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Simulador Scrum Master

Description

preguntas simulación Scrum master
Lavenir SAS
Quiz by Lavenir SAS, updated more than 1 year ago
Lavenir SAS
Created by Lavenir SAS over 4 years ago
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Resource summary

Question 1

Question
¿Cuál es el time box para un Sprint?
Answer
  • 4 horas siempre
  • 15 minutos
  • Depende del producto, proyecto o servicio
  • 2 horas siempre.

Question 2

Question
El Scrum Master es el responsable de asegurar que Scrum es entendido y adoptado
Answer
  • True
  • False

Question 3

Question
¿Cuál de los siguientes es un valor del Manifiesto Ágil?
Answer
  • Equipo sobre el gestor de proyectos
  • Responder al cambio sobre el seguimiento de un plan
  • Siguiendo un plan sobre la respuesta al cambio
  • La negociación del contrato sobre seguir un plan.

Question 4

Question
¿Quién es el encargado de enseñar al equipo que debe permanecer dentro de los time-box en la Retrospectiva del Sprint?
Answer
  • Team.
  • Stakeholders.
  • Product Owner.
  • Scrum Master.

Question 5

Question
Los Scrum Masters se aseguran que el Equipo Scrum trabaja ajustándose a la teoría, prácticas y reglas de Scrum.
Answer
  • True
  • False

Question 6

Question
Todos los Sprint pertenecientes a un mismo proyecto o producto tienen la misma definición de Done.
Answer
  • True
  • False

Question 7

Question
¿Cuál de los siguientes es un principio de Scrum?
Answer
  • Equipo sobre el gestor de proyectos.
  • Responder al cambio sobre el seguimiento de un plan.
  • Siguiendo un plan sobre la respuesta al cambio.
  • La negociación del contrato sobre seguir un plan.

Question 8

Question
¿El Scrum Master o Product Owner tienen el control sobre el desempeño del equipo de desarrollo?
Answer
  • El Scrum Master
  • El Product Owner.
  • Ambos.
  • Ninguno

Question 9

Question
Scrum prescribe cuatro eventos formales que están contenidos dentro del Sprint, estos enfocados en la inspección y adaptación del desarrollo del producto. Los eventos son: 1. Reunión de Planificación del Sprint (Sprint Planning Meeting) 2. Revisión del Sprint (Sprint Review) 3. Scrum Diario (Daily Scrum) 4. Retrospectiva del Sprint (Sprint Retrospective)
Answer
  • Solo 1 y 2.
  • Solo 1, 2 y 3.
  • Solo 1, 2 y 4.
  • Todas las opciones.

Question 10

Question
¿Cuándo comienza el segundo Sprint?
Answer
  • Inmediatamente después del primer sprint.
  • Cuando el CEO decide.
  • Cuando el Team decide.
  • Antes de que el primer Sprint termine.

Question 11

Question
¿Quién y cuándo presenta al cliente el Demo del producto?
Answer
  • Scrum Master, Sprint Retrospective.
  • Product Owner, El refinamiento.
  • Development Team, Daily Meeting
  • Development Team, Sprint Review.

Question 12

Question
De acuerdo a la Guía oficial de Scrum (Scrum Guide). ¿Scrum es?
Answer
  • Adaptativo.
  • Predictivo.

Question 13

Question
¿Quién tiene el primer contacto con el cliente para los asuntos de conocer los requerimientos del producto?
Answer
  • Equipo de Desarrollo y Product Owner.
  • Equipo de Desarrollo.
  • Scrum Team
  • El Product Owner.

Question 14

Question
¿El Scrum Master es un líder que está al servicio del Equipo Scrum?
Answer
  • True
  • False

Question 15

Question
Durante el Sprint, el rol del Scrum Master es para: 1. Remover Impedimentos. 2. Facilitar las oportunidades de Inspección y la Adaptación. 3. Gestionar el Equipo Scrum. 4. Adicionar o Remover Miembros al Team.
Answer
  • 1, 2, 3.
  • 2 y 3.
  • 1 y 2.
  • Todas.

Question 16

Question
Guiar al Equipo de Desarrollo en ser auto organizado y multifuncional es una forma de dar servicio de qué rol.
Answer
  • Scrum Master.
  • Product Owner.
  • Equipo de Desarrollo.
  • Gerente de TI.

