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Pregunta 1
Pregunta
Entre los agentes de influencia externa en el sistema de poder, no se encuentran:
Seleccione una:
Respuesta
-
Los empleados
-
Los "asociados" (proveedores, clientes, aliados y competidores).
-
Los sindicatos
-
Los propietarios
Pregunta 2
Pregunta
Una de las siguientes opciones se corresponde con las etapas principales que caracterizan la
evolución de los sistemas de dirección:
Seleccione una:
Respuesta
-
Dirección por control, anticipación y por utilización de respuestas flexibles y rápidas
-
Dirección por Análisis, control y anticipación.
-
Dirección por control, extrapolación, anticipación y utilización de respuestas flexibles y rápidas.
-
Dirección por extrapolación, anticipación y control.
Pregunta 3
Pregunta
Dentro de los factores claves del entorno que cualquier organización tiene que analizar en su
dimensión sociocultural, no se encuentra:
Seleccione una:
Respuesta
-
La conflictividad social.
-
La legislación.
-
Los grupos sociales.
-
los valores y actitudes.
Pregunta 4
Pregunta
Una de las siguientes opciones es falsa:
Seleccione una:
Respuesta
-
La regla de Laplace está basada en el principio de razón insuficiente, es decir, la ausencia de conocimiento sobre el estado de la naturaleza equivale a afirmar que todos los estados son equiprobables.
-
De acuerdo al criterio de Laplace se parte de un reparto de idénticas probabilidades para todos los posibles sucesos, dada la falta de información y conocimiento sobre las opciones de ocurrencia.
-
El criterio de Laplace selecciona como alternativa óptima aquella que proporciona un mayor resultado esperado.
-
El criterio de Laplace se centra en la valoración de las condiciones más desfavorables.
Pregunta 5
Pregunta
Una empresa que está siempre muy pendiente del mercado para detectar los cambios de la
demanda lo antes posible y aplicar las mejores soluciones, actúa de acuerdo al sistema de
dirección ...
Seleccione una:
Respuesta
-
por control.
-
mediante respuestas flexibles y rápidas.
-
por anticipación
-
por extrapolación
Pregunta 6
Pregunta
La estructura autonóma fundamenta su potencial en el nivel de comunicación y coordinación de
las unidades, quedando patente la necesidad de un soporte de tecnologías de la información
adecuado.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 7
Pregunta
Entre los agentes de influencia interna en el sistema de poder, no se encuentran:
Seleccione una:
Respuesta
-
Los sindicatos
-
Los directivos de línea
-
La alta dirección
-
La tecnoestructura o directivos de staff
Pregunta 8
Pregunta
¿Con qué etapa de la evolución de los sistemas de dirección se corresponde la siguiente
definición?
"La construcción de escenarios se centra no únicamente en la formulación y su anticipación,
sino en la implantación y puesta en marcha de actuaciones que permitan además de detectar
los cambios del entorno rápidamente, también actuar de una forma ágil en los mercados"
Respuesta
-
Dirección por extrapolación.
-
Dirección por control
-
Dirección por anticipación.
-
Dirección mediante respuestas flexibles y rápidas
Pregunta 9
Pregunta
De acuerdo con el esquema del círculo vicioso, en el sistema cultural de la empresa se
promueven las aportaciones creativas, cierta descentralización e incluso informalidad, cuyo
impacto en la organización resultará clave para avanzar en el know how y la renovación de la
oferta.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 10
Pregunta
Una situación de riesgo está relacionada con un enfoque que recoge la circunstancia en la que
se ignora cuál va a ser el estado que se puede presentar de entre los posibles.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 11
Pregunta
¿Con qué etapa de la evolución de los sistemas de dirección se corresponde la siguiente
definición?
"Situación en la que el largo plazo comienza a tomar importancia y con él, la planificación, eso
sí, con una perspectiva de anticipación basada en el análisis del pasado"
Respuesta
-
Dirección por extrapolación.
-
Dirección mediante respuestas flexibles y rapidas.
-
Dirección por control.
-
Dirección por anticipación.
Pregunta 12
Pregunta
En una empresa de distribución se ha creado una unidad de inteligencia organizativa que apoya
directamente a la alta dirección, ¿Con qué tipo de estructura del sistema de inteligencia
organizativa de la empresa se relaciona a esta unidad?
Seleccione una:
Respuesta
-
Autónoma.
-
Vertical.
-
Colegial.
-
En red.
Pregunta 13
Pregunta
Entre los factores que hay que tener en cuenta para que la inteligencia organizativa se pueda
alinear con la estrategia de la organización, no se encuentra:
Seleccione una:
Respuesta
-
Las relaciones que se mantienen con el entorno exterior.
-
Un sistema de comunicación fluido.
-
El apoyo de la dirección.
-
Una visión de equipo.
