Autoridad, autoritarismo, mando, poder y liderazgo

Se entiende que la autoridad puesta en relación con el [blank_start]poder[blank_end] ocurre cuando quien la ejerce no da explicaciones al transmitir el mensaje, esto es, que hace uso de la persuasión.

Las relaciones de autoridad dan forma a la estructura básica de cualquier tipo de organización.

Una relación de autoridad se configura cuando quien la ejerce tienen derecho a obedecer mientras que la contraparte tiene el deber de mandar.

Cuando la obediencia del subordinado es entendida como un deber, el resultado es un aumento de[blank_start]...[blank_end]

El autoritarismo se configura cuando la relación de autoridad desaparece pero permanece la pretensión de mandar.

Una característica del autoritarismo es que mientras se ejecuta hay una aumento del [blank_start]mando[blank_end] y una descenso del consenso.

Max Weber señaló que un determinado mínimo de voluntad de [blank_start]obediencia[blank_end], o sea de interés en obedecer, es esencial en toda relación auténtica de [blank_start]autoridad[blank_end].

Poder significa la probabilidad de imponer la propia voluntad, dentro de una relación social, aún contra toda resistencia y cualquiera que sea el fundamento de esa probabilidad.

En palabras de Peter Senge, el liderazgo no tiene que ver con logros, ni siquiera con lo que hacemos. El liderazgo significa crear un [blank_start]dominio[blank_end] en el que los seres humanos profundicen constantemente en su [blank_start]comprensión[blank_end] de la realidad y aumenten su capacidad de participar en el [blank_start]desarrollo[blank_end] del mundo. En último término, el [blank_start]liderazgo[blank_end] significa crear nuevas realidades.

Los líderes no [blank_start]dirigen[blank_end], sino que guían y apoyan su capacidad de liderazgo sobre la [blank_start]confianza[blank_end] y el respeto. Por ello otorgó especial importancia a cultivar [blank_start]líderes[blank_end] que supieran compartir su [blank_start]visión[blank_end] y que además rebosaran energía e hiciesen correr su [blank_start]entusiasmo[blank_end] por la empresa como pólvora. Para [blank_start]Welch[blank_end] era esencial que los [blank_start]mandos[blank_end] medios fuesen tanto miembros del equipo como [blank_start]entrenadores[blank_end], transmisores de energía y no de presión.

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