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Descripción
Test por cristian.peschke, actualizado hace más de 1 año
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Creado por cristian.peschke
hace alrededor de 10 años
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Pregunta 1
Pregunta
¿Cuales son los Sectores Industriales que hay?
Respuesta
-
Sector Primario, secundario, terciario, cuaternario
-
Serctor agricola, minero, agropecuario
-
Sector Micro, mediano, Grande
Pregunta 2
Pregunta
La industria base, de bienes de equipo y bienes de consumo. ¿A que tipo de industria pertenece?
Respuesta
-
Segun su Tamaño
-
Segun peso de la materia
-
Segun grado de desarrollo
-
Segun Posicion en el sistema productivo
Pregunta 3
Pregunta
Son aquellas industrias que estan en plena expansion y crecimiento de su produccion. Segun esta definicion ¿Que alternativa le corresponde?
Respuesta
-
Industrias Maduras
-
Industrias Pesadas
-
Industrias Punta
-
Micro industria
Pregunta 4
Pregunta
Una empresa que cuenta con un total de 153 empleados. ¿Corresponde a...?
Respuesta
-
Mediana Industria
-
Micro Industria
-
Pequeña Industria
-
Gran Industria
Pregunta 5
Pregunta
La Industria Semi-ligera trabaja con Materias primas para la elaboracion de productos
Respuesta
- True
- False
Pregunta 6
Pregunta
Industrias Maduras: Son aquellas que...
Respuesta
-
Han llegado a su maximo desarrollo
-
Han alcanzado la madurez de su produccion
-
No necesitan grandes instalaciones
-
Se dedican a la Elavoracion de bienes de equipos
Pregunta 7
Pregunta
Segun la posicion en la que se encuentre la industria en el proceso productivo. Segun el enunciado ¿Que industrias clasifican?
Respuesta
-
Industrias base, bienes de equipos, bienes de consumo
-
Industrias pesada, semi.ligera, ligera
-
Industrias punta, Maduras
-
Industrias micro, pequeña, mediana, gran
Pregunta 8
Pregunta
La Planificacion Estrategica: Es el proceso de reflexion aplicado a la actual mision de la organizacion y a las actuales condiciones del medio en que esta opera.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 9
Pregunta
Cuales Son los objetivos de la Planificacion Estrategica
Respuesta
-
Conseguir una ventaja competitiva, Adaptacion al medio ambiente, Utilizacion optima de los recursos
-
Identificacion de opciones para aprovechar oportunidades/reducir riesgos, Consecucion de metas, Agregar valor a la empresa
-
La Planificacion estrategica se duferencia de la simple planificacion, Lograr que la gestion estrategica abandone la rigidez de los planes corporativos y una mayot flexibilidad
-
Todas las Anteriores
Pregunta 10
Pregunta
Entre los aspectos que hacen importante la planificacion estrategica se encuentran:
1-Aceleracion del cambio tecnologico
2-La ceciente complejidad de la actividad gerencial
3-Creciente complejidad del ambiente externo
4-Un intervalo mayor entre sus resultados futuros
5-Crecer en produccion y venta
Respuesta
-
Solo 1 y 3
-
Solo 3,4,5
-
Solo 1,2,3,4
-
Todas las anteriores
Pregunta 11
Pregunta
La Gerencia Estrategica tiene 2 pilares Fundamentales. Selecione los que corresponda (marcar mas de una alternativa)
Respuesta
-
Planificacion estrategica (lo previsible)
-
Respuesta Gerencial (lo Calculado)
-
Respuesta estrategica (lo inesperado)
-
Planificacion Organizacional (lo que sera)
Pregunta 12
Pregunta
¿El Modelo de HAX-MAJILUF Cuenta con: Mision de la emresa, Posicion competitiva, Estructura de la industria, Formulacion e implementacion de la industria?
Respuesta
- True
- False
Pregunta 13
Pregunta
Segun el Modelo HAX-MAJILUF hay 3 preguntas que se usan para definir un negocio ¿Cuales son? (marcar mas de una alternativa)
Respuesta
-
¿A quien se satisface?
