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Descripción
Test por Aprende Y Crea, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Aprende Y Crea
hace casi 9 años
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Pregunta 1
Pregunta
PCM es un acrónimo de
Respuesta
-
Process Cycle Method
-
Proyecto Concertado de Manejabilidad
-
Administración del ciclo del proyecto
-
Project Calendar Month. Calendario mensual del proyecto
Pregunta 2
Pregunta
El árbol de objetivos va en la siguiente columna de la MML
Respuesta
-
Cuarta columna
-
Segunda columna
-
Primera columna
-
Tercera columna
Pregunta 3
Pregunta
Los fines del análisis de objetivos solucionan:
Respuesta
-
El problema central
-
Los medios del objetivo
-
Los efectos del problema
-
El propósito del proyecto
Pregunta 4
Pregunta
El principal resultado de la formulación de un proyecto es:
Respuesta
-
LFA
-
MML
-
Análisis de la estrategia
-
Los resultados del proyecto
Pregunta 5
Pregunta
Los factores externos que son cruciales para el éxito de un proyecto son:
Respuesta
-
Los indicadores
-
El alcance
-
El presupuesto
-
Las hipótesis
Pregunta 6
Pregunta
El propósito de un proyecto es:
Respuesta
-
Los medios del proyecto
-
El fin del proyecto
-
El objetivo inmediato
-
El objetivo de desarrollo
Pregunta 7
Pregunta
Los riesgos de un proyecto se establecen en la MML en:
Respuesta
-
La cuarta columna
-
La primera columna
-
La tercera columna
-
La segunda columna
Pregunta 8
Pregunta
La relación causal (medios a fines) se evalúa mediante:
Respuesta
-
La lógica vertical
-
La lógica horizontal
-
Los supuestos
-
La lógica en ZIG ZAG
Pregunta 9
Pregunta
El progreso del proyecto es evaluado mediante:
Respuesta
-
La lógica en ZIG ZAG
-
La lógica horizontal
-
La lógica vertical
-
La lógica horizontal y vertical
Pregunta 10
Pregunta
El resumen de la información clave de un proyecto esta incorporado en:
Respuesta
-
La MML
-
La formulación del proyecto
-
El árbol
-
LFA
Pregunta 11
Pregunta
Los resultados del proyecto son ingresados en la MML en:
Respuesta
-
Celda A1
-
Celda A2
-
Celda A4
-
Celda A3
Pregunta 12
Pregunta
El propósito del proyecto puede ser establecido de:
Respuesta
-
1 a 8
-
1
-
2
-
3 a 5
Pregunta 13
Pregunta
Los recursos humanos y materiales van en la MML en la celda:
Respuesta
-
A3
-
A4
-
B4
-
C4
Pregunta 14
Pregunta
El costo del proyecto es ingresado en la celda :
Respuesta
-
B4
-
A4
-
C4
-
D4
Pregunta 15
Pregunta
El diagrama de GANTT es ingresado en formulario en segundo plano en la celda:
Respuesta
-
D4
-
C4
-
A4
-
B4
Pregunta 16
Pregunta
Los responsables de un proyecto son ingresados en formulario en segundo plano de la MML, en la columna
Respuesta
-
1
-
3
-
4
-
2
Pregunta 17
Pregunta
El análisis FODA de un proyecto se ingresa en formulario en segundo plano, en la MML, en la columna:
Respuesta
-
2
-
4
-
3
-
1
Pregunta 18
Pregunta
Los riesgos e incertidumbres de un proyecto se ingresan en el formulario en segundo plano enla MML, en la columna:
Respuesta
-
2
-
4
-
1
-
3
Pregunta 19
Pregunta
Los hitos o milestone son ingresados en un formulario en segundo plano en la MML, en la celda:
Respuesta
-
A4
-
C4
-
D4
-
B4
Pregunta 20
Pregunta
Si usted subcontrata una actividad específica de un proyecto, está usando un recurso tipo:
Respuesta
-
Subcontrato a destajo
-
Recurso de trabajo facilities
-
Subcontrato de recurso natural
-
Costo fijo por tarea
Pregunta 21
Pregunta
El enfoque real de Administración Basada en Resultados está en:
Respuesta
-
Entregables, o las salidas de un proyecto o esfuerzo
-
El propósito o esfuerzo de un proyecto.
