COMO SE ARRAIGA LA CULRURA EN LAS ORGANIZACIONES

POR UNA PERSONA

POR UNA IDEA

POR UN FUNDADOR

DINERO, TRABAJADORES, PROVEEDORES, PRODUCTO, CAPITAL

MISIÓN, VISIÓN, VALORES, INTEGRIDAD, INNOVACIÓN, COMPROMISO, ESLOGAN

CLIENTE, SATISFACCIÓN, TIEMPO, DEDICACIÓN

DONDE SE APRENDEN SOBRE EL FLUJO DEL DINERO Y ASÍ MISMO DEL CLIENTE

SE ENTIENDE COMO UN GRUPO DE PERSONAS DEDICADAS A UNA SOLA META

EL PROCESO POR EL QUE UNA PERSONA APRENDE NORMAS, VALORES Y COMPORTAMIENTOS

AQUELLA PERSONA QUE LLEVA EL CONTROL DE LA EMPRESA

PERSONAL ENCARGADO DE VENDER EL PRODUCTO

PERSONA QUE APRENDE VALORES

ES EL CONJUNTO DE CREENCIAS, VALORES, COSTUMBRES Y PRACTICAS DE UN GRUPO DE PERSONAS

ESTA FORMADO POR PERSONAS DE UNA BASE CORPORATIVA QUE TRABAJAN JUNTOS

AQUEL GRUPO DE PERSONAS ENCARGADAS DE DIRIGIR UNA CORPORACIÓN

Es el de los valores, es decir, los que la organización y sus miembros piensan que deben ser, en función de lo cual actúan de una u otra manera

Su decoración y mobiliaria, pueden transmitir la ideología de una institución, si es conservadora o no, moderna, tradicional, etc.

Es el más visible e incluirá el espacio físico, capacidad tecnológica, lenguaje, conducta observada,

Es el de los valores, es decir, los que la organización y sus miembros piensan que deben ser, en función de lo cual actúan de una u otra manera.

Contribuyen a la formación de la cultura, así como a su transmisión entre los distintos miembros que integran la empresa

Su decoración y mobiliaria, pueden transmitir la ideología de una institución, si es conservadora o no, moderna, tradicional, etc.

Está formado por una serie de presunciones básicas, invisibles y pre conscientes que se dan por sentadas. Son cuestiones indiscutibles y asimiladas por el personal, piensan que determinadas cosas son así porque no pueden ser de otro modo.

Para transmitir sensaciones de dinamismo o estabilidad, usando imágenes, movimientos, colores, etc

Mediante el uso del lenguaje la empresa puede decir mucho de sí misma.

su decoración y mobiliaria, pueden transmitir la ideología de una institución, si es conservadora o no, moderna, tradicional, etc.

su decoración y mobiliaria, pueden transmitir la ideología de una institución, si es conservadora o no, moderna, tradicional, etc.

Para transmitir sensaciones de dinamismo o estabilidad, usando imágenes, movimientos, colores, etc.

Mediante el uso del lenguaje la empresa puede decir mucho de sí misma.

su decoración y mobiliaria, pueden transmitir la ideología de una institución, si es conservadora o no, moderna, tradicional, etc.

Mediante el uso del lenguaje la empresa puede decir mucho de sí misma.

Para transmitir sensaciones de dinamismo o estabilidad, usando imágenes, movimientos, colores, etc.

Brindar una identidad a la organización.

Facilitar el compromiso con algo mayor que el yo mismo

Transmitir un sentimiento de identidad a los miembros de la organización

Son las convicciones de la organización que se sustenta en una base moral, constituye los pilares de la cultura corporativa, son los supuestos que están tras el conjunto de normas y reglas de conducta de la empresa.

No forman parte de la organización, sino de su entorno, entre ellos destacamos clientes, proveedores, competidores, asociaciones, ciudadanos, gobierno, sociedad en general y accionistas.

Fundadores: La primera persona/as de las que surgió la idea de crear la empresa, es decir, ponen los cimientos de la cultura de como debe ser su organización y con sus propios y personales paradigmas culturales proporcionando los principios básicos y objetivos de la organización, su mentalidad y experiencia, etc.

Normas: Se pueden considerar como la aplicación práctica de los valores y definen lo que debe ser. Es difícil distinguir entre normas, usos, costumbres, hábitos y reglas o leyes.

El 30% de lo que caracteriza la empresa, está compuesto por lo «formal» o lo visible, lado en el cual se encuentran: Misión, Visión, Objetivos, Organigrama, Políticas y Planificación Estratégica en si misma.

Transmitir un sentimiento de identidad a los miembros de la organización.

Motivar el cambio al crear una disposición favorable para éste entre los empleados e intentar superar la resistencia.

Es la distancia que hay entre un edificio y otro

Su decoración y mobiliaria, pueden transmitir la ideología de una institución

Para transmitir sensaciones de dinamismo o estabilidad, usando imágenes, movimientos, colores, etc

Hablar bien con el cliente, inducirlo a escoger nuestro producto

Generar compromisos colectivos entre los miembros de la empresa u organización.

Es aquellas cosas que no son a la vista de la gente, que se encuentran muy ocultas en la empresa.

Está compuesto por lo formal o lo visible, lado en el cual se encuentran: Misión, Visión, Objetivos, Organigrama, Políticas y Planificación Estratégica en si misma.

Adaptación,Cohesión

Esfuerzo, Innovación

La cultura del poder

La cultura del saber

Aquella que vislumbra un trabajo ya terminado, en la cual la mayoría de sus miembros se reúne equipos para la realización de una tarea específica y una ves terminada esta, cada integrante regresa a sus labore

Los integrantes de la organización tienen que ser la fuente fundamental de energía para el cambio.

Personas, Cultura, Tarea, Diseño, Estrategia, Desarrollo Organización al

Clientes, Trabajo, Esfuerzo, Edificios, Desempeño laboral, Cambios

20%

30%

35%

50%

40%

70%

Las definiciones sugieren lo que todos sabemos por nuestras experiencias personales

Decisiones que tomamos en un problema de la organización