39133135
Pregunta 1
Pregunta
Si disminuimos el tiempo de flujo (o throughput time) de todo un proceso, vamos a aumentar su capacidad.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 2
Pregunta
En la Meta, después de identificar el cuello de botella, hay que invertir para que este vaya más rápido o produzca más.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 3
Pregunta
La tasa de producción (throughput) de un proceso está limitada por el recurso con la menor capacidad.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 4
Pregunta
Es recomendable tener siempre una alta utilización de los equipos o trabajadores.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 5
Pregunta
Doblando la capacidad del recurso cuello de botella se dobla la capacidad del sistema.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 6
Pregunta
Al incrementar el tiempo de la actividad de un trabajador que no es cuello de botella, el tiempode flujo (throughput time) del proceso puede subir.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 7
Pregunta
Para un WIP determinado, si aumenta el tiempo de flujo (throughput time), la tasa de producción (throughput) también aumenta.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 8
Pregunta
Los dos ingredientes principales para que aumenten las colas o tiempos de espera son una alta utilización de los recursos y la capacidad del proceso.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 9
Pregunta
La capacidad de un proceso puede disminuir si se ralentiza el ritmo de trabajo de un trabajador que no es cuello de botella.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 10
Pregunta
Si incrementamos los recursos productivos solemos aumentar la productividad de la empresa.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 11
Pregunta
La meta de cualquier director de operaciones debería ser maximizar las eficiencias de procesos individuales.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 12
Pregunta
A igual utilización de los recursos, si aumenta la variabilidad aumentan los retrasos
Respuesta
- True
- False
Pregunta 13
Pregunta
En la práctica, la mejor herramienta para identificar y analizar cuellos de botella son los diagramas de Gantt.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 14
Pregunta
Si estandarizamos un proceso, en general vamos a reducir los tiempos de espera.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 15
Pregunta
La curva de Output por encima de la curva de Input indica falta de capacidad para la empresa
Respuesta
- True
- False
Pregunta 16
Pregunta
La productividad de una empresa se mide comparando los outputs generados con los inputs necesarios.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 17
Pregunta
Para identificar el cuello de botella hay que mirar donde se acumula más inventario o hay más colas.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 18
Pregunta
Los procesos continuos de producción son eficientes cuando la empresa ofrece poca variedad de productos.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 19
Pregunta
Siempre es óptimo utilizar el nivel de WIP que alcanza el máximo nivel de tasa de producción (throughput).
Respuesta
- True
- False
Pregunta 20
Pregunta
Cuando la capacidad media de un proceso es superior a la demanda media, nunca se producen colas o tiempos de espera.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 21
Pregunta
En Benihana, el cociente entre el coste de bebidas y los ingresos por bebidas era menor a la competencia por el alto volumen de ventas de bebidas
Respuesta
- True
- False
Pregunta 22
Pregunta
En el ejercicio de cupcakes vimos que siempre conviene invertir en un proceso para incrementar su capacidad.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 23
Pregunta
Del diagrama de Gantt de los cupcakes se podía obtener la tasa de producción, el tiempo de flujo y el inventario en proceso.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 24
Pregunta
En Baria mantenían el soporte de ventas separado por sectores porque era más eficiente.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 25
Pregunta
A Edentel le interesaba tener una curva input cercana a la de outout para optimizar su proceso.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 26
Pregunta
El menú reducido de Benihana tenía impacto en los costes de comida y de personal.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 27
Pregunta
El número óptimo de bandejas para el proceso de los cupcakes era 2.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 28
Pregunta
La variabilidad en la entrada de propuestas en Baria podía reducirse mediante la estandarización de partes del proceso.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 29
Pregunta
En el ejercicio de los cupcakes, con dos hornos se conseguía doblar la capacidad del horno.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 30
Pregunta
El coste en salarios en Benihana era menor principalmente porque había menos camareros.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 31
Pregunta
En los cupcakes, con un solo horno no convenía hacer descuentos en los packs de 3 porque no incrementaba la capacidad.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 32
Pregunta
En Baria, la contratación de algún consultor adicional para el área de Soporte a propuestas tenía sentido para reducir el % de utilización de los recursos.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 33
Pregunta
La curva de input en Edentel se calculaba con la capacidad acumulada
Respuesta
- True
- False
Pregunta 34
Pregunta
En Baria, cualquier propuesta para aumentar la utilización de sus recursos podía solucionar el problema de la caída de pedidos.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 35
Pregunta
La principal ventaja competitiva de Edentel era su flexibilidad.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 36
Pregunta
A igual utilización de los recursos, si aumenta la variabilidad aumentan los retrasos.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 37
Pregunta
Si estandarizamos un proceso, en general vamos a reducir los retrasos.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 38
Pregunta
******El Stock de Seguridad necesario aumenta cuando disminuimos el nivel de servicio que ofrecemos*****
Respuesta
- True
- False
Pregunta 39
Pregunta
La producción celular (o en células de trabajo) disminuve el WIP e incrementa el recorrido de los productos a través de la fábrica
Respuesta
- True
- False
Pregunta 40
Pregunta
Tener trabajadores polivalentes suele aumentar la eficiencia de los recursos.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 41
Pregunta
El inventario promedio en un almacén depende, en parte, del tamaño de lote de los pedidos que llegan.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 42
Pregunta
Agregar inventarios, por ejemplo, en un solo almacén, reduce el stock de seguridad necesario.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 43
Pregunta
Invertir en flexibilidad y rapidez reduce los stocks.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 44
Pregunta
Una buena política de stocks es aquella que mantiene un alto nivel de stock de seguridad para no tener rupturas y satisfacer la demanda.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 45
Pregunta
En general, si aumentamos nuestra flexibilidad seremos capaces de reducir costes.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 46
Pregunta
En servicios, hablamos de co-producción cuando dos recursos similares producen al mismo tiempo
Respuesta
- True
- False
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