-
El resultado global, o meta, de los cuales el proyecto es una de las causas.
-
Los planes de trabajo, o actividades necesarias para conseguir un proyecto o esfuerzo.
Pregunta 22
Pregunta
El Enfoque del Marco Lógico
Respuesta
-
Es un sistema de gestión basada en resultados
-
Es lo mismo que una matriz de resultados
-
Incluye la lógica causal de un proyecto, tanto los internos (resultados de la cadena) y externos (Condiciones Previas, Supuestos / Riesgos)
-
Todo lo anterior
Pregunta 23
Pregunta
Una vez que un proyecto se define el marco lógico debe
Respuesta
-
No ser alterado
-
Refinarse durante la implementación como resultado de aprendizaje en equipo
-
Ser desechado y utilizar los planes de ejecución.
-
Publicación de inmediato como un ejemplo de buenas prácticas
Pregunta 24
Pregunta
El Enfoque del Marco Lógico es más valioso
Respuesta
-
Cuando se utiliza para el diseño del proyecto, en exclusiva
-
Cuando se usa para M & E (Monitoreo y Evaluación), en exclusiva.
-
Cuando es la base para la planificación del trabajo de aplicación
-
Cuando se utiliza en todo el ciclo del proyecto para integrar el aprendizaje y la mejora
-
Cuando influye en conseguir apoyo de los donantes
Pregunta 25
Pregunta
Un diseño del marco lógico bien elaborado garantiza que el proyecto será administrado bien durante la implementación.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 26
Pregunta
Para ser más eficaz, el marco lógico del proyecto debe ser
Respuesta
-
Preparado por consultores expertos
-
Elaborado por la Dirección y las partes interesadas del proyecto
-
Preparado por clientes
-
Elaborado por el equipo de Gestión de Proyectos
Pregunta 27
Pregunta
El propósito de un proyecto es el conjunto de resultados que el equipo de proyecto puede producir?
Respuesta
- True
- False
Pregunta 28
Pregunta
El Propósito u objetivo específico de un proyecto es:
Respuesta
-
El cambio en el comportamiento de los clientes o beneficiarios del proyecto.
-
Es una reformulación de los resultados del proyecto a través de indicadores de rendimiento
-
Son los productos o servicios que los ejecutores pueden ofrecer.
-
Deberá incluir todos los resultados como sea posible para asegurar suficiente valor
Pregunta 29
Pregunta
El propósito u objetivo inmediato de un proyecto puede ser medido por:
Respuesta
-
El efecto que un proyecto tiene en el comportamiento o el desempeño de sus clientes o beneficiarios.
-
El grado en que los resultados del proyecto se completaron en forma oportuna
-
El grado en que los desembolsos del proyecto están en camino o se devengan.
-
Los principales indicadores de resultados a nivel de Meta
Pregunta 30
Pregunta
El éxito de proyecto se mide en el
Respuesta
-
Nivel de salida
-
Nivel de actividad
-
Nivel de Meta
-
Nivel de propósito u objetivo específico obtenido.
-
Todas las anteriores
Pregunta 31
Pregunta
Todas las condiciones necesarias para el éxito del proyecto debe estar completamente bajo el control de la gestión de proyectos:
Respuesta
- True
- False
Pregunta 32
Pregunta
Aunque el equipo de gestión del proyecto se refiere acerca y se centró en los logros Resultado, su interés manejable (real rendición de cuentas), se relaciona con el logro de las salidas:
Respuesta
- True
- False
Pregunta 33
Pregunta
Los supuestos de un proyecto están:
Respuesta
-
Fuera de las acciones manejable (rendición de cuentas) de la gestión de proyectos
-
Dentro del interés manejable de Gestión de Proyectos
-
Es la responsabilidad del cliente para lograrla
-
Ninguna de las anteriores
Pregunta 34
Pregunta
El propósito u objetivo específico del proyecto define el:
Respuesta
-
Cambio en el comportamiento del cliente
-
Cambio en el desempeño institucional
-
Cambio en el rendimiento del sistema de un cliente
-
Cualquiera de los anteriores
Pregunta 35
Pregunta
El propósito de un proyecto es
Respuesta
-
La preocupación del beneficiario y sería bueno que suceda.