Question 17

Question
¿Qué enunciado describe mejor la responsabilidad de un Scrum Master?
Answer
  • La gestión y asegurar que el trabajo cumpla con los compromisos con los interesados.
  • Coaching y Mentoring al Team.
  • Mantener a los interesados sin intervención en el desarrollo.
  • La gestión del equipo como el Gerente del Proyecto.

Question 18

Question
El Product Owner se asegura de que el equipo seleccione suficientes ítems del Product Backlog para Sprint para satisfacer a los Stakeholders.
Answer
  • True
  • False

Question 19

Question
¿Cuáles podrían ser los sinónimos de Scrum? 1. Agilidad. 2. Desarrollo Incremental. 3. Adaptabilidad. 4. Rápida Respuesta a Cambios.
Answer
  • Todas
  • Ninguna.
  • 1 y 3.
  • 1 y 2.

Question 20

Question
El Sprint Backlog es el Product Backlog divido en entregas.
Answer
  • True
  • False

Question 21

Question
¿Scrum es un marco de trabajo por el cual las personas pueden acometer problemas complejos adaptativos?
Answer
  • True
  • False

Question 22

Question
Una historia de usuario debe tener al menos una Tarea.
Answer
  • No, nunca.
  • Depende del proceso de descomposición y el nivel de profundidad.
  • Sí, siempre.

Question 23

Question
Cada miembro del equipo es completamente responsable de su tarea / (Estimación, codificación, pruebas)
Answer
  • True
  • False

Question 24

Question
Scrum se basa en la teoría de control de procesos empírica o empirismo. Existen en la Guía de Scrum pilares que soportan toda la implementación del control de procesos empírico. Seleccione el (los) adecuados.
Answer
  • Transparencia.
  • Inspección.
  • Adaptación
  • Todas las anteriores.

Question 25

Question
¿Por qué es responsable el Scrum Master?
Answer
  • De definir el Sprint.
  • Del proceso Scrum siendo adoptado y utilizado correctamente.
  • Del Product Backlog.
  • Sprint Backlog.

Question 26

Question
¿Qué significa que un evento tiene un time-box?
Answer
  • El evento debe ocurrir por un tiempo dado.
  • El evento no puede tardar más de una cantidad máxima de tiempo
  • El evento debe ocurrir en un tiempo establecido.
  • El evento debe de tener al menos una cantidad mínima de tiempo.

Question 27

Question
Todas las historias de usuario que pertenecen al mismo Sprint tienen los mismos criterios de aceptación.
Answer
  • True
  • False

Question 28

Question
¿Cuáles son los roles que se asignan a los integrantes de un equipo de desarrollo? (Seleccione todas las que correspondan)
Answer
  • Scrum Tester.
  • Scrum Manager.
  • Product Owner.
  • Scrum Master
  • Ninguna.

Question 29

Question
De acuerdo a la Guía oficial de Scrum, Scrum Guide. Un equipo de Scrum (Scrum Team) está conformado por:
Answer
  • Dueño de Producto (Product Owner).
  • Equipo de Desarrollo (Development Team).
  • Un Scrum Master.
  • Todos los anteriores

Question 30

Question
Es importante que el incremento del producto sea liberado a producción o se envié a los clientes al final de cada Sprint.
Answer
  • True
  • False

Question 31

Question
La sentencia: “Scrum no reconoce sub-equipos en los equipos de desarrollo, no importan los dominios particulares que requieran ser tenidos en cuenta, como pruebas o análisis de negocio, no hay excepciones a esta regla”.significa:
Answer
  • Deben existir Tester nombrados en el Equipo de Desarrollo.
  • Deben Existir Arquitectos nombrados en el Equipo de Desarrollo.
  • No deben existir sub-equipos dentro del Equipo.
  • El Scrum Master será el que asigne los sub-equipos del equipo de desarrollo.

Question 32

Question
El tamaño óptimo del Equipo de Desarrollo es lo suficientemente pequeño como para permanecer ágil y lo suficientemente grande como para completar una cantidad de trabajo, esto significa:
Answer
  • Debe ser menos a 3 integrantes.
  • Debe ser mayor a 9 integrantes.
  • Debe ser entre 3 y 9 integrantes.
  • Debe ser de 6 integrantes siempre.

