Sistemas de Producción II

El control de la producción se refiere esencialmente a la ________ de fabricación de artículos y vigilar que se haga como se _________, asegurar la ejecución del programa de producción deseado

Para poder controlar la producción no basta con pronosticar la demanda, sino comprobar la __________ compararla con la planeada y _________ el plan si fuera necesario

Otras de las funciones en la planeación de la producción es establecer volúmenes ___________ de artículos a fabricar y comprobar los niveles de __________

El control de la producción se ve afectado por factores elementales como los _________ cuya calidad de los mismo puede influir en el resultado final y la __________ con la que cuenta la empresa

Podemos tener distintos tipos de control de la producción de acuerdo a la ________ del proceso; por ejemplo el control de _______ que incluye su transportación, obtención y almacenamiento de los mismos

Además de tener controles físicos (Materiales, inventarios, calidad, etc.) existe un control de ________ que aunque no es tangible en la operación, determinara la rentabilidad de la empresa. Por ejemplo el ___________ de las materias primas

Los sistemas de ________ en el control de la producción son sumamente importantes, nos ayudan a contar con datos. Esta información dependerá de la tecnología disponible en la empresa y puede medirse por ejemplo la ________ de la producción

El principio de las mejoras esta en _______, y esto depende en cierta medida de la tecnología y de los sistemas de información; el control en una producción se puede dar si uno tiene forma de _______ los resultados ejercidos por controles

La planeación de la producción traduce los planes ________ y de capacidad a amplias categorías de tamaño de fuerza laboral, cantidad de inventario y ________ de producción.

Planeación ______ es el proceso de traducir los planes de negocio anuales o trimestrales en planes de mano de obra y producción a _________. Su objetivo es minimizar los costos de los recursos requeridos para cubrir la demanda en ese periodo.

Un objetivo de la planeación agregada es maximizar la utilización de la capacidad instalada

La anticipación de la planeación agregada es de 3 a 18 meses, o bien mediano plazo

La Planeación agregada busca maximizar la inversión realizada en inventarios

Como estrategias en una planeación agregada, se puede variar la fuerza de trabajo mediante contrataciones y despidos

El programa maestro de producción, establece el volumen final de cada producto que se va a terminar cada semana del horizonte de producción a corto plazo.

El MPS es un plan de producción futura de los artículos finales durante un horizonte de planeación a corto plazo que por lo general abarca de unas cuantas semanas

MPS es plan de requerimientos de los materiales y trabaja sobre el ritmo de las adquisiciones y en la integración de los subcomponentes

Una BOM o lista de materiales, nos permite ver los materiales necesarios o subcomponente que se necesita para elaborar un producto final

Un MRP nos proporciona datos como fechas límite para los componentes o tamaño de lotes, que posteriormente se utilizan para el control de taller.

CRP se refiere a la planificación de recursos tanto de maquinaria como hombre, para realizar en un tiempo establecido toda una serie de trabajos