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Descripción
Test por Edwin Pereira Sotomayor, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Edwin Pereira Sotomayor
hace alrededor de 8 años
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Pregunta 1
Pregunta
1. El director del proyecto está en una reunión explicando al equipo cuáles son los
próximos hitos a cumplir en función del plan para la dirección del proyecto. ¿De qué
estará hablando el Director del proyecto?
Respuesta
-
A. Indicando las principales actividades del proyecto
-
B. Eventos principales con duración igual a cero
-
C. Estableciendo la duración de los principales entregables
-
D. Explicando las dependencias entre actividades
Pregunta 2
Pregunta
2. Una vez completado el enunciado del alcance del proyecto, el cliente y el
patrocinador acortaron el cronograma en cuatro semanas y decidieron que el proceso
para crear la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) quede afuera del proyecto. El
director del proyecto les informa que no deberían eliminar la EDT ¿Por qué estará
sugiriendo esto el director del proyecto? Porque la EDT ______
Respuesta
-
A. Provee las bases para reutilizar en otros proyectos
-
B. Ayuda a lograr el compromiso del equipo hacia el proyecto
-
C. Provee un diagrama jerárquico del proyecto
-
D. Se emplea para estimar actividades, costos y recursos
Pregunta 3
Pregunta
Luego de finalizar el cronograma del proyecto, el patrocinador solicita que se
implementen algunos cambios que van a impactar no sólo en la duración, sino
también en el presupuesto. El director de proyectos debería considerar que l a duración
cambia si:
Respuesta
-
A. Se agota la reserva para contingencias
-
B. Cambia la ruta crítica
-
C. Se van tres personas del proyecto
-
D. No hay holguras en la ruta crítica
Pregunta 4
Pregunta
Una empresa multinacional está implementando procesos de gestión de Proyectos
en su organización y ha decidido implementar una Oficina de Gestión de Proyectos
(PMO). Se tiene un fuerte apoyo de la alta gerencia para la creación de esta oficina y
una metodología sólida incluyendo políticas, directores de proyectos certificados y un
sistema de administración del cronograma muy avanzado. ¿Qué se necesita PRIMERO
para asegurar la mayor probabilidad de éxito con este cambio organizacional?
Respuesta
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Metas y objetivos definidos claramente para la Oficina de Administración de Proyectos
-
Directores de proyectos competentes
-
Un sistema de reportes de tiempos sólido para todos los miembros del equipo
-
Un detallado conjunto de normas de procedimiento.
Pregunta 5
Pregunta
Durante la planificación para la perforación de un pozo petrolero, se definió la
estructura de desglose del trabajo (EDT) y su diccionario complementario. Ahora el
proyecto ya está en la fase de ejecución y el pozo tiene un 40% de avance. Para poder
controlar el alcance del proyecto, el director del proyecto debería preocuparse
principalmente de:
Respuesta
-
Participar a todos los trabajadores en este proceso
-
Los cambios sean beneficiosos para el proyecto
-
El patrocinador sea responsable de este proceso
-
Que no se cambie el cronograma original del proyecto
Pregunta 6
Pregunta
Un proyecto tiene un valor planificado (PV) de $1000, un valor ganado (EV) de
$800 y un costo real (AC) de $1200. El índice de desempeño del costo (CPI) asciende
a:
Respuesta
-
1,25
-
0,83
-
0,80
-
0,67
Pregunta 7
Pregunta
Usted había planificado una duración del proyecto de 8 meses. Sin embargo, el
proyecto finaliza de manera anticipada a los 6 meses. ¿Cuál de los siguientes ítems
debería ser el MENOS importante durante la fase de cierre del proyecto?
Respuesta
-
Aceptación formal del resultado del proyecto por parte del cliente
-
Un análisis de costo-beneficio
-
Una actualización de los registros del proyecto
-
La recopilación de lecciones aprendidas
Pregunta 8
Pregunta
Ya se han identificado a todos los interesados y se está avanzando con el plan de
gestión de los interesados. Señale el ítem FALSO:
Respuesta
-
Sólo los interesados miembros del equipo de trabajo deben intervenir en el desarrollo del plan para la dirección del proyecto
-
El director del proyecto debe identificar las expectativas y necesidades de los interesados
-
El plan de gestión de las comunicaciones forma parte del plan para la dirección del proyecto
-
Cualquier cambio sobre el proyecto debe ser evaluado
Pregunta 9
Pregunta
Luego de varios meses de ejecución, el proyecto “Olimpiadas” ha llegado a su fin.
¿Cuál es el aspecto más importante del cierre de este proyecto?
Respuesta
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Todas las actividades físicas están completas y la lista de tareas está cerrada
-
El cliente acepta formalmente que los entregables están completos
-
El presupuesto del proyecto y todas las cuentas del proyecto están cerradas
-
Todo el personal asignado al proyecto ha sido liberado y reasignado
Pregunta 10
Pregunta
Utilizando la tabla y diagrama que se muestran a continuación, ¿Cuál es la
secuencia de actividades que forman la ruta crítica?
Respuesta
-
B G H L
-
A D F K L
-
B C E K L
-
B C D F K L
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