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Direccion de empresas(2 curso)

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Direccion de empresas (segundo curso) Quiz on Direccion de empresas(2 curso), created by Julian Callejas on 04/07/2016.
Julian Callejas
Quiz by Julian Callejas, updated more than 1 year ago
Julian Callejas
Created by Julian Callejas over 8 years ago
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Resource summary

Question 1

Question
El objeto de estudio de la direccion de empresas:
Answer
  • Son los precios
  • Esta constituido. exclusivamente, por el conjunto de normas legales creadas por el gobierno para regular las empresas
  • Ninguna de las anteriores

Question 2

Question
LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA PUEDE SER JUZGADA CON DISTINTOS ARGUMENTOS:
Answer
  • Los basados en el interés por limitar la intervención del sector público en la economía, la consideran favorable.
  • No existe ningún argumento que juzgue como negativa la responsabilidad social corporativa.
  • Ninguna de las anteriores.

Question 3

Question
LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS EN UN ENTORNO GLOBAL EN LA ACTUALIDAD SE BASAN EN:
Answer
  • Que debe ser la misma que en un entorno local, ya que los cambios y las condiciones del entorno no influye en las decisiones directivas.
  • No adoptar una estrategia global y única para todos los territorios y países en que se está ubicado, sino evaluar los resultados en cada mercado y aprovechar las diferencias.
  • Ninguna de las anteriores.

Question 4

Question
EN LAS TEORÍAS DE DIRECCIÓN DE EMPRESAS EL MODELO DE LOS RECURSOS RESPECTO DEL ENTORNO:
Answer
  • Son modelos que parten de dos paradigmas contrapuestos y no cabe complementariedad alguna en ningún caso.
  • Podemos considerar que el primero parte de la dualidad habilidades-recursos y el segundo de la dualidad producto-mercado y que la posición competitiva depende de ambas dimensiones.
  • Ninguna de las anteriores.

Question 5

Question
5. LAS CAPACIDADES DE LA EMPRESA:
Answer
  • Son recursos de naturaleza tangible que deben ser adquiridos en mercados secundarios para poder generar ventajas competitivas sostenidas, según el modelo de los recursos.
  • Por definición, se trata de los capitales financieros y de las instalaciones de tipo técnico.
  • Ninguna de las anteriores.

Question 6

Question
EN LA LECTURA EL GURÚ Y EL ECONOMISTA, EL PAPEL DE COMPETENCIA PERFECTA SUPONE:
Answer
  • La no existencia de beneficios anormales, que son los que busca la dirección de empresas.
  • Para los gurús, que este supuesto no es realista ya que solo se justifican para dar cumplimiento a los modelos planteados. Es la competencia imperfecta lo que permite beneficios anormales.
  • Ninguna de las anteriores.

Question 7

Question
EL ÉXITO DE UNA ESTRATEGIA DESDE EL PUNTO DE VISTA DEL MODELO DEL ENTORNO:
Answer
  • Depende de la capacidad de la empresa para crear barreras de entrada.
  • No tiene nada que ver con el aumento del grado de concentración del sector que consiga.
  • Ninguna de las anteriores.

Question 8

Question
SEGÚN LA LECTURA DÓNDE ESTA MI QUESO, EL SIGNIFICADO Y SENTIDO DEL CAMBIO ES:
Answer
  • Que el cambio realmente no existe, es solo una ilusión de la mente del directivo.
  • Estar siempre parados ya que en esos casos las oportunidades no aparecerán nunca, es un desgaste inútil estar alerta.
  • Ninguna de las anteriores.

Question 9

Question
FUNDAMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN:
Answer
  • Realmente es un proceso formalizado de toma de decisiones que especifica la forma de actuar basándose en una representación deseada del futuro de la empresa.
  • Se desarrolla en un espacio de tiempo determinado y para un contexto concreto. Se trabaja en dos momentos de tiempo distinto.
  • Ninguna de las anteriores.

Question 10

Question
LA PLANIFICACIÓN EN EL TIEMPO:
Answer
  • El horizonte temporal a planificar no es determinante en el grado de dificultad del proceso de la planeación, ya que la incertidumbre del entorno no influye en el grado de cumplimentación del plan.
  • La determinación de las premisas críticas de planeación permite centrarse fundamentalmente en aquellos aspectos auténticamente relevantes para el cumplimiento del plan.
  • Ninguna de las anteriores.

Question 11

Question
A LA HORA DE DEFINIR LOS TIPOS DE PROBLEMAS QUE PUEDE TENER UNA EMPRESA SE CONSIDERA QUE:
Answer
  • Son problemas de contingencia que no afectan a la concesión de los objetivos propuesto.
  • Los problemas de rutina vienen originados por las situaciones excepcionales a que se enfrenta la empresa.
  • Ninguna de las anteriores.

Question 12

Question
LA RACIONALIDAD PERFECTA IMPLICA PARA UN DECISOR, A LA HORA DE ACTUAR, QUE:
Answer
  • No existe un óptimo
  • Debe aceptar una serie de hipótesis restrictivas previas que condicionan su actuación.
  • Ninguna de las anteriores.

Question 13

Question
13. EN LA RELACIÓN A LA PARRILLA GRID GERENCIAL:
Answer
  • El líder progresista dirige centrándose mucho en las relaciones y poco en las tareas, pues estas últimas se están llevando a cabo adecuadamente y solo existen problemas asociados al equipo de colaboradores (relaciones, integración, etc.)
  • b) El líder iniciador atiende a las personas y/o a las relaciones cuando alguna de las dos (o las dos) no están funcionamiento adecuadamente.
  • C Ninguna de las anteriores.

