Pregunta 1
Pregunta
Por definición, una catástrofe supone
Pregunta 2
Pregunta
2) El proceso de toma de decisiones ideal parte del
Respuesta
-
a) Reconocimiento de que se necesita tomar una decisión
-
b) Desarrollo de las alternativas
-
c) Consenso en la elaboración de criterios por parte de los decisores
-
d) Consenso en los medios a utilizar por parte de los intervinientes
Pregunta 3
Pregunta
Una decisión racional debe
Respuesta
-
a) Estar orientada a un objetivo
-
b) Considerar la posibilidad de aparecer conflictos en cuanto al objetivo final
-
c) Dejar abiertos al cambio los criterios de decisión
-
d) Ninguna es correcta
Pregunta 4
Pregunta
Si existe compromiso entre todos los actores que intervienen en la toma de decisiones para resolver una situación de emergencia, la implementación de la solución es
Respuesta
-
a) Menos efectiva porque la responsabilidad se diluye
-
b) Más exitosa porque todos se reconocen partícipes de la solución
-
c) Igual de efectiva que si la decisión la toma un director de emergencia muy preparado
-
d) Ninguna es correcta.
Pregunta 5
Pregunta
Buscar una decisión satisfactoria supone
Respuesta
-
a) Elegir la alternativa que presente más equilibrio entre las distintas metas
-
b) Tomar la mejor decisión posible
-
c) Elegir la primera opción que se presente que sea mínimamente adecuada para satisfacer la meta
-
d) Trabajar en grupo pues la calidad de soluciones que se genera siempre es más satisfactoria que individualmente.
Pregunta 6
Pregunta
Confiar de manera excesiva, ignorando los riesgos y pensando que podemos influir en las situaciones aunque no se tenga el control de lo que va a ocurrir es
Pregunta 7
Pregunta
Las cualidades que tienen mayor importancia a la hora de analizar al tomador de decisiones son:
Respuesta
-
a) Antigüedad, sentido común y objetividad.
-
b) Experiencia, buen juicio y creatividad.
-
c) Experiencia, buen juicio, creatividad y habilidades cuantitativas.
-
d) Conocimiento, sentido común, objetividad y creatividad.
Pregunta 8
Pregunta
La habilidad de evaluar información de forma inteligente de denomina:
Respuesta
-
a) Sentido común.
-
b) Buen juicio.
-
c) Buen criterio.
-
d) Análisis racional.
Pregunta 9
Pregunta
El arte de tomar decisiones está basado en cinco componentes básicos:
Respuesta
-
a) Efectos futuros, reversibilidad, impacto, calidad y periodicidad.
-
b) Información, conocimientos, experiencia, análisis y valoración.
-
c) Efectos futuros, irreversibilidad, impacto, calidad y periodicidad.
-
d) Información, conocimientos, experiencia, análisis y juicio.
Pregunta 10
Pregunta
La habilidad del tomador de decisiones para combinar o asociar ideas de manera única y lograr un resultado nuevo y útil se denomina:
Respuesta
-
a) Originalidad.
-
b) Inventiva.
-
c) Imaginación.
-
d) Ninguna es correcta
Pregunta 11
Pregunta
Cual de las siguientes NO es una de las cinco características de las decisiones en su “puesta en práctica”:
Respuesta
-
a) Impacto
-
b) Calidad
-
c) Experiencia
-
d) Periodicidad
Pregunta 12
Pregunta
Si la toma de una decisión tendrá efectos reversibles a corto plazo pero probablemente se repita un gran número de veces, podemos afirmar que:
Respuesta
-
a) Deberá ser tomada a un alto nivel
-
b) Deberá ser tomada a un bajo nivel
-
c) No podemos determinar el nivel de la toma de decisión porque sus características están contrapuestas
-
d) Deberá ser tomada a un alto nivel sí y solo sí la decisión se toma en grupo y el agente tiene una amplia experiencia
Pregunta 13
Pregunta
¿Cuál de las siguientes es una VENTAJA de la toma de decisiones en grupo?
Pregunta 14
Pregunta
Cúal de las siguientes es una DESVENTAJA de la toma de decisiones en grupo?
Pregunta 15
Pregunta
¿Qué es el Síndrome General de Adaptación (SGA)?
Respuesta
-
a) Conjunto coordinado de reacciones fisiológicas ante cualquier fórmula de estímulo nocivo.
-
b) Conjunto coordinado de reacciones fisiológicas ante cualquier fórmula de estimulo positivo.
-
c) Conjunto coordinado de reacciones fisiológicas ante la ausencia de cualquier tipo estimulo.
-
d) Conjunto coordinado de reacciones fisiológicas ante la ausencia de un coordinador de emergencias.