Pregunta 14
Pregunta
Dentro de una organización, la tecnoestructura es el conjunto de personas que soportan el
devenir de las actividades rutinarias que requieren de labores administrativas, de limpieza o de
informática, entre otras.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 15
Pregunta
¿Con qué etapa de la evolución de los sistemas de dirección se corresponde la siguiente
definición?
"Escenarios de entornos estables con demanda conocida, centrados en el corto plazo y
orientados hacia la eficiencia interna, lo que supone una vertiene presupuestaria ampliamente
desarrollada"
Seleccione una:
Respuesta
-
Dirección por control.
-
Dirección por extrapolación.
-
Dirección mediante respuestas flexibles y rápidas.
-
Dirección por anticipación.
Pregunta 16
Pregunta
Dentro de los factores claves del entorno que cualquier organización tiene que analizar en su
dimensión económica, no se encuentra:
Seleccione una:
Respuesta
-
La política de I+D.
-
El paro.
-
La Balanza de pagos.
-
La inflación.
Pregunta 17
Pregunta
¿Cuáles son las cinco fuerzas de información necesarias para comprender la realidad de un
mercado?
Seleccione una:
Respuesta
-
Los competidores actuales, los competidores potenciales, los productos sustitutivos, los proveedores y los clientes.
-
Los competidores actuales, los competidores potenciales, los productos complementarios, los proveedores y los clientes.
-
Los competidores actuales, los competidores pasados, los productos complementarios, los proveedores y los clientes.
-
Los competidores actuales, los competidores del pasado, los productos sustitutivos, los proveedores y los clientes.
Pregunta 18
Pregunta
¿Cuál de los siguientes no es un estrato en los que se divide la empresa dentro del ámbito
estructural genérico?
Seleccione una:
Respuesta
-
Los clientes de la empresa.
-
El núcleo de operaciones, conformado por el personal relacionado directamente con la producción de bienes o servicios.
-
La tecnoestructura, o personas que asumen labores de apoyo y asesoramiento para garantizar niveles de calidad en el desarrollo de las tareas.
-
El "ápice estratégico", constituido por los altos directivos.
Pregunta 19
Pregunta
En los años 60 y en pleno "boom" del turismo, el propietario de un hotel de la costa del sol, que
tuvieva una clientela constante y conocida, actuaría de acuerdo al sistema de dirección .....
Seleccione una:
Respuesta
-
por anticipación.
-
mediante respuestas flexibles y rápidas.
-
por control.
-
por extrapolación.
Pregunta 20
Pregunta
Dentro de los factores claves del entorno que cualquier organización tiene que analizar en su
dimensión tecnológica, no se encuentra:
Seleccione una:
Respuesta
-
La política industrial.
-
La infraestructura de I+D.
-
La política de I+D.
-
Los conocimientos tecnocientíficos.
Pregunta 21
Pregunta
¿Cuál de los siguientes no es un estrato en los que se divide la empresa dentro del ámbito
estructural genérico?
Seleccione una:
Respuesta
-
El "ápice estratégico", constituido por los altos directivos.
-
La línea media, nutrida por los denominados mandos intermedios.
-
El staff de apoyo o conjunto de servicios generales (labores administrativas, limpieza, informática, entre otros).
-
Los proveedores.
Pregunta 22
Pregunta
Mientras la planificación estratégica se centra en la acción concreta para alcanzar los
objetivos, la gestión estratégica se orienta al ejercicio de la reflexión, individual o colectivo, de
definir lo que se va hacer para conseguir los citados objetivos.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 23
Pregunta
Una de las siguientes opciones es falsa:
Seleccione una:
Respuesta
-
La red de expertos internos y externos aporta un análisis crítico y consistente de la base de información recopilada.
-
La figura del animador soporta el proceso de toma de decisiones.
-
Desde los directivos o decisores se establecen las necesidades a modo de factores clave de vigilancia recibiendo las respuestas e información oportunas de cara a la acción estratégica.
-
Los buscadores/captadores de información aportan un alto valor añadido en lo relativo a la selección de fuentes y primer filtrado de información.
Pregunta 24
Pregunta
¿Con qué elemento del problema o situación de decisión se corresponde la siguiente
definición?
"Cursos de acción alternativos o planes de actuación condicionados y compuestos por
variables controlables"
Seleccione una:
Respuesta
-
Predicciones sobre el entorno.
-
Estrategia
-
Resultados esperados.
-
Estados de la naturaleza.
Pregunta 25
Pregunta
Entre los factores que hay que tener en cuenta para que la inteligencia organizativa se pueda
alinear con la estrategia de la organización, no se encuentra:
Seleccione una:
Respuesta
-
Una adecuada dotación de infraestructura tecnológica.
-
Unas habilidades especificas en el personal.
-
La asignacion de responsabilidades para con las tareas del sistema de inteligencia organizativa.
