Pregunta 1
Pregunta
A la hora de crear una empresa, lo primero que debemos hacer es revisar las condiciones de préstamos bancarios.
Pregunta 2
Pregunta
A la hora de crear una empresa, lo primero que debemos hacer es elegir un nombre adecuado.
Pregunta 3
Pregunta
A la hora de crear una empresa, lo primero que debemos hacer es descubrir las características personales propias, nuestros conocimientos y los recursos con los que contamos.
Pregunta 4
Pregunta
A la hora de crear una empresa, lo primero que debemos hacer es elaborar un plan de negocio.
Pregunta 5
Pregunta
Para crear una empresa se necesita conocimiento del sector.
Pregunta 6
Pregunta
Para crear una empresa se necesita conocimientos de la tecnología de fabricación.
Pregunta 7
Pregunta
Para crear una empresa se necesita conocimientos sobre la competencia
Pregunta 8
Pregunta
Las diferentes posibilidades de un trabajador son: Auto empleado, Rentista o Empresario
Pregunta 9
Pregunta
El plan de marketing es un plan de fechas con las exposiciones y ferias más importantes.
Pregunta 10
Pregunta
El plan de marketing es un plan económico con el coste total del producto.
Pregunta 11
Pregunta
El plan de marketing es un plan que incluye entre otros, Política de Precios, Política de Distribución y Política de
Comunicación.
Pregunta 12
Pregunta
Son parte de las 5 fuerzas de Porter: Suministradores, clientes, gobierno.
Pregunta 13
Pregunta
Son parte de las 5 fuerzas de Porter: Políticos, clientes y administración pública.
Pregunta 14
Pregunta
Son parte de las 5 fuerzas de Porter: Clientes, proveedores y nuevos competidores.
Pregunta 15
Pregunta
El plan de Operaciones comprende Planes de Prevención de Riesgos
Pregunta 16
Pregunta
El plan de Operaciones comprende Planes de Calidad medioambiental
Pregunta 17
Pregunta
El plan de Operaciones comprende Planes de aprovisionamiento
Pregunta 18
Pregunta
El plan de organización y recursos humanos incluye Criterios y política de selección de empleados.
Pregunta 19
Pregunta
El plan de organización y recursos humanos incluye Criterios de remuneración.
Pregunta 20
Pregunta
El plan de organización y recursos humanos incluye Perfil de los directivos
Pregunta 21
Pregunta
El plan económico y financiero sólo se realiza cuando se va a vender la empresa.
Pregunta 22
Pregunta
El plan económico y financiero no debe incluir las operaciones confidenciales.
Pregunta 23
Pregunta
El plan económico y financiero sólo lo debe conocer el dueño de la empresa.
Pregunta 24
Pregunta
El plan financiero se usa para pagar las nóminas y salarios.
Pregunta 25
Pregunta
El plan financiero se fija a principio de año y permanece invariable.
Pregunta 26
Pregunta
El plan financiero lo realizan los bancos y entidades de préstamos a petición de la empresa.
Pregunta 27
Pregunta
La estructura legal de la empresa es igual en todos los países.
Pregunta 28
Pregunta
La estructura legal de la empresa es diferente en cada país.
Pregunta 29
Pregunta
La estructura legal de la empresa fija las obligaciones legales de la Empresa
Pregunta 30
Pregunta
Las ventajas de convertirse en emprendedor son la independencia
Pregunta 31
Pregunta
Las ventajas de convertirse en emprendedor son la soledad
Pregunta 32
Pregunta
Las ventajas de convertirse en emprendedor son la inseguridad financiera
Pregunta 33
Pregunta
Los inconvenientes de convertirse en emprendedor son fracaso del negocio.
Pregunta 34
Pregunta
Los inconvenientes de convertirse en emprendedor son autodisciplina.
Pregunta 35
Pregunta
Los inconvenientes de convertirse en emprendedor son inseguridad financiera.
Pregunta 36
Pregunta
Un perfil emprendedor asume riesgos.
Pregunta 37
Pregunta
Un perfil emprendedor es muy creativo.
Pregunta 38
Pregunta
Un perfil emprendedor es muy conservador.
Pregunta 39
Pregunta
Un emprendedor es de naturaleza innovadora.
Pregunta 40
Pregunta
Un emprendedor huye de los riegos y las situaciones complicadas.
Pregunta 41
Pregunta
Un emprendedor trabaja sobre ideas que aportan resultados seguros.
Pregunta 42
Pregunta
Las Características de emprendimiento personales ‘CEP’ se nace con ellas.
