Pregunta 1
Pregunta
Un [blank_start]proceso[blank_end] es un conjunto de acciones y actividades relacionadas para obtener un producto, resultado o servicio esperado.
Pregunta 2
Pregunta
Cada proceso tiene:
Respuesta
-
Entrada
-
Herramientas y Técnicas
-
Salidas
-
Proceso y ejecución
Pregunta 3
Pregunta
El director del proyecto debe considerar los activos de los procesos y los factores ambientales de la empresa. Éstos se deben tener en cuenta para cada proceso, incluso si no están enumerados de manera explícita como entradas en las especificaciones del proceso.
Pregunta 4
Pregunta
Los activos de los procesos proporcionan pautas y criterios para adaptar dichos procesos a las necesidades específicas del proyecto
Pregunta 5
Pregunta
Los procesos del proyecto son ejecutados por el equipo del proyecto
Pregunta 6
Pregunta
aseguran que el proyecto avance de manera eficaz durante toda su existencia. Estos procesos incluyen las herramientas y técnicas involucradas en la aplicación de las habilidades y capacidades que se describen en las Áreas de conocimiento
Respuesta
-
procesos de dirección de proyectos
-
procesos orientados al producto
-
procesos de administración de proyectos
Pregunta 7
Pregunta
especifican y crean el producto del proyecto. Estos procesos normalmente son definidos por el ciclo de vida del proyecto (Capítulo 2) y varían según el área de aplicación.
Respuesta
-
procesos orientados al producto
-
procesos de dirección de proyectos
-
procesos de administración de proyectos
Pregunta 8
Pregunta
PMBOK describe únicamente los procesos de la dirección de proyectos
Pregunta 9
Pregunta
[blank_start]Buenas prácticas[blank_end] significa que existe un acuerdo general en cuanto a que se ha demostrado que la aplicación de los procesos de dirección de proyectos aumenta las posibilidades de éxito de una amplia variedad de proyectos
Pregunta 10
Pregunta
Aquellos procesos realizados para definir un nuevo proyecto o una nueva fase de un proyecto ya existente, mediante la obtención de la autorización para comenzar dicho proyecto o fase
Respuesta
-
Grupo del Procesos de Inicio
-
Grupo del Proceso de Planificación
-
Grupo del Proceso de Ejecución.
Pregunta 11
Pregunta
Aquellos procesos requeridos para establecer el alcance del proyecto, refinar los objetivos y definir el curso de acción para alcanzar los objetivos
Respuesta
-
Grupo del Proceso de Planificación.
-
Grupo del Procesos de Inicio.
-
Grupo del Proceso de Ejecución.
Pregunta 12
Pregunta
Aquellos procesos realizados para completar el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto a fin de cumplir con las especificaciones del mismo.
Respuesta
-
Grupo del Proceso de Ejecución
-
Grupo del Proceso de Planificación.
-
Grupo del Procesos de Inicio.
Pregunta 13
Pregunta
Procesos requeridos para dar seguimiento, analizar y regular el progreso y el desempeño del proyecto, para identificar áreas en las que el plan requiera cambios y para iniciar los cambios correspondientes
Respuesta
-
Grupo del Procesos de Cierre.
-
Grupo del Proceso de Monitoreo y Control.
-
Grupo del Proceso de Ejecución.
Pregunta 14
Pregunta
Procesos realizados para finalizar todas las actividades a través de todos los grupos de procesos, a fin de cerrar formalmente el proyecto o una fase
Respuesta
-
Grupo del Procesos de Cierre.
-
Grupo del Proceso de Monitoreo y Control.
-
Grupo del Proceso de Ejecución.