Question 14

Question
14. EN EL MODELO DE RECURSOS, UN RECURSO GENERARÁ UNA VENTAJA COMPETITIVA CUANDO ES:
Answer
  • a) Escaso, difícilmente imitable
  • Valioso, difícilmente imitable, escaso
  • Ninguna de las anteriores.

Question 15

Question
15. EN LA TEORÍA DE RECURSOS, PARA QUE LAS BARRERAS DE ENTRADA PUEDAN GENERAR UNA VENTAJA COMPETITIVA:
Answer
  • Las empresas deberán ser homogéneas en término de los recursos relevantes para la estrategia
  • Debe existir algún recurso exclusivo
  • Ninguna de las anteriores.

Question 16

Question
16. LA DECISIÓN:
Answer
  • Toda decisión es un proceso que no garantiza el éxito, solo ayuda al mismo
  • Es un proceso donde el directivo carece de protagonismo alguno, por lo que solo lo realizan los directivos externos a la empresa
  • c) Ninguna de los anteriores.

Question 17

Question
17. LAS DECISIONES EN CONDICIONES DE INCERTIDUMBRE:
Answer
  • a) La aversión al riesgo es independiente del individuo
  • Los individuos apostadores empiezan a asumir algunos niveles de compromisos cuando empiezan a observar altas posibilidades de éxito
  • Ninguna de las anteriores.

Question 18

Question
TIPOS DE PLANES:
Answer
  • a) Las políticas, permiten la delegación de autoridad y deben permitir la discreción en la decisión.
  • b) Los presupuestos describen secuencias cronológicas para las acciones requeridas y constituyen un método obligatorio para manejar las actividades del pasado
  • c) Ninguna de las anteriores.

Question 19

Question
POSICIÓN COMPETITIVA:
Answer
  • Realmente el posicionamiento viene determinado por el binomio producto/mercado.
  • La posición competitiva es independiente de la creación de valor, ya por mucho que actúe sobre el producto o el mercado, el valor no cambia.
  • Ninguna de las anteriores.

Question 20

Question
UN SISTEMA DE INFORMACION ES UN ELEMENTO ESENCIAL PARA EL CORRECTO DESARROLLO DE LA FUNCIÓN DE CONTROL:
Answer
  • Un sistema de información es aquel que acumula datos y los pone a disposición de la gerencia.
  • Debe dar prioridad al volumen y exactitud de la información frente a la oportunidad (tiempo) de la información y el coste de la información.
  • Ninguna de las anteriores.

Question 21

Question
EFICACIA OPERATIVA VERSUS ESTRATEGIA:
Answer
  • a) La eficacia operativa supone la excelencia en las funciones
  • La estrategia supone combinar las tareas entre sí.
  • Ninguna de las anteriores

Question 22

Question
PARA QUE UN EQUIPO OPERE CON EFECTIVIDAD, ES IMPRESCINDIBLE QUE CONCURRAN LAS SIGUIENTES CONDICIONES:
Answer
  • Que los individuos tengan un objetivo común claro aunque sea incongruente con los objetivos individuales de algunos de los miembros.
  • Basta con que estén formados por individuos técnicamente competentes.
  • Ninguna de las anteriores

Question 23

Question
24. PARA EL MODELO DE LOS RECURSOS DE LA EMPRESA:
Answer
  • La competencia es un proceso.
  • Los mercados son estáticos
  • c) Ninguna de las anteriores.

Question 24

Question
EN EL MODELO DE RECURSOS, UN RECURSO GENERARÁ UNA VENTAJA COMPETITIVA CUANDO ES:
Answer
  • Escaso, difícilmente imitable, valioso
  • Valioso, difícilmente imitable, escaso.
  • c) Ninguna de las anteriores.

Question 25

Question
UNA EMPRESA NECESITA ANALIZAR EL MERCADO CON MUCHA INCERTIDUMBRE Y PLANIFICA LA INFORMACIÓN QUE PRECISA:
Answer
  • Debe captarse cuanta más información mejor, aunque sea superior a la incertidumbre previa, nunca sobra.
  • Consideramos a las opiniones más fidedignas que a los hechos.
  • Ninguna de las anteriores.

Question 26

Question
26. DECISIONES EN CONDICIONES DE INCERTIDUMBRE:
Answer
  • Todos los niveles de la organización infunden en el individuo la misma aversión al riesgo
  • Los individuos apostadores empiezan a asumir algunos niveles de compromiso cuando empiezan a observar altas posibilidades de éxito.
  • Ninguna de las anteriores.

Question 27

Question
27. RACIONALIDAD LIMITADA VERSUS PERFECTA:
Answer
  • La racionalidad perfecta establece hipótesis bastante restrictivas.
  • La racionalidad limitada exige sistemas de información que proporcionen toda la información posible.
  • c) Ninguna de las anteriores.

Question 28

Question
31. CONSIDEREMOS A LA EMPRESA COMO UN SISTEMA COMPUESTO POR TRES SUBSISTEMAS Y CLASIFIQUEMOS LOS TIPOS DE CONTROL EN BASE AL SUBSISTEMA SOBRE EL QUE ACTÚAN, PODEMOS AFIRMAR:
Answer
  • a) Que los tipos de control son solo dos: controles concurrentes e interactivos.
  • b) Los controles que se centran en los resultados finales no son nunca efectivos ni se practican, ya que no pueden evitar que el resultado desviado se haya producido.
  • c) Ninguna de las anteriores.