-
¿Que se satisface?
-
¿Como se satisfacen las necesidades del cliente?
-
¿Que producto es el que necesita el cliente?
-
¿Satisface mis acciones al cliente?
Pregunta 14
Pregunta
Se puede usar "La teoria de las 5 fuerzas de Porter" para realizar un analisis estructural de la industria
Respuesta
- True
- False
Pregunta 15
Pregunta
Hay 2 entornos que se deben analizar, ¿cuales son?
Respuesta
-
Microentorno y Macroentorno
-
Entorno interno y externo
-
Entorno base y complejo
-
Entorno pequeño y Gran entorno
Pregunta 16
Pregunta
Usando las fuerzas Politicas, Demografias, Economicas, Tecnologicas, Sociales, Naturales, Culturales. Analizariamos de mejor forma el microentorno
Respuesta
- True
- False
Pregunta 17
Pregunta
Segun los factores de: Inflacion, Nivel Salarial, Apoyo Gubernamental, impuestos. Estariamos hablando de la categoria de factor...
Respuesta
-
Tecnologicos
-
Economicos
-
Competitivos
-
Sociales
Pregunta 18
Pregunta
Que criterios se usan para evaluar las funciones de una industria orientada a obtener "ventaja Competitiva"
Respuesta
-
Eficacia, proyeccion, creacion, cliente satisfecho
-
Eficiencia, calidad, innovacion, capacidad de satisfacer al cliente
-
Imaginacion, capacidad, Evaluacion de criterios, tipos de clientes
Pregunta 19
Pregunta
Formulacion e Implementacion estrategica competitiva: A partir de que se pueden formular una o mas estrategias para el negocio
Respuesta
-
A traves del S.E.P.T.E
-
A traves del F.O.D.A
-
A traves del E.N.I.A.C
-
A traves del I.N.G
Pregunta 20
Pregunta
Estrategias genericas orientadas a las ventajas competitivas
Respuesta
-
Liderazgo, Igualdad, Segmentacion
-
Segmentacion, Diferenciacion, Competitividad
-
Competitividad, Focalizacion, Liderazgo en costos
-
Liderezgo en costos, Diferenciacion, Focalizacion
Pregunta 21
Pregunta
Con respecto a "Liderazgo en Costos" ¿Se podra cobrar un precio mayor, logrando una mayor participacion del mercado?
Respuesta
- True
- False
Pregunta 22
Pregunta
¿Que estrategia es recomendable si : Los consumidores son sensibles al precio?
Respuesta
-
Focalizacion
-
Liderazgo en precio
-
Diferenciacion
-
Liderezgo en costos
Pregunta 23
Pregunta
Tanto: "Las diferencias entre una marca y otra dentro de la industria no tienen importancia para los compradores" como
"Son muchos los compradores y tienen el suficiente poder de negociacion para bajar los precios"
¿Son circunstancias en las que se recomienda una estrategia de "Liderazgo en costos"?
Respuesta
- True
- False
Pregunta 24
Pregunta
"A traves de la innovacion, la empresa se protegera de los competidores imitadores". Esto Corresponde a la estrategia ...
Respuesta
-
Focalizacion
-
Diferenciacion
-
Segmentacion
-
Razonalizacion
Pregunta 25
Pregunta
Se eligen unas cuantas caracteristicas claves de "Diferenciacion" y se usan estas para crear un repudio y una imagen de marca
Respuesta
- True
- False
Pregunta 26
Pregunta
La empresa debe apuntar a desarrollar productos que se destaquen por:
-la superioridad tecnica.
-la calidad.
-mas servicios de apoyo al cliente.
-mas valor por el dinero
Corresponde a la estrategia de...
Respuesta
-
Focalizacion
-
Liderazgo en costos
-
Diferenciacion
-
Segmentacion
Pregunta 27
Pregunta
¿Aque tipo de clasificacion de industrias, corresponden aquellas que se dedican a transformar los productos semielaborados en equipos productivos para equipar industrias?
