Κεφάλαιο 1: Ασκήσεις Πλαισίου Ελέγχου

Description

Γ΄ Λυκείου ΟΔΕ (Κεφάλαιο 1: Η Λειτουργία του Προγραμματισμού) Quiz on Κεφάλαιο 1: Ασκήσεις Πλαισίου Ελέγχου, created by Maria Charalambous on 21/07/2020.
Maria Charalambous
Quiz by Maria Charalambous, updated more than 1 year ago
Maria Charalambous
Created by Maria Charalambous over 4 years ago
426
0

Resource summary

Question 1

Question
Ο προγραμματισμός ενός οργανισμού αφορά:
Answer
  • Το τι θέλει να επιτύχει στο μέλλον;
  • Πώς θα το επιτύχει;
  • Πώς έγιναν τα λάθη στο παρελθόν;
  • Ποιες ενέργειες και ποια μέσα θα χρησιμοποιήσει;
  • Πότε θα το πετύχει;

Question 2

Question
Ο προγραμματισμός διακρίνεται κυρίως σε:
Answer
  • Γενικό προγραμματισμό
  • Στρατηγικό προγραμματισμό
  • Ειδικό προγραμματισμό
  • Επιχειρησιακό προγραμματισμό

Question 3

Question
O στρατηγικός προγραμματισμός ενός οργανισμού περιλαμβάνει:
Answer
  • την αποστολή
  • τους βραχυπρόθεσμους στόχους
  • το όραμα
  • τους μακροπρόθεσμους στόχους
  • τους προϋπολογισμούς
  • τα προγράμματα δράσης
  • τη στρατηγική
  • το επιχειρησιακό πρόγραμμα
  • τους μεσοπρόθεσμους στόχους

Question 4

Question
O λειτουργικός προγραμματισμός ενός οργανισμού περιλαμβάνει:
Answer
  • την αποστολή
  • τους μεσοπρόθεσμους στόχους
  • το όραμα
  • οι προϋπολογισμοί
  • τους μακροπρόθεσμους στόχους
  • τα προγράμματα δράσης
  • τους βραχυπρόθεσμους στόχους
  • τη στρατηγική
  • το επιχειρησιακό πρόγραμμα

Question 5

Question
Η αποστολή ενός οργανισμού είναι:
Answer
  • Ο σκοπός του
  • Οι προσδοκίες των μελών του
  • Ο λόγος ύπαρξης του
  • Το βασικό του καθήκον προς την κοινωνία
  • Το όνειρα των μελών του
  • Η ιδανική κατάσταση του στο μέλλον
  • Η γενική του πορεία
  • Το σύνολο των σημαντικών αποφάσεων που προσδιορίζουν την πορεία του στο μέλλον

Question 6

Question
Το όραμα ενός οργανισμού είναι:
Answer
  • Οι προσδοκίες των μελών του
  • Το βασικόν του καθήκον προς την κοινωνία
  • Τα όνειρα των μελών του
  • Ο λόγος ύπαρξης του
  • Η ιδανική κατάσταση του στο μέλλον
  • Ο σκοπός του
  • Η γενική του πορεία
  • Το σύνολο των σημαντικών αποφάσεων που προσδιορίζουν την πορεία του στο μέλλον

Question 7

Question
Η στρατηγική ενός οργανισμού είναι:
Answer
  • Η γενική του πορεία
  • Τα όνειρα των μελών του
  • Η ιδανική κατάσταση του στο μέλλον
  • Το βασικόν του καθήκον προς την κοινωνία
  • Το σύνολο των σημαντικών αποφάσεων που προσδιορίζουν την πορεία του στο μέλλον
  • Ο λόγος ύπαρξης του
  • Ο σκοπός του
  • Οι προσδοκίες των μελών του

Question 8

Question
Το περιεχόμενο της στρατηγικής ενός οργανισμού αποτελείται από:
Answer
  • την αποστολή
  • τους μακροπρόθεσμους στόχους
  • το όραμα
  • το εύρος δραστηριοτήτων
  • τους μεσοπρόθεσμους στόχους
  • τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα
  • τους βραχυπρόθεσμους στόχους