Question 29

Question
30. DIRECCIÓN DEL DESARROLLO ESTRATÉGICO:
Answer
  • a) Por desarrollo de mercado podemos entender las nuevas aplicaciones de un mismo producto
  • b) Por desarrollo de producto podemos entender los distintos establecimientos de una misma cadena comercial.
  • c) Ninguna de las anteriores.

Question 30

Question
29. ESTRATEGIA:
Answer
  • a) Es un patrón en un flujo de movimientos
  • b) Realmente, define el tipo de negocio en que se está o se quiere estar.
  • Ninguna de las anteriores.

Question 31

Question
TIPOS DE PLANES:
Answer
  • Las políticas, permiten la delegación de autoridad y deben permitir la discreción en la decisión.
  • b) Los procedimientos pueden contener distintas reglas, pero las reglas pueden no formar parte de los procedimientos.
  • c) Ninguna de las anteriores.

Question 32

Question
32. PARA QUE UN EQUIPO OPERE CON EFECTIVIDAD, ES IMPRESCINDIBLE QUE CONCURRAN LAS SIGUIENTES CONDICIONES:
Answer
  • Que los individuos tengan un objetivo común claro aunque sea incongruente con los objetivos individuales de algunos de los miembros
  • b) Basta con que se trate de individuos técnicamente competentes, sin mayores exigencias
  • Ninguna de las anteriores.

Question 33

Question
40. LOS BENEFICIOS ANORMALES, SEGÚN LA LECTURA DEL GURU, ES:
Answer
  • Justo el rendimiento necesario para que el activo no se cambie a otra empresa
  • Los que se dan en el límite de la existencia y no existencia de la empresa
  • Ninguna de las anteriores.

Question 34

Question
LAS DECISIONES RACIONALMENTE PERFECTAS PRECISAN FUNDAMENTALMENTE:
Answer
  • Consistencia en sus preferencias, plena y completa información, saber y poder procesarla e implementarla adecuada, coherentemente
  • Considerar que el decisor tiene escaso protagonismo ya que realmente se le informa sobre lo que se debe hacer.
  • c) Ninguna de las anteriores

Question 35

Question
LA COMPLEMENTARIEDAD ENTRE EL MODELO DE LOS RECURSOS Y EL DEL ENTORNO:
Answer
  • Se basa que en un entorno competitivo específico, las condiciones de rivalidad competitiva que enfrentan a las empresas representan diferentes oportunidades para que las empresas desarrollen recursos exclusivos.
  • b) Se basa en un modelo de Feedback donde el mercado y el contexto permiten el desarrollo de recursos específicos considerando el tiempo necesario para ello.
  • c) Ninguna de las anteriores.

Question 36

Question
LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS EN UN ENTORNO GLOBAL, EN LA ACTUALIDAD, SE BASA EN:
Answer
  • a) Que los mercados tienen fallos
  • No adoptar una estrategia global y única para todos los territorios y países en que se está ubicado, sino evaluar los resultados en cada uno de los mercados.
  • Ninguna de las anteriores.

Question 37

Question
36. LA CONSECUCIÓN DE VENTAJAS COMPETITIVAS SOSTENIDAS:
Answer
  • Se produce cuando la posición de ventaja en el mercado, una vez adquirida, se mantiene en el tiempo y no puede ser copiada por ningún competidor ni actual ni potencial.
  • No depende del tiempo
  • Ninguna de las anteriores

Question 38

Question
35. LOS GERENTES, EL ENTORNO Y LAS DECISIONES:
Answer
  • a) Las variables del entorno son no controlables por lo que la empresa debe posicionarse y adaptarse respecto a las mismas y en todo caso anticiparse.
  • b) En los procesos competitivos el directivo debe saber buscar en el entorno factores diferenciales a partir de los cuales formular estrategias.
  • c) Ninguna de las anteriores.

Question 39

Question
34. LA MOTIVACIÓN EN LA EMPRESA POR PARTE DEL DIRECTIVO:
Answer
  • Pretende aumentar el rendimiento en la empresa y con ello los resultados de la misma.
  • b) Considera que el rendimiento del individuo depende de las oportunidades que la organización proporcione para que su talento pueda aflorar y mejorar.
  • c) Ninguna de las anteriores.

Question 40

Question
33. LA DIRECCIÓN DE EMPRESA EN ENTORNO TURBULENTOS Y CAMBIANTES:
Answer
  • Precisa ajustes en la alineación de las variables internas y externas de la empresa con respecto al entorno.
  • Responde a la interpretación que los directivos hacen, en la medida que les corresponde a ellos el monitoreo y las modificaciones en las propuestas de valor a que diera lugar
  • Ninguna de las anteriores

Question 41

Question
42. EL ANÁLISIS DAFO ES UNA HERRAMIENTA DE ANÁLISIS:
Answer
  • a) Que nos permite evaluar la posición de la empresa tanto desde una perspectiva interna como del entorno.
  • Es una herramienta que analiza exclusivamente el entorno de la empresa
  • Ninguna de las anteriores.

Question 42

Question
PODEMOS CONSIDERAR QUE LAS DECISIONES GERENCIALES SON UN “ARTE” EN LA MEDIDA QUE:
Answer
  • Incorporan elementos subjetivos, propios del directivo
  • b) Su efectividad depende de saber determinar la oportunidad del momento en que se debe actuar y cómo hacerlo.
  • c) Ninguna de las anteriores.

Question 43

Question
EL ANÁLISIS DAFO ES UNA HERRAMIENTA DE ANÁLISIS:
Answer
  • Que nos permite evaluar la posición de la empresa tanto desde una perspectiva interna como del entorno.
  • Es una herramienta que analiza exclusivamente el entorno de la empresa
  • Ninguna de las anteriores.

