16860945
Pregunta 1
Pregunta
Parmi les propositions suivantes, trouvez l'intrus :
Respuesta
-
La stratégie vise à créer de la valeur pour ses clients et l'ensemble de ses parties prenantes
-
La stratégie a pour but de bâtir un avantage concurrentiel durable
-
La stratégie permet de prendre des décisions qui engagent l'entreprise de façon durable
-
La stratégie d'entreprise consiste à définir l'orientation à court terme de l'entreprise sur base de ses succès passés
Pregunta 2
Pregunta
La mission repose sur :
Respuesta
-
Les évolutions de l'environnement
-
Les besoins des clients, les technologies et les valeurs
-
Les besoins des clients, des fournisseurs et des sous-traitants
-
Les facteurs clés de succès
Pregunta 3
Pregunta
Le mantra en stratégie correspond à :
Respuesta
-
une complémentarité à la mission
-
un slogan marketing
-
une alternative à la mission
-
une réflexion philosophique
Pregunta 4
Pregunta
La culture d'entreprise est un filtre qui influence la façon dont les membres de l'organisation perçoivent pensent et ressentent les évènements.
Respuesta
-
Vrai
-
Faux
Pregunta 5
Pregunta
Un domaine d'activité stratégique (DAS) permet de regrouper :
Respuesta
-
les produits et services similaires dans un secteur d'activité donné
-
les entreprises ayant adopté la même stratégie dans un secteur d'activités
-
les clients présentant les mêmes besoins
-
les activités d'une entreprise en ensembles homogènes
Pregunta 6
Pregunta
Quel est l'axe qui ne permet pas de contribuer à construire une segmentation stratégique ?
Respuesta
-
L'axe "Clients"
-
L'axe "Fournisseurs"
-
L'axe "Produits"
-
L'axe "Technologie"
Pregunta 7
Pregunta
La stratégie de croissance telle qu'on l'a vue de la société Dyson est plutôt de type
Respuesta
-
Fit
-
Stretch
-
Aucune des deux
-
Les deux à la fois
Pregunta 8
Pregunta
Dans quel ordre se déroulent les 5 étapes du modèle "fit" ?
Respuesta
-
L'analyse de la concurrence, l'analyse de la demande, l'identification des sources de profit, l'élaboration d'une stratégie opérationnelle, la détermination des efforts à fournir.
-
L'analyse de la demande, l'identification des sources de profit, l'analyse de la concurrence, l'élaboration d'une stratégie opérationnelle, la détermination des efforts à fournir.
-
L'analyse de la concurrence, la détermination des efforts à fournir, l'analyse de la demande, l'identification des sources de profit, l'élaboration d'une stratégie opérationnelle.
-
L'élaboration d'une stratégie opérationnelle, l'analyse de la concurrence, la détermination des efforts à fournir, l'analyse de la demande, l'identification des sources de profit.
Pregunta 9
Pregunta
L'analyse SWOT permet de :
Respuesta
-
analyser l'environnement concurrentiel d'une entreprise
-
analyser les sources d'avantage concurrentiel d'une entreprise
-
analyser à la fois l'interne et l'externe
-
ne poser aucun des deux diagnostics
Pregunta 10
Pregunta
Parmi les propositions suivantes, laquelle est correcte ?
Respuesta
-
L'analyse de l'environnement permet de déterminer les forces (strengths) et faiblesses (weaknesses) du modèle SWOT
-
L'analyse de l'environnement utilise les modèles PESTEL et des 5 forces de Porter pour établir la capacité stratégique
-
L'analyse de l'environnement utilise les modèles PESTEL et des 5 forces de Porter afin de déterminer les facteurs clés de succès
-
L'analyse de l'environnement utilise notamment la chaîne de valeur pour établir les facteurs clés de succès
Pregunta 11
Pregunta
Que signifie le paradigme SCP ?
Respuesta
-
Stratégie / Compétences / Positionnement
-
Stratégie / Comportements / Prix
-
Structure / Comportements / Performance
-
Stratégie / Comportements / Performance
Pregunta 12
Pregunta
Selon le modèle de Yip, dans une industrie, l'homogénéité des biens :
Respuesta
-
Est un des facteurs de marché qui limite l'internationalisation
-
Est un des facteurs de marché qui favorise l'internationalisation
-
N'a pas d'impact sur l'internationalisation
Pregunta 13
Pregunta
Quels facteurs conditionnent la sélection des variables-pivot dans l'analyse PESTEL ?
