Question 1
Question
Cuando pensemos en evolucionar nuestra Propuesta de Valor, la estrategia debe ser:
Answer
-
Hacer foco exclusivo en vencer a la competencia
-
Centrarnos exclusivamente en nuestro actual sector de mercado y clientes
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Ofrecer siempre las mejores características de producto o servicio, independientemente del precio
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Ninguna de las anteriores
Question 2
Question
La Propuesta de Valor es:
Answer
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La razón por la cual una persona debe comprar nuestro producto
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Enunciado claro de los beneficios que aporta nuestra empresa, el producto o servicio a los clientes
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El lugar que ocupa una marca en la mente del consumidor
-
Todas las anteriores
Question 3
Question
El orden correcto a la hora de definir estos conceptos en nuestra empresa es:
Answer
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Primero el Posicionamiento, luego la Propuesta Única de Venta y finalmente la Propuesta de Valor
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Primero la Propuesta de Valor, luego el Posicionamiento y finalmente la Propuesta Única de Venta
-
Primero la Propuesta Única de Venta, luego la Propuesta de Valor y finalmente el Posicionamiento
-
El orden no importa siempre que se definan los 3 conceptos
Question 4
Question
La Venta Consultiva…:
Answer
-
Requiere relacionar nuestro precio con las características superiores de nuestras soluciones
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Debe poner en valor nuestra oferta de servicios frente al producto
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Se centra en el Cliente, dando respuesta a sus problemas, necesidades, objetivos… y enfocada a los Beneficios
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Debe resaltar las características y funcionalidades de nuestra solución de cara al cliente
Question 5
Question
La Matriz de Beneficios sirva para:
Answer
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Seleccionar los beneficios clave que aporta nuestra propuesta y que harán decidirse al cliente por ella
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Convertir todas las características de nuestra solución en beneficios
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Poner en valor las características superiores de nuestra propuesta y su ventaja competitiva
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Relacionar los beneficios que ofrece nuestra propuesta con el precio de la misma
Question 6
Question
Marque la frase más acertada:
Answer
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Cuando no disponemos de un producto o servicios único, debemos crear valor en el proceso comercial
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Debemos hacer siempre que nuestra solución parezca única de cara al cliente
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Si nuestra solución no es única, debemos convencer al cliente de que tiene un precio más competitivo
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Ninguna de las anteriores
Question 7
Question
Para diferenciarnos en la aproximación comercial al cliente debemos:
Answer
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Focalizarnos exclusivamente en las necesidades del cliente
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Resaltar principalmente las características únicas de nuestra solución
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Hacer ver al cliente nuestras ventajas frente a la competencia, como único argumento de venta
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Centrarnos en cumplir sus objetivos de negocio y hacerle ver cómo lo hacemos
Question 8
Question
Las “alertas” de Google Noticias sirven para:
Answer
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Conocer de forma inmediata las noticias relevantes sobre nuestra empresa y competidores
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Estar al día de lo que sucede en nuestro sector, clientes actuales y potenciales
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Conocer los cambios normativos, legales… que afectan o pueden afectar a nuestro negocio
-
Todas las anteriores
Question 9
Question
¿Cuál es el orden lógico para nuestro desarrollo de negocio de negocio?
Answer
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Pensar en cómo nuestro portfolio de soluciones encaja en el mercado
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Pensar en segmentos de clientes potenciales, definir la propuesta de valor y comunicarla de forma diferenciada
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Anteponer nuestro producto y sus características diferenciales a cualquier otra consideración
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Ninguna de las anteriores
Question 10
Question
¿Qué sucede cuando no segmentamos nuestra oferta?:
Answer
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Maximizamos los niveles de ingresos en todos los segmentos de clientes
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Perderemos oportunidades de negocio o de ingresos
-
Facilitamos la elección de nuestros productos o servicios a nuestros clientes
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Conseguimos aumentar el volumen de ventas y reducir el precio de nuestros productos o servicios
Question 11
Question
Atendiendo a la relación existente de nuestra empresa con los clientes, éstos pueden ser:
Answer
-
A, B o C
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Potenciales o No poteciales
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Prioritarios, Relevantes o Interesantes
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Actuales, Perdidos o Nuevos clientes
Question 12
Question
¿Cuál de estas frases es correcta?:
Answer
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En tiempos de dificultad debemos priorizar la captura de nuevos clientes frente a los existentes
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Debemos incentivar la apertura de nuevos clientes porque son más rentables
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Es más costoso recuperar un cliente perdido que vender a uno nuevo
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Ninguna de las anteriores
Question 13
Question
La segmentación de mercados, con criterios de tamaño se concreta en:
Answer
-
Próximo, remoto, inaccesible
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TAM, SAM, SOM
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Variables geográficas, demográficas, sociales y económicas
-
Propio, de competidores, no explorados
Question 14
Question
La Matriz de Clientes Prioritarios nos permite:
Answer
-
Priorizar los clientes en los que podemos realizar el máximo negocio
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Priorizar los segmentos de clientes potenciales con mayor probabilidad de éxito
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Priorizar segmentos de mercado con el mayor número de clientes potenciales
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Priorizar los clientes de mayor tamaño, facturación, número de empleados…
Question 15
Question
Las principales técnicas de crecimiento en clientes son:
Answer
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Búsqueda de Características, Ventajas, Beneficios
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Segmentos, Clientes, Customer Persona
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Relacional, Consultiva, Transaccional
-
Up-Sell, Cross-Sell, Attach, Co-Creación
Question 16
Question
¿Qué son los recorridos de venta?:
Answer
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Los caminos a seguir para maximizar la venta
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Argumentarios predefinidos para facilitar el Up-Sell, Cross-Sell y Attach
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Guion telefónico para guiar al cliente hacia nuestras soluciones
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Ninguna de las anteriores
Question 17
Question
Marque la frase más acertada:
Answer
-
Da mejor resultado ofrecer bajo riesgo que bajo precio
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La percepción de riesgo no tiene relación alguna con el precio que está dispuesto a pagar el cliente
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El precio siempre juega el papel más importante en la decisión de compra
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Aumentando el precio reducimos la percepción de riesgo por parte de nuestros clientes
Question 18
Question
Antes de presentar una oferta al cliente debemos comprobar que...:
Answer
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Incorporan factores que reduzcan el riesgo percibido
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Contribuyen a cumplir los objetivos de negocio del cliente
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Ayudan al cliente a vender más o reducir sus costes
-
Todas las anteriores
Question 19
Question
Un Modelo de Negocio de Suscripción se basa en:
Answer
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Conseguir que el cliente compre de forma habitual a nuestra empresa
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Facturar un importe por un periodo de tiempo de forma recurrente a los clientes a cambio de un servicio o producto
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Ingresar por anticipado el pago de un servicio o producto
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Hacer crecer los ingresos de cada cliente de forma recurrente
Question 20
Question
El Funnel de Ventas define:
Answer
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Las diferentes etapas a llevar a cabo para captar, cualificar y convertir clientes potenciales para nuestra empresa
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La previsión de ventas de los equipos comerciales
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La venta media en un segmento de clientes determinado
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La gestión del cierre de la venta