Question 44

Question
43. EL PROCESO DE IMPLEMENTACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN
Answer
  • Tiene una importancia secundaria. De hecho es frecuente la existencia de un buen proceso de planificación sin que exista una implementación del mismo
  • Solo la autoridad garantiza la implementación de la planificación
  • c) Ninguna de las anteriores.

Question 45

Question
SI UN PLAN ESTÁ CORRECTAMENTE ELABORADO LOS OBJETIVS QUE RECOJA
Answer
  • Tendrán todos ellos la misma importancia
  • No existirá dependencia entre los objetivos
  • Ninguna de las anteriores

Question 46

Question
45. EL EMPODERAMIENTO (EMPOWERMENT) EN LA EMPRESA
Answer
  • a) ES la transferencia del control sobre el comportamiento del subordinado desde el supervisor al empleado para que asuma responsabilidad, autoridad y autocontrol
  • Contribuye al enriquecimiento del puesto de trabajo.
  • Ninguna de las anteriores.

Question 47

Question
LOS RECURSOS INTANGIBLES PERMIEN LA CONSECUCIÓN DE VENTAJAS COMPETITIVAS SOSTENIDAS, EN LA MEDIDA QUE CUMPLE DETERMINADAS CONDICIONES:
Answer
  • Deben de estar recogidos en el balance de las empresas ya que los que no se encuentran en el capital circulante no se consideran recursos intangibles.
  • b) Independientemente de su condición deben ser escasos, valiosos, inimitables e insustituibles para que puedan ser origen de ventajas competitivas sostenidas.
  • Ninguna de las anteriores.

Question 48

Question
47. EL DESARROLLO DE LA FUNCIÓN DE DIRECCIÓN QUE REALIZAN LOS DIRECTIVOS SE CARACTERIZA POR:
Answer
  • a) La forma no sistemática de hacer las cosas, esto es, los directivos actúan por definición siempre de forma distinta, sin patrón, y donde le corresponde a él la ejecución de las tareas.
  • b) El desarrollo de determinadas funciones que podemos determinar como primarias y entre las que diferenciamos la coordinación en la medida que permite la consecución de objetivos.
  • Ninguna de las anteriores.

Question 49

Question
48. LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS COMO MCDONALDS QUE ACTÚAN EN ENTORNOS GLOBALES LES LLEVA A CONSIDERAR EN SU ACTUACIÓN DETERMINADOS ASPECTOS DE DIEFERENCIACIÓN TALES COMO:
Answer
  • Solo son los factores climáticos los que deberían de constituir el marco de referencia y actuación entre mercados, ya que el desarrollo de las comunicaciones hacen que no existan otros, ya que estamos en un mercado absolutamente global.
  • La distancia y la diferencia entre mercados que les permite poder desarrollar estrategias de Adaptación, Arbitraje o Agregación con el fin de poder aprovechar tales diferencias.
  • c) Ninguna de las anteriores.

Question 50

Question
49. AQUELLAS EMPRESAS QUE COMPITEN EN MERCADOS COMPLEJOS Y CON GRAN CANTIDAD DE COMPETIDORES, SI CONSIDERARAN EXCLUSIVAMENTE EL PARADIGMA DEL MODELO DEL ENTORNO PARA ALCANZAR VENTAJAS COMPETITIVAS DEBERIAN:
Answer
  • a) Centrar sus esfuerzos estratégicos en aumentar el nivel de concentración sectorial
  • b) Propiciar y centrarse en la fusión y adquisición de empresas rivales en lugar de desarrollar estrategias basadas en el desarrollo de I+D como mejor estrategia para alcanzar una posición de ventaja competitiva.
  • c) Ninguna de las anteriores.

Question 51

Question
50. LAS CAPACIDADES EMPRESARIALES COSTITUYEN, JUNTO CON LOS RECURSOS LOS FACTORES INTERNOS CON LOS QUE CUENTA LA EMPRESA PARA LA CONSECUCIÓN DE VENTAJAS COMPETITIVAS TENIENDO EN CUENTA SU DISTINTA NATURALEZA PODEMOS AFIRMAR QUE:
Answer
  • a) EL desarrollo de las capacidades permite el desarrollo y consecución de aquellos recursos que a su vez son necesarios para alcanzar ventajas competitivas.
  • b) Los recursos tienen un carácter de fondo, mientras que las capacidades se asocian a los flujos.
  • c) Ninguna de las anteriores.

Question 52

Question
52. PARA LOS MEDIOS DE INFORMACIÓN COMO EL MUNDO, EL PAIS, ES NECESARIO CADA VEZ MÁS TENER EN CUENTA LA ÉTICA EMPRESARIAL YA QUE RIGE Y ORIENTA EL COMPORTAMIENTO DIRECTIVO:
Answer
  • a) Permitiendo con ello satisfacer a aquellos grupos de interés que se consideren en cada momento mediante la realización de las actividades propias de la empresa.
  • b) El directivo adoptará la conducta que en todo momento considere más adecuada ya que se entiende que su nombramiento es garantía suficiente de ética, por lo que no precisa ningún código de control, ya que la ética no precisa de principios ni de teorías.
  • c) Ninguna de las anteriores.

Question 53

Question
SEGÚN LAS DISTINTAS TEORIAS SOBRE EL LIDERAZGO, PARA QUE ESTE SURJA SE PRECISAN UNA SERIE DE COMPONENTES (SEGÚN FISCHER Y SCHARTZ) DE VARIADA NATURALEZA, QUE NOS PERMITE AFIRMAR QUE:
Answer
  • Los líderes no precisan contar con características individuales propias y determinadas que no se den comúnmente en el resto de personas, sino que el por el contrario deben ser como el resto de individuos.
  • Los líderes surgen en la medida que el contexto situacional lo propicia, y los potenciales seguidores tienen una serie de peculiaridades que los predisponen hacia este tipo de figura.
  • Ninguna de las anteriores.