Respuesta
-
La part de marché relative et le taux de croissance du secteur
-
La politique gouvernementale et les barrières à la sortie
-
Les critères de différenciation et de structure de coût
-
Le degré d'incertitude et l'impact sur l'industrie
Pregunta 14
Pregunta
Le modèle des 5 forces de Michael Porter a pour objectif de:
Respuesta
-
Evaluer la concurrence au sens large et le degré d'attractivité d'une industrie
-
Identifier les tendances macroenvironnementales les plus significatives
-
Analyser la dynamique concurrentielle
-
Analyser la performance des entreprises
Pregunta 15
Pregunta
Un Facteur Clés de Succès est :
Respuesta
-
Une avantage interne aux organisations
-
Une dimension propre à chaque organisation
-
Un facteur qu'une entreprise doit maitriser mieux que ses concurrents
-
Une variable à intégrer dans une démarche prospective
Pregunta 16
Pregunta
Afin de comprendre les enjeux futurs d'une industrie, la stratège peut avoir recours à :
Respuesta
-
L'analyse des groupes stratégiques
-
La chaîne de valeur
-
La méthode des scénarii
-
Le modèle des cinq forces
Pregunta 17
Pregunta
Le modèle CAGE correspond à 4 facteus repris dans la liste suivante. Lesquels ? (chochez les 4 facteurs concernés)
Respuesta
-
Culturels
-
Coopératifs
-
Administratifs
Pregunta 18
Pregunta
L'analyse des groupes stratégiques consiste à :
Respuesta
-
Repérer les concurrents directs dans une industrie
-
Repérer les pressions du macro-environnement
-
Imaginer les enjeux futurs d'une industrie
-
Décomposer l'entreprise en sous-ensemble homogène
Pregunta 19
Pregunta
Les évolutions réglementaires opérées par les pays ont-elles un impact sur l'internalisation d'une activité
Respuesta
-
Non, jamais
-
Oui, toujours
-
Cela dépend
Pregunta 20
Pregunta
La capacité stratégique est l'ensemble des ressources et compétences dont une entreprise a besoin pour exister à court terme dans un secteur donné et pour perdurer sur le long terme.
Respuesta
-
Vrai
-
Faux
Pregunta 21
Pregunta
Parmi les propositions suivantes, laquelle est correcte ?
Respuesta
-
L'analyse interne de l'organisation utilise la chaîne de valeur et le modèle VRIN pour déterminer sa capacité stratégique.
-
L'analyse interne de l'organisation utilise la chaîne de valeur et le modèle VRIN pour déterminer les facteurs clés de succès.
-
L'analyse interne de l'organisation permet de déterminer les opportunités (opportunities) et les menaces (threats) du modèle SWOT.
-
L'analyse interne de l'organisation utilise notamment le modèle des 5(+1) forces de Porter pour déterminer la capacité stratégique.
Pregunta 22
Pregunta
Une marque est :
Respuesta
-
Une ressource intangible
-
Une ressource tangible
-
Une compétence fondamentale
-
Une compétence seuil
Pregunta 23
Pregunta
Parmi les propositions suivantes, laquelle est un intrus ?
Respuesta
-
L'intérêt de la chaîne de valeur est d'identifier les activités qui contribuent le plus à la création de valeur pour le client.
-
L'intérêt de la chaîne de valeur est de comparer ses parts de marché avec les concurrents.
-
L'intérêt de la chaîne de valeur est de comparer la valeur crée par chaque activité à ce qu'elle coûte.
-
L'intérêt de la chaîne de valeur est d'aider à la décision d'internaliser ou d'externaliser.
Pregunta 24
Pregunta
Parmi les éléments suivants, quel est celui qui NE représente PAS un mode d'entrée envisageable pour une entreprise qui souhaite s'internationaliser ?
Respuesta
-
La pénétration de marché
-
L'exportation
-
L'investissement direct à l'étranger
-
Le partage de capital
Pregunta 25
Pregunta
Parmi les propositions suivantes, trouvez l'intrus :
Respuesta
-
Les compétences fondamentales impliquent l'idée d'un apprentissage
-
Les compétences fondamentales constituent les compétences que toutes les entreprises du secteur doivent possèder
-
Les compétences fondamentales sont synonymes de compétences coeur
-
Les compétences fondamentales permettent à l'entreprise de construire un avantage concurrentiel durable
Pregunta 26
Pregunta
Parmi les éléments suivants, quel est celui qui NE représente PAS une des 4 conditions nécessaires au maintien de l'avantage concurrentiel ?
Respuesta
-
Les limites ex post à la concurrence
-
Les limites ex ante à la concurrence
-
L'homogénéité des ressources dans une industrie donnée
-
L'imperfection de la mobilité
Pregunta 27
Pregunta
A quel risque correspond la difficulté de transférer une technologie, une compétence ou un savoir faire lié à l'avantage concurrentiel d'origine ?