Pregunta 15
Pregunta
Los procesos de dirección de proyectos se presentan como elementos diferenciados
Pregunta 16
Pregunta
Existe una sola forma de dirigir un proyecto
Pregunta 17
Pregunta
La aplicación de los procesos de dirección de proyectos es iterativa y muchos procesos se repiten durante el proyecto
Pregunta 18
Pregunta
Los grupos de procesos son fases del proyecto
Pregunta 19
Pregunta
Un grupo de procesos incluye los procesos constitutivos de la dirección de proyectos que están vinculados por las entradas y salidas respectivas; de este modo el resultado de un proceso se convierte en la entrada de otro
Pregunta 20
Pregunta
Son 45 procesos de dirección de proyectos con los 10 grupos de procesos de dirección de proyectos y las 5 Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos.
Pregunta 21
Pregunta
Los procesos de la dirección de proyectos se muestran en el grupo de procesos en el cual ocurre la mayor parte de la actividad
Pregunta 22
Pregunta
El Grupo del Proceso de Inicio está compuesto por aquellos procesos realizados para definir un nuevo proyecto o una nueva fase de un proyecto ya existente, mediante la obtención de la autorización para comenzar dicho proyecto o fase
Pregunta 23
Pregunta
Dentro de los procesos de iniciación, se define el objetivo inicial y se comprometen los recursos financieros iniciales
Pregunta 24
Pregunta
La viabilidad del proyecto puede establecerse mediante un proceso de evaluación de alternativas. Los objetivos del proyecto se describen con claridad, y entre ellos, las razones por las que un proyecto específico resulta la mejor alternativa para cumplir los requisitos.
Pregunta 25
Pregunta
es el proceso que consiste en desarrollar un documento que autoriza formalmente un proyecto o una fase, y en documentar los requisitos iniciales que satisfacen las necesidades y expectativas de los interesados
Respuesta
-
Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
-
Desarrollar el Acta de proceso del Proyecto
-
Desarrollar el Acta de planteamiento del Proyecto
Pregunta 26
Pregunta
es el proceso que consiste en identificar a todas las personas u organizaciones que reciben el impacto del proyecto, y en documentar información relevante relativa a sus intereses, participación e impacto en el éxito del proyecto
Respuesta
-
Identificar a los Interesados
-
Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
-
Desarrollar el Acta de planteamiento del Proyecto
Pregunta 27
Pregunta
El Grupo del Proceso de [blank_start]Ejecución[blank_end] está compuesto por aquellos procesos realizados para completar el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto a fin de cumplir con las especificaciones del mismo.
Pregunta 28
Pregunta
El grupo del Proceso de [blank_start]Monitoreo y Control[blank_end] está compuesto por aquellos procesos requeridos para supervisar, analizar y regular el progreso y el desempeño del proyecto, para identificar áreas en las que el plan requiera cambios y para iniciar los cambios correspondientes.
Pregunta 29
Pregunta
El Grupo de Procesos de [blank_start]Cierre[blank_end] está compuesto por aquellos procesos realizados para finalizar todas las actividades a través de todos los grupos de procesos de la dirección de proyectos, a fin de completar formalmente el proyecto, una fase del mismo u otras obligaciones contractuales
Pregunta 30
Pregunta
La Gestión de la Integración del Proyecto incluye los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de la dirección de proyectos dentro de los grupos de procesos de dirección de proyectos.
Pregunta 31
Pregunta
Los procesos de dirección de proyectos son normalmente presentados como procesos diferenciados con interfaces definidas, aunque en la práctica se superponen e interactúan de formas que no pueden detallarse totalmente en la Guía del PMBOK®
Pregunta 32
Pregunta
El proyecto puede iniciar formalmente sin la firma del acta de constitución del proyecto aprobada
Pregunta 33
Pregunta
El Enunciado del Trabajo del Proyecto (SOW) es una descripción narrativa de los productos o proceso que debe entregar el proyecto.
Pregunta 34
Pregunta
El acta de constitución del proyecto documenta las necesidades comerciales, el conocimiento actual de las necesidades del cliente y el nuevo producto, servicio o resultado que el proyecto debe proporcionar
Pregunta 35
Pregunta
El plan para la dirección del proyecto puede presentarse en forma resumida o detallada y puede estar compuesto por uno o más planes subsidiarios.