Question 54

Question
LOS PROCESOS DE DECISIÓN DIRECTIVA SE FUNDAMENTAN EN LA PERPECTIVA DEL PROCESO FRENTE A LA DEL PROBLEMA, POR ELLO:
Answer
  • Es más relevante decidir bien que la mera consecución de los resultados, donde la forma es más prioritario que el fondo.
  • Las distintas etapas que conforman el proceso de decisión permiten mejorar la calidad del proceso de decisión y con ello poder acercarnos al mejor de los resultados posibles.
  • Ninguna de las anteriores.

Question 55

Question
ANALIZAR EL TIPO DE DECISIÓN ES IMPORTANTE PARA EL DIRECTIVO YA QUE CONDICIONA EL PROCESO DE DECISIÓN, ASÍ:
Answer
  • a) Las decisiones que comprometen gran cantidad de recursos para la empresa o la condicionan durante largo tiempo, precisan de largos procesos de decisión y ser adoptadas por la alta dirección.
  • Las decisiones consumen tiempo y recursos por lo que si pretendemos una mayor eficiencia, aquellas decisiones más estructuradas deben intentar ser delgadas o mecanizadas.
  • Ninguna de las anteriores.

Question 56

Question
LOS ENTORNO TURBULENTOS PARA LOS DIRECTIVOS CONSTITUYEN UN NUEVO ESCENARIO QUE LES LLEVA ADAPTAR SUS ACTUACIONES A DICHAS CIRCUNSTANCIAS, EN TAL SENTIDO PODEMOS AFIRMAR QUE:
Answer
  • El directivo asume un papel de espera y contención limitándose a la observación del entorno, en tal sentido se depende más de los modelos matemáticos de análisis del entorno que del papel y habilidades del directivo.
  • Para los directivos el cambio constituye una situación claramente excepcional e irrepetible que es claramente evitable en la medida que impide la aparición de nuevas oportunidades.
  • Ninguna de las anteriores.

Question 57

Question
EL OBJETIVO FUNDAMENTAL QUE PERSIGUE UN DIRECTIVO CON LA FUNCIÓN DE CONTROL ES:
Answer
  • Poder establecer sanciones por el incumplimiento de los objetivos planificados y de esta manera lograr bajar los costes de personal
  • Afianzar su autoridad
  • Ninguna de las anteriores.

Question 58

Question
LAS EMPRESAS QUE PRETENDAN MOTIVAR A SUS TRABAJADORES SI SIGUIERAN LAS TEORIAS BASADAS EN EL ROL DE LAS PERCEPCIONES DEBERÍAN DE TENER EN CUENTA QUE:
Answer
  • Tiene un claro factor subjetivo y comparativo, por lo que muchos individuos no se esfuerzan porque entienden que la organización no los valora adecuadamente y además se comparan con otros cuando reciben un reconocimiento.
  • Las recompensas individuales son más estimulantes para los trabajadores que aquellas otras que se reparten de forma conjunta con todos los compañeros.
  • Ninguna de las anteriores.

Question 59

Question
LA ELABORACIÓN, DESARROLLO Y EJECUCIÓN DE LA PLANIFICACIÓN OPERATIVA EN LAS GRANDES EMPRESAS CORRESPONDE:
Answer
  • A la alta dirección en el caso de empresas dedicadas a la fabricación, ya que la planificación se reserva exclusivamente a los niveles altos de la organización en este tipo de empresa.
  • b) A los Consejos de Administración ya que representan a los accionistas y deben son estos los que definan las operaciones de las empresas por razones de inmediatez en las decisiones.
  • Ninguna de las anteriores.

Question 60

Question
CUANDO MC GREGOR NOS PLANTEA LA TEORIA X E Y COMO UN ENFOQUE DESDE LA PERSPECTIVA DE LAS RELACIONES HUMANAS PARA LA MOTIVACIÓN, CONSIDERAMOS QUE:
Answer
  • a) Ambas teorías suponen 2 paradigmas opuestos acerca de la consideración del comportamiento de los subordinados en relación al trabajo CONSIDERAMOS QUE:
  • b) Implica poder considerar en una de ellas que la innovación y la creatividad en la empresa no son exclusivos de los directivos.
  • Ninguna de las anteriores.

Question 61

Question
61. LAS HABILIDADES PARA EL CONOCIMIENTO PERSONAL EN EL DIRECTIVO:
Answer
  • Resultan esenciales para el logro de los niveles de eficacia y eficiencia que los entornos competitivos exigen, en la medida que las Habilidades humanas resultan importantes en todos los niveles directivos, según Mintzberg
  • Supone, entre otras, adquirir y desarrollar liderazgo emocional
  • c) Ninguna de las anteriores.

Question 62

Question
62. LOS GERENTES, EL ENTORNO Y LAS DECISIONES
Answer
  • Las variables del entorno son no controlables, por lo que la empresa debe posicionarse y adaptarse respecto a las mismas en todo caso anticiparse.
  • b) En los procesos competitivos el directivo debe saber buscar en el entorno factores diferenciales a partir de los cuales formular estrategias.
  • Ninguna de las anteriores.

Question 63

Question
63. LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS EN UN ENTORNO GLOBAL:
Answer
  • a) Ha cambiado con el tiempo a medida que los entornos se han globalizado
  • b) En la actualidad se basan en aprovechar las diferencias entre zonas o países.
  • c) Ninguna de las anteriores.