-
Las condiciones coyunturales del mercado en el que opera la empresa
Pregunta 26
Pregunta
Si una empresa pretende ser líder en el sector de la construcción por su apuesta por la I+D+I
para mejorar sus materiales, está haciendo referencia al concepto de .....
Respuesta
-
visión.
-
misión.
-
análisis estratégico.
-
posición futura.
Pregunta 27
Pregunta
Una de las siguientes opciones es falsa:
Seleccione una:
Respuesta
-
Para la aplicación de la regla de Hurwicz es preciso determinar un coeficiente de optimismo, que adquiere un valor propio en cada decisor.
-
Dentro del criterio de Hurwicz el decisor se mueve en un rango entre la mejor y la peor altenativa posible.
-
El criterio de Hurwicz se trata de un criterio intermedio entre el de Wald y el criterio maximax, en el que se tiene en cuenta que muy pocas personas son tan extremadamente pesimistas u optimistas como sugieren los citados crtiterios
-
El criterio de Hurwicz trata de hacer mínimos los máximos costes de oportunidad existentes en cada estrategia.
Pregunta 28
Pregunta
Una de las siguientes opciones es falsa:
Seleccione una:
Respuesta
-
El criterio maximax se corresponde con un pensamiento pesamista, debido a que razona sobre lo peor que le puede ocurrir al decisor cuando elige una alternativa.
-
El criterio maximax consiste en elegir aquella alternativa que proporcione el mayor nivel de optimismo posible.
-
El criterio maximax supone que la naturaleza siempre estará de su parte, por lo que siempre se presentará el estado más favorable.
-
El criterio optimista se centra en la selección de la alternativa más favorable.
Pregunta 29
Pregunta
En las empresas pequeñas, el llamado "ápice estratégico", constituido por los altos directivos
tiene un gran peso al igual que el núcleo de operaciones, efectuándose una supervisión directa
de estos directivos sobre los operarios.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 30
Pregunta
El sistema cultural se puede definir como el conjunto que recoje los valores, principios,
normas, símbolos, mitos y pautas de conducta que influyen en la organización.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 31
Pregunta
Las principales opciones existentes en relación con las estructuras básicas para hacer
operativo un sistema de inteligencia organizativa son:
Seleccione una:
Respuesta
-
Estructura en red, autónoma y geográfica.
-
Estructura vertical, autónoma y en red.
-
Estructura vertical, autónoma y geográfica
-
Estructura en red, vertical y geográfica.
Pregunta 32
Pregunta
La identificación de la necesidades de información sin un acotamiento de las mismas, puede
producir "parálisis por el análisis", debido a la influencia de la sobreinformación reinante.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 33
Pregunta
La teoría del control de la empresa abunda en la separación entre propiedad y administración
(ruptura institucional), que no ha sido provocada por:
Respuesta
-
El crecimiento del número de sociedades anónimas.
-
El incremento de la morosidad empresarial.
-
El aumento de las inversiones externas en el capital de las empresas.
-
La tendencia hacia una mayor profesionalización de la tarea directiva.
Pregunta 34
Pregunta
¿Cuál de las siguientes no es una clase de situación de decisión?
Seleccione una:
Respuesta
-
Situación de información imperfecta (completa o incompleta) o en condiciones de conflicto o competencia, característica de la llamada situación de juego.
-
Situación de información perfecta sobre los estados del sistema y completa sobre las alternativas (posibilidades) del sujeto económico o en condiciones de certeza.
-
Situación de información imperfecta sobre los estados del sistema y completa sobre las alternativas del decisor o en condiciones de riesgo (situación no cuantificable).
-
Situación de información imperfecta e incompleta (situación no cuantificable) o en condiciones de incertidumbre.
Pregunta 35
Pregunta
Las estrategias de cooperación empresarial o alianza, consisten en acuerdos entre empresas
independientes que, uniendo y compartiendo sus capacidades, llegan a fusionarse, instaurando
un alto grado de interrelación para incrementar sus ventajas competitivas.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 36
Pregunta
Si una empresa, dentro de su sistema de inteligencia operativa, pretende potenciar el nivel de
coordinación y comunicación de sus departamentos adoptara una estructura de tipo:
Seleccione una:
Respuesta
-
Autónoma.
-
Vertical.
-
En red.
-
Colegial.
Pregunta 37
Pregunta
En las decisiones programadas interviene un alto grado de intuición y de creatividad.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 38
Pregunta
La visión de una empresa recoge el deseo de lo que ésta desea ser y su posicionamiento o
perfil futuro, el cual debe ser claro y guiar las actuaciones hasta llegar a las decisiones del
presente, alineando la gestión con la estrategia.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 39
Pregunta
El cliente del sistema de inteligencia organizativa es el animador de la "unidad de inteligencia
organizativa".
Respuesta
- True
- False
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