Question 33

Question
¿Qué significa para un equipo ser Multifuncional?
Answer
  • El equipo debe de incluir a alguien de informática, diseño, control de calidad y pruebas.
  • El equipo incluye a individuos de habilidades cruzadas que sean capaces de realizar, probar, diseñar.
  • El equipo de desarrollo incluye a individuos de habilidades cruzadas que sean capaces de contribuir a hacer lo necesario para ofrecer un incremento del producto
  • El equipo habla diferentes idiomas

Question 34

Question
¿Cuántas horas por día debe trabajar una persona en un equipo Scrum?
Answer
  • Todo lo posible
  • El Product Owner lo decide.
  • El Scrum Master lo decide.
  • A un ritmo sostenible, por lo general 7 - 8 horas por día.

Question 35

Question
¿Cuál de los siguientes son bucles de retroalimentación Scrum?
Answer
  • Daily Meeting.
  • Sprint Review.
  • Sprint Restrospective
  • Todos los anteriores.

Question 36

Question
Un proyecto puede tener dos Product Owner y dos Scrum Masters para facilitar las entregas y las reuniones sean más efectivas.
Answer
  • True
  • False

Question 37

Question
Facilitar la Inspección y la Adaptación es un rol principal de:
Answer
  • Product Owner
  • Scrum Master
  • Equipo de Desarrollo.
  • Director del Producto.

Question 38

Question
El marco de trabajo Scrum consiste en: 1. Los Equipos Scrum. 2. Roles. 3. Eventos. 4. Artefactos y reglas.
Answer
  • Solo 1 y 2
  • Solo 1, 2 y 3.
  • Solo 1, 2 y 4.
  • Todas las opciones.

Question 39

Question
Scrum es ____________ para el desarrollo y el mantenimiento de productos complejos.
Answer
  • Un modelo.
  • Un marco de referencia.
  • Un estándar de facto.
  • Una buena práctica.

Question 40

Question
Expresar claramente los elementos de la Lista del Producto es una responsabilidad de:
Answer
  • Scrum Tester.
  • Scrum Manager.
  • Product Owner.
  • Scrum Master.

Question 41

Question
¿Los roles de Dueño de Producto y Scrum Master cuentan en el cálculo del tamaño del equipo?
Answer
  • Si, ellos cuentan en el cálculo del tamaño del equipo siempre y cuando estén contribuyendo a trabajar en la Lista de Pendientes de Sprint (Sprint Backlog).
  • Si, así no contribuyan en la Lista de Pendientes de Sprint (Sprint Backlog).
  • No forman parte del cálculo del tamaño de Equipo de Desarrollo.
  • El equipo de desarrollo debe ser de 9 asistentes máximo incluyendo al Scrum Master y el Product Owner.

Question 42

Question
Liderar y guiar a la organización en la adopción de Scrum es una responsabilidad de:
Answer
  • Dueño de Producto (Product Owner)
  • Equipo de Desarrollo (Development Team).
  • El Scrum Master
  • Todos los anteriores.

Question 43

Question
El Sprint es el corazón de Scrum. Durante el Sprint:
Answer
  • No se deben realizar cambios que puedan afectar al Objetivo del Sprint.
  • Los objetivos de calidad no se deben disminuir.
  • El alcance puede ser clarificado y renegociado entre el Dueño de Producto y el Equipo de Desarrollo a medida que se va aprendiendo más.
  • Todas las anteriores.

Question 44

Question
Los Sprint están limitados en tiempo. De acuerdo a la guía oficial ese tiempo es:
Answer
  • Un mes calendario.
  • Una semana
  • Dos semanas máximo
  • Tres semanas máximo.

Question 45

Question
De acuerdo a Scrum Guide un Sprint se puede cancelar si:
Answer
  • El Objetivo del Sprint llega a quedar obsoleto.
  • El Equipo de desea trabajar en el Sprint.
  • El Product Owner renuncio a la compañía.
  • El Scrum Master decide crear un Equipo de desarrolla más eficiente.