Respuesta
-
Segun posicion de la industria en el proceso productivo
-
Segun tonelage de la materia prima en el proceso productivo
-
Segun grado de desarrollo
-
Segun Tamaño
Pregunta 28
Pregunta
¿Cual de los siguientes objetivos "NO" corresponden a la planificacion estrategica de la empresa?
Respuesta
-
Conseguir una ventaja competitiva
-
Utilizacion optima de los recursos
-
Consecucion de metas
-
Promover la rigidez estructural
Pregunta 29
Pregunta
Es un concepto desarrollado en los altos niveles jerarquicos de una empresa para desarrollar criterios y estrategias de planificacion y respuesta frente a los cambios del entorno
Respuesta
-
Planifiacion estrategica
-
Respuesta estrategica
-
Gerencia estrategica
-
Diseño estrategica competitiva
Pregunta 30
Pregunta
Se define para establecer una orientacion de una empresa, respondiendo ¿Que ofrecemos?, ¿A quien lo ofrecemos?, ¿Para que lo ofrecemos?
Respuesta
-
Mision
-
Objetivos generales
-
Vision
-
Metas
Pregunta 31
Pregunta
Es la fuerza de Porter que mide el grado de competitividad de los oferentes de un mercado
Respuesta
-
Amenaza de biene y servicios sustitutos
-
Poder de negociacion de los proveedores
-
Rivalidad entre los competidores existentes
-
Poder de negociacion de los clientes
Pregunta 32
Pregunta
Los efectos de la implementacion de la reforma tributaria, es considerada una fuerza externa del tipo
Respuesta
-
Demografico
-
Politico-Legal
-
Economico
-
Socio Cultural
Pregunta 33
Pregunta
La Capacidad de generar constantes cambios en la oferta de productos, ¿A que tipo de habilidad distintiva o prioridad competitiva esta asociada?
Respuesta
-
Eficiencia
-
Innovacion
-
Calidad
-
Servicio
Pregunta 34
Pregunta
¿Cual proceso de la compañia se relaciona con las actividades primarias dentro del analisis de la cadena de valor?
Respuesta
-
RR.HH
-
Produccion
-
Finanzas
-
Direccion
Pregunta 35
Pregunta
Estrategia de la matriz de Ansoff que promueve la expansion de la empresa a nuevos mercados
Respuesta
-
Diferenciacion
-
Penetracion
-
Diversificacion
-
Segmentacion
Pregunta 36
Pregunta
Baja posicion de una empresa dentro de un mercado creciente, corresponde a que ambito de la matriz BCG
Respuesta
-
Incognita
-
Vaca
-
Perro
-
Estrella
Pregunta 37
Pregunta
En la Matriz GE ¿Que aconseja para aquellas empresas donde las areas de negocio con fortaleza media?
Respuesta
-
Invertir en todo escenario
-
Vender o desinversiones progresivas
-
Enfocar la mayor inversion posible para alcanzar un rapido crecimiento
-
Invertir, aunque de manera selectiva
Pregunta 38
Pregunta
¿A que tipo de clasificacion de industrias, corresponden aquellas que se dedican a innovar y desarrollar constantemente nuevos y mejores productos dentro de un mercado?
Respuesta
-
Segun posicion de la industria en el proceso productivo
-
Segun tonelaje de la materia prima en el proceso productivo
-
Segun grado de desarrollo
-
Segun tamaño
Pregunta 39
Pregunta
¿Cual de los siguientes objetivos "NO" corresponde a la planificacion estrategica de una empresa?