Respuesta
-
Le risque institutionnel
-
Le risque pays
-
Le risque organisationnel
-
Le risque transactionnel
Pregunta 28
Pregunta
Quel est le mécanisme utilisé par Coca-Cola pour se protéger des imitateurs ?
Respuesta
-
La mobilisation de moyens réglementaires
-
Le maintien d'une position monopolistique
-
L'art du secret
-
L'ambiguïté causale
Pregunta 29
Pregunta
Parmi les outils d'analyse suivants, lequel NE sert PAS à diagnostiquer la capacité stratégique d'une organisation :
Respuesta
-
L'étalonnage
-
La matrice d'Ansoff
-
L'analyse de chaîne de valeur
-
La cartographie des activités
Pregunta 30
Pregunta
L'espace concurrentiel dans lequel les stratégies business sont présentées est construit sur base des axes suivants :
Respuesta
-
Le prix et la valeur perçue
-
Le prix et la quantité
-
La quantité et la valeur intrinsèque
-
Le prix et la valeur intrinsèque
Pregunta 31
Pregunta
Les stratégies génériques (ou stratégies business) doivent être considérées au niveau de :
Respuesta
-
l'entreprise dans son ensemble
-
un domaine d'activités stratégiques
-
un segment marketing
-
une unité opérationnelle
Pregunta 32
Pregunta
Quel facteur NE contribue PAS à la stratégie de domination par les coûts ?
Respuesta
-
les économies de champ
-
les effets de désapprentissage
-
les économies d'échelle
-
les effets d'expérience
Pregunta 33
Pregunta
Dans la mise en oeuvre d'une stratégie d'innovation, quelle est la deuxième question à se poser ?
Respuesta
-
Dans quelle mesure l'innovateur est assez solide pour récupérer les bénéfices à long terme de son innovation ?
-
Dans quelle mesure l'innovation crée un avantage concurrentiel qui peut durer dans le temps ?
-
Dans quelle mesure l'innovation crée un avantage concurrentiel qui rencontre l'intérêt des utilisateurs ou des clients ?
Pregunta 34
Pregunta
Un comportement non coopératif s'appuie généralement sur :
Respuesta
-
une politique de prix accommodante
-
une politique de prix modérée
-
une politique de prix agressive
Pregunta 35
Pregunta
Lorsqu'une entreprise propose un produit ayant une valeur perçue inférieure à celle de l'offre de référence et vendu à un prix également inférieur à celui de l'offre de référence, elle poursuit :
Respuesta
-
une stratégie d'épuration
-
une stratégie de prix bas
-
une stratégie hybride
-
une stratégie de niche
Pregunta 36
Pregunta
La stratégie hybride est particulièrement pertinente pour :
Respuesta
-
étendre son offre de produits/services
-
pénétrer de nouveaux marchés
-
s'internationaliser
-
s'adresser à des groupes de consommateurs plus hétérogènes
Pregunta 37
Pregunta
La concentration d'un marché peut s'évaluer sur base de :
Respuesta
-
la somme cumulée des parts de marché
-
la somme cumulée des chiffres d'affaires
-
la moyenne pondérée des parts de marché
-
la moyenne pondérée des chiffres d'affaires
Pregunta 38
Pregunta
Pour mettre en oeuvre une stratégie "océan bleu" l'entreprise peut s'appuyer sur ?
Respuesta
-
le modèle VRIN
-
la matrice d'Ansoff
-
la matrice BCG
-
la matrice ERAC
Pregunta 39
Pregunta
Laquelle de ces stratégies N'EST PAS une stratégie envisagée dans l'espace concurrentiel présenté ?
Respuesta
-
La stratégie d'épuration
-
La stratégie de prix bas
-
La stratégie hybride
-
La stratégie de confortement
-
La stratégie de différenciation sans surprix
-
La stratégie de niche
Pregunta 40
Pregunta
Les avantages de la stratégie de diversification sont : (Trouvez l'intrus)
Respuesta
-
la capacité d'améliorer la rentabilité
-
la volonté de limiter les risques en les répartissant
-
la capacité de mobiliser des synergies entre les différentes activités
-
la garantie d'une image de marque claire
Pregunta 41
Pregunta
Quelles sont les deux dimensions de la matrice d'Ansoff ?
