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Descripción
Test por Jizabely Atanasio, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Jizabely Atanasio
hace más de 7 años
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Pregunta 1
Pregunta
A respeito da gestão de projetos, assinale a alternativa INCORRETA.
Respuesta
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Um projeto concluído muito antes do prazo previsto pode ser considerado um sucesso sob a ótica do planejamento.
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O grau de incerteza está diretamente relacionado ao risco de fracasso de um projeto.
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O grau de incerteza está diretamente relacionado ao risco de fracasso de um projeto. Em um projeto, além da declaração do que será feito, também é muito importante o registro do que não será feito.
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Embora a comunicação e as habilidades interpessoais sejam importantes em todas as variáveis envolvidas em um projeto, elas se mostram especialmente relevantes no gerenciamento dos recursos humanos.
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As principais variáveis a serem consideradas em um projeto são tempo, custo e escopo.
Pregunta 2
Pregunta
Durante o período de execução do projeto, periodicamente são feitas comparações entre a linha de base e o status do andamento do projeto. A medição do valor agregado é um exemplo de:
Respuesta
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Relatórios de desempenho.
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Controle do planejamento.
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Diagrama de Ishikawa.
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Integração dos componentes do projeto em uma unidade coesa.
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Qualidade do projeto.
Pregunta 3
Pregunta
No controle do fluxo de recursos financeiros do projeto pode ser empregada a técnica do valor agregado (utilizada também na Gestão de tempo). Se valor agregado (EV) = 350, custo real (AC) = 400, valor planejado (PV) = 325, qual é a variação de custo (CV) ?
Respuesta
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350
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-75
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400
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-50
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325
Pregunta 4
Pregunta
Seu plano de gerenciamento do projeto resulta em um cronograma longo demais. Se o diagrama de rede do projeto não puder mudar, mas você tiver recursos de pessoal adicionais, qual é a MELHOR coisa a fazer para acelerar as entregas e compensar algum atraso?
Respuesta
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Fazer um paralelismo no projeto.
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Nivelar os recursos.
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Comprimir o projeto.
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Realizar a análise de Monte Carlo.
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Fazer um gráfico de Gantt
Pregunta 5
Pregunta
O primeiro passo para a implantação da Gestão de riscos é a criação de um plano de gerenciamento de riscos, que estabelece padrões para a gestão ao longo do ciclo de vida do projeto. Todas as alternativas abaixo são itens sugeridos para o Plano de gerenciamento dos riscos, EXCETO:
Respuesta
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Ferramentas de análises qualitativa e quantitativa serão utilizadas.
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Papéis e responsabilidades relacionados às atividades de gerenciamento dos riscos.
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Estabelecer limiares de ação sobre os riscos identificados.
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Formatos dos relatórios relacionados ao gerenciamento dos riscos, para compartilhar com as partes interessadas.
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Orientação da aceitação formal do cliente ou patrocinador.
Pregunta 6
Pregunta
Um dos pontos chaves na garantia do equilíbrio entre prazo, escopo, custo e qualidade é a gestão de recursos humanos envolvidos no projeto. O gerente do projeto no acompanhamento do desempenho do projeto, determinando o que deve ser cobrado de cada recurso, mas também auxiliará na montagem do plano de comunicação do projeto. Esse documento denomina-se:
Respuesta
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Matriz GUT.
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Matriz RACI.
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Matriz de Posicionamento.
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Matriz de Prioridades.
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Matriz de Relacionamento
Pregunta 7
Pregunta
Sabendo que a Gestão do tempo é composta de ferramentas e técnicas empregadas na produção de estimativas dos tempos de execução, dos recursos necessários para a execução, e do acompanhamento da “Linha de base do tempo” de modo a garantir que o produto seja entregue dentro do prazo estimado. Segundo o PMBOK, a Gerência do Tempo contempla a(o):
Respuesta
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verificação do escopo.
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análise quantitativa dos riscos.
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execução do plano de projeto.
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desenvolvimento da equipe.
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controle do cronograma.
Pregunta 8
Pregunta
WBS (Work Breakdown Structure) ou EAP (estrutra Analítica de Projeto) é uma ferramenta que utiliza a definição do escopo do projeto para definir o trabalho a ser realizado. Você montou uma WBS do seu projeto e chegou ao nível mais baixo, no qual foram especificadas as estimativas de custo e tempo. De acordo com o PMBOK, esse nível é denominado:
Respuesta
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Subprojetos
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Pacotes de trabalho
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Entregas acordadas
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Entregas principais
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Fases do projeto.
Pregunta 9
Pregunta
De acordo com a definição de projeto encontrada no PMBOK: “Projeto é um esforço temporário com a finalidade de criar um produto ou serviço único”, qual das seguintes situações se caracteriza como um projeto?
Respuesta
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Um coordenador de curso analisa pedidos de transferência.
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Um coordenador de curso analisa avaliações de professores.
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Um coordenador de curso elabora o currículo de um novo curso de graduação.
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Um professor corrige as provas dos seus alunos.
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Um professor realiza a chamada dos alunos presentes.
Pregunta 10
Pregunta
14- O modelo de Kerzner, além de classificar o grau de maturidade em cinco níveis, estabelece condições para a avaliação do nível em que uma empresa está situada e quais ações são necessárias para que ela acesse o nível imediatamente superior. Caso seja identificado algum problema na empresa no nível 3 (Metodologia Única), que ação pode ser recomendada na empresa para solucionar esse problema?
Respuesta
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Desenvolver uma cultura que suporte a Gestão de Projetos
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Encorajar a certificação dos profissionais de Gestão de Projetos (PMP
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Reconhecer a necessidade da Gestão de Projetos e os benefícios que podem ser atingidos no curto e longo prazo.
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Assegurar que os funcionários se comuniquem através de uma linguagem comum em Gestão de Projetos.
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Desenvolver um processo para Benchmarking.
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