9582651
Descripción
Test por Nathaly Gomez, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Nathaly Gomez
hace más de 7 años
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Pregunta 1
Pregunta
Acción global para desplegar recursos y tener una posición favorable
Respuesta
-
Estrategia
-
Plan
-
Táctica
Pregunta 2
Pregunta
Ventaja competitiva, cuyo propósito es lograr que la empresa sea eficiente, tenga ventajas sostenibles ante la competencia, y pueda alterar las fortalezas de la empresa para distanciarse de sus competidores eficientemente.
Respuesta
-
Competencia Perfecta
-
Estrategia Corporativa
-
Estrategia Empresarial
Pregunta 3
Pregunta
La estrategia tiene 5 preceptos que la identifican claramente
Respuesta
-
5 fuerzas
-
5 elementos
-
Plan, Ploy, Pattern, Position, Perspective
-
Planificación, Participación, Posicionamiento, Proyección, Presupuesto
Pregunta 4
Pregunta
Se considera que la planificación es proyectiva cuando:
Respuesta
-
considera una situación inicial para llegar a una situación deseada.
-
cuando revisa sus fortalezas y debilidades
-
cuando considera sus oportunidades y amenazas
-
cuando en su trayectoria tiene en cuenta una situación deseada (objetivo) partiendo de la situación inicial (DOFA)
Pregunta 5
Pregunta
El ciclo estratégico es:
Respuesta
-
intuitivo o estratégico
-
evaluativo y objetivo
-
formal o natural
-
intuitivo y formal
Pregunta 6
Pregunta
¿La Matriz DOFA Vs. La Estrategia, busca determinar las diversas estrategias que aplican para cada cuadrante de la matriz?
Respuesta
- True
- False
Pregunta 7
Pregunta
¿Los lineamientos estratégicos son esenciales para el funcionamiento de la empresa?
Respuesta
- True
- False
Pregunta 8
Pregunta
Los objetivos Temporales cambian cada 5 años y están establecidos en la visión y las políticas
Respuesta
- True
- False
Pregunta 9
Pregunta
Lineamientos permanentes, permiten establecer las políticas de la empresa y cambiarlos cada vez que se requiere
Respuesta
- True
- False
Pregunta 10
Pregunta
¿La estrategia militar sirve para las empresas?
Respuesta
- True
- False
Pregunta 11
Pregunta
Los fines usuales de la empresa son:
Respuesta
-
Supervivencia, Beneficios, Crecimiento
-
Prestigio, Bienestar de los miembros
-
Beneficios sociales y empresariales
-
Beneficios para el Estado y el empresario
Pregunta 12
Pregunta
La misión organizacional contempla:
Respuesta
-
la postura global de la empresa y el foco de acción
-
la posición global y permanente del área de actividad de la empresa y la clientela a atender
-
el conjunto de necesidades que atenderá con las metas de acción
-
la extensión de productos y la localidad
Pregunta 13
Pregunta
Los valores y los códigos de conducta permiten:
Respuesta
-
captar al personal idóneo para mi organización y manejar la conducta en relación a los intervinientes de producción
-
considerar a los consumidores , trabajadores, competencia, proveedores, comunidad, medio ambiente y el estado
-
manejar los esquemas de acción dentro de la organización respetando los derechos y deberes de los demás.
-
incluir a la comunidad dentro del proceso productivo.
Pregunta 14
Pregunta
la visión permite ver la óptica de cada interviniente desde la perspectiva:
Respuesta
-
de procesos y de capacidades
-
de tamaño y de capacidades medulares
-
de la disponibilidad de los recursos o de los casos fortuitos
-
de la situación y el entorno político y social
Pregunta 15
Pregunta
Stakeholders, son los intervinientes en la estrategia que preparan los fines, la misión y los valores
Respuesta
- True
- False
Pregunta 16
Pregunta
Contiene valor, margen y costo. Sirve para entender la operatividad de la empresa
Respuesta
-
El modelo de cadena de valor con sus actividades directas e indirectas y las de calidad.
-
Tomando en cuenta los impulsores de costo y los impulsores de valor
-
La economía de escala es su principal fuerte y determina el cuadrante de Debilidades de la matriz DOFA
-
Considera la integración para usar los demás cuadrantes de la matriz DOFA
Pregunta 17
Pregunta
Surge como respuesta a las habilidades que deben considerarse para realizar la matriz DOFA
Respuesta
-
La estrategia, la estructura y los sistemas son las herramientas duras del modelo
-
las capacidades, el estilo, los cuadros jerárquicos y los objetivos macro son las herramientas blandas del modelo.
-
los valores compartidos son elementos blandos y duros en su expresión mínima.
-
las preguntas determinan el nivel de presencia de cada elemento
Pregunta 18
Pregunta
El análisis interno y el análisis externo consideran los mismos elementos para elaborar la matriz DOFA
Respuesta
- True
- False
Pregunta 19
Pregunta
¿El análisis de tendencia, considera las tendencias globales y nacionales?
Respuesta
- True
- False
Pregunta 20
Pregunta
El cuadrante de la matriz DOFA que considera las oportunidades y las amenazas, toma en consideración los modelos:
Respuesta
-
tendencias globales, escenarios macro económicos, escenarios de largo plazo
-
análisis de eventos, análisis de la industria, competitividad del sector
-
Modelo del Diamante de Porter y el modelo de los 5 Fuerzas de Porter
-
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