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Descripción
Test por Elias Brandão Sa, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Elias Brandão Sa
hace alrededor de 10 años
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Pregunta 1
Pregunta
Dentro da metodologia do PMI, a área que possui a maior quantidade de processos é o:
Respuesta
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Planejamento
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Controle e monitoramento
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Execução
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Encerramento
Pregunta 2
Pregunta
Assinale a afirmativa correta:
Respuesta
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O plano de projeto não permite identificar eventuais desvios nas alocações de recursos, nas previsões de custo e na duração das atividades
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A função do plano de projeto é guiar a execução do projeto, pois seu conteúdo apresenta os registros adequados para o estabelecimento de uma “linha de base” para medida de progresso e controle do projeto
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O gerenciamento de projetos é um trabalho que não exige a integração de todos os processos e resultados obtidos nas áreas de conhecimento
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A única função do plano de projeto é criar os documentos Project charter e declaração de escopo
Pregunta 3
Pregunta
Escolha o conceito que melhor se adapta à sentença abaixo e preencha a lacuna faltante:
“O primeiro passo e mais importante no planejamento do projeto é a ............................”.
Respuesta
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Project charter
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Aprovação do projeto
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WBS
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Definição do escopo
Pregunta 4
Pregunta
Assinale a afirmativa incorreta:
Respuesta
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O planejamento do escopo é o processo que visa desenvolver uma descrição formal de todos os trabalhos que deverão ser realizados no projeto para que se obtenha o produto do projeto
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O resultado final do processo de planejamento do escopo é uma declaração escrita do escopo do projeto, nomeada na literatura de várias formas, como: Scope Statement, SOW – Statement of Work e declaração de escopo
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O resultado final do processo de definição do escopo é a EAP (Estrutura Analítica do Projeto)
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A decomposição do escopo, representada na WBS, é um procedimento sistematizado que configura parcialmente o projeto, caracterizando elementos que formam o escopo do projeto
Pregunta 5
Pregunta
As entradas requeridas para o processo de definição das atividades são:
Respuesta
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Statement of work, WBS e cronograma
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Cronograma e project charter
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Project charter, declaração de escopo e WBS
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Declaração de escopo e EAP
Pregunta 6
Pregunta
Escolha o conceito que melhor se adapta à sentença abaixo e preencha a lacuna faltante:
“A estimativa de alocação de recursos é feita para cada atividade do projeto e, geralmente, é suportada por ........................................... obtidas em outros projetos e pelo apoio de consultores e especialistas”.
Respuesta
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Informações históricas
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Estrutura analítica de projeto
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Declaração de escopo
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Duração das atividades
Pregunta 7
Pregunta
Qual das alternativas a seguir não pode ser considerada uma entrada para o processo de estimativa de custos?
Respuesta
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Precedência das atividades
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WBS
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Lista de atividades.
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Custos unitários dos recursos
Pregunta 8
Pregunta
Considerando as estimativas dos custos associados a um projeto, podemos afirmar que:
Respuesta
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A estimativa de custo por analogia é baseada nas informações obtidas em projetos similares já executados.
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A estimativa por levantamento é muito mais precisa e dispendiosa.
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A saída do processo de estimativa de custos são avaliações quantitativas dos prováveis custos dos recursos requeridos para a implementação das ati-vidades do projeto
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Todas as alternativas acima estão corretas.
Pregunta 9
Pregunta
Os riscos do projeto podem ser classificados em:
Respuesta
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Riscos internos e riscos externos
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Riscos adicionais e riscos supérfluos.
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Riscos pessoais e riscos profissionais
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Riscos sérios e riscos leves.
Pregunta 10
Pregunta
Assinale a afirmativa incorreta:
Respuesta
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O resultado obtido no processo de seqüenciamento de atividades é o dia-grama de rede do projeto, que é uma representação gráfica das atividades do projeto e de suas dependências.
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A instrumentalização da elaboração da rede de precedência é facilitada pe-la utilização de uma ferramenta de software.
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O processo de desenvolvimento da programação das atividades é o proces-so de determinação das datas de início e fim das atividades do projeto e resulta no cronograma de atividades do projeto.
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A principal entrada para o processo de desenvolvimento da programação é o Project charter.
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