Question 46

Question
El equipo de desarrollo no debe ser interrumpido durante Sprint. El objetivo del Sprint debe permanecer intacto. Estas son las condiciones que formatean la creatividad, la calidad y la productividad. Basado en esto, ¿Cuál de las siguientes es falsa?
Answer
  • El Product Owner puede ayudar a aclarar u optimizar el Sprint cuando se le es consultado por el equipo de desarrollo.
  • El Sprint Backlog y su contenido están completamente formulados en la reunión de planificación de Sprint y no cambian durante el Sprint.
  • Como descomposición de los elementos seleccionados del Product Backlog. El Team puede trabajar con el Product Owner para quitar o agregar trabajo si considera que posee más o menos capacidad de lo que esperaba.

Question 47

Question
Los tres pilares del control empírico del proceso son:
Answer
  • Respeto a las personas, Kaizen, eliminación de residuos.
  • Planificación, demostración, retrospectiva.
  • Inspección, transparencia, adaptación.
  • La transparencia, la eliminación de residuos, Kaizen.

Question 48

Question
¿Cuál es la principal forma en que un Scrum Master mantenga el equipo trabajando en su nivel más alto de productividad?
Answer
  • Al facilitar las decisiones del equipo y la eliminación de los impedimentos.
  • Al asegurar que las reuniones comienzan y terminan en el momento adecuado.
  • Al mantener un alto valor en las características importantes en el Product Backlog.

Question 49

Question
Cuál es la razón principal para que el Scrum Master participe en el DailyScrum?
Answer
  • Para asegurarse de que cada miembro del equipo responde a las tres preguntas siguiendo en orden hacia la derecha de su compañero de equipo.
  • Él o ella no tiene que estar allí; él o ella sólo tiene que velar por que el equipo tenga un Scrum Diario.
  • Para obtener los estados y la información del progreso para informar a la dirección.
  • Para anotar cualquier cambio en el Sprint Backlog, incluyendo la adición de nuevos elementos, y el seguimiento de los avances en el Burndown.

Question 50

Question
¿Qué significa decir que un evento tiene time-box?
Answer
  • Que el evento debe ocurrir en un tiempo establecido.
  • El evento debe ocurrir por un tiempo dado.
  • El evento debe tener al menos una cantidad mínima de tiempo.
  • El evento no puede tardar más de una cantidad máxima de tiempo.

Question 51

Question
¿Cuánto trabajo debe un equipo hacer a un elemento del Product Backlog seleccionado para un Sprint?
Answer
  • Por mucho que se haya dicho al Product Owner se hará para cada artículo del Product Backlog a conformidad con la definición del hecho.
  • Como mucho lo que pueda encajar en el Sprint.
  • Lo mejor que se puede hacer teniendo en cuenta que por lo general es imposible para QA finalizar todas las Pruebas que se necesita para probar la entrega.
  • Análisis, diseño, construcción, pruebas y documentación.

Question 52

Question
El propósito de un Sprint es producir un incremento DONE de producto de trabajo.
Answer
  • True
  • False

Question 53

Question
Scrum no tiene un rol llamado “Project Manager”
Answer
  • True
  • False

Question 54

Question
Es obligatorio que el incremento del producto sea entregado a producción al final de cada Sprint.
Answer
  • True
  • False

Question 55

Question
¿Un time-box para completar la reunión de Planificación de Sprint es?
Answer
  • 4 horas.
  • 8 horas para un Sprint mensual. Para Sprints cortos por lo general es más corto.
  • Cada vez que se realiza un DONE.
  • Mensual.

Question 56

Question
¿Qué afirmación describe mejor el Sprint Review?
Answer
  • Se trata de una revisión de las actividades del equipo durante el Sprint.
  • Es cuando el Equipo Scrum y las partes interesadas inspeccionan el resultado del Sprint y se consulta qué se hará en el próximo Sprint.
  • Es un demo al final del Sprint para cada persona en la organización para proporcionar información sobre el trabajo realizado. castigar al equipo si no cumplió con sus compromisos.
  • d) Se utiliza para felicitar al equipo si se hizo lo que se comprometió a hacer, o para castigar al equipo si no cumplió con sus compromisos.

Question 57

Question
Durante el Daily Scrum, el papel del Scrum Master es:
Answer
  • Liderar las discusiones del Team.
  • Asegúrese de que las 3 preguntas han sido contestadas.
  • Gestionar la reunión de manera que cada miembro del equipo tenga la oportunidad de hablar.
  • Enseñar al Equipo de Desarrollo a mantener el Daily Scrum dentro el time-box de 15 minutos.