Question 9

Question
Η στρατηγική ανταγωνισμού που ανέπτυξε ο M. Porter αποτελείται από:
Answer
  • τη στρατηγική ηγεσία κόστους
  • τη στρατηγική διείσδυσης
  • τη στρατηγική ανάπτυξης νέων προϊόντων
  • τη στρατηγική διαφοροποίησης
  • τη στρατηγική ανάπτυξης και επέκτασης αγοράς
  • τη στρατηγική εστίασης και κόστους
  • τη στρατηγική εστίασης και διαφοροποίησης
  • τη στρατηγική διαφοροποίησης δραστηριοτήτων

Question 10

Question
Η στρατηγική ανάπτυξης που ανέπτυξε ο I. Ansoff αποτελείται από:
Answer
  • τη στρατηγική ηγεσία κόστους
  • τη στρατηγική διείσδυσης
  • τη στρατηγική εστίασης και κόστους
  • τη στρατηγική ανάπτυξης νέων προϊόντων
  • τη στρατηγική εστίασης και διαφοροποίησης
  • τη στρατηγική ανάπτυξης και επέκτασης αγοράς
  • τη στρατηγική διαφοροποίησης
  • τη στρατηγική διαφοροποίησης δραστηριοτήτων

Question 11

Question
Η στρατηγική ηγεσία κόστους σχετίζεται με:
Answer
  • Κόστος
  • Διαφοροποίηση
  • Μεγάλο εύρος αγοράς
  • Μικρό εύρος αγοράς

Question 12

Question
Η στρατηγική διαφοροποίησης σχετίζεται με:
Answer
  • Κόστος
  • Διαφοροποίηση
  • Μεγάλο εύρος αγοράς
  • Μικρό εύρος αγοράς

Question 13

Question
Η στρατηγική εστίασης και κόστους σχετίζεται με:
Answer
  • Κόστος
  • Διαφοροποίηση
  • Μεγάλο εύρος αγοράς
  • Μικρό εύρος αγοράς

Question 14

Question
Η στρατηγική εστίασης και διαφοροποίησης σχετίζεται με:
Answer
  • Κόστος
  • Διαφοροποίηση
  • Μεγάλο εύρος αγοράς
  • Μικρό εύρος αγοράς

Question 15

Question
Η στρατηγική διείσδυσης σχετίζεται με:
Answer
  • Υπάρχοντα προϊόντα
  • Νέα προϊόντα
  • Υπάρχουσα αγορά
  • Νέα αγορά

Question 16

Question
Η στρατηγική ανάπτυξης νέων προϊόντων σχετίζεται με:
Answer
  • Υπάρχοντα προϊόντα
  • Νέα προϊόντα
  • Υπάρχουσα αγορά
  • Νέα αγορά

Question 17

Question
Η στρατηγική ανάπτυξης και επέκτασης αγοράς σχετίζεται με:
Answer
  • Υπάρχοντα προϊόντα
  • Νέα προϊόντα
  • Υπάρχουσα αγορά
  • Νέα αγορά

Question 18

Question
Η στρατηγική διαφοροποίησης δραστηριοτήτων σχετίζεται με:
Answer
  • Υπάρχοντα προϊόντα
  • Νέα προϊόντα
  • Υπάρχουσα αγορά
  • Νέα αγορά

Question 19

Question
Ποια από τα πιο κάτω αποτελούν ευκαιρία του εξωτερικού περιβάλλοντος ενός οργανισμού;
Answer
  • Στροφή των καταναλωτών προς τα προϊόντα του οργανισμού
  • Υψηλή παραγωγικότητα προσωπικού
  • Οικονομική τιμή των προϊόντων του οργανισμού
  • Ανάπτυξη νέων καναλιών διανομής
  • Αύξηση της διαπραγματευτικής δύναμης των προμηθευτών
  • Αύξηση του πληθωρισμού
  • Αύξηση των κρατικών επιδοτήσεων
  • Αδυναμία είσπραξης των οφειλών από τους πελάτες