Question 64

Question
LA COMPLEMENTARIEDAD ENTRE EL MODELO DE LOS RECURSOS Y EL DEL ENTORNO
Answer
  • Se basa que en un entorno competitivo específico las condiciones de rivalidad competitiva que enfrentan a las empresas representan en diferentes contextos representan diferentes oportunidades para que las empresas desarrollan recursos.
  • Se basa en un modelo de Feedback donde el mercado y el contexto permiten el desarrollo de recursos específicos considerando el tiempo necesario para ello.
  • Ninguna de las anteriores.

Question 65

Question
LA CONSIDERACIÓN DEL TIEMPO EN EL MODELO DE LOS RECURSOS VERSUS MODELO DEL ENTORNO:
Answer
  • Existen diferencias, ya que para los recursos el tiempo es necesario para generar ventajas competitivas, mientras que para el entorno no.
  • La consideración de mercados estáticos para el entorno implica que los competidores se centren solo en la defensa de la cuota de mercado actual, olvidando los posibles cambios de demanda
  • Ninguna de las anteriores.

Question 66

Question
66. CARACTERISTICAS FUNDAMENTALES DE LOS RECURSOS INTANGIBLES
Answer
  • a) Existen y se contratan en mercados tradicionales ya que poseen siempre una clara valoración para los mercados al estar siempre incorporados a la cuenta de resultados de la empresa
  • b) Desde el punto de vista de los recursos son activos que carecen de relevancia estratégica por su condición.
  • c) Ninguna de las anteriores.

Question 67

Question
67. PROCESO DE DECISION DIRECTIVA. PRINCIPIOS:
Answer
  • En los procesos de decisión es más relevante decidir bien que la consecución de resultados
  • Decidir activamente constituyen procesos de aprendizajes y de adiestramiento para los directivos
  • Ninguna de las anteriores

Question 68

Question
68. TIPOS DE DECISIONES. IMPORTANCIA DE SU DETERMINACIÓN PARA LA EMPRESA:
Answer
  • a) Las decisiones programadas obedecen a problemas estructurados y son fácilmente mecanizables, lo que permite acortar los procesos de decisiones.
  • Las decisiones no programadas suelen referirse, fundamentalmente, a decisiones inciertas y por ello precisan ser tomadas por directivos con amplias habilidades conceptuales.
  • Ninguna de las anteriores.

Question 69

Question
69. LAS DECISIONES RACIONALMENTE PERFECTAS PRECISAN FUNDAMENTALMENTE:
Answer
  • a) Consistencia en sus preferencias, plena y completa información, saber y poder procesarla e implementarla adecuada, coherentemente
  • Considerar que el decisor tiene escaso protagonismo ya que realmente se le informa sobre lo que se debe hacer.
  • Ninguna de las anteriores.

Question 70

Question
PROCESO DE IMPLEMENTACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN:
Answer
  • Tiene una importancia secundaria. De hecho es frecuente la existencia de un buen proceso de planificación sin que exista una implementación del mismo.
  • b) Solo la autoridad garantiza la implementación de la planificación
  • c) Ninguna de las anteriores.

Question 71

Question
EN UN SISTEMA DE CONTROL EFECTIVO:
Answer
  • Lo importante es la exactitud y no la rapidez en la detección de la desviación
  • Es imprescindible que sea aceptado por toda la organización.
  • Ninguna de las anteriores.

Question 72

Question
EL LIDERAZGO:
Answer
  • Influye de manera formal y estructurada sobre los componentes de la organización, en la medida que resalta y se apoya en los aspectos normativos de la empresa. Se interesa por el cumplimiento del plan
  • b) No es consustancial a la función y el puesto del directivo
  • c) Ninguna de las anteriores.

Question 73

Question
LA CONSIDERACIÓN DEL TIEMPO EN EL MODELO DE LOS RECURSOS VERSUS MODELO DEL ENTORNO SUPONE:
Answer
  • Existen diferencias, ya que para los recursos el tiempo es necesario para generar ventajas competitivas, mientras que para el entorno no.
  • La consideración de mercados estáticos para el entorno implica que los competidores se centren solo en la defensa de la cuota de mercado actual, olvidando los posibles cambios de demanda.
  • Ninguna de las anteriores.

Question 74

Question
PARA LA CONSECUCION DE VENTAJAS COMPETITIVAS:
Answer
  • Se precisa tener en cuenta la posible reacción de todos los competidores en el sentido de que no pueda ninguno implantar simultáneamente la misma estrategia.
  • Realmente no es preciso adoptar estrategia empresarial alguna. Los factores empresariales internos y externos no son relevante en estos casos en cualquier caso se autoregulan por el mercado
  • Ninguna de las anteriores.

Question 75

Question
75. LOS ENTORNOS TURBULENTOS:
Answer
  • Son siempre malos e inadecuados en sí mismos desde el punto de vista de la dirección de empresas. El directivo carece de protagonismo y de posibilidades para actuar.
  • Obliga a las empresas a centrarse exclusivamente en procesos internos de reasignación de tareas que aíslen la empresa de entorno, evitando en todo momento hacer nuevas propuestas de valor y buscar nuevas ventajas competitivas.
  • Ninguna de las anteriores

Question 76

Question
76. EN EL MODELO DE LOS RECURSOS, LA INIMITABILIDAD PUEDE SER DEBIDA A:
Answer
  • Al carácter socialmente complejo de los recursos.
  • Que solo se pueden adquirir en mercados de segunda mano, una vez chequeados por la competencia.
  • Ninguna de las anteriores.