Question 58

Question
Los miembros del Team se deben cambiar:
Answer
  • Cada Sprint para promover el aprendizaje compartido.
  • Nunca, ya que reduce la productividad.
  • Según sea necesario, teniendo en cuenta una reducción a corto plazo de la productividad.
  • Del mismo modo que lo haría en cualquier equipo de proyectos sin fijar atención especial en los cambios en la productividad.

Question 59

Question
¿Qué enunciado describe mejor la responsabilidad de un Product Owner?
Answer
  • Optimizar el valor del trabajo que el equipo realiza.
  • Dirigir el equipo.
  • La gestión del proyecto y asegurar que el trabajo cumpla con los compromisos con los grupos de interés.
  • Mantener las partes interesadas al tanto.

Question 60

Question
Cuando varios equipos están trabajando juntos, cada equipo debe mantener un Product Backlog por separado
Answer
  • True
  • False

Question 61

Question
¿Cuándo un Sprint termina?
Answer
  • Cuando todos los elementos del Product Backlog cumplen con su definición de done.
  • Cuando el Product Owner dice que es done.
  • Cuando se hayan completado todas las tareas.
  • Cuando el time-box expire.

Question 62

Question
Durante un Sprint, un equipo determina que no será capaz de terminar el Forecast completo. ¿Quién debe estar presente para revisar y ajustar al trabajo Sprint seleccionado?
Answer
  • El Scrum Master, el director del proyecto y el Team.
  • El Product Owner y el Development Team.
  • El Product Owner y todos los Stakeholders.
  • El Development Team.

Question 63

Question
¿Por qué se realiza el Daily Scrum a la misma hora y en el mismo lugar?
Answer
  • El lugar puede ser olvidado.
  • La consistencia reduce la complejidad.
  • El Product Owner lo exige.
  • Las salas de reunión son difíciles de reservar y esto permite que se puedan solicitar con antelación otros lugares.

Question 64

Question
¿Cuándo muchos equipos están trabajando en un solo producto, ¿Cuál de las siguientes mejor describe la definición de “Done”?
Answer
  • Cada equipo define y utiliza el propio. Las diferencias se discuten y se reconcilia durante un Sprint refuerzo.
  • Cada equipo utiliza el propio, solo que debe hacer su definición clara a todos los demás equipos para que las diferencias sean conocidas.
  • Todos los equipos deben de tener una definición de “Done” que hace su trabajo combinado potencialmente entregable.
  • Es relativo.

Question 65

Question
El equipo debe tener todas las habilidades necesarias para:
Answer
  • Completar el proyecto según lo estimado cuando la fecha y costo están comprometidos con el Product Owner.
  • Hacer todo el trabajo del proyecto, pero no los tipos de pruebas que requieren competencias específicas, herramientas y entornos.
  • Construir los elementos del Product Backlog que se han seleccionado, en un incremento de la funcionalidad del producto potencialmente entregable.

Question 66

Question
Los miembros del equipo son propietarios de los elementos del Sprint Backlog:
Answer
  • En la reunión de planificación de Sprint se delega la propiedad.
  • Nunca. Todos los elementos del Sprint Backlog del Sprint son “Propiedad” de todo el equipo a pesar de que cada miembro del equipo tenga un Done de manera individual.
  • Cada vez que un miembro del equipo tenga la capacidad para más trabajo.
  • Durante el Daily Scrum se discute quien será el propietario.

Question 67

Question
¿Quién tiene la última palabra en el orden del Product Backlog?
Answer
  • El Stakeholder.
  • El Team.
  • El Scrum Master.
  • El Product Owner.
  • El CEO.

Question 68

Question
¿Sobre qué tipo de control de procesos se basa Scrum?
Answer
  • Empírico.
  • Hibrido.
  • Definido.
  • Complejo.

Question 69

Question
Una organización ha decidido adoptar Scrum, pero la gerencia quiere cambiar los términos para ajustarse a la terminología ya utilizada. ¿Qué es probable que suceda si se hace esto?
Answer
  • Sin un nuevo vocabulario como un recordatorio del cambio, solo un cambio muy pequeño en realidad podría suceder.
  • La organización no podrá entender lo que ha cambiado con Scrum y las ventajas de Scrum se pueden perder.
  • La gerencia se puede sentir menos ansiosa.
  • Todas las respuestas aplican.