-
La razón de ser, la razón por la que se realiza un proyecto
-
No es necesario, ya que el logro de los productos es más que satisfactorio
-
La preocupación de la alta dirección, no de la administración del proyecto en sí.
Pregunta 36
Pregunta
Si no se alcanza el propósito del proyecto debería ser considerado como:
Respuesta
-
Irrelevante
-
ineficaz
-
Sin valor o retorno de la inversión
-
Todo lo anterior
Pregunta 37
Pregunta
La meta prevista de un proyecto puede ser alcanzado por:
Respuesta
-
Solo por el logro de ejecución del proyecto.
-
El propósito del proyecto y otras intervenciones asumidos en la lógica causal se obtienen:
-
Por otros proyectos que no dependen del proyecto
-
Por el Desarrollo asociado al comité de gestión de los promotores.
Pregunta 38
Pregunta
El Propósito de un proyecto describe lo que debe hacerse con el fin de producir los Resultados.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 39
Pregunta
En los indicadores de nivel de meta no es necesario especificar el alcance, la calidad y el tiempo y se pueden dejar como declaraciones generales que describen la Meta.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 40
Pregunta
Los resultados se consideran más fuertes cuando están
Respuesta
-
Interrelacionados e interdependientes.
-
Definen los mejores subsistemas necesarios para obtener un rendimiento mejor a nivel de Propósito del Proyecto.
-
Tener sinergia entre ellos
-
Todos los anteriores
Pregunta 41
Pregunta
¿Cuál de los siguientes conjuntos de verbos sería mejor para el diseño de un informe de resultados?
Respuesta
-
Vinculado, coordinado, apoyado
-
Administrado, mejorado, activado
-
Instalado, erradicado, establecido
-
Mejorado, promovido, facilitado
Pregunta 42
Pregunta
Los indicadores de desempeño deben:
Respuesta
-
En términos generales, proporcionar flexibilidad para ajustarse a los rendimientos reales.
-
Ser tan numerosos como sea posible; incrementando el valor del proyecto.
-
Dejar abierto el objetivo final para definirlo más precisamente durante la implementación.
-
Medible con calidad, calidad y el tiempo, como mínimo.
Pregunta 43
Pregunta
Si un proyecto tiene dos Propósitos u Objetivos Específicos, a menudo es una indicación de que:
Respuesta
-
El proyecto será de más grande valor y asegurará mayor fondos.
-
El proyecto va a satisfacer a más interesados.
-
El proyecto es más fuerte en el diseño.
-
En realidad son dos proyectos
Pregunta 44
Pregunta
Las actividades resumen las acciones claves requeridas para alcanzar los Entregables y se utilizan como
Respuesta
-
El porcentaje de avance como se indica en el Plan de Trabajo
-
Un logro de la EDT.
-
El porcentaje de los desembolsos contra lo presupuestado.
-
El efecto que tiene sobre los clientes
Pregunta 45
Pregunta
La medida de la intervención de los Resultados de un proyecto es
Respuesta
-
El porcentaje de avance como se indica en el Plan de Trabajo
-
El logro de la intervención
-
El porcentaje de los desembolsos contra lo presupuestado.
-
El efecto que tiene sobre los clientes.
Pregunta 46
Pregunta
El logro de las actividades, a tiempo y dentro del presupuesto, es un
Respuesta
-
Medida del logro de salidas
-
Medida de rendimiento del Propósito del Proyecto.
-
Medida del rendimiento del Plan de Trabajo
-
Un alivio para la Gestión de Proyectos y motivo de celebración
Pregunta 47
Pregunta
Las actividades deben ser, en la mayoría de los casos, totalmente bajo el control de la Administración del proyecto.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 48
Pregunta
Los resultados son:
Respuesta
-
Necesario para el logro del Propósito, pero no suficiente.
-
Suficiente para lograr el Objetivo Específico.
-
Un fin en sí mismo, y tienen valor si el objetivo inmediato se logra
-
La única preocupación real para el equipo de Gestión de Proyectos.