Pregunta 43
Pregunta
Las Características de emprendimiento personales ‘CEP’ son fruto de un aprendizaje.
Pregunta 44
Pregunta
Las Características de emprendimiento personales ‘CEP’ son fruto de un trabajo y esfuerzo.
Pregunta 45
Pregunta
Indica si las características siguientes son CEP: iniciativa y búsqueda de oportunidades
Pregunta 46
Pregunta
Indica si las características siguientes son CEP: Persistencia
Pregunta 47
Pregunta
Indica si las características siguientes son CEP: Cumplimiento de compromisos
Pregunta 48
Pregunta
Indica si las características siguientes son CEP: Correr riesgos calculados
Pregunta 49
Pregunta
Indica si las características siguientes son CEP: Fijación de metas y objetivos
Pregunta 50
Pregunta
Indica si las características siguientes son CEP: Búsqueda de información
Pregunta 51
Pregunta
Indica si las características siguientes son CEP: Persuasión y creación de redes de apoyo
Pregunta 52
Pregunta
Indica si las características siguientes son CEP: Autoconfianza e independencia
Pregunta 53
Pregunta
Indica si las características siguientes son CEP: Creatividad
Pregunta 54
Pregunta
Indica si las características siguientes son CEP: Capacidad de improvisación
Pregunta 55
Pregunta
Indica si las características siguientes son CEP: Facilidad para aceptación de ideas de otros
Pregunta 56
Pregunta
Indica si las características siguientes son CEP: Trabajo en equipo
Pregunta 57
Pregunta
Las CEP son importantes porque permiten que nos conozcamos mejor
Pregunta 58
Pregunta
Las CEP son importantes porque permiten modificar aptitudes y comportamientos
Pregunta 59
Pregunta
Las CEP son importantes porque permiten ahorrar costes de empresa
Pregunta 60
Pregunta
El estudio de la resolución de problemas es importante porque es esencial para la educación matemática.
Pregunta 61
Pregunta
El estudio de la resolución de problemas es importante porque permite a los alumnos pensar como computadoras.
Pregunta 62
Pregunta
El estudio de la resolución de problemas es importante porque incrementa el coeficiente de inteligencia (CI)
Pregunta 63
Pregunta
En la resolución de un problema normalmente hay un único camino a seguir.
Pregunta 64
Pregunta
En la resolución de un problema puede haber varios caminos a seguir.
Pregunta 65
Pregunta
En la resolución de un problema prevalece la ‘idea feliz’.
Pregunta 66
Pregunta
Un ejercicio y un problema, se trata de lo mismo.
Pregunta 67
Pregunta
Un ejercicio y un problema, son diferentes.
Pregunta 68
Pregunta
Un ejercicio y un problema, en un problema no se puede encontrar la solución por aplicación directa de un caso anterior.
Pregunta 69
Pregunta
Un buen problema es aquel que tiene trampas dentro de él.
Pregunta 70
Pregunta
Un buen problema es aquel que representa un desafío para el que lo trata de resolver.
Pregunta 71
Pregunta
Un buen problema es aquel que desde el inicio parece un reto irresoluble.
Pregunta 72
Pregunta
Las pautas a seguir para la resolución de problemas son hacer un resumen del problema.
Pregunta 73
Pregunta
Las pautas a seguir para la resolución de problemas son separar lo importante de lo urgente.
Pregunta 74
Pregunta
Las pautas a seguir para la resolución de problemas son tardar el menor tiempo posible.
Pregunta 75
Pregunta
Las pautas para resolución de problemas son: comprender el enunciado, trazar un plan, poner en prácica el plan y comprobar la solución.
Pregunta 76
Pregunta
Las pautas para resolución de problemas son: Comprender el plan, comprobar el enunciado y escribir la solución.
Pregunta 77
Pregunta
Las pautas para resolución de problemas son: Comprobar la solución y ajustar las desviaciones hasta que coincida con el enunciado.
Pregunta 78
Pregunta
Un buen problema es difícil de resolver.
Pregunta 79
Pregunta
Un buen problema es fácil de resolver.
Pregunta 80
Pregunta
Un buen problema lo resuelve el 50% de la clase
Pregunta 81
Pregunta
En la comprobación de la solución de un problema se debe verificar, ¿Usa los datos aportados?
Pregunta 82
Pregunta
En la comprobación de la solución de un problema se debe verificar, ¿hay una o varias soluciones?
Pregunta 83
Pregunta
En la comprobación de la solución de un problema se debe verificar, ¿Se puede resolver por tanteo?
