservar para red principal infraestructura más costosa, con beneficios de los adelantos tecnológicos.
  • Por parte de la dispersión y la multiplicidad de los cables, la red secundaria es una red vulnerable en la cual las reintervenciones son siempre muy costosas, por lo que es conveniente: Dimensionar redes capaces de resistir el tiempo, mejorando los estudios de concepción y su construcción. Elegir los materiales adecuados, su forma de colocación y protección. Usar en la red secundaria los calibres más bajos, compatibles con plan de transmisión.

Question 125

Question
125. Reportes…
Answer
  • Son las herramientas de control que nos auxilian en los programas, presupuestos y metas a alcanzar para obtener los objetivos marcados y evitar desviaciones.
  • Son las herramientas de control que nos auxilian en los programas, presupuestos y metas a alcanzar para obtener los mejores objetivos y evitar desviaciones.
  • Son las herramientas de atención que nos auxilian en los programas, presupuestos y metas a alcanzar para obtener los objetivos marcados y evitar desviaciones.
  • Son las herramientas de control que nos auxilian en los costeos, presupuestos y metas a alcanzar para obtener los objetivos marcados y evitar desviaciones.

Question 126

Question
126. Informes…
Answer
  • Son las instrucciones o noticias que se dan sobre el trabajo.
  • Son las instrucciones o noticias que se dan sobre el costeo.
  • Son las instrucciones o noticias que se dan sobre el analisis.
  • Son las instrucciones o noticias que se dan sobre el desarrollo.

Question 127

Question
127. Formatos…
Answer
  • nos sirven para llevar una correcta administración de la infraestructura de la red que por necesidades de la empresa requieren de expansión o mantenimiento y los hay diarios, mensuales, trimestrales y anuales.
  • nos sirven para llevar una correcta construcción de la infraestructura de la red que por necesidades de la empresa requieren de expansión o mantenimiento y los hay diarios, mensuales, trimestrales y anuales.
  • nos sirven para llevar una correcta administración de la infraestructura de la red que por necesidades de la URL requieren de expansión o mantenimiento y los hay diarios, mensuales, trimestrales y anuales.
  • nos sirven para llevar una correcta administración de la infraestructura de la red que por necesidades de la central requieren de expansión o mantenimiento y los hay diarios, mensuales, trimestrales y anuales.

Question 128

Question
128. Que es el archivo…
Answer
  • es guardar información o correspondencia de manera ordenada, de acuerdo a un sistema que permita localizar rápida y fácilmente cualquier información necesaria.
  • es guardar información o correspondencia de manera eficiente, de acuerdo a un sistema que permita localizar rápida y fácilmente cualquier información necesaria.
  • es guardar información o correspondencia de manera ordenada, de acuerdo a un sistema que permita organizar rápida y fácilmente cualquier información necesaria.
  • es guardar información o correspondencia de manera ordenada, de acuerdo a un sistema que permita analizar rápida y fácilmente cualquier información necesaria.

Question 129

Question
129. Sistema de archivo…
Answer
  • Un análisis de un documento revela la existencia de una serie de datos como pueden ser una numeración, un lugar; una fecha (año/día/mes); un nombre o nombres de personas físicas o morales o un asunto importante. De la ponderación e importancia que se considere a cada uno de estos datos se originan los sistemas de archivo: Alfabético. Geográfico. Por asuntos. Numéricos. Cronológico. Las combinaciones entre sí.
  • Un análisis de un documento revela una serie de datos como pueden ser una numeración, es guardar información o correspondencia de manera ordenada; un nombre o nombres de personas físicas o morales o un asunto importante. De la ponderación e importancia que se considere a cada uno de estos datos se originan los sistemas de archivo: Alfabético. Geográfico. Por asuntos. Numéricos. Cronológico. Las combinaciones entre sí.
  • Un análisis de campo revela una serie de datos como pueden ser una numeración, un lugar; una fecha (año/día/mes); un nombre o nombres de personas físicas o morales o un asunto importante. De la ponderación e importancia que se considere a cada uno de estos datos se originan los sistemas de archivo: Alfabético. Geográfico. Por asuntos. Numéricos. Cronológico. Las combinaciones entre sí.
  • Un análisis de un documento revela la existencia de una serie de archivos como pueden ser una numeración, un lugar; una fecha (año/día/mes); un nombre o nombres de personas físicas o morales o un asunto importante. De la ponderación e importancia que se considere a cada uno de estos datos se originan los sistemas de archivo: Alfabético. Geográfico. Por asuntos. Numéricos. Cronológico. Las combinaciones entre sí.

Question 130

Question
130. Elección del sistema de archivo...
Answer
  • responde a las necesidades de la oficina y no del archivo. Los sistemas de archivos mencionados anteriormente se dividen en dos grupos: Directos. Indirectos.
  • responde a las necesidades de la ruta y no del archivo. Los sistemas de archivos mencionados anteriormente se dividen en dos grupos: Directos. Indirectos.
  • responde a las necesidades de la oficina no del archivo. Los sistemas de archivos mencionados anteriormente se dividen en dos grupos: Básico y Fuera de Básico. Indirectos.
  • responde a las necesidades de la central y no del archivo. Los sistemas de archivos mencionados anteriormente se dividen en dos grupos: Directos. Indirectos.

Question 131

Question
131. Archivo cronológico…
Answer
  • Se emplea cuando es necesario separar por fechas los expedientes o documentos. El tiempo es el factor de ordenamiento de los expedientes que contienen documentación agrupada en años, meses y días.
  • Se emplea cuando es necesario separar por fechas los expedientes o documentos. El costo es el factor de ordenamiento de los expedientes que contienen documentación agrupada en años, meses y días.
  • Se emplea cuando es necesario separar por fechas los expedientes o documentos. El tiempo es el factor de organización de los archivos que contienen documentación agrupada en años, meses y días.
  • Se emplea cuando es necesario separar por fechas los expedientes o documentos. El tiempo es el factor de organización de los expedientes que contienen documentación agrupada en años, meses y días.

Question 132

Question
132. Archivo numérico simple…
Answer
  • Consiste en asignar un número progresivo a cada expediente, sin tomar en cuenta ningún otro elemento. Cada asunto está constituido por la serie de documentos, y contenidos dentro de una carpeta con la asignación numérica respectiva. Este sistema es más práctico y sencillo para los archivos que no requieren conservar juntos los expedientes de la misma índole y es uno de los más indicados para aplicarse en la mayoría de las instituciones privadas y por profesionistas que tienen un importante movimiento de archivo.
  • Consiste en asignar un número progresivo a cada expediente, sin tomar en cuenta ningún otro elemento. Cada asunto está constituido por la serie de documentos, y contenidos dentro de una carpeta con la asignación numérica respectiva. Se emplea cuando es necesario separar por fechas los expedientes o documentos.
  • Consiste en asignar un número progresivo a cada expediente, sin tomar en cuenta ningún otro elemento. Cada asunto está constituido por la serie de documentos, y contenidos dentro de una carpeta con la asignación numérica respectiva. El tiempo es el factor de ordenamiento de los expedientes que contienen documentación agrupada en años, meses y días.
  • Consiste en asignar un número progresivo a cada expediente, sin tomar en cuenta ningún otro elemento. Cada asunto está constituido por la serie de documentos, y contenidos dentro de una carpeta con la asignación numérica respectiva. La elección del sistema de archivo responde a las necesidades de la oficina y no del archivo.
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