Pregunta 49
Pregunta
Por regla general, el proyecto debe tener un solo Propósito.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 50
Pregunta
El logro de los resultados del Propósito de un proyecto debería definirse:
Respuesta
-
Dentro del marco de tiempo específico de la vida del proyecto
-
Sin un marco de tiempo específico
-
Más allá de la vida útil del marco temporal del proyecto
-
Sin tener en cuenta un período de tiempo.
Pregunta 51
Pregunta
El indicador de Objetivo Específico deben ser:
Respuesta
-
Vagamente definido para proporcionar una mayor flexibilidad
-
Un resumen de los indicadores de salida, pero con mayor detalle
-
En función de los indicadores del Objetivo General para su consecución.
-
Independiente de los indicadores de Resultados
Pregunta 52
Pregunta
La Localización del Objetivo Inmediato del proyecto y Salidas en la cadena de resultados (la jerarquía de los resultados)
Respuesta
-
Depende del "punto de vista" de la gestión de proyectos, y es relativa
-
Es siempre el mismo para la alta dirección, ejecutores y clientes.
-
Depende de estándares de la industria o del sector sobre una base de caso por caso
-
Se basa en los protocolos que la ONU acordó para la mayoría de las organizaciones de desarrollo en 1978.
Pregunta 53
Pregunta
Indicadores de Desempeño
Respuesta
-
Define lo que está implícito en el estado de Resultados (Salida, Propósito y Metas)
-
Proporciona una base racional para la comparación de lo planificado versus la situación actual.
-
En el nivel de Resultados, define los Entregables por los que es responsable la Administración del proyecto.
-
Todo lo anterior
Pregunta 54
Pregunta
Revise la siguiente declaración de la lógica causal: El proyecto fortalecerá la capacidad de la organización para entregar más bienes y servicios con el fin de fortalecer la capacidad de la organización. ¿Cuál es el problema con esta afirmación?
Respuesta
-
La causa y efecto en reversa; que debería ser al revés.
-
No hay ningún problema: la lógica causal es sencilla.
-
Es una simple tautología y no hay ninguna lógica causal: A implica A.
-
No está claro quién está haciendo qué.
Pregunta 55
Pregunta
. ¿Cuál de los siguientes indicadores cumplen con el requisito de independencia (medir el resultado y no la causa o el efecto de los resultados)?
Respuesta
-
Resultado = Los servicios financieros rurales proporcionados; Indicador = Aumento de la inversión rural en empresas productivas
-
Resultado = Servicios de telecomunicaciones se ampliaron; Indicador = # clientes que acceden a estos servicios
-
Resultado= Sistema mejorado en la Escuela; La Capacidad del Indicador Institucional se expandió
-
Resultado = aumento del comercio; Indicador = Mejoró el indicador de hacer negocios.
Pregunta 56
Pregunta
Los indicadores a nivel de Propósito del Proyecto suelen definir
Respuesta
-
El valor añadido que un proyecto puede traer
-
El retorno de la inversión que un proyecto puede generar
-
El cambio en el comportamiento del cliente o beneficiario, o mejora en el rendimiento de un sistema o institución
-
Todo lo anterior
Pregunta 57
Pregunta
Monitoreo y evaluación proporcionan las fuentes y los métodos de recogida de los datos que verificará los logros del proyecto.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 58
Pregunta
Los supuestos son condiciones
Respuesta
-
Que se encuentran fuera de las preocupaciones reales de la gestión del proyecto y puede ser ignorada hasta la evaluación final
-
Que son esenciales para la lógica causal del proyecto pero fuera del control del proyecto
-
La causa por la cual la Administración puede perder su enfoque y perder el tiempo en cuestiones innecesarias.
-
Que mejor se analizó en forma aislada del diseño del proyecto para asegurar la transparencia.
Pregunta 59
Pregunta
Si las Salidas son condiciones necesarias para el logro del Propósito, entonces los Supuestos a nivel de salida son
Respuesta
-
Irrelevante para el éxito de un proyecto bien concebido
-
Condiciones importantes para controlar los logros de los Resultados del proyecto.
-
Fuera de la rendición de cuentas, y por lo tanto del interés, de la gestión de proyectos.