Pregunta 84
Pregunta
Las fases de Schoenfeld para resolución de problemas son: Análisis, improvisación y comprobación.
Pregunta 85
Pregunta
Las fases de Schoenfeld para resolución de problemas son: Análisis, exploración y comprobación.
Pregunta 86
Pregunta
Las fases de Schoenfeld para resolución de problemas son: Verificación, Análisis y resumen.
Pregunta 87
Pregunta
El objetivo del tema 3 - Resolución de problemas es: Entender la importancia del diseño de problemas.
Pregunta 88
Pregunta
El objetivo del tema 3 - Resolución de problemas es: Conocer las fases para resolver problemas y así poderlo plantear adecuadamente.
Pregunta 89
Pregunta
El objetivo del tema 3 - Resolución de problemas es: Enseñar a los alumnos una metodología de resolución de problemas.
Pregunta 90
Pregunta
La toma de decisiones es esencial para la educación matemática.
Pregunta 91
Pregunta
La toma de decisiones es una elección entre dos o más alternativas
Pregunta 92
Pregunta
La toma de decisiones es para los más inteligentes.
Pregunta 93
Pregunta
En la toma de decisiones normalmente hay un único camino a seguir.
Pregunta 94
Pregunta
En la toma de decisiones puede haber varios caminos a seguir.
Pregunta 95
Pregunta
En la toma de decisiones siempre se pierde algo al elegir una alternativa.
Pregunta 96
Pregunta
Una buena toma de decisiones pasa por: Análisis de alternativas de decisión.
Pregunta 97
Pregunta
Una buena toma de decisiones pasa por: Evaluación de alternativas.
Pregunta 98
Pregunta
Una buena toma de decisiones pasa por: Asunción de riesgos
Pregunta 99
Pregunta
El modelo economicista de toma de decisiones supone que lo más importante es la economía del país.
Pregunta 100
Pregunta
El modelo economicista de toma de decisiones es la que utilizan las entidades sin ánimo de lucro.
Pregunta 101
Pregunta
El modelo economicista de toma de decisiones supone que el ser humano busca maximizar resultados.
Pregunta 102
Pregunta
El modelo de racionalidad limitada, considera que el que toma las decisiones es una especie de administrador al que le falta información.
Pregunta 103
Pregunta
El modelo de racionalidad limitada, busca la satisfacción personal del que toma las decisiones.
Pregunta 104
Pregunta
El modelo de racionalidad limitada, no tiene límites racionales a la hora de tomar decisiones.
Pregunta 105
Pregunta
Otros modelos de toma de decisiones son: El favorito intuitivo.
Pregunta 106
Pregunta
Otros modelos de toma de decisiones son: Modelo de realidad extendida.
Pregunta 107
Pregunta
Otros modelos de toma de decisiones son: La simplicidad racional.
Pregunta 108
Pregunta
El método científico: Primero recolecta los datos
Pregunta 109
Pregunta
El método científico: Primero busca alternativas de solución.
Pregunta 110
Pregunta
El método científico: Primero define el problema.
Pregunta 111
Pregunta
En la realidad, los problemas se resuelven: De manera intuitiva.
Pregunta 112
Pregunta
En la realidad, los problemas se resuelven: No hace falta seguir una metodología.
Pregunta 113
Pregunta
En la realidad, los problemas se resuelven: Los problemas nunca se resuelven, solo se suavizan.
Pregunta 114
Pregunta
Para resolver un problema hay que estar bien informado.
Pregunta 115
Pregunta
Para resolver un problema hay que conocer las soluciones y alternativas posibles.
Pregunta 116
Pregunta
Para resolver un problema hay que elegir la menos mala de las soluciones.
Pregunta 117
Pregunta
Una tabla de decisiones es una matriz de ponderación de las posibles soluciones.
Pregunta 118
Pregunta
Una tabla de decisiones es una tabla matemática con probabilidades.
Pregunta 119
Pregunta
Una tabla de decisiones es las reglas de toma de decisiones.
Pregunta 120
Pregunta
Un equipo de trabajo es: Un grupo de personas que se reúnen juntos para deliberar un tema.
Pregunta 121
Pregunta
Un equipo de trabajo es: Un grupo de personas que practican un deporte juntos
Pregunta 122
Pregunta
Un equipo de trabajo es: Un grupo de personas que tienen un objetivo común y trabajan juntas para alcanzarlo
Pregunta 123
Pregunta
Algunas limitaciones del trabajo en equipo son: Un jefe que trata de imponer su criterio
Pregunta 124
Pregunta
Algunas limitaciones del trabajo en equipo son: Diferentes niveles intelectuales entre los miembros del equipo
Pregunta 125
Pregunta
Algunas limitaciones del trabajo en equipo son: Diferentes estatus sociales entre los miembros del equipo.