Question 77

Question
SEGÚN LA LECTURA DEL GURU, EL PAPEL QUE JUEGA LA COMPETENCIA PERFECTA ES:
Answer
  • Según los Economistas la existencia de este supuesto permite entender la no existencia de Beneficios anormales en ningún caso.
  • Es la competencia imperfecta la que permite los beneficios anormales y es lo que buscan los Gurús de la Dirección.
  • Ninguna de las anteriores.

Question 78

Question
LA CALIDAD DEL TRABAJO DE LOS DIRECTIVOS SE PUEDE CARACTERIZAR POR LAS DECISIONES QUE TOMA:
Answer
  • Sin tener que ver con el logro de eficacia y eficiencia a la hora de actuar.
  • Si consideran que el conjunto de las herramientas directiva de que disponen están sometidas a restricciones exteriores y han de conducir.
  • Ninguna de las anteriores.

Question 79

Question
79. EN LAS DECISIONES EMPRESARIALES EL FENÓMENO DE LA ASIMETRÍA INFORMATIVA PUEDE GENERAR:
Answer
  • Selecciones adversas, lo que supone que las mejores opciones son desplazadas por las peores.
  • Incentivos perversos, o que implica motivar a que se promuevan solo los proyectos más arriesgados.
  • Ninguna de las anteriores.

Question 80

Question
SEGÚN FREDERICK HERZBERG EN LO QUE A MOTIVACIÓN A EMPLEADOS SE REFIERE
Answer
  • Debemos diferenciar los factores intrínsecos de los extrínsecos al trabajo, entendiendo que son los primeros que pueden ser considerados como motivadores
  • que son los primeros que pueden ser considerados como motivadores En el diseño del puesto de trabajo aquellas tareas que se limitan a ampliar el trabajo haciéndolo estructuralmente más grande ( pej, rotando o simplemente eliminando tareas entre otras) sin mayor carga vertical, no suponen un aumento de la satisfacción de los trabajadores y con ellos de la motivación.
  • c) Ninguna de las anteriores.

Question 81

Question
81. LA PLANIFICACIÓN FORMAL Y OPORTUNISTA
Answer
  • a) La planificación informal es siempre oportunista
  • b) La planificación oportunista puede ayudar al cumplimiento del plan.
  • c) Ninguna de las anteriores.

Question 82

Question
82. EN UN SISTEMA DE CONTROL EFECTIVO:
Answer
  • a) Lo importante es la exactitud y no la rapidez en la detección de la desviación
  • b) Es imprescindible que sea aceptado por toda la organización.
  • c) Ninguna de las anteriores.

Question 83

Question
EL DIRECTIVO AFRONTA LAS DECISIONES EMPRESARIALES INCIERTAS:
Answer
  • Utilizando fundamentalmente criterios de actuación subjetivos y personales donde la experiencia y a personalidad resultan relevantes
  • b) Utilizando exclusivamente la amplia y completa información existente en estos casos, ya que de otra manera no sería decisión empresarial
  • c) Ninguna de las anteriores.

Question 84

Question
LA DIRECCION DE EMPRESAS MULTINACIONALES QUE ACTÚAN EN ENTORNOS GLOBALES EN LA ACTUALIDAD LES EXIGE A SUS DIRECTIVOS TENER EN CUENTA QUE:
Answer
  • La distancia y la diferencia entre mercados son aspectos de oportunidad para las empresas que operan en entorno globales ya que les permiten optar por asumir estrategias de Adaptación, Arbitraje o Agregación con el fin de poder aprovechar tales diferencias
  • No se debe adoptar una estrategia global y única para todos los territorios y países en que se está ubicado, sino que por el contrario es necesario evaluar los resultados en cada uno de los distintos mercados.
  • Ninguna de las anteriores.

Question 85

Question
COMO CONSECUENCIA DE LA COMPLEJIDAD DE SU TRABAJO, EL DIRECTIVO EMPRESARIAL SE CARACTERIZA EN SU ACTUACION POR ASUMIR DISTINTOS ROLES SEGÚN MINTZBERG, POR LO QUE DEBEMOS CONSIDERAR:
Answer
  • Que estos papeles a los que se refiere Mintzberg se refieren exclusivamente a los documentos jurídicos y estatutos de la empresa que deben legalizarse ante notario para dar vida a la empresa.
  • El directivo aunque debe de ocuparse de multitud de aspectos y los medios de comunicación son muy amplios y diversos, debe, entre otras cosas, de preocuparse por la transferencia de la información desde y hacia la empresa, así como las relaciones interpersonales, podemos considerar que son su responsabilidad.
  • c) Ninguna de las anteriores.

Question 86

Question
CUANDO LAS EMPRESAS DESARROLLAN SU ACTIVIDAD EN MERCADOS MUY COMPETITIVOS, SI GUIASEN SUS DECISIONES EXCLUSIVAMENTE EN BASE AL MODELO DE LOS RECURSOS Y DE LAS CAPACIDADES PARA ALCANZAR VENTAJAS COMPETITIVAS, DEBERIAN:
Answer
  • Centrar sus esfuerzos estratégicos en aumentar el nivel de concentración sectorial ya que es este el camino para que la empresa pueda alcanzar dichas ventajas.
  • Propiciar y centrarse en la fusión y adquisición de empresas rivales en lugar de desarrollar estrategias basadas en el desarrollo de I+D como mejor estrategia para alcanzar una posición de ventaja competitiva.
  • Ninguna de las anteriores.