Question 20

Question
Ποια από τα πιο κάτω αποτελούν απειλή του εξωτερικού περιβάλλοντος ενός οργανισμού;
Answer
  • Εξειδικευμένες γνώσεις προσωπικού
  • Στροφή των καταναλωτών προς τα προϊόντα του οργανισμού
  • Αύξηση της διαπραγματευτικής δύναμης των προμηθευτών
  • Ποιότητα των προϊόντων του οργανισμού
  • Αύξηση των επιτοκίων
  • Ανάπτυξη νέων καναλιών διανομής
  • Αύξηση των κρατικών επιδοτήσεων
  • Αδυναμία είσπραξης των οφειλών από τους πελάτες

Question 21

Question
Ποια από τα πιο κάτω αποτελούν δυνατά σημεία του εσωτερικού περιβάλλοντος ενός οργανισμού;
Answer
  • Στροφή των καταναλωτών προς τα προϊόντα του οργανισμού
  • Οικονομική τιμή των προϊόντων του οργανισμού
  • Αύξηση της διαπραγματευτικής δύναμης των προμηθευτών
  • Ανάπτυξη νέων καναλιών διανομής
  • Υψηλή παραγωγικότητα προσωπικού
  • Αύξηση των κρατικών επιδοτήσεων
  • Ικανότητα είσπραξης των οφειλών από τους πελάτες
  • Εξειδικευμένες γνώσεις προσωπικού

Question 22

Question
Ποια από τα πιο κάτω αποτελούν αδύνατα σημεία του εσωτερικού περιβάλλοντος ενός οργανισμού;
Answer
  • Ανάπτυξη νέων καναλιών διανομής
  • Υψηλή παραγωγικότητα προσωπικού
  • Αδυναμία είσπραξης των οφειλών από τους πελάτες
  • Ποιότητα των προϊόντων του οργανισμού
  • Έλλειψη κεφαλαίου ιδιοκτήτη
  • Αύξηση των επιτοκίων
  • Έλλειψη σύγχρονης τεχνολογίας οργανισμού
  • Αύξηση της διαπραγματευτικής δύναμης των προμηθευτών

Question 23

Question
Ο προγραμματισμός είναι χρήσιμος γιατί:
Answer
  • ορίζει τη θέση του οργανισμού στο περιβάλλον και ως προς τους ανταγωνιστές
  • περιορίζει τη δημιουργία ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων
  • προσδιορίζει την κατεύθυνση και την πορεία του οργανισμού στο μέλλον
  • περιορίζει την αποτελεσματική απόκτηση, κατανομή και χρήση των πόρων
  • αυξάνει την αβεβαιότητα για το πού θέλει να πάει ο οργανισμός και το πώς θα πάει στο μέλλον
  • ελέγχει τα αποτελέσματα και δημιουργεί αισθήματα επιτυχίας

Question 24

Question
Ποιες είναι οι βασικές Αρχές του προγραμματισμού;
Answer
  • Αρχή της Χρονικής Δέσμευσης
  • Αρχή της Ορθότητας
  • Αρχή της Ελαστικότητας
  • Αρχή της Διόρθωσης
  • Αρχή της Ικανότητας
Show full summary Hide full summary

Similar

Pigeon English - apostrophe practice
Bob Read
The Heart
annalieharrison
Tectonic Hazards flashcards
katiehumphrey
Plant Structure and Photosynthesis
Evangeline Taylor
Forces and their effects
kate.siena
Maths GCSE - What to revise!
sallen
OCR Physics P4 Revision
Dan Allibone
Truman Doctrine, Marshall Plan, Cominform and Comecon
Alina A
English spelling rules
Sarah Holmes
Groups Starter Pack
Micheal Heffernan
1PR101 2.test - Část 12.
Nikola Truong