Respuesta
-
Produits ou services vs marchés
-
Attraits du marché vs atouts de l'entreprise
-
Part de marché relative vs croissance du marché
-
Capacité du siège à comprendre les DAS vs capacité du siège à améliorer la performance des DAS
Pregunta 42
Pregunta
Par croissance interne, nous entendons :
Respuesta
-
un développement fondé sur les ressources et les compétences communes à toutes les organisations.
-
un développement fondé sur les ressources et les compétences propres à l'organisation.
-
un développement fondé sur les ressources et les compétences qui manquent à l'organisation.
Pregunta 43
Pregunta
Quel est l'outil d'analyse utile pour définir si une stratégie de diversification est liée ou conglomérale ?
Respuesta
-
La filière industrielle
-
La chaîne de valeur
-
Le modèle des 5 forces
-
Le modèle VRIN
Pregunta 44
Pregunta
Quel type d'alliance stratégique n'appartient pas à la typologie de P. Dussauge et B. Garette ?
Respuesta
-
L'alliance de pseudo-concentration
-
L'alliance de co-intégration
-
L'alliance de complémentarité
-
L'alliance de substituabilité
Pregunta 45
Pregunta
Qu'est-ce qui caractérise spécifiquement une opération de fusion, par rapport à une opération d'acquisition ?
Respuesta
-
Après une fusion il y a une nouvelle entreprise créée, pas après une acquisition.
-
Après une fusion il y a deux nouvelles entreprises créées, pas après une acquisition.
-
Après une fusion il reste une seule des deux entreprises, pas après une acquisition.
Pregunta 46
Pregunta
Une entreprise décide d'un mouvement d'intégration en aval lorsqu'elle fait :
Respuesta
-
le métier de ses fournisseurs
-
le métier de ses clients
-
le métier de ses concurrents
-
le métier de ses origines
Pregunta 47
Pregunta
La diversification liée horizontale consiste à :
Respuesta
-
se diriger vers de nouveaux secteurs qui ont au moins un point commun avec son métier de base
-
se diriger vers de nouveaux secteurs qui n'ont pas de point commun avec son métier de base
-
renfoncer sa position dans son métier de base en exploitant les ressources existantes
-
faire le métier de ses fournisseurs ou de ses clients afin de maîtriser la filière industrielle
Pregunta 48
Pregunta
La stratégie d'une entreprise qui se développe dans des activités qui n'ont pas de points communs avec son métier de base est une stratégie de :
Respuesta
-
diversification liée
-
diversification conglomérale
-
spécialisation
-
différenciation
Pregunta 49
Pregunta
Parmi les propositions suivantes, laquelle N'EST PAS un avantage lié à une stratégie de diversification ?
Respuesta
-
La capacité à mobiliser des synergies entre les différentes activités
-
La capacité à améliorer la rentabilité de l'entreprise en investissant dans des nouveaux domaines d'activités en croissance.
-
La volonté de concentrer ses ressources sur ses activités fondamentales
-
La volonté de limiter les risques en les répartissant entre plusieurs domaines d'activités
Pregunta 50
Pregunta
Selon Hatch, quel concept n'est pas pris en compte pour définir la culture d'entreprise ?
Respuesta
-
L'image
-
Les valeurs
-
Les normes
-
Les postulats
Pregunta 51
Pregunta
Quand l'entreprise Salomon, spécialiste des fixations de ski, décide de se lancer dans les chaussures de ski, elle mobilise :
Respuesta
-
Une segmentation opérationnelle
-
Une segmentation stratégique
-
Une segmentation marketing
-
Une segmentation de marché
Pregunta 52
Pregunta
La logique strech part de l'analyse de l'environnement et définit les moyens pour atteindre les objectifs visés.
Respuesta
-
Vrai
-
Faux
Pregunta 53
Pregunta
A quelle notion correspond la phrase suivante : "Help people save money so they can live better" (Walmart) ?
Respuesta
-
Un objectif
-
Une mission
-
Un slogan
-
Une vision
Pregunta 54
Pregunta
Parmi les forces suivantes, laquelle n'est pas une des forces du modèle développé par Porter ?
Respuesta
-
L'intensité concurrentielle
-
Le pouvoir de négociation des actionnaires
-
Le pouvoir de négociation des fournisseurs
-
La menace des nouveaux entrants
Pregunta 55
Pregunta
Que signifie l'acronyme VUCA ?
Respuesta
-
Velocity, Unpredictable, Complexity, Ambiguity
-
Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity
-
Volatility, Uncertainty, Competitivity, Affordability
-
Value, Uniqueness, Complexity, Accessibility
Pregunta 56
Pregunta
L'analyse stratégique SWOT est un acronyme reprenant :
Respuesta
-
Les forces, dilemmes, attraits et menaces
-
Les forces, faiblesses, opportunités et menaces
-
Les forces, faiblesses, capacités et menaces
-
Les facilités, faiblesses, tensions et tendances
Pregunta 57
Pregunta
L'analyse des groupes stratégiques consiste à :
Respuesta
-
Décomposer l'entreprise en sous-ensembles homogènes.