Pregunta 126
Pregunta
Las condiciones y voluntades requeridas para crear un equipo son: No debe ser multidisciplinar
Pregunta 127
Pregunta
Las condiciones y voluntades requeridas para crear un equipo son: Una meta motivante
Pregunta 128
Pregunta
Las condiciones y voluntades requeridas para crear un equipo son: Las decisiones las toma el jefe del equipo
Pregunta 129
Pregunta
Las condiciones y voluntades requeridas para crear un equipo son: Todos los miembros sean uniformes socialmente
Pregunta 130
Pregunta
Las condiciones y voluntades requeridas para crear un equipo son: Tener capacidad económica para cubrir los gastos.
Pregunta 131
Pregunta
Las condiciones y voluntades requeridas para crear un equipo son: La alta dirección da autonomía para la toma de decisiones
Pregunta 132
Pregunta
Un equipo se diferencia de un grupo porque tienen gran autonomía de decisión y operación
Pregunta 133
Pregunta
Un equipo se diferencia de un grupo porque tienden a ser creados para un propósito específico con fecha final determinada
Pregunta 134
Pregunta
Un equipo se diferencia de un grupo porque promueven un cambio generalizado en la organización
Pregunta 135
Pregunta
Un grupo se diferencia de un equipo porque se limitan generalmente al terreno de las recomendaciones, la presentación de proyectos y la solución de problemas.
Pregunta 136
Pregunta
Un grupo se diferencia de un equipo porque tienen gran autonomía de decisión y operación
Pregunta 137
Pregunta
Un grupo se diferencia de un equipo porque no tienen autonomía de decisión ni de operación
Pregunta 138
Pregunta
Las técnicas y habilidades para prepararse para trabajar en equipo son: juegos de azar compartidos
Pregunta 139
Pregunta
Las técnicas y habilidades para prepararse para trabajar en equipo son: Técnicas de dinámica de grupos
Pregunta 140
Pregunta
Las técnicas y habilidades para prepararse para trabajar en equipo son: Jornadas de campamentos en la naturaleza
Pregunta 141
Pregunta
Son algunas de las técnicas de dinámica de grupos: Técnicas para alcanzar consenso
Pregunta 142
Pregunta
Son algunas de las técnicas de dinámica de grupos: Técnicas de organización de ideas
Pregunta 143
Pregunta
Son algunas de las técnicas de dinámica de grupos: Estímulo de creatividad
Pregunta 144
Pregunta
El enfoque participativo trata de: Mantener contento a todo el equipo
Pregunta 145
Pregunta
El enfoque participativo trata de: Asegurar que la participación de los miembros supera el 80% de lo previsto
Pregunta 146
Pregunta
El enfoque participativo trata de: Enfocar las tareas en los participantes del equipo
Pregunta 147
Pregunta
El enfoque participativo sólo sirve cuando forma parte de un estilo de dirección
Pregunta 148
Pregunta
El enfoque participativo no encaja con acciones aisladas
Pregunta 149
Pregunta
El enfoque participativo debe ser parte de la filosofía de la actividad
Pregunta 150
Pregunta
Los objetivos del tema 6 - la comunicación, son: Conocer los elementos que forman parte del proceso de comunicación.
Pregunta 151
Pregunta
Los objetivos del tema 6 - la comunicación, son: Conocer una herramienta táctica para el educador.
Pregunta 152
Pregunta
Los objetivos del tema 6 - la comunicación, son: Aprender a manIpular a los demás.
Pregunta 153
Pregunta
Los elementos básicos del proceso de comunicación son: Emisor, receptor y feedback
Pregunta 154
Pregunta
Los elementos básicos del proceso de comunicación son: Receptor, mensaje y respuesta
Pregunta 155
Pregunta
Los elementos básicos del proceso de comunicación son: Emisor, receptor y mensaje.
Pregunta 156
Pregunta
Son pasos del proceso de comunicación: Elaborar la idea, transmitir el mensaje y comprender el mensaje.
Pregunta 157
Pregunta
Son pasos del proceso de comunicación: Escribir un mail y enviarlo con acuse de recibo.
Pregunta 158
Pregunta
Son pasos del proceso de comunicación: Traducir y comprender el mensaje.