Question 70

Question
¿Cuál es el tamaño recomendado para un Development Team? Dentro del Scrum Team.
Answer
  • Mínimo 3.
  • Entre 3 a 9.
  • Más de 7 pero mínimo 2.
  • Solo 9.

Question 71

Question
¿Se dice que un Sprint termina de manera anormal cuándo?
Answer
  • Cuando está clara que al final de un Sprint no todo estará terminable.
  • Cuando el Equipo siempre que el trabajo es demasiado duro.
  • Cuando el Departamento de ventas tiene una oportunidad importante.
  • Cuando el Propietario del Producto determine que no tiene sentido terminar un Sprint.

Question 72

Question
El Product Backlog se ordena por:
Answer
  • Los artículos pequeños en la parte superior y los artículos grandes en la parte inferior.
  • Artículos más seguros en la parte superior y los artículos de mayor riesgo en la parte inferior.
  • Artículos menos valiosos en la parte superior y los más valiosos en la parte inferior.
  • Los productos están dispuestos al azar.
  • Lo que se considere más adecuado por el Product Owner.

Question 73

Question
Cuando comienza el próximo Sprint.
Answer
  • Siempre el primer día de la semana para evitar la complejidad.
  • Inmediatamente después de la próxima planificación del Sprint.
  • Cuando el Product Owner está listo.
  • Inmediatamente después de concluir el Sprint anterior.

Question 74

Question
¿Quién debe saber más sobre el progreso hacia un objetivo de negocio o una entrega, y ser capaz de explicar las alternativas más claramente?
Answer
  • El Product Owner.
  • El Team.
  • Scrum Master.
  • El Project Manager.

Question 75

Question
Cada Sprint tiene un Sprint Goal y una definición de Done.
Answer
  • True
  • False

Question 76

Question
El Scrum Master es el responsable de asegurar que Scrum es entendido y adoptado.
Answer
  • True
  • False

Question 77

Question
Los Scrum Masters se aseguran de que el Equipo Scrum trabaja ajustándose a la teoría, prácticas y reglas de Scrum.
Answer
  • True
  • False

Question 78

Question
El Scrum Master es un líder que está al servicio del Equipo Scrum.
Answer
  • True
  • False

Question 79

Question
El Scrum Master ayuda a las personas externas al Equipo Scrum a entender qué interacciones con el Equipo Scrum pueden ser de ayuda y cuáles no.
Answer
  • True
  • False

Question 80

Question
El Scrum Master ayuda a todos a modificar interacciones para maximizar el valor creado por el Equipo Scrum.
Answer
  • True
  • False

Question 81

Question
El Scrum Master da servicio al Dueño de Producto de varias formas, incluyendo:
Answer
  • Encontrar técnicas para gestionar la Lista de Producto de manera efectiva. Ayudar al Equipo Scrum a entender la necesidad de contar con elementos de Lista de Producto claros y concisos. Entender la planificación del producto en un entorno empírico.
  • Expresar claramente los elementos de la Lista del Producto.

Question 82

Question
El Scrum Master podría representar los deseos de un comité en la Lista del Producto, pero aquellos que quieran cambiar la prioridad de un elemento de la Lista deben hacerlo a través del Dueño de Producto.
Answer
  • True
  • False

Question 83

Question
Las decisiones del Scrum Master se reflejan en el contenido y en la priorización de la Lista del Producto.
Answer
  • True
  • False

Question 84

Question
Es responsabilidad del Scrum Master. Asegurar que el Equipo de Desarrollo entiende los elementos de la Lista del Producto al nivel necesario.
Answer
  • True
  • False

Question 85

Question
Es responsabilidad del Scrum Master: Optimizar el valor del trabajo desempeñado por el Equipo de Desarrollo.
Answer
  • True
  • False

Question 86

Question
El Scrum Master y El Dueño de Producto son los responsables de maximizar el valor del producto y del trabajo del Equipo de Desarrollo respectivamente. a) No, es una responsabilidad del dueño del producto. b) No, maximizar el valor del producto y del trabajo es responsabilidad única del equipo de desarrollo. c) Si, es Correcto.
Answer
  • No, es una responsabilidad del dueño del producto.
  • No, maximizar el valor del producto y del trabajo es responsabilidad única del equipo de desarrollo.
  • c) Si, es Correcto.

