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Description
Quiz by Zu Mittag Essen, updated more than 1 year ago
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Created by Zu Mittag Essen
almost 5 years ago
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Question 1
Question
La definición de Proyecto como un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, un servicio o un resultado único, se conoce como:
Answer
-
La definición contemporánea de proyecto.
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La definición de la fase creativa del proyecto.
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La definición clásica de proyecto.
-
La definición de proyecto del IPMA.
Question 2
Question
El sistema de gestión de proyectos propuesto por PMI, se fundamenta en:
Answer
-
Procesos y áreas de conocimiento.
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Competencias, siendo clasificadas en Instrumentales y Profesionales.
-
Competencias, siendo clasificadas en Técnicas, de Comportamiento y Contextuales.
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La Dirección de Plazos y Costes.
Question 3
Question
El PMBOK presenta una serie de procesos principales que son:
Answer
-
Inicio, Ejecución, Control y Cierre.
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Planificación, Ejecución, Control y Declive.
-
Inicio, Planificación, Ejecución, Control y Cierre.
-
Inicio, Planificación, Ejecución y Cierre.
Question 4
Question
El componente más pequeño e independiente en el que se descompone un trabajo se llama:
Answer
-
Paquete de Trabajo.
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Tarea trasversal.
-
Cuenta de Coste
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Tarea Instrumental.
Question 5
Question
La descomposición pertenece a la fase de:
Answer
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Ejecución.
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Planificación.
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Cierre.
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Supervisión.
Question 6
Question
En la Dirección de la gestión de la calidad, El control de calidad consiste en:
Answer
-
Identificar los estándares de calidad para el proyecto.
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Evaluación del desempeño para asegurar la satisfacción de los estándares de calidad.
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Identificación de la forma de eliminar las causas del no cumplimiento.
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El aseguramiento de la calidad.
Question 7
Question
En la dirección de gestión de riesgos las estrategias para riesgos negativos o amenazas son:
Answer
-
Evitar, Mitigar, Aceptar y Explorar.
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Explorar, Eliminar, Mitigar y Aceptar.
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Explorar, Compartir, Mejorar y Aceptar.
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Evitar, Transferir, mitigar y Aceptar.
Question 8
Question
En la dirección de gestión de compras. Se decidirá externalizar cuando…(marque lo correcto)
Answer
-
Falten recursos propios para realizar las actividades.
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Se trate de una actividad de alto impacto en el cliente.
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Cuando la Flexibilidad no sea necesaria.
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Cuando se trabaje con información Sensible.
Question 9
Question
La definición de competencia como la combinación de habilidades, atributos y comportamientos que están directamente relacionados con un desempeño exitoso en el trabajo, corresponde a:
Answer
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Letelier en 2013.
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Kofi Annan, en 1999.
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Leboterf en 2000.
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Kerznez en 1980.
Question 10
Question
El sistema de gestión por competencias, Técnicas, de Comportamiento y Contextuales engloba:
Answer
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15 competencias de comportamiento, 25 técnicas y 5 contextuales.
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15 competencias de comportamiento, 25 técnicas y 15 contextuales.
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25 competencias de comportamiento, 20 técnicas y 5 contextuales.
-
15 competencias de comportamiento, 20 técnicas y 11 contextuales.
Question 11
Question
El área de Integración afecta a los siguientes procesos de la dirección de proyectos.
Answer
-
Iniciación, Planificación y Ejecución.
-
Iniciación, Planificación, Ejecución y Seguimiento.
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Iniciación, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control y Cierre.
-
Planificación, Ejecución y Cierre.
Question 12
Question
El acta de constitución de proyecto dentro de la integración se desarrolla en:
Answer
-
En el proceso de iniciación.
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En el proceso de Cierre.
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En el proceso de planificación.
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En el proceso de Seguimiento y control.
Question 13
Question
En relación con el acta de constitución de proyecto, seleccione la respuesta correcta
Answer
-
No contiene un resumen del cronograma de hitos.
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No da autorización para emplear recursos en el proyecto.
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Es un plan de negocio detallado.
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Es el documento que autoriza formalmente el inicio del proyecto.
Question 14
Question
Los entregables claves del plan de gestión del proyecto son:
Answer
-
El plan de gestión y la estructura de desglose del trabajo.
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El cronograma maestro y las Líneas base de medición de desempeño.
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Los planes de gestión subsidiarios.
-
Todas son correctas
Question 15
Question
En relación con el proceso de cierre del proyecto (marque lo correcto).
Answer
-
Un proyecto puede estar acabado, pero no cerrado.
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Para que un proyecto pueda considerarse cerrado debe haber acabado.
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Un proyecto cerrado es cuando se han finalizado todas las tareas y accione necesarias para producir el producto o servicio.
-
Ninguna de las anteriores.
Question 16
Question
La técnica principal por la que se genera la Estructura de Desglose del Trabajo se llama:
Answer
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Pensamiento lateral.
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Técnica Delphi.
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Juicio de Expertos.
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Descomposición.
Question 17
Question
A la intersección natural de una estructura de desglose del trabajo y una estructura de desglose de la organización se le llama:
Answer
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a) Cuenta de Coste.
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b) Cuenta de Control.
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a) y b) indistintamente.
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Ninguna de las anteriores.
Question 18
Question
En la estructura de desglose del trabajo (marque lo correcto):
Answer
-
No se utilizan verbos.
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Al finalizarlo se obtiene un cronograma con un listado de fechas.
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Es obligatorio indicar secuenciación de tareas.
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Ninguna de las anteriores.
Question 19
Question
La diferencia fundamental entre el control de calidad y la verificación y el control del alcance reside en:
Answer
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En el control del alcance intervienen las necesidades del cliente, las especificaciones, el proceso en sí y el producto o entregable mientras que en el control de calidad sólo intervienen el entregable y las especificaciones previamente definidas.
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Ninguna, ambos son procesos del control de calidad.
-
En el control del alcance no se gestionan las peticiones de cambios.
-
La verificación del alcance tiene un sentido de monitorización y por tanto no de formalización de aceptación de entregables.
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