Pregunta 16
Pregunta
¿Cuáles son las etapas de reacción del SGA?
Respuesta
-
a) Alarma, resistencia y agotamiento
-
b) Alarma (shock y contra shock), resistencia y agotamiento
-
c) Alarma, huída y agotamiento
-
d) Shock, afrontamiento y agotamiento.
Pregunta 17
Pregunta
17) Pasos a seguir en una intervención:
Pregunta 18
Pregunta
Definición de focalización:
Pregunta 19
Pregunta
Estrategias erróneas.
Respuesta
-
Continuar caiga quien caiga, evitación defensiva, súper análisis, seguir la primera sugerencia novedosa, pánico.
-
x
Pregunta 20
Pregunta
¿Cuál de los siguientes pasos NO pertenece al "proceso ideal" de toma de decisiones?
Pregunta 21
Pregunta
2. El proceso de obtener y evaluar la información sobre una situación, identificar las posibles alternativas, seleccionar la mejor de ellas y aplicarla a la situación se denomina:
Respuesta
-
a) Decisión.
-
b) Consecución.
-
c) Optimización.
-
d) Estimación.
Pregunta 22
Pregunta
La evaluación de cada alternativa se hace analizándola con respecto al...
Pregunta 23
Pregunta
La ilusión de control es:
Respuesta
-
a) Creer que uno puede influir en las situaciones.
-
b) Formular o manera de percibir los problemas.
-
c) Evaluar de forma satisfactoria las alternativas.
-
d) Ninguna es correcta.
Pregunta 24
Pregunta
Las cuatro cualidades personales para la toma de decisiones son:
Respuesta
-
a) Experiencia, evaluación, creatividad y habilidad.
-
b) Habilidades cuantitativas, creatividad, buen juicio y conocimiento.
-
c) Creatividad, experiencia, habilidad cuantitativa y buen juicio.
-
d) Ninguna es correcta.
Pregunta 25
Pregunta
El buen juicio está basado en ...
Pregunta 26
Pregunta
El arte de tomar decisiones está basado en cinco componente básicos:
Respuesta
-
a) Información, conocimiento, experiencia, análisis y juicio.
-
b) Información, conocimiento, experiencia, análisis y decisión.
-
c) Información, análisis, decisión, conocimiento y habilidad.
-
d) Ninguna es correcta.
Pregunta 27
Pregunta
En la toma de decisión y su puesta en práctica existen cinco características:
Respuesta
-
a) Efectos futuros, reversibilidad, impacto, calidad y frecuencia.
-
b) Efectos futuros, reversibilidad, impacto, habilidad y frecuencia.
-
c) Efectos futuros, preiodicidad, impacto, calidad y frecuencia.
-
d) Efectos futuros, reversibilidad, impacto, calidad y periodicidad.
Pregunta 28
Pregunta
El factor que se refiere a las relaciones laborales, valores éticos y principios básicos de conducta, dentro de las características de la decisión se llama:
Respuesta
-
a) Empatía.
-
b) Calidad.
-
c) Cometido.
-
d) Impacto.
Pregunta 29
Pregunta
Una decisión tomada a "alto nivel" suele tener una influencia a...
Respuesta
-
a) Medio plazo.
-
b) Corto plazo.
-
c) Largo plazo.
-
d) Ninguna es correcta.
Pregunta 30
Pregunta
¿Cuál de las siguientes características NO es una VENTAJA del trabajo en grupo?
Respuesta
-
a) Preciones de aceptación.
-
b) Información y conocimientos más completos.
-
c) Incrementar la legitimidad.
-
d) Reducen los problemas de comunicación.
Pregunta 31
Pregunta
¿Cuál de las siguientes características NO es una DESVENTAJA del trabajo en grupo?
Respuesta
-
a) Requieren mucho tiempo.
-
b) El compromiso.
-
c) Las responsabilidad ambigua.
-
d) Incrementan la aceptación de una solución.
Pregunta 32
Pregunta
Según Cortés y Aragonés, los procesos psicológicos y psicosociales asociados a la toma de decisiones, relacionados con los rumores y altruismo se llaman:
Pregunta 33
Pregunta
Según Cortés y Aragonés, los procesos psicológicos y psicosociales asociados a la toma de decisiones, relacionados con el estrés y la resolución de problemas se llama:
Pregunta 34
Pregunta
El Síndrome General de Adaptación (SGA) es una reacción de estrés en tres etapas:
Respuesta
-
a) Alarma, resistencia y decisión.
-
b) Resistencia, decisión y estrés.
-
c) Alarma, resistencia y agotamiento.
-
d) Resistencia, agotamiento y satisfacción.