Question 87

Question
¿El Dueño de Producto es la única persona responsable de gestionar la Lista del Producto (Product Backlog)?
Answer
  • True
  • False

Question 88

Question
Entender y practicar la agilidad y facilitar los eventos de Scrum según se requiera o necesite. Es relacionado a:
Answer
  • Product Owner.
  • Scrum Master.
  • Gerente Del Proyecto.
  • Interesados.

Question 89

Question
Guiar al Equipo de Desarrollo en ser auto organizado y multifuncional es una forma de dar servicio de qué rol.
Answer
  • Scrum Master.
  • Product Owner.
  • Equipo de Desarrollo.
  • Gerente de TI.

Question 90

Question
¿Es una responsabilidad del Product Owner eliminar impedimentos para el progreso del Equipo de Desarrollo?
Answer
  • True
  • False

Question 91

Question
Los Eventos de Scrum son predefinidos con el fin de crear regularidad y minimizar la necesidad de reuniones no definidas en Scrum. Todos los eventos son bloques de tiempo (time-boxes), de tal modo que todos tienen una duración máxima determinada y conocida.
Answer
  • True
  • False

Question 92

Question
Una vez que comienza un Sprint, su duración es fija y puede acortarse o alargarse de acuerdo al rendimiento del Equipo de Desarrollo.
Answer
  • True
  • False

Question 93

Question
Como Scrum Master usted deberá ayudar a entender que los Sprints contienen y consisten en:
Answer
  • La Reunión de Planificación del Sprint (Sprint Planning Meeting).
  • Los Scrum Diarios (Daily Scrum).
  • El trabajo de desarrollo, la Revisión del Sprint (Sprint Review).
  • La Retrospectiva del Sprint (Sprint Retrospective).
  • Todas las anteriores

Question 94

Question
Usted como Scrum Master es consultado sobre lo siguiente: ¿Durante el Sprint no se realizan cambios que puedan afectar al objetivo del Sprint (Sprint Goal)?
Answer
  • Se pueden realizar con aprobación de la gerencia.
  • No se realizan cambios que afecten el objetivo del Sprint.
  • Si con la aprobación de todos.
  • Ninguna de las Anteriores.

Question 95

Question
Durante el Sprint. El alcance puede ser clarificado y renegociado entre el Dueño de Producto y el Equipo de Desarrollo.
Answer
  • True
  • False

Question 96

Question
Acerca de la Cancelación de un Sprint. Un Sprint puede ser cancelado antes de que el bloque de tiempo llegue a su fin. Sólo el Dueño de Producto tiene la autoridad para cancelar el Sprint.
Answer
  • True
  • False

Question 97

Question
La Reunión de Planificación de Sprint tiene un máximo de duración de 4 horas para un Sprint de un mes.
Answer
  • True
  • False

Question 98

Question
¿En las Reuniones de Planificación de Sprint (Sprint Planning Meeting), El Scrum Master enseña al Equipo Scrum a mantenerse dentro del bloque de tiempo con el fin de poder revisar las historias de usuario?
Answer
  • True
  • False

Question 99

Question
La Reunión de Planificación de Sprint responde a las siguientes preguntas: • ¿Qué puede entregarse en el Incremento resultante del Sprint que comienza? • ¿Cómo se conseguirá hacer el trabajo necesario para entregar el Incremento?
Answer
  • True
  • False

Question 100

Question
El Scrum Diario se realiza a la misma hora y en el mismo lugar todos los días para reducir la complejidad. Durante la reunión, cada miembro del Equipo de Desarrollo explica:
Answer
  • ¿Qué hice ayer que ayudó al Equipo de Desarrollo a lograr el Objetivo del Sprint? ¿Veo algún impedimento que evite que el Equipo de Desarrollo o yo logremos el Objetivo del Sprint? ¿Qué haré hoy para ayudar al Equipo de Desarrollo a lograr el Objetivo del Sprint?
  • ¿Qué puede entregarse en el Incremento resultante del Sprint que comienza?

Question 101

Question
Se trata de una reunión restringida a un bloque de tiempo de cuatro horas para Sprints de un mes.
Answer
  • Reunión de Inicio del Proyecto.
  • Revisión de Sprint (Sprint Review).
  • Scrum Diario (Daily Scrum).
  • Retrospectiva de Sprint (Sprint Retrospective).