-
Repérer les concurrents directs d'une entreprise.
-
Faire l'étalonnage entre entreprises de secteurs différents.
-
Repérer les différentes parties prenantes d'une entreprise.
Pregunta 58
Pregunta
Parmi les propositions suivantes, laquelle est correcte :
Respuesta
-
La filière industrielle est l'ensemble de ressources, capacités et compétences nécessaires à la création d'un produit ou service
-
La filière industrielle est l'ensemble des liens inter-organisationnels et des activités nécessaires à la création et à la commercialisation d'un produit ou d'un service.
-
La filière industrielle est l'ensemble de liens inter-concurrentiels nécessaires à l'analyse d'une industrie.
-
La filière industrielle est l'ensemble des liens intra-organisationnels et des fonctions nécessaires à la création et à la commercialisation d'un produit ou d'un service.
Pregunta 59
Pregunta
Qu'est ce que la capacité stratégique ?
Respuesta
-
La capacité d'une entreprise à saisir de nouvelles opportunités et surpasser la concurrence dans un secteur donné.
-
La combinaison de ressources et compétences dont l'entreprise a besoin pour exister à court terme dans un secteur donné et pour prospérer à long terme.
-
Une compétence fondamentale de l'entreprise.
-
Un outil d'analyse développé par Barney.
Pregunta 60
Pregunta
Laquelle des propositions suivantes n'est pas une ressource intangible ?
Respuesta
-
Une ressource technologique
-
Une ressource financière
-
Une ressource commerciale
-
Une ressource organisationnelle
Pregunta 61
Pregunta
Quel outil d'analyse convient-il d'utiliser pour identifier les ressources et compétences fondamentales d'une entreprise ?
Respuesta
-
La chaîne de valeur
-
Le modèle VRIN
-
Le business model canvas
-
La matrice BCG
Pregunta 62
Pregunta
La matrice utilisée pour construire une stratégie océan bleu s'appelle :
Respuesta
-
La matrice BCG
-
La matrice d'Ansoff
-
La matrice SWOT
-
La matrice ERAC
Pregunta 63
Pregunta
Comment se traduit la stratégie de focalisation de Porter dans l'horloge de Bowman ?
Respuesta
-
La stratégie de sophistication avec surprix et la stratégie d'épuration
-
La stratégie de prix bas et la stratégie de sophistication avec surprix
-
La stratégie de sophistication avec et sans surprix
-
La stratégie hybride
Pregunta 64
Pregunta
Parmi les affirmations suivantes, laquelle est fausse ?
Respuesta
-
Les stratégies génériques permettent à l'entreprise de se constituer un portefeuille d'activités équilibré.
-
Les stratégies génériques sont synonymes de stratégies concurrentielles.
-
Les stratégies génériques ont été étudiées par Porter et Bowman.
-
Les stratégies génériques se définissent au niveau des DAS
Pregunta 65
Pregunta
Les stratégies menées au niveau DAS sont également appelés (trouvez l'intrus)
Respuesta
-
Des stratégies "corporate"
-
Des stratégies concurrentielles
-
Des stratégies génériques
-
Des stratégies "business"
Pregunta 66
Pregunta
Parmi les propositions suivantes, laquelle ne constitue pas un type d'alliance ?
Respuesta
-
L'alliance de pseudo-concentration
-
L'alliance conglomérale
-
L'alliance complémentaire
-
L'alliance de co-intégration
Pregunta 67
Pregunta
Un partenariat est une collaboration entre des organisations qui sont concurrentes alors qu'une alliance est une collaboration entre des organisations qui ne sont pas concurrentes.
Respuesta
-
Vrai
-
Faux
Pregunta 68
Pregunta
Les "quick wins" sont des résultats visibles qui doivent être obtenus dans un délai idéal de
Respuesta
-
1 mois
-
6 mois
-
9 mois
-
12 mois
Pregunta 69
Pregunta
Quelles sont les quatres dimensions de l'organisation décrites par le "business model canvas" ?
Respuesta
-
Les clients, l'offre, l'infrastructure et la viabilité financières
-
Les prix, l'offre, l'environnement et le profit
-
Les activités, le marché, l'infrastructure et la structure de coûts
-
Les flux de revenus, les clients, les ressources et l'environnement
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