-
Las demás condiciones necesarias que constituyen las condiciones suficientes para el logro del Propósito del Proyecto
Pregunta 60
Pregunta
El riesgo que un supuesto a nivel de salida pueda fallar tiene un efecto directo sobre el valor esperado de un proyecto.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 61
Pregunta
La relación Costo / Beneficio puede ser observado en la relación entre
Respuesta
-
Actividades y productos Entregables del proyecto
-
Entradas del Proyecto (personas / tiempo / dinero) y la meta del proyecto.
-
Entradas del Proyecto (personas / tiempo / dinero) y los indicadores de Propósito del proyecto.
-
Productos del proyecto y las hipótesis en ese nivel y los resultados
Pregunta 62
Pregunta
¿Cómo el equipo de Gestión de Proyectos maneja los supuestos de riesgo (los que son importantes pero que tienen una baja probabilidad de materialización)?
Respuesta
-
Ignorarlos y centrarse en los de alta probabilidad.
-
Evite discutir con las partes interesadas sobre la incertidumbre que pueda afectar al proyecto
-
Conocer y discutir con los involucrados; utilizar la influencia, en lo posible, para disminuir la probabilidad de materialización.
-
Desatender, pues se supone que es probable que nunca ocurra.
Pregunta 63
Pregunta
Los supuestos tienen que estar dentro del interés manejable (rendición de cuentas / control) de la Administración de proyectos.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 64
Pregunta
Los Supuestos a nivel de actividad -a- Salidas
Respuesta
-
No debería incluir Condiciones Previas
-
Son de preocupación de otros organismos, y no de la gestión del proyecto.
-
Tienen más probabilidades de materializarse que los supuestos en otros niveles
-
No son particularmente relevantes y podría omitirse en condiciones normales
Pregunta 65
Pregunta
Evaluar la siguiente declaración: “Los Supuestos son condiciones externas que la Administración de proyecto no puede seleccionar ni controlar: que deben establecerse unas condiciones positivas necesarias para el logro del proyecto a nivel dado y que solo deben ser monitoreadas:
Respuesta
-
Durante la fase de diseño
-
Cuando exista relación directa entre las hipótesis y los niveles de riesgo.
-
En todo el ciclo del proyecto
-
Durante la fase de implementación.
Pregunta 66
Pregunta
Seguimiento y Evaluación de la Gestión y las relaciones con los involucrados, bajo el enfoque del marco lógico del proyecto, comprende:
Respuesta
-
Monitorear las Actividades -a-Salidas / Evaluar el logro del Propósito y la Meta.
-
Usar M & E de eventos para aprender acerca de lo que está funcionando y cómo mejorar el diseño del proyecto
-
Monitorear y evaluar las adquisiciones / desembolso
-
Todo lo anterior
Pregunta 67
Pregunta
Al establecer las suposiciones,
Respuesta
-
Considerar la probabilidad o riesgo colaterales que se pueden materializar.
-
Considere cómo va a tratar de influir para que no ocurra un supuesto defecto.
-
Incluir aquellos que son fundamentales para hacer que se obtengan los resultados en el siguiente nivel de proyecto
-
Identificar Supuestos Críticos, pero baja probabilidad de materialización (riesgos) durante la implementación.
-
Todas las anteriores
Pregunta 68
Pregunta
Afortunadamente, los Supuestos cuidadosamente identificados desde el principio, mantendrá estable el ciclo de vida del proyecto y no requiere mucha atención.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 69
Pregunta
Manejable Interés comprende que el equipo de gestión de proyectos es:
Respuesta
-
Responsable de la adaptación / mejora de salidas para lograr mejores resultados
-
Responsable de influir en la actividad y la salida y los Supuestos
-
Responsable de la gestión de un equipo con RBM y con buenas prácticas y buenas relaciones con los interesados.
-
Responsable de la realización de salidas
-
Todas las anteriores
Pregunta 70
Pregunta
El Enfoque del marco lógico es más útil como un modelo de sistemas: por ejemplo, definiendo el Propósito como la mejora del rendimiento de un sistema social, técnico o institucional y las salidas como las sub-sistemas que necesitan fortalecerse para lograr mejoras en el rendimiento.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 71
Pregunta
¿Quién fue el creador del Marco Lógico?
Respuesta
-
Al Gore como anexo en la Ley de Gobierno sobre Examen del Rendimiento
-
Lennie Bruce en 1965
-
Leon Rosenberg 1969 para USAID M & E
-
Bernard Nerl en 1981
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