La percepción y la toma de decisiones individual

La percepción es el proceso mediante el cual los individuos organizan e interpretan las impresiones de sus sentidos, con la finalidad de dar significado a su entorno. Factores en el receptor • Actitudes • Motivos • Intereses • Experiencia • Expectativas Factores en el objeto • Novedad • Movimiento • Sonidos • Tamaño • Entorno • Proximidad • Similitud Foctores en la süuoción • Tiempo • Ambiente laboral • Escenario social

entender un objeto y su composición ,algunos de los factores que afectan son los sentidos y como lo vemos (angulo)

Donde se le otorga una característica a un objeto, sus tres determinantes son: altura, peso, masa muscular

La teoría de la atribución busca explicar las diferentes formas en las cuales juzgamos a las personas, en función del significado que atribuyamos a una conducta dada. DETERMINANTES 1. lo distintivo, 2. el consenso y 3. la consistencia.

Percepción selectiva , Efecto de halo, Efectos de contraste , Estereotipos

Especulación, chismes, rumores

la toma de decisiones individual forma parte importante del comportamiento organizacional. No obstante, la manera en que los individuos toman decisiones en las empresas y la calidad de sus elecciones finales están influidas en mucho por sus percepciones. La toma de decisiones ocurre como reacción ante un problema. Es decir,cuando hay una discrepancia entre el estado actual de las cosas y algún estado deseable,por lo que se requiere considerar cursos de acción alternativos. lo que para alguien es un problema para otro sería un estado satisfactorio.

Que no se pude percibir el problema pues no se tienen los sentidos tan desarrollados por lo cual la decisión puede ser sesgada .

El modelo racional de toma de decisiones se basa en varias suposiciones, que incluyen el que la persona que tomará la decisión disponga de información completa, logre identificar todas las opciones relevantes sin sesgos y elija la opción con la mayor utilidad. DIFERENCIA: Su principal diferencia se refiere a la falta de información y de organización al momento de tomar una decisión en comparación con el modelo racional de toma de decisiones.

Donde se toma un decisión de forma consciente , y las diferencias en cuento a la acotada y a la intuición es que estas dos ultimas son de forma inconsciente

Sesgo por exceso de confianza, Sesgo por anclaje , Sesgo por confirmación, Sesgo por disponibilidad , Aumento del compromiso, Error de aleatoriedad, Aversión al riesgo, Sesgo retrospectivo

No razonarlas , no tener precaución, ser muy impulsivo, no hacer todo lo que los integrantes dicen

Diferencias individuales:Personalidad, Género, Habilidad mental, Diferencias culturales,. Restricciones organizacionales: Evaluación del desempeño, Sistemas de recompensas, Regulaciones formales, Restricciones de tiempo impuestas por el sistema, Antecedentes históricos,

Que cada quien tiene su forma de tomar decisiones y depende de donde vivas y el lugar en donde te desarrollas personal y laboralmente

Depende de ambos. Aunque el ámbito laboral resulta ser un gran indicador de cometer actos carentes de ética si se ejerce influencia en ella, pero depende mucho de la persona y de que tan ética sea

No, cada quien sabe lo que hace

creatividad, es decir, la habilidad para generar ideas novedosas y útiles,las cuales difieren de lo que se ha hecho antes, pero que resultan adecuadas para el problema que surge. COMPONENTES:experiencia, pensamiento creativo y motivación intrínseca hacia la tarea.

Es poder crear nuevas cosas, y sus 3 componentes son : imaginar, experimentar y finalizar