Respuesta
-
Conseguir Ventaja Competitiva
-
Promover la verticalidad estructural
-
Utilizacion optima de los recursos
-
Consecusion de metas
Pregunta 40
Pregunta
Se define para establecer una orientacion de una empresa, respondiendo a como espera estar posicionada en un mercado y ser reconocida una empresa dentro de la sociedad
Respuesta
-
Mision
-
Objetivos generales
-
Vision
-
Metas
Pregunta 41
Pregunta
Es la fuerza de Porter que mide la relacion con oferentes de materias primas en insumos en un mercado
Respuesta
-
Amenaza de bienes y servicios sustitutos
-
Poder de negociacion de los proveedores
-
Rivalidad entre los competidores
-
Poder de negociacion de los clientes
Pregunta 42
Pregunta
Los efectos de la grave sequia que enfrenta el pais hace 5 años, es coniderada una fuerza externa del tipo
Respuesta
-
Economico
-
Natural
-
Politico-legal
-
Socio cultural
Pregunta 43
Pregunta
La capacidad de incorporar mejores materias primas en el proceso productivo ¿A que tipo de habilidad distintiva o prioridad competitiva esta asociada?
Respuesta
-
Eficiencia
-
Innovacion
-
Calidad
-
Servicio
Pregunta 44
Pregunta
¿Cual proceso de la compañia se relaciona con las actividades primarias dentro del analisis de la cadena de valor?
Respuesta
-
RR.HH
-
Distribucion
-
Finanzas
-
Direccion
Pregunta 45
Pregunta
Estrategia de la Matriz de Ansoff que promueve el desarrollo de mejoras o nuevos productos para incrementar su participacion en el mercado
Respuesta
-
Diferenciacion
-
Penetracion
-
Diversificacion
-
Segmentacion
Pregunta 46
Pregunta
Alta posicion de una empresa dentro de un mercado de poco crecimiento,corresponde a que ambito de la matriz BCG
Respuesta
-
Incognita
-
Vaca
-
Perro
-
Estrella
Pregunta 47
Pregunta
En la matriz GE ¿Que se aconseja para aquellas empresas donde las areas de negocio con menor fortaleza y en sectores menos rentables?
Respuesta
-
Invertir en todo escenario
-
Vender o desinversiones progresivas
-
Enfocar mayor inversion posible para alcanzar un rapido crecimiento
-
Invertir, aunque de manera selectiva
Pregunta 48
Pregunta
Aquellas acciones que son relevantes para lograr los objetivos de la organizacion, y que pueden der medidas en terminos de contribucion a las metas de la empresa
Respuesta
-
Control de gestion
-
Indicador de gestion
-
Desempeño
-
Planificacion
Pregunta 49
Pregunta
La razon principal para la cual una empresa debe medir su desempeño
Respuesta
-
Para tomar medidas cuando las variables se salen de los limites establecidos
-
Para direccionar o re-direccionar planes financieros
-
Para proporcionar las bases del desarrollo estrategico y de la mejora focalizada
-
Para medir la situacion de riesgo de la empresa
Pregunta 50
Pregunta
Son aquellos aspectos que son necesarios mantener bajo control para lograr concretar la gestion necesaria para el cumplimiento de los objetivos de la empresa
Respuesta
-
Factores criticos
-
Nivel de desempeño
-
Indicador de gestion
-
Definicion de metas
Pregunta 51
Pregunta
Herramienta que se utiliza para incrementar la interfaz de los cuadros de mando integral
Respuesta
-
Planificacion estrategica
-
Meta
-
Perspectiva
-
Tablero Balanceado
Pregunta 52
Pregunta
¿A que propende la empresa, cuando se logra integrar eficacia, eficiencia y calidad dentro de sus procesos productivos?
