DEFINICIONES DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

  DEFINICIONES   Henry Mintzberg, en su libro El Proceso Estratégico, Conceptos, Contextos y Casos, define estrategia de la siguiente manera: es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización y, a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar.   Una estrategia bien formulada ayuda a poner en orden y asignar, tomando en cuenta sus atributos y deficiencias internas, los recursos de una organización, con el fin de lograr una situación viable y original, así como anticipar los posibles cambios en el entorno y las posibles acciones de los oponentes.   A la par de la definición de estrategia debemos definir una serie de conceptos integrados en todo el proceso estratégico[i].   Capacidad gerencial. Es el conjunto de conocimientos, experiencias, habilidades, actitudes y aptitudes (inteligencia), que permite a las personas influir con medios no coercitivos sobre otras personas para alcanzar objetivos con efectividad, eficiencia y eficacia.   Planificación es: Una función básica de la gerencia Determina el futuro deseado Es filmar una "película" de lo que deseamos que ocurra en la organización Es el proceso de construir un puente entre la situación actual y la situación deseada   En resumen podemos decir gráficamente que  planificación es el proceso que permite construir un puente entre:   [i] Paredes Santos Alfredo, Manual de Planificación Estratégica.  Seminario Taller sobre Planificación Estratégica. Contraloría General de la República. Proyecto de Reforma a la Administración Financiera. Panamá 1997.    

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA   DEFINICIONES   Henry Mintzberg, en su libro El Proceso Estratégico, Conceptos, Contextos y Casos, define estrategia de la siguiente manera: es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización y, a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar.   Una estrategia bien formulada ayuda a poner en orden y asignar, tomando en cuenta sus atributos y deficiencias internas, los recursos de una organización, con el fin de lograr una situación viable y original, así como anticipar los posibles cambios en el entorno y las posibles acciones de los oponentes.   A la par de la definición de estrategia debemos definir una serie de conceptos integrados en todo el proceso estratégico[i].   Capacidad gerencial. Es el conjunto de conocimientos, experiencias, habilidades, actitudes y aptitudes (inteligencia), que permite a las personas influir con medios no coercitivos sobre otras personas para alcanzar objetivos con efectividad, eficiencia y eficacia.   Planificación es: una función básica de la gerencia determina el futuro deseado es filmar una "película" de lo que deseamos que ocurra en la organización es el proceso de construir un puente entre la situación actual y la situación deseada   En resumen podemos decir gráficamente que  planificación es el proceso que permite construir un puente entre:   [i] Paredes Santos Alfredo, Manual de Planificación Estratégica.  Seminario Taller sobre Planificación Estratégica. Contraloría General de la República. Proyecto de Reforma a la Administración Financiera. Panamá 1997.