Pregunta 159
Pregunta
Son elementos de la comunicación: Emisor, receptor y sala de reuniones.
Pregunta 160
Pregunta
Son elementos de la comunicación: Mensaje, lenguaje y feed back
Pregunta 161
Pregunta
Son elementos de la comunicación: Emisor, receptor y micrófono.
Pregunta 162
Pregunta
Sobre emisor y receptor: El emisor debe tener credibilidad frente al receptor
Pregunta 163
Pregunta
Sobre emisor y receptor: El receptor capta todo lo que le envía el emisor
Pregunta 164
Pregunta
Sobre emisor y receptor: El receptor debe ser persuasivo para entender el mensaje que recibe.
Pregunta 165
Pregunta
Los tipos de mensaje son: Pensado, proyectado y recibido
Pregunta 166
Pregunta
Los tipos de mensaje son: Pensado, transmitido y recibido.
Pregunta 167
Pregunta
Los tipos de mensaje son: Recibido, decodificado y comprendido por el receptor
Pregunta 168
Pregunta
Un mensaje es eficaz si es: Enviado de manera escrita o por e-mail
Pregunta 169
Pregunta
Un mensaje es eficaz si es: Claro, preciso, oportuno, objetivo e interesante
Pregunta 170
Pregunta
Un mensaje es eficaz si es: Claro, preciso, redundante, subjetivo e interesante
Pregunta 171
Pregunta
Barreras a la comunicación eficaz: Lugar o momento inadecuado
Pregunta 172
Pregunta
Barreras a la comunicación eficaz: Inexistencia de feed back y prejuicios
Pregunta 173
Pregunta
Barreras a la comunicación eficaz: Falta de empatía y que no te escuchen
Pregunta 174
Pregunta
Para resolver un conflicto: Hay que identificar y definir el conflicto para que las partes lo entiendan.
Pregunta 175
Pregunta
Para resolver un conflicto: Da igual la importancia del conflicto
Pregunta 176
Pregunta
Para resolver un conflicto: La decisión final la toma el que tiene razón
Pregunta 177
Pregunta
En un proceso de comunicación: Lo importante es el mensaje
Pregunta 178
Pregunta
En un proceso de comunicación: Las formas de contar el mensaje no son importantes
Pregunta 179
Pregunta
En un proceso de comunicación: Lo importante es un buen ambiente de colegas
Pregunta 180
Pregunta
La escucha activa es importante: Porque a todos nos gusta ser escuchados
Pregunta 181
Pregunta
La escucha activa es importante: Porque los docentes deben saber conectar con sus alumnos
Pregunta 182
Pregunta
La escucha activa es importante: Porque si no nos quedamos dormidos
Pregunta 183
Pregunta
Para escuchar: Se necesita una actitud paciente de esfuerzo físico y autocontrol
Pregunta 184
Pregunta
Para escuchar: Se necesita no pensar en otras cosas a la vez
Pregunta 185
Pregunta
Para escuchar: Se necesita una habitación acondicionada acústicamente
Pregunta 186
Pregunta
En el proceso de escucha activa hay que: Ser consciente de uno mismo
Pregunta 187
Pregunta
En el proceso de escucha activa hay que: Ser consciente del otro
Pregunta 188
Pregunta
En el proceso de escucha activa hay que: Mirar fíjamente a los ojos del otro
Pregunta 189
Pregunta
Son beneficios de la escucha activa: Aumenta nuestra capacidad de persuasión
Pregunta 190
Pregunta
Son beneficios de la escucha activa: Mejora el clima de receptividad
Pregunta 191
Pregunta
Son beneficios de la escucha activa: Las reuniones duran mucho menos
Pregunta 192
Pregunta
Son ventajas de la escucha activa: Tendremos mas tiempo para pensar y aclarar malentendidos
Pregunta 193
Pregunta
Son ventajas de la escucha activa: Molestar a los inconformistas.
Pregunta 194
Pregunta
Son ventajas de la escucha activa: Olvidarnos de las demandas del interlocutor
Pregunta 195
Pregunta
Las preguntas que hagamos tienen como misión: Buscar información
Pregunta 196
Pregunta
Las preguntas que hagamos tienen como misión: Provocamos atención
Pregunta 197
Pregunta
Las preguntas que hagamos tienen como misión: Demostrar nuestro conocimiento
Pregunta 198
Pregunta
La escucha activa es: Ser consciente del otro
Pregunta 199
Pregunta
La escucha activa es: Observar e interrogarse constantemente
Pregunta 200
Pregunta
La escucha activa es: Crear clima de confianza