Pregunta 1
Pregunta
Betriebswirtschaftlich gesehen gehört die "menschliche Arbeit" zu...
Respuesta
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dem dispositiven Faktor
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den Elementarfaktoren
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den Risikofaktoren
Pregunta 2
Pregunta
Was ist nicht Ziel der Personalwirtschaft?
Respuesta
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Eine ausreichende Anzahl von Mitarbeitern zur Verfügung zu stellen
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Die Liquidität des Unternehmens zu sichern.
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Personal mit bedarfsgerechten Qualifikationen bereit zu stellen.
Pregunta 3
Pregunta
Der Leistungsbeitrag des Mitarbeiters dient zum Erreichen der Formalziele: Wirtschaftlichkeit, Produktivität, Rentabilität. Welche Mlglichkeit gibt es, um den Leistungsbeitrag des Mitarbeiters zu steigern?
Respuesta
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Erhöhte Bereitschaft der Mitarbeiter zur verbesserten Leistungserstellung.
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Vermeidung von Verbesserungsvorschlägen.
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Keinen Druck wegen Termineinhaltung aufbauen.
Pregunta 4
Pregunta
Arbeitszufriedenheit und Identifikation mit dem Unternehmen hängen eng zusammen. Der Mitarbeiter ist zu mehr Leistung bereit, wenn ...
Respuesta
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er auf mehrere Jobs angewiesen ist, damit seine Existenz gesichert ist.
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er sich als Mensch ernst genommen fühlt und Aufgaben übernehmen kann, die seine Föhigkeiten entsprechen.
Pregunta 5
Pregunta
Ziel der Personalbestandsanalyse:
Respuesta
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Unternehmen muss für den Jahresabschluss auch den Personalbestand ermitteln.
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Unternehmen muss die gesammelten Daten und den aktuellen Personalbestand an die Arbeitsagentur weiterreichen.
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Unternehmen muss kontinuierlich mit geeigneten Mitarbeitern versorgt sein.
Pregunta 6
Pregunta
Welcher Aspekt gehört nicht zu den qualitativen Aspekten zur Darstellung der Personalsituation?
Respuesta
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Qualfikationen
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Gehaltswunsch
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Stärken
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Potentiale
Pregunta 7
Pregunta
Wie können qualitative Aspekte zur Darstellung der Personallage erfasst werden?
Respuesta
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Bestands- und Zeitstatistik
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Geschlecht, Alter, Nationalitä, Familienstand
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Karriere- und Personalentwicklungspläne
Pregunta 8
Pregunta
Was ist eine Fluktuation?
Respuesta
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Jährlich gleichmäßiger Personalzugang
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fest geschriebene Prozentrate für die Aufnahme von Azubis
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kurzfristige oder andauernde Veränderung von Personen, Personal.
Pregunta 9
Pregunta
Ziel der Analyse zur Darstellung qualitativer Aspekte ist,
Respuesta
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dass Mitarbeiter entsprechend ihrer Fähigkeiten richtig eingesetzt werden.
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dass die Stärken und Schwächen der externen Bewerber erkannt werden.
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dass genaue Personaldaten für die Lohnabrechnung erfasst werden.
Pregunta 10
Pregunta
Im Karriereplan werden...
Respuesta
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die Anforderungen festgelegt, die das Unternehmen an den Aufsteiger bzw. internen Bewerber hat.
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die Wünsche des Kandidaten an das Unternehmen aufgenommen.
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die nächsten fünf Jahre der Azubis geplant, damit die Übernahmen reibungslos funktionieren..
Pregunta 11
Pregunta
Welche Hauptmerkmael beinhaltet die Analyse nach dem "Genfer Schema"?
Pregunta 12
Pregunta
Nach dem "Genfer Schema" werden arbeitsbedingte Tätigkeiten nach vier Kriterien gegliedert. Diese sind:
Respuesta
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Stärken, Können, geistige und körperliche Belastungen.
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Geistige und körperliche Anforderungen, Verantwortung,, Umgebungseinflüsse.
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Psychologische Lage, fachliche Anforderungen, Zukunftsaussichten, Lernbereitschaft.
Pregunta 13
Pregunta
Wozu dient ein Mitarbeiter-Portfolio?
Respuesta
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Erhöhung der Mitarbeiterbindung und -motivation
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Erhöhung der Fluktuation
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Erhöhung des Mitarbeiterzahl im Betrieb
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Erhöhung des Beliebtheitsgrads des Unternehmens.
Pregunta 14
Pregunta
Im Mitarbeiter-Portfolio gilt für das Feld: Arbeitstiere, dass...
Respuesta
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diese Mitarbeiter durch die schwache Leistung unter ihren Erwartungen sind und entlassen werden müssen.
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diese Gruppe der Mitarbeiter ihre Leistungen stark verbessern müssen, damit sie nicht zu Problemfällen werden.
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eine individuelle Förderung benötigt wird, damit diese Mitarbeiter nicht zu den Leistungsschwachen absacken.
Pregunta 15
Pregunta
Die personalwirtschaftliche Wertschöpfungskette erfolgt nach dieser Reihenfolge:
Respuesta
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Personalbestandsanalyse -> Personalbeschaffung -> Personalbedarfsermittlung -> Personaleinarbeitung
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Personalbedarfsermittlung -> Personalbedarfsplanung -> Personalbeschaffung -> Personalauswahl
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Personalauswahl -> Personalbeschaffung -> Personalbeurteilung -> Personaleinarbeitung
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Personalbedarfsplanung -> Personalbestandsanalyse -> Personalauswahl -> Personalbeschaffung