Pregunta 36
Pregunta
es el proceso que consiste en identificar a todas las personas u organizaciones que reciben el impacto del proyecto, y en documentar información relevante relativa a sus intereses, participación e impacto en el éxito del proyecto
Pregunta 37
Pregunta
Los interesados en el proyecto son personas y organizaciones
Pregunta 38
Pregunta
es un proceso que consiste en recopilar y analizar de manera sistemática las informaciones cuantitativas y cualitativas, a fin de determinar qué intereses particulares deben tenerse en cuenta a lo largo del proyecto.
Pregunta 39
Pregunta
[blank_start]información de identificación[blank_end]: nombre, puesto en la organización, ubicación, rol en el proyecto, información de contacto.
Respuesta
-
información de identificación
-
información de evaluación
-
clasificación de los interesados
Pregunta 40
Pregunta
[blank_start]información de evaluación[blank_end]: principales requisitos, principales expectativas, influencia potencial en el proyecto, fase en el ciclo de vida donde el interés es mayor.
Respuesta
-
información de evaluación
-
información de identificación
-
clasificación de los interesados
Pregunta 41
Pregunta
[blank_start]clasificación de los interesados[blank_end]: interno/externo, partidario/neutral/opositor, etc.
Respuesta
-
clasificación de los interesados
-
información de identificación
-
información de evaluación
Pregunta 42
Pregunta
define un enfoque para aumentar el apoyo y minimizar los impactos negativos de los mismos a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto
Respuesta
-
Estrategia de Gestión de los Interesados
-
administración de personal
-
administración de recursos
Pregunta 43
Pregunta
[blank_start]Planificación[blank_end] es un proceso en el que se reúne información sobre el proyecto
Pregunta 44
Pregunta
Da lugar al documento denominado [blank_start]Plan de Gestión del Proyecto[blank_end]
Pregunta 45
Pregunta
El Alcance de un proyecto es todo el trabajo requerido, y solamente el trabajo requerido, para completar el proyecto con éxito.
Pregunta 46
Pregunta
Define y documenta las necesidades y expectativas de los participantes necesarias para cumplir los objetivos.
Pregunta 47
Pregunta
[blank_start]Plan de gestión de requisitos[blank_end] Indica cómo se analizarán, documentarán y manejarán los requisitos a lo largo del proyecto.
Pregunta 48
Pregunta
[blank_start]Plan de gestión de requisitos[blank_end] Documenta cómo se manejarán los cambios en los requisitos y cómo se evaluará su impacto en el proyecto.
Pregunta 49
Pregunta
Matriz de trazabilidad de requisitos Es una tabla que relaciona cada requisito con su origen, y permite trazarlo durante todo el proyecto.
Pregunta 50
Pregunta
Los [blank_start]objetivos[blank_end]: una meta hacia la cual se debe dirigir el trabajo, una posición estratégica que se quiere lograr, un resultado a obtener, un producto a producir, o un servicio a prestar.
Pregunta 51
Pregunta
[blank_start]Objetivo[blank_end] es una meta hacia la cual se debe dirigir el trabajo, una posición estratégica que se quiere lograr, un resultado a obtener, un producto a producir, o un servicio a prestar.
Pregunta 52
Pregunta
[blank_start]Alcance del proyecto[blank_end] es el trabajo que debe realizarse para entregar un producto, servicio o resultado con las funciones y características especiales.
Pregunta 53
Pregunta
Los [blank_start]entregables[blank_end]: Lista de los subproductos cuya entrega al cliente marcan la consecución del proyecto
Pregunta 54
Pregunta
Estructura de Trabajo Detallada Subdivide los entregables identificados en el Enunciado del Alcance en componentes más pequeños y manejables, con el objetivo de mejorar las estimaciones de tiempo y costo y delimitar las responsabilidades.
Pregunta 55
Pregunta
La técnica para generar la WBS se denomina alcanse
Pregunta 56
Pregunta
La suma de todos los componentes de la WBS han de delimitar el Alcance marcado