Question 87

Question
HOY EN DIA ESTAMOS ASISTIENDO A NUMEROSOS CASOS DE ENGAÑO EMPRESARIAL POR PARTE DE LOS DIRECTIVOS, AL TRATARSE DE UN CONCEPTO MUY AMPLIO, PARA ENTENDER LO QUE SIGNIFICA LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DIRECTIVA DEBEMOS DE TENER EN CUENTA QUE:
Answer
  • Todos los conceptos que tienen que ver con la responsabilidad social de la actuación directiva son similares. No existen diferencias entre las obligaciones sociales y las reacciones sociales, suponen una misma actuación.
  • Podemos considerar que conforme aumenta el nivel de exigencia de la sociedad con las empresas, una forma de responsabilidad social directiva es la denominada sensibilidad social que implica para los directivos tener que preocuparse, anticiparse y prever los cambios sociales.
  • c) Ninguna de las anteriores.

Question 88

Question
A RAIZ DE LA LECTURA YA ANALIZADA, PARA ENTENDER EL DISTINTO COMPORTAMIENTO DE LOS DENOMINADOS GURÚS DE LA DIRECCIÓN RESPECTO A LOS ECONOMISTAS, DEBEMOS PARTIR DE LA DISTINTA CONCEPCIÓN QUE TIENEN AMBOS ACERCA DEL COMPORTAMIENTO DE LOS MERCADOS:
Answer
  • Según los Economistas, admitir el supuesto de la existencia de mercados que se mueven en competencia perfecta supone entender la no existencia de beneficios anormales en ningún caso y por tanto carece de sentido su búsqueda por parte de las empresas.
  • b) El papel de los Gurús de la dirección es buscar los beneficios normales para las empresas, esto es, lograr alcanzar estrictamente aquellos que se dan siempre en régimen de competencia perfecta ya que la competencia imperfecta no se da nunca al ser solo un supuesto teórico.
  • Ninguna de las anteriores.

Question 89

Question
LA COMPLEMENTARIEDAD ENTRE EL MODELO DE LOS RECURSOS Y DEL ENTORNO:
Answer
  • Se basa que en un entorno competitivo específico las condiciones de rivalidad competitiva que enfrentan a las empresas representan en diferentes contextos representan diferentes oportunidades para que las empresas desarrollen recursos.
  • Para que pueda darse se precisa suponer que los recursos diferenciales de la empresa son adquiridos en los mercados secundarios, y entender que las capacidades diferenciales empresariales son exclusivamente aquellas que puedan ser recogidas en balance y posteriormente vendidas
  • c) Ninguna de las anteriores.

Question 90

Question
90. LAS DECISIONES DIRECTIVAS CONSIDERADAS RACIONALMENTE PERFECTAS PRECISAN DE DETERMINADOS FUNDAMENTOS:
Answer
  • Consistencia en sus preferencias, plena y completa información, saber y poder procesarla e implementarla adecuada, coherentemente.
  • Considerar que el decisor tiene escaso protagonismo ya que realmente se le informa sobre lo que se debe hacer.
  • Ninguna de las anteriores.

Question 91

Question
91. LA CONSECUCION DE VENTAJAS COMPETITIVAS RESULTA ESENCIAL PARA EL DIRECTIVO PARA LOGRAR ALCANZARLAS PRECISA TENER EN CUENTA EN SU COMPORTAMIENTO DETERMINADOS SUPUESTOS:
Answer
  • Existen numerosas actuaciones no estratégicas que permiten lograr alcanzar directamente determinada ventaja, competitiva, siempre que sean comúnmente adoptadas por los miembros del mercado, pueda compartirse esa posición con otros, y comprenda aspectos productivos, ya que los elementos del entorno por su variabilidad no deben condicionar las decisiones empresariales futuras importantes
  • El directivo a la hora de determinar su estrategia precisa tener en cuenta la posible reacción de todos los competidores en el sentido de que no pueda ninguno implantar simultáneamente la misma estrategia.
  • Ninguna de las anteriores.

Question 92

Question
92. EN EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES, LAS TECNICAS CUALITATIVAS PERMITEN:
Answer
  • a) Considerar las variables cualitativas en la fase de evaluación de alternativas ya que pueden influir sobre los objetivos numéricos.
  • b) Mediante la técnica coste-beneficio global medir como la aportación de unidades de variables cualitativas adicionales de inputs permiten aumentar nuevas unidades de outputs
  • c) Ninguna de las anteriores.

Question 93

Question
LA FUNCION DE PLANIFICACION, EN CUANTO A SU UBICACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL, SE CARACTERIZA POR:
Answer
  • Debe considerarse que no existe diferencia alguna entre los aspectos internos y externos al trabajo, ya que para un trabajador lo únicamente motivante es el salario. Solamente podemos considerar como más relevante y motivador las normas que el directivo implante y el temor al castigo que su incumplimiento despierte en el trabajador
  • En el diseño del puesto de trabajo, aquellas tareas que se limitan a ampliar el trabajo haciéndolo estructuralmente más grande (pej: rotando o simplemente eliminando tareas, entre otras) sin mayor carga vertical, no suponen un aumento de la satisfacción de los trabajadores y con ellos de la motivación
  • Ninguna de las anteriores.

Question 94

Question
LA DIRECCION DE EMPRESAS EN ENTORNOS TURBULENTOS Y CAMBIANTES SE CARACTERIZA POR:
Answer
  • a) Precisar ajustes en la alineación de las variables que caracterizan la actuación de la empresa con respecto al entorno
  • Responde a la interpretación que los directivos hacen, en la medida que les corresponde a ellos el monitoreo y las modificaciones en las propuestas de valor a que diera lugar.
  • c) Ninguna de las anteriores.
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