Question 102

Question
Es una lista ordenada de todo lo que podría ser necesario en el producto, y es la única fuente de requisitos para cualquier cambio a realizarse en el producto.
Answer
  • Requerimientos Funcionales.
  • Requerimientos Técnicos.
  • Lista de Producto (Product Backlog).
  • Todos los anteriores.

Question 103

Question
La Lista de Producto enumera todas las características, funcionalidades, requisitos, mejoras y correcciones que constituyen cambios a ser hechos sobre el producto para entregas futuras.
Answer
  • True
  • False

Question 104

Question
El refinamiento (refinement) de la Lista de Producto es el acto de añadir detalle, estimaciones y orden a los elementos de la Lista de Producto y es responsabilidad del Scrum Master.
Answer
  • True
  • False

Question 105

Question
El Scrum Master es el responsable de proporcionar todas las estimaciones. El Dueño de Producto podría influenciar al Equipo ayudándoles a entender y seleccionar soluciones de compromiso, pero las personas que harán el trabajo son las que hacen la estimación final.
Answer
  • True
  • False

Question 106

Question
Varias prácticas de proyección sobre tendencias se han utilizado para predecir el progreso, como trabajo consumido (Burndown), esta debe ser enseñada por el Scrum Master al Equipo para ser usada en el seguimiento del progreso.
Answer
  • True
  • False

Question 107

Question
Es el conjunto de elementos de la Lista de Producto seleccionados para el Sprint, más un plan para entregar el Incremento de producto y conseguir el Objetivo del Sprint.
Answer
  • Flujo acumulado (cumulative flow).
  • Incremento "Terminado".
  • Lista de Pendientes del Sprint (Sprint Backlog).
  • Lista de Producto (Product Backlog).

Question 108

Question
El refinamiento (refinement) de la Lista de Producto es el acto de añadir detalle, estimaciones y orden a los elementos de la Lista de Producto. El Equipo Scrum decide cómo y cuándo se hace el refinamiento. Este usualmente consume:
Answer
  • Un poco más del 10% de la capacidad del Equipo de Desarrollo.
  • Usualmente consume no más del 10% de la capacidad del Equipo de Desarrollo.
  • 4 horas.
  • 15 minutos.

Question 109

Question
Es el conjunto de elementos de la Lista de Producto seleccionados para el Sprint, más un plan para entregar el Incremento de producto y conseguir el Objetivo del Sprint.
Answer
  • Lista de Pendientes del Sprint (Sprint Backlog).
  • Lista de Producto (Product Backlog).
  • Acta de Retrospectiva de Sprint (Sprint Retrospective).
  • Acta de Revisión de Sprint (Sprint Review).

Question 110

Question
Es la suma de todos los elementos de la Lista de Producto completados durante un Sprint y el valor de los incrementos de todos los Sprints anteriores.
Answer
  • Incremento.
  • Velocidad del Equipo.
  • WBS.
  • Entregable.

Question 111

Question
La labor del Scrum Master es trabajar con el Equipo Scrum y la organizaciónpara mejorar la transparencia de los artefactos. Este trabajo usualmente incluye:
Answer
  • Liderazgo.
  • Aprendizaje.
  • Convicción.
  • Cambio.

Question 112

Question
El Equipo Scrum (Scrum Team) es conformado por:
Answer
  • Gerente de TI.
  • Scrum Master.
  • Product Owner.
  • Stakeholders.
  • Development Team.
  • Scrum Tester.
  • Scrum manager.

Question 113

Question
Lo Equipos de Desarrollo son auto-organizados. El único que puede indicar al Equipo de Desarrollo cómo convertir elementos de la Lista del Producto en Incrementos de funcionalidad potencialmente desplegables es el Scrum Master por su rol de facilitador.
Answer
  • True
  • False

Question 114

Question
El Scrum Master debe asegurar que el Dueño de Producto conozca cómo ordenar la Lista de Producto para maximizar el valor.
Answer
  • True
  • False

Question 115

Question
El Dueño de Producto tiene la autoridad para cancelar el Sprint y podría ser influenciado por el Scrum Master para hacerlo.
Answer
  • True
  • False
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