Respuesta
-
Productividad
-
Apalancamiento
-
Riesgo
-
Desempeño
Pregunta 53
Pregunta
Son indicadores que miden la capacidad de una organizacion para mantener ventajas comparativas que le permiten alcanzar, sostener y mejorar una determinada posicion en un mercado
Respuesta
-
Calidad
-
Competitividad
-
Riesgo
-
Desempeño
Pregunta 54
Pregunta
Son indicadores que miden la capacidad de la empresa de cubrir sus pasivos de corto plazo en la fecha de vencimiento pactada
Respuesta
-
Liquidez
-
Productividad
-
Eficacia
-
Competitividad
Pregunta 55
Pregunta
Entre los aspectos que hacen importante la planificacion estrategica, se encuentran varios ambitos que se deben analizar. Indique cual de las siguientesalternativas "NO" corresponde a esta descripcion
Respuesta
-
Un intervalo mayor en los resultados futuros
-
Creciente complejidad de la actividad gerencial
-
Decreciente complejidad del ambiente externo
-
Aceleracion del cambio tecnologico
Pregunta 56
Pregunta
Es una expresion matematica de lo que se quiere medir, con base en factores o variables claves y tienen un objetivo y cliente predefinido
Respuesta
-
Desempeño
-
Indicador de gestion
-
Control de gestion
-
Planificacion estrategica
Pregunta 57
Pregunta
Es el Valor inicial o actual del indicador
Respuesta
-
Estado
-
Umbral
-
Rango
-
Meta
Pregunta 58
Pregunta
Debe aportar informacion imprescindible para informar controlar, avaluar y tomar deciciones. Es una de las condiciones basicas que corresponde al concepto de
Respuesta
-
Indicadores de mercado
-
Indicadores de gestion
-
Indicadores de desempeño
-
Indicadores de calidad
Pregunta 59
Pregunta
Que afirmacion corresponde al concepto de "Cuadro de mando integral"
Respuesta
-
Recolecta informacion de las areas de una empresa para observar, analizar y evaluar el cumplimiento de los objetivos trazados...
-
Recolecta datos de los departamentos y asi tomar decisiones estrategicas...
-
Recolecta informacion de los indicadores de gestion para el trazado de planes de accion
-
Todas las afirmaciones son correctas
Pregunta 60
Pregunta
Indique cuales son los 4 componentes del "Esquema de valor de mercado" para la definicion de metas e indicadores de gestion en la empresa
Respuesta
-
Rentabilidad: Capacidad para retornar el capital invertido
-
Riesgo: Exposicion a peligros operativos o financieros
-
Competitividad: Valoracion de la participacion en el mercado
-
Liquidez: Capacidad de la empresa para afrontar obligaciones financieras
-
Todas las anteriores
Pregunta 61
Pregunta
Segun el "Cuadro de mando integral" Existen 4 perspectivas que debe considerar un sistema de gestion. Cual es la que "NO" corresponde
Respuesta
-
Perspectiva Financiera
-
Perspectiva del Cliente
-
Perspectiva del Mercado
-
Perspectiva de Procesos
-
Perspectiva de la innovacion y aprendizaje
Pregunta 62
Pregunta
-Debe ser inequivoco, -Deben ser precisos, -Deben ser pertinentes.-Deben propender a la objetividad.-Deben apotar informacion imprescindible para informar, evaluar y tomar decisiones.
Son Condiciones que deben tener...
Respuesta
-
Los indicadores de Mercado
-
Los indicadores de Calidad
-
Los indicadores de gestion
-
Los indicadores de Eficiencia
Pregunta 63
Pregunta
Existen 4 condicionantes generales que debe considerar una empresa. Indique cual es la que "NO" Corresponde
Respuesta
-
Aceleracion del cambio tecnologico
-
La creciente complejidad de la actividad gerencial
-
La creciente complejidad del ambiente externo
-
La creciente complejidad del microentorno
-
Un intervalo mayor entre sus resultados futuros
Pregunta 64
Pregunta
Planificacion Estrategica segun HAX-MAJILUF: LA etapa de "Estructura de la industria", corresponde a la capacidad de analizar la posicion de la empresa con respecto al ambiente externo (microentorno y macroentorno)¿ES VERDADERO O FALSO?
Respuesta
- True
- False
Pregunta 65
Pregunta
La estrategia competitiva que consiste en que una empresa intentara que sus costos sean menores que los de la competencia. Corresponde ah...
Respuesta
-
Liderazgo en Precio
-
Liderazgo en Produccion
-
Liderazgo en Costos
